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厂级干部由局领导组成的考核组于12月28日上午来厂进行了考核。
三、xx年度考核结果及有关情况说明
根据新广局[xx]193号《考核工作通知》规定,我厂本年度
为自治区级精神文明单位,优秀比例控制在18%以内。
优秀等次人员在不同职务层次内确定,部门领导(科级)的优秀人数不超过同级人员比例。
据此,我厂严格把握优秀等次人员的评比,优秀等次的人数控制在在职职工141人的18%即26人。
考核结果如下:
(一)、考核为优秀等次的人员26人
其中:
处级干部1人,科级干部5人,其他工作人员20人。
(二)、考核为合格等次的人员115人
四、关于我厂处级干部考核情况:
经局考核组对我厂处级干部考核评定,**同志考核为优秀,其
他4位处级干部考核为合格。
五、我厂于12月30日已圆满结束本年度的考核工作。
现将汇
总考核的结果及相关材料,上报局人事教育处审核。
特此报告_考核报告范文。
注:
单位工作人员年度考核工作审核备案呈报表及机关事业单位工作人员年度考核等次名册附后
******
xx年1月5日
绩效考核总结报告范文
20xx年上半年度绩效考核总结报告
20xx年3月份,人力资源部通过深入调研,并与员工大量访谈,分析公司以往绩效考核中的利与弊,立足实际,制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向,通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。
在绩效考核的实施过程中,不断探索、不断总结,逐渐完善绩效考核管理方法。
截止目前,已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作,通过实施考核,有效实现了对员工的奖惩和工作推动,新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。
在取得成绩的同时,我们清醒认识到制度中依然存在很多不足,在实施中也存在不少问题,如何进一步优化考核体系,推动各部门对工作价值的考核力度,搭建起各岗位间公平竞争的平台,促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。
现结合实际,就上半年度期间考核事宜做如下总结:
一、月度绩效考评:
月度绩效考评:
截止目前,公司月度绩效考评工作业已走向正轨,各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作,并逐步开展本部门员工的
绩效改进等方面的沟通,起到推动员工努力工作的积极效果。
同时也存在不少问题。
问题1:
部分员工依然不能够认真制定,制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。
问题2:
月初的计划完成不了,月末考核的时候出现重新修订或权重的现象,个别部门负责人不能够自我约束。
问题3:
个别部门考核评价没有依据或依据不充分,打的是印象分,工作业绩记录明显存在不足。
问题4:
部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。
问题5:
个别部门的考核依然习惯走形式,不思进取,把对员工的工作评价认为是负担。
问题6:
陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。
面对诸多问题,人资建议将采取的措施:
建议将采取的措施1、加强绩效考核操作知识的培训,对所有参与考核者实施考评,考察其对现考核制度与操作的掌握情况,排查不合格人员,重点辅导,督导改善。
2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度,把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作,人资部实施考核,督导其有效实施。
1
3、4、5、每季度召开一次全员绩效考核大会,共同就存在的问题加以解决。
各部门需建立记录员工工作业绩制度,适时评价,督导员工持续改善。
人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之间的出入,对于
屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出处罚意见。
6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。
二、上半年度考核:
上半年度考核:
上半年(即年中)参与考核的员工共计46人。
其中西安总部27人,装饰公司3人,陕北项目部共16人。
通过实施年中考核,考评等级为优2者共0人,占0%;
考评等级为优1者共3人,占考评总人数的6.5%;
考评等级为良2者共21人,占考评总人数的45.7%;
考评等级为良1者共12人,占考评总人数的26%;
考评等级为合格者8人,占考评总人数的17.4%;
不合格2人,占考评总人数的4.4%;
考评等级为较差者0人,占考评总人数的0%。
年中考核奖惩办法:
参照公司年中考核管理办法之规定,同时结合实际,将年中绩效工资基数设定为3000元的标准,实际绩效工资将根据每个人考核总得分(即“业绩、能力、态度”三项指标总和的平均值)对应相应的等级与绩效工资系数而得。
计算公式:
年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数其中:
项目部李党庆获得年中考核优1,现结合项目部人员需求情况,建议晋升李党庆为陕北项目部办公室主任,以资鼓励,薪资待遇暂不调整。
通过实施年中考核,不难发现,年中绩效考核办法还明显存在缺失,员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏,导致不能更有效推动绩效考核的实施。
_考核报告范文。
年中绩效考核办法还明显存在缺失,有待改善。
现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏,有待全面提高。
人资将采取的措施:
1、2、修订年中/年终考核办法,制定新的考核评价措施,客观、顺利完成年终考核工作。
在年底前,开办不少于2次人事管理层面的培训课程,将各部门负责人纳入人事管理岗位,考察其人事管理知识,帮助其履行部门人事管理职能,推动公司人力资源管理水平的不断提高。
对于以上总结出的各个问题,我们将在下半年工作中重点解决,针对不同问题提出不一样的解决办法,通过逐步改善,希望能够更好推动公司业绩的全面提升,从而达到绩效考核的最终目的。
人力资源部20xx年8月20日
考核报告格式要求
题目:
第×
考核组关于×
×
学校领导班子和领导干部的考核报告
开头:
工作组基本情况
第一部分:
班子考核基本情况
1、班子基本现状
2、年度目标完成情况
3、主要成绩和存在问题
4、民主测评情况
5、考核组评价意见
(1000字左右)_考核报告范文。
第二部分:
干部考核基本情况
姓名,现任职务,干部个人基本情况、年度目标完成情况、主要成绩和存在问题、民主测评情况、考核组评价意见。
(五方面的情况合并成一段即可,每位干部200字左右)
落款:
小组
组长:
副组长:
组员:
×
带队领导签字:
年月日
对考核评价报告
一年来,在公司领导和同事的正确指导下,该同志始终坚持服从大局、服从组织领导,以求真务实、兢兢业业的态度扎实工作,较为圆满地完成了各项工作任务,在政治思想觉悟和业务工作能力等方面也都取得了较大进步。
该同志善于学习,积极要求进步,能够认真学习邓小平理论和“__”重要思想,领会党的十八大精神,牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观。
能够自觉抵制各种腐朽思想侵蚀,有较强的政治鉴别力和政治敏锐性,在各项工作中始终与__保持高度一致。
该同志具有较强的敬业精神,在工作中能够刻苦钻研业务,虚心向有经验的老同志学习,并能很快适应新的工作环境,熟悉系统集成故障维护技巧,在较短的时间内进入角色,适应系统集成工作,并能全身心地投入到工作中,积极参与系统集成工作中,做到任劳任怨,认真对待,得到领导和同志们的好评。
该同志行为端正,作风扎实正派,善于团结同志,能够做到礼貌待人,处事得体。
能够严格遵守单位的各项规章制度,时时处处严格要求自己,表现出较高的思想素质和良好的工作作风。
该同志工作认真负责,积极学习相关工作知识,努力提高工作能力,参与了公司多个重要的项目,得到了客户的好评,同时也获得了公司的认可。
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