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XXX项目

招标文件内容：

技术标

投标人：

施工组织设计

前言

本工程设计及施工方案根据设计图纸、厂商产品资料、厂商技术支持和相关施工设计规范编制。

为能高速、低耗、优质、安全地完成这项净化工程设计、施工任务，我公司组织优秀的厂商资源与我司设计人员一起制定技术方案，既考虑技术先进性、实用性，同时兼顾经济性。

我公司主要领导将亲自担任该工程的指挥工作。

机电专业的总工程师将亲自带领公司的主要技术管理人员组建技术水平先进、装备精良、经验丰富的安装队伍担任该项工程的安装工作。

“质量第一、用户至上”。

“以先进的技术为依托，以可靠的质量为体现，以优质的服务为保障，以过硬的实力为后盾”是我公司的经营主旨。

“吃苦耐劳，能打硬仗，争创一流”是我公司的精神。

“以优取胜、以快称雄”是我们的目标。

为此，我们衷心希望与您合作。

为了您的投资受益，我们愿以高速、优质的服务创造出一个惊喜。

为了您的宏伟事业，我们愿精益求精奉献一份真情。

一、编制说明

第一节、编制依据

1、项目招标文件

2、净化空调系统URS。

3、工程有关的施工图纸。

4、GMP药品生产质量管理规范（2019版）；

药品GMP指南（2019版）；

GB50591-2019洁净室施工及验收规范；

GB50243-2019通风与空调工程施工质量验收规范；

GB50242-2019建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范；

GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范；

JBJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范；

GBJ50168-92电缆线路施工及验收规范；

GBJ50258-96电气装置安装及配线工程施工及验收规范；

GBJ50259-96电气装置安装电气照明装置施工及验收规范。

第二节、编制目的

编制施工组织设计是为了对XXX公司XXX工程全过程中每一个影响进度、质量、安全的因素和施工步骤进行有效控制，保证施工质量，满足招标文件、设计图纸、国家有关标准、规程、规范等对工程的要求。

第三节、工程所采用的主要标准、规程、规范

序号

规范及标准名称

规范编号

1

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2019

2

建设工程文件归档整理规范

GBT50328-2019

3

洁净室施工及验收规范

GB50591-2019

4

通风与空调工程施工质量验收规范

GB50243-2019

5

工业金属管道工程施工及验收规范

GB50235-97

6

机械设备安装工程施工及验收规范

GB50213-98

7

工业设备及管道绝热工程施工及验收规范

GBJ126-89

8

通风与空调工程质量检验评定标准

GBJ304-88

9

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2019

10

建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程

CJT/T129-98

11

给水排水管道工程施工及验收规范

GB50268-2019

12

给水钢塑复合压力管道工程技术规程

CECS237-2019

13

建筑给水聚丙烯管道技术规程

GB/T50349-2019

14

装配式管道吊挂支架安装标准图集

03SR417-2

15

管道支架及吊架国际图集

03S402

16

现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范

GB50236-98

17

建筑设备施工安装通用图集

91SB1-1（2019）

18

民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB50325-2019

19

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

GB50254-96

20

盘、柜及二次回路结线施工及验收规范

GB50171-92

21

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GB50169-92

22

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GB50168-92

23

电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范

GB50259-96

24

建筑电气工程质量验收规范

GB50303-2019

二、工程概况

第一节工程概况

1、工程名称：

XXX公司XXX工程

2、工程地点：

XXX

3、计划工期：

120天

4、工程质量：

符合国家相关规范及标准要求，质量优良，一次性通过GMP验收。

5、项目工程施工范围：

5.1、建筑面积两层共计5000M²

。

5.2、洁净装修施工：

三、主要工程特点

1、将做样板工程

本工程按业主招标文件要求，施工总工期为120个日历天。

工程中标之后，我司将做好施工部署，保证施工资源的供应以及需要采取一些措施来保证工期实现。

2、综合性强，配合协调要求高

本项目涉及到建筑施工中的众多专业，虽然单体量很小，但是施工工艺齐全，另在施工过程中还需要协调设备安装施工单位协同施工。

工程施工的组织、配合协调工作将会繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。

我司多年形成的作风是：

顾全大局，主动配合。

3、工艺要求高

为确保建筑进度完成，所有的材料及机具设备俱应一次就位，所以各工种的协调、交叉施工等都是本工程的重要控制点。

4、安全要求高

本工程属于交叉施工的工程，要安排好各单项工程的穿插施工，协调控制各专业之间的交叉作业，工序之间作业交接要控制在有效时间范围内，同时地面作业与高空作业在同一范围内，施工要按先高后低安排。

