集中供暖支线管道及换热站安装工程施工组织设计#河北#创优工程#管道安装Word文档格式.docx

集中供暖支线管道及换热站安装工程施工组织设计#河北#创优工程#管道安装Word文档格式.docx

《集中供暖支线管道及换热站安装工程施工组织设计#河北#创优工程#管道安装Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集中供暖支线管道及换热站安装工程施工组织设计#河北#创优工程#管道安装Word文档格式.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程项目名称

单位工程

分部工程

1

支管及换热站工程

支管线

换热站

管道

设备

自控

分部、分项工程

分项工程名称

验评表格

支管线安装

2

换热站安装

3

软化水装置安装

4

水泵安装

5

板式换热器安装

6

膨胀罐安装

分、集水器、水箱安装

管道安装

管道探伤实验

管道保温

线管穿线

仪表柜安装

相关器具安装

设备调试

第二项总体施工组织部署

2.1总体目标

创河北省优质工程

2.1.1质量目标

严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，优良率不低于90%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准优良标准。

2.1.2管理目标

我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明作风上均创出一流水平。

安装生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。

2.1.3安装工期目标

计划开工日期：

2010年18月29日

计划使用日期：

2010年9月20日

管道安装工期：

20天，管道保温于2010年10月5日前施工完毕。

2010年10月5日前工程整体安装、高度完毕并交付使用。

服务业主，满足合同工期要求，争取提前按计划工期完工，并确保工程优质按期完工。

2.1.4安全与文明施工目标

创河北省文明施工样板工地。

2.1.5环保管理目标

噪音排放达标、生活及生产污水排放达标。

施工现场夜间无光污染，照明不影响周围院区；

固体废弃物实现分类管理；

提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；

项目部最大限度节约水电能源消耗。

2.1.6协作目标

克服困难，兼让方便，识大体，顾大全，服从用户单位指挥，实现协作配合一流。

2.2承诺

信守合同，顾客至上，优质服务，创建品牌形象。

2.3施工布置协调管理

2.3.1施工区域的划分

根据本工程的实际情况，整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工。

2.3.2生产要素的配备

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2.4施工组织管理

2.4.1项目组织机构

工程中标之后，我公司将组织优秀的施工力量在本项目成立工程项目部进行管理和施工，项目部领导层由项目经理、生产经理、主任工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任，其中项目经理对公司负责，其余人员对项目负责。

同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。

2.4.2项目组织机构管理人员的选配

为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目委派施工管理经验在丰富、责任心强、素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：

项目经理：

具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。

项目副经理：

具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。

项目技术负责人：

具备中级以上职称，并具有担任过类似建设施工项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的人员担任。

专业技术管理人员：

我公司将选派责任心强、专业知识水平高，具有类似工程施工经验的人。

对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质工程。

2.5施工进度计划和工期保证措施

2.5.1进度计划编制

为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求，依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。

2.5.2进度计划体系

本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。

机电工程应打破常规，提前插入，与结构工程密切配合，保证工程按期完成。

由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制定阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层落实总控计划。

Ø

由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。

对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

2.5.3机电工程总控计划

见工程总控计划

2.5.5工期重点、难点和解决方案

（1）场地狭小

我公司施工人员的生活临设将在施工场地附近搭建，不占用施工场地。

同时加大支架、管道预制件在我公司总部的工作量。

减少现场的加工使用场地，编制详细的材料、预制件的进场计划减少植被材料停放场地。

（2）交叉配合

鉴于工期紧的情况，我公司将继续采用以往同兄弟单位的共同组建配合小组的方式协调好以下情况：

设备安装与土建的设备基础施工相配合，自控穿线与土建配管相配合，调试与土建的动力电相配合，机电施工与土建交叉相配合，同时加强以下几个方面：

1）供热系统的施工配合

✧进行管线空间布置上的协调，绘制出综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调，在土建施工阶段进行准确的预埋工作并作好保护以减少安装过程的工作量达到缩短工期的目的。

✧与动力电的施工配合常规的施工工序为设备安装→热力管道支架→热力管道→电缆桥架→其它机电管线，此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。

但依据本工程实际情况在工程前期进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，及早发现打架等问题减少返工以达到节约工期和造价。

