包装人员绩效考核方案Word文档格式.docx
- 文档编号:17946901
- 上传时间:2022-12-12
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:18.11KB
包装人员绩效考核方案Word文档格式.docx
《包装人员绩效考核方案Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《包装人员绩效考核方案Word文档格式.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
包装部直属上级主管和人事部组成。
考评结果由人事部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
2包装部经理负责本部门员工的考核工作,于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
(一)部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容,月终由部门经理向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
(二)包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制来计算,由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标,如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
考核指标
资料来源
30%
月包装数量
工作业绩
50分
35%
包装废品率
包装记录
每小时包装数量
工作能力
20分
50%
组织能力
工作能力量表评
表达能力
疋
40%
责任感
工作态度
30分
主动性
工作态度量表评
合作性
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象以
及考核进度安排。
被考核人准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
各考评人的意见、评语汇总到人事部。
人事部通过汇总计算,结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况,计算
最终考核得分,如下表所示。
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情
况
旷工一
日
事假一
病假一
迟到、早
退
嘉奖一
次
处罚一
得分标准
扣10分
扣1分
扣0.5分
每次扣
0.5分
加5分
扣5分
备注:
事假累计超过10天,则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。
包装部经理根据公司规定的比例来划分制定
包装人员等级,等级说明如下。
考核评价
特别优
秀
优秀
合格
基本合
格
急需提
高
不合格
等级
A
B
C
D
E
F
人员比例
5%
15%
60%
1%-5%
人员考核得
分
90分以
上
80~90
70~79分
60~69分
50~59分
49分以
下
(一)员工奖励
1月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。
2年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者,晋一级。
3职位在五等以下员工,连续五年年度综合考核为“优秀”者,晋级一等。
(二)员工惩罚
1连续三个月考核“不合格”者,解除劳动合同。
2年度综合考核为“不合格”者,予以降级、降薪或解除劳动合同。
3季内被评定为E等的员工,不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自XXXX年XX月XX0起执行。
员工能力量表
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
级
同
事
自
评
领
导
组织协调能
力
差一一0分
工作杂乱无早,与下属不能进仃
很好的协作
一般一一1
能对一线生产工人进行简单的
任务分配和协调
好一一2分
能进行复杂任务的分配与协调
并取得他人对自己工作上的支
持和配合
良3分
能很好地安排和协调周围的资源,较好地领导他人有效地展开工作
优秀4
能合理、有效地安排和协调周围的资源,并得到他人的信任与尊重
语言表达能
语言含糊不清,不能清楚地表达
自己的意思
能较清晰流利地表达自己的观
点或意见,但表达得过于刻板、
生硬
掌握一定的说话技巧,自己的意
见或建议能得到他人的认可
能有效地与他人进行交流和沟通,并有一定的说服能力
语言清晰、幽默,具有出色的表
达话技巧
贝工态度里表
差0
工作懈怠且工作业绩不能达
到工作标准
在别人的监督下能较好地完
成工作
好——2
工作主动,能较好地完成自己
的本职工作
良3
能积极主动地完成自己的本
职工作
除了做好自己的本职工作以
夕卜,还经常主动承担分外的工
作
工作敷衍,当工作出现失误
时,极力地推卸责任
满足于能基本完成工作任务。
当工作出现失误时,能意识到
自己的错误
工作中能主动承担责任
工作中能主动承担责任且积
极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
缺乏合作精神
在别人的协调下能与他人合
能主动地与他人合作
积极地与他人合作且乐于帮
助同事解决问题
能够与他人一起积极有效地
工作并共同完成本组织的工
作目标
相关说明
编制人员
审核人
员
批准人
编制日期
审核日
期
批准日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 包装 人员 绩效考核 方案