从安全角度考虑，特别是高空作业尽可能安排在白天，这样实际有效工作日相对缩短，保障工程进度的矛盾相当突出。

第二节施工部署

一管理目标

1、质量目标

工程验收质量达到优良标准，配合业主一次性通过GMP认证。

2、工期目标

精心策划安排，保证整个工程在120个日历天内完成工程的竣工验收。

3、安全生产文明施工目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.1‰以下,实现安全生产“六无”指标，创建市安全生产文明施工样板工地。

4、成本管理目标

合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。

5、资料管理目标

确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。

6、信息管理目标

整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。

7、优质服务目标

我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。

我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询，从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务，发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。

工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。

二施工组织设置及总体部署

净化安装工程具有施工专业多、工期紧、专业性强、配合协调要求高、工艺技术及质量要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组织优秀的项目经理和管理人员为项目经理部。

项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。

1、总体施工部署

施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。

依据我公司丰富的的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，由项目经理部统一指挥，班组、专业之间开展质量、进度竞赛，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。

2、项目经理部组织架构

项目经理部组织架构设置如附图。

针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，选派有丰富的工程施工管理经验的各级管理人员组成项目管理机构。

项目经理部发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能，为各自施工区的工程实施创造条件，确保工程管理目标的实现。

我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。

公司选拔任命项目经理、项目总工程师，其他管理人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。

3、施工区的划分

针对本工程大面积同时施工的特点，结合施工班组的情况，我公司对整个施工区域进行划分，各区之间开展各式竞赛活动，定期对优胜者给予表扬奖励，充分调动施工班组积极性，施工区的划分遵循以下的原则：

（1）专业配合施工的原则；

（2）工程量均衡的原则；

（3）区域划分明确的原则；

（4）便于施工组织与管理的原则。

4、区间结合部位的施工划分

根据划分原则，为保持施工管理，将区间结合部位的施工全部归由竞赛优胜方施工，统一处理接口问题。

三施工阶段的划分

现在的净化工程要求产品在工厂加工，现场拼装，减少现场切割量，这就需要前期大量细致的设计工作。

整个工程施工过程可划分为深化设计阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。

大致分为以下四个阶段：

第一阶段为1~15日。

主要进行项目的深化设计工作，管道拆解到节，彩板分解到块。

第二阶段为15日~50日，主要进行风管主体安装施工。

第三阶段50~100主要进行彩板结构、工艺设备安装、管道试压、检测工作。

第四阶段100~120主要设备联合运转、净化系统调试检测工作。

四、施工总平面布置

施工总平面布置依据和原则

本项目施工总平面布置图（见附表）主要依据建设单位提供的的图纸设计总平面布置图，结合现场情况及本工程施工的特点进行布置。

临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置。

临时设施用地包括临时仓库和加工场，办公室。

临时设施必须按照本公司ISO9002质量保证体系中关于文明施工及安全生产的要求进行布置。

1、临时水布置

施工临时水源接自施工现场水箱，采用钢管向各用水点布置，提供生产、生活、功能性试验用水。

主干管用φ32钢管布设，支管采用φ25的钢管引向附属用房区、生活办公区、生产区各用水点。

2、临时电布置

现场用电主要有生产和生活两部分。

经估算，现场高峰用电量为65KVA，有现场电箱提供。

配电线路采用三相五线制布设，引至现场施工点。

针对本工程的实际情况，我公司拟采用如下结构的配电总网络：

2.1接线原理及总干线线路敷设

在建设单位预留电源点设置带漏保配电总箱，总箱分三路引至A、B、C区分配电箱，从A、B、C区分配电箱沿道路边架空敷设引至各用电分配电箱，选用100A开关，各分配电箱开关容量60A，主干电缆35平方。