✧及早插入土建施工对设备基础在土建施工前进行核对，避免返工。

2）自控与土建砌筑墙体的配合，自控管线穿线与预埋，在自控预埋前同相关部门配合工作，减少返工。

（3）审批工作

为了缩短审批工作的时间，我公司在周密的计划下将提前进行报验，避免排队时间。

同时加强质量管理及准备工作。

使审批工作顺利完成。

2.5.6工期保证措施

◆施工组织阶段

a.在施工准备阶段积极开始施工方案的编制。

如：

设备安装、管道安装、水压试验、调试等。

b.在施工准备阶段抓紧管材、板材、型材的选型和采购和进货，保证施工时工程用材料已运至现场。

c.在施工准备阶段加大预埋吊架的工作量和质量，保证进入管道安装阶段使用。

d.在设备安装阶段加在管道工程的预制量，减少安装工作的焊接工作。

e.在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。

◆结构配合阶段：

见2.5.5

f.在结构施工阶段，投入1支安装施工队，进行配合预留、预埋的施工作业。

g.在结构施工阶段，另一支安装施工队开展设备安装准备和机电管线支架施工。

h.材料的选材和设备的选型应提前，供货期长的应提前完成选型和订货。

◆安装阶段

a.机电工作的全面开展。

b.提前开始部分系统如：

锅炉的关键设备的验收工作及预与政府主管部门的接触。

◆收尾验收阶段：

进行大面积的收尾和高度并开始竣工清理、资料准备和报竣工工作。

◆具体措施：

✧现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。

✧加强材料供应，制订主要材料有序进场的计划，避免由于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。

✧选择素质高、作风好的施工队伍，保证工程的工期和质量。

✧由于多个专业和班组同时插入施工，为了避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。

✧有机电人员和土建人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制土建与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业正常开展工作。

✧严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。

✧施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率100%，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。

✧建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工班组的责任。

建立健全的劳动竞赛制度，在施工班组之间大力开展劳动竞赛，奖优罚劣。

◆采用科学管理：

a.合理协调和安排工序：

必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；

首先安排工期最长、技术难度最高和战胜劳动力最多的主导工序；

优先安排易受季节条件影响工序，尽量避开季节因素对工期的影响；

优化小流水交叉作业。

b.经常组织协调会议，提前解决问题。

c.加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。

d.采用日计划管理，确保工期目标。

2.6施工准备

2.6.1施工准备工作基本任务：

为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，主要工作内容：

技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备，工作流程如下：

验收入库及保管

2.6.2技术准备

1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料：

通过施工单位自审，以及建设单位（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。

使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点和技术要求；

及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。

从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终产品。

2、熟悉审查设计图纸的内容：

1）审查是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否是符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

2）审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。

3）审查设计图纸与说明书在内蒙上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

4）审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安抚的要求。

5）明确工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度的和技术要求高的分部、分项工程的工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

6）明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程手忙脚乱的主要材料、设备的数量、规格。

7）明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

8）在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不条符，或者发现图纸中仍有错误，或是因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或是因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度进行图纸的施工现场签证。

在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

2.6.3材料、设备准备：

材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物质基础这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工要求。

1、材料、设备准备：

按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需要储存面积和构筑物要求。

2、配件、制品的加工准备

按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需要储存面积和构筑物要求。

3、施工机具的准备：

根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需要储存面积和构筑物要求。

4、物资准备工程程序：

施工方法

确定运输方式和计划

使用

储存保管

组织进场、按照平面图堆放

施工机具准备

施工进度计划

2.6.4劳动组织准备

1、建立项目管理组织机构

本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，紧密协力合作”的公司项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相配合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主和总包的承诺。

为规范该项目的管理工作，项目经理总将执行公司颁的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。

组织机构建立原则：

根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程序程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；

坚持合理分工和密切协作相结合；

把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；

认真执行因事高职，因职选人的原则。

2、安装项目经理部主要人员责任制

是代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。

全面负责满足合同约定的工期、质量要求。

组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。

责任工程师：

负责依据工程合同约定的工期、摄影师要求及相应的验收标准编制施工组织设计或施工方案（含质量计划），制订月、周、日生产作业进度计划及生产过程控制计划和采用相应的保证措施，并巡视监督、检查其落实完成情况。

班长：

负责领导组织施工班组按下达的工期、质量目标在确保安全生产的前提下，严格按照施工图纸和技术施工方案及施工操作工艺标准，正确操作，并对已完成项目的工序过程认真组织自检、互检工作，做到完成一项，合格一项。

安全总监：

全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。

落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。

检查工地安全用电，制订安全防火措施。

质量总监：

主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准。

对不符合质量标准的材料决不用，达不到质量验收标准的坚决返工。

组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录。

负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。

3、集结施工力量，组织劳动力进场：

A、施工组织设计、计划和技术交底的时间在分部分项工程开工前及时进行以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

B、施工组织设计、计划和技术交底的内容有：

工程的施工进度计划、月（周）作业计划；

施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、减低成本措施和施工验收规范的要求；

新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；

图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式采用局面形式、口头形式和现场示范等多种形式。

C、队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进入认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。

必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。

4、建立、健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的，为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

