员工培训体系之一至四培训课程体系Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:17940732
- 上传时间:2022-12-12
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:271.04KB
员工培训体系之一至四培训课程体系Word文档下载推荐.docx
《员工培训体系之一至四培训课程体系Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工培训体系之一至四培训课程体系Word文档下载推荐.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
社会与行业环境
企业发展战略
岗位胜任
素质模型
企业追求与使命
培训组织体系
培训课程体系
培训制度体系
培训日常管理
企业员工核心胜任力
战略层
技术层面
支撑战略目标
提升员工胜任素质
促进组织成长
制度层
职业行为
标准模型
岗位专业类别别
培训流程体系
培训需求分析、培训预算编制、年度计划拟定、
计划组织实施、效果评估反馈、培训档案管理.
三、培训组织体系
(一)培训组织网络:
HR副总经理
HR培训专管
HR经理
HR副经理
公司总经理
各单位培训主管、培训干事
单位
主管领导
培训干事
说明:
以上组织网络依据公司组织机构及人员岗位变动实施动态管理。
(二)培训管理权责划分
1、人力资源部培训权责
(1)、负责公司培训组织网络的构建及动态维护。
(2)、负责公司培训制度作业流程工具表格的设计、发布。
(3)、与外部培训机构的沟通、甄选及内部兼职教师团队建设。
(4)、员工培训课程体系的设计、关键项目选择。
(5)、整合培训需求、制定年度培训预算及年度培训计划。
(6)、组织公司一级培训计划实施,并进行效果评估。
(7)、督导各部门二级培训计划实施及效果评估。
(8)、组织实施员工的职业技能鉴定考评工作。
(9)、组织实施特种作业和特种设备作业人员培训、考核及取证工作。
(10)、公司外派培训的审核及过程跟踪。
(11)、订购培训教材及资料。
(12)、负责培训评估、总结、资料等编辑归档。
(13)、高、中管人员培训档案动态维护。
(14)、确保ISO质量体系、安全健康体系的培训程序运行。
2、公司各部门权责。
(1)、建立本部门培训机构,确定主管领导和兼职培训干事。
(2)、草拟、制定本部门培训管理制度及作业流程。
(3)、组织本部门员工培训需求调查,呈报年度培训需求及二级培训计划。
(4)、协助选聘公司兼职教师及部门兼职教师。
(5)、组织实施二级培训计划、及时上报相关培训记录。
(6)、培训效果强化及延伸评估。
(三)、兼职教师团队建设
兼职教师要内外结合,外部培训机构及教师的甄选,依据公司实际需要进行,内部兼职教师由公司高、中管和专业管理人员构成,拟聘公司级培训教师30人,部门级培训教师100人,兼职教师有培训员工的义务和责任,要积极配合培训组织部门的工作,课酬按照相关规定予以支付。
兼职教师的主要任务是授课、教材开发和参与培训课程的设置。
兼职教师可按以下类别选聘
1、综合管理类:
企业文化、生产作业、市场营销、财务管理、人力资源、物流管理。
2、专业技术类:
新产品工艺、新技术应用。
3、岗位技能类:
相关工种岗位职业技能提升及操作规程。
4、职业素养类:
健康心态、沟通技能、执行意识、团队建设。
5、兼职教师名单:
类别
兼职教师姓名
综合管理类
专业技术类
岗位技能类
职业素养类
四、培训课程体系
(一)、员工培训的目标层级描述
(二)、培训对象分级:
1、新入职员工。
2、一般操作员工。
3、骨干操作员工(车间主任、工长、班长、高技能人才)。
4、专业、职能管理员工(初级技术、职能管理)。
5、中管、高级技术管理人员。
6、高管、专家顾问。
(三)、员工职业发展进阶培训关键课程描述
层级
核心素养
关键课程
备注
一、新员工
文化认同
角色定位
1、企业概况、发展史、经营模式。
2、企业文化。
3、员工品行规范。
4、企业制度、规章。
5、主要产品生产工艺。
6、安全教育。
7、团队拓展(团队意识)训练。
8、职业素养引导。
9、岗前见习引导。
10、为你自己工作讲座。
二、一般操作员工
纪律意识
操作技能
1、群策群力的团队精神。
2、最佳员工生存技巧。
3、永远维护企业形象。
4、敬业是最卓越的工作态度。
5、找方法提高工作效率。
6、员工品行规范。
7、6S现场管理。
8、岗位三大规程学习。
9、操作技能提升。
10、实施职业技能鉴定。
11、对关键岗位人员定期培训资格认证。
12、为你自己工作讲座。
三、生产操作骨干
执行意识
管理技能
1、现代企业员工职业化塑造。
2、如何做一名优秀的班组长。
3、如何打造坚实的基层团。
4、班组建设实务。
5、怎样进行员工激励。
6、6S管理实务。
7、员工品行规范。
9、为你自己工作讲座。
四、专业职能管理
责任意识
职业素养
2、群策群力的团队精神。
3、知人之心沟通技能。
4、时间管理与工作效能提升。
5、员工自我激励。
6、职业生涯规划。
7、商务礼仪。
8、岗位专业知识。
五、中管、技术专才
团队建设
1、职业经理人核心技能提升。
2、领导力与执行力。
3、如何打造高效的工作团队。
4、税收谋划在战略管理中的地位。
5、成功的项目管理。
6、问题分析与解决实务。
7、生产战略与运作管理。
8、时间管理与工作计划。
9、非HR经理的HR管理。
10、有效的变革管理。
11、阳光心态。
12、解读大败局。
六、高管
系统思维
领导艺术
3、高效人士七个习惯。
4、企业战略与核心竞争力谋略。
5、孙子兵法与企业经营战略。
6、领导韬略与决策艺术。
7、哲学智慧与思维创新。
8、资本运营与制度。
1、依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训项目及课程。
逐渐形成公司课题及案例库。
2、依据关键课程描述,选择不同的培训形式,可分为公司内部培训、外派培训、公司网络课堂培训和员工自我培训等。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 培训 体系 之一 课程体系
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)