2．2安装主要用电设备明细表

机械或

设备名称

型号

规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率（KW）

生产能力

用于施工部位

备注

剪板机

2019

风管制作

联合咬口机

台式钻床

1.5kw

钢材角件制作

型材切割机

0.6kw

铝合金型材

电焊机

BX6-250A

广东南海

2009

2kw

钢材焊接

电锤

日本

1.1kw

手枪钻

0.3kw

彩钢板安装

曲线锯

自动焊管机

5kw

升降机

SJY-05-9

苏州

1.5

吊装

卷板机

液压折弯机

管道制作

折方机

角向磨光机

工作配电箱

临时配电

开孔机

碘钨灯

临时照明

接线钳

电气接线

剥线钳

冲击钻

安装

临电回路设计

临电系统图

2.3、系统接地保护

本临电系统采用三相五线制供电系统，TN-S保护形式。

3、临时生产、生活区布置

根据工期要求并结合施工的实际情况，生活区包括食堂、浴室、办公室、宿舍、开水房、厕所等必备生活用房。

生活区根据工程需要设钢管加工厂、防腐涂装厂、仓库。

临时生产、生活区在不影响施工进展的前提下，结合平面规划和实际情况，经反复比较后决定。

主要临时设施的占地面积为现场仓库及临时加工区。

共计460平米。

五、开竣工日期

计划开工日期：

协商

计划竣工日期：

120天后

三、施工进度计划和工期保证措施

第一节、总体施工计划

根据招标文件要求，本工程施工的总工期为120个日历天，在实际施工中，根据工程特点，结合我司的实际条件，经过科学、合理分析，制定周密的实施性施工进度总计划，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓，并以关键工序为主线将总计划层层分解，制定分部分项工程施工进度计划。

劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。

有关施工进度计划的控制网络图、横道计划图如下：

（具体见附件）

第二节、影响工期的主要因素

工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。

影响工期的因素主要有以下方面：

施工单位综合管理和技术素质能力；

相关各方的密切配合；

施工资源的合理利用；

严格、优良的计划管理；

关键工序的施工组织与实施。

第三节强化内部协调、发挥企业管理优势

一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。

具体到本工程的实施，我公司的优势集中反映在以下方面：

1、企业管理优势

1.1技术素质优势

作为XX省内大型的建安企业之一，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。

尤其是通过ISO9002质量体系的认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。

1.2丰富的施工管理经验

我公司成立近二十年来，参与过无数国家、省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。

我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。

我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。

在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。

2、加强专业之间的协调

2.1统一组织部署，搞好施工协调配合

充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。

工程项目经理部将作

为权威的指挥协调机构，对管道焊接‘设备安装各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。

研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。

搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

2.2安装工程与其它施工单位的施工配合

建筑工程是本项目一个极其重要的组成部分，它在施工期间将会发生与其它施工单位交叉配合的问题，如何减少施工交叉，如何把握建筑工程施工的节奏与土建及其它施工单位工程施工合拍，使工程走上良性循环的最重要的措施。

配合应注意以下方面：

（1）工程进度服从业主的统一施工部署

在施工过程中，我司与其它单位均需要服从业主的统一协调，以工程目标为中心，对此我司将会全力协作，创造条件优质高效实现此目标。

（2）进度协调配合

工程施工进度计划除按机电安装需要外，还应结合钢结构、电气等其它专业的进度控制计划，关注各种设备的最迟进场计划和各安装工种的最迟插入展开施工的开始时间，以便于其它专业及时安排完善相关部位施工工作。

进度的协调及配合可通过工地的每周例会，协调好各工种的工期、施工顺序、施工区域、责任范围等，并以书面形式记录。

2.3项目部内部工种班组之间的交叉施工

各专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。

不仅要使现场的管线有个合理的总体布局，符合管线综合布置图的要求，而且要合理安排好交叉作业各环节的顺序。

施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，做好笔记，班组长与施工员均要做好施工日记。

各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确地制定方案。

土建专业在施工前应先协调施工工序的搭接，施工时按已排定的工序，合理安排各专业的进度及施工区域，使各专业间的交叉施工的影响降到最低。

2.4协调好对其它外各方面关系

本工程施工涉及公安、供电、劳动、市政、质监、环保、城管城监等行政部门，我司将积极、主动协调好对外关系，安排专人跟踪施工、验收要求的变更、修改，并及时反映到业主、监理进行协商。

调动各方面积极因素，排除干扰。

我司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯宗旨。

在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。

第四节确保施工资源

1、确保施工场地

施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及其他等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。

2、确保材料、设备供应

材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。

材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。

对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。

另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。

对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。

3、优化施工人员结构

在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。

4、优化施工机具配置

在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。

5、合理使用资金

根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。

第五节强化计划及合同管理

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内

容：

组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；

以最小的消耗取得最大的效益。

1、计划管理主要措施

1.1根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。

在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

1.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划