依据公司质量保证手册、摄影师保证程序文件的规定，各项制度如下：

●工程质量检查与验收制度；

●工程技术档案管理制度；

●建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；

●技术责任制度；

●施工图纸学习与会审制度；

●技术交底制度；

●职工考勤、考核制度；

●工地及班组经济合算制度；

●材料出入库制度；

●安全操作制度；

●机具使用保养制度。

2.6.5施工现场准备

1、建造临时设施；

2、安装、调试施工机具；

3、做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放；

4、及时提供施工材料的检验申请计划；

5、做好雨季施工安排；

6、设置消防、保安设施。

2.6.6施工场外准备（材料加工和订货）

与业主签订施工承包合同后，向业主提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明等有关资料。

业主在接受上述资料文件后，给予明确的局面回复后，如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。

按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。

如不同意，我方将根据业主意见，继续提供产品选型，直到满意为止。

2.7施工资源计划

为保证总控计划实施的机电配套计划包括以下几个方面：

2.7.1材料、设备送审、订货、进场计划

为保证整个工程总控计划的实现，所有工程材料、设备将按照计划要求进行组织。

2.7.2施工机具使用计划

本工程将按照施工总控计划要求合理安排现场施工机具数量及进场时间，施工机具需要见附图一（施工机具表）。

2.7.3劳动力需用计划

各阶段施工劳动力计划附图二（劳动力计划表）。

第三项施工安装技术方案

3.1设计说明

工程铺设的供热主干管约为16.2km，支干管约23.8km。

除此之外，第一期工程尚需根据城区道路所划分出来的街区和供暖用户的实际分布情况，建设相当数量的换热站（间），预计在35～50个之间，以及于此相配套的用户供暖管网

3.2施工说明

3.2.1施工说明

（1）管道管材选用：

软水采用镀锌钢管；

其余全用无缝钢管和螺旋焊接钢管。

（2）管道安装连接方式：

焊接管DN≤32，用丝扣连接，DN＞32，用焊接或法兰连接。

法兰连接的垫片采用耐高温橡胶板制作。

（3）管道阀门，法兰闸阀为Z41H-16明杆揳式铸钢阀，截止阀为J41T-16法兰铸铁型，止回阀为H41T-16升降式灰铸铁型。

（4）避震：

管道与电动设备连接时，必须采用橡胶软接头。

（5）管道坡度：

水平干管的坡度不小于0.02。

（6）管理入放气放水：

除图中注明的以外，在管道的下列部位：

A：

水平干管的端头。

B：

垂直干管的顶端。

C：

向下的型弯管顺水流方向管道下弯

D：

放气阀引至距地面1.4米。

（7）管道支吊架：

水平管道做支架或吊架，垂直管道做托架安装。

说见R402。

（8）管道保温：

管道保温采用岩棉保温管详见国标98R418。

（9）管道防腐：

非镀锌钢管在保温层安装前应刷防锈漆两遍，保温外层表面挂标牌。

镀锌钢管可公对其镀锌表面缺损处涂锈漆。

不保温管道外涂色漆及介质方向。

3.3关键工程施工程序

3.3.1施工区域及系统划分

本工程暖通系统施工区域划分原则：

按区域分系统施工。

施工区域及系统划分如下：

区域名称

管道系统内容

设备安装

设备管道系统

软化水系统管道系统

软化设备分、集水器安装

支管线供暖系统

3.4管道分项施工工艺及技术措施

3.4.1管道设备系统安装工艺流程

系统安装程序：

换热站：

主要设备就位后进行配管，最后进行水压试验保温和调校。

支管线：

管材到货，焊接，掩埋。

流程图如下:

安装准备

防腐除锈

支架预制

制作安装　

材料检验

工艺设备管理安装

1、软水器安装及配管

2、水泵安装及配管

3、供热一次管道安装

4、分、集水器安装

5、板式换热器安装

验收交用

保温

防腐

冲洗

管道试压

系统试压

3.4.2施工准备

管道系统工程量大，覆盖面广，施工工期长，是决定整个施工进度的关键，因此，施工前应做好充分的准备。

首先施工图的会审，应组织各专业工长，严格细致，认真的审图，协同设计单位把图面存在的各种问题彻底解决，同时根据本工程的特点，管道设备安装空间位置较小，因此施工前项目技术负责人应组织专业工程师，进行协调，并应绘制相应的协调施工图，确保占用最小的空间得到最好的安装效果。

3.4.3材料进货检验：

为保证施工过程中所使用的各类材料质量合格，性能优良，所有进场材料必须按照材料进货检验程序进行严格细致的检验，同时订货时所选用的供货商必须按照材料采购申报程序申报得到监理和业主确认，并且业绩和声誉都较高的厂家。

从而确保所选用的材料的质量合格，性能可靠。

各类材料进货检验要求及程序如下：

1、无缝钢管（焊接钢管）

✧外观检查：

所进场的无缝钢管应