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显德汪矿建成于1982年10月,矿区井田面积为21.6平方公里,地质储量19235万吨,自然形成的不利条件和各项自然灾害俱全,属典型“三软”地质条件,煤层薄、薄煤带和断层较普遍,导致煤炭含矸量较高,所产煤炭只有一条销路就是卖电煤。
“煤质差、条件差、效益低、煤种单一”成了显德汪矿前行路上的“绊脚石”,也成了束缚显德汪矿干部职工跨越发展的瓶颈难题。
王社平董事长到该矿调研时曾经说过一句话,“显德汪矿要想实现跨越发展,必须解放思想,转变观念,以人定胜天的思想改造各项不利条件。
”
正是王社平董事长的这句话给身陷“发展迷惘”的显德汪矿干部职工敲了警钟:
不发展就会被淘汰,要发展就必须走“转型”的路子。
只有走这条路子,矿井发展中的这些难题才会逐渐破解。
矿新一届领导班子上任后审时度势,在诸多困难面前果断做出了“矿井转型、洗选精煤”的战略。
这个战略不仅与党中央要求的“调整结构、加快转变经济发展方式”的精神相适应,更是显德汪矿经过综合市场调研,结合自身发展特点得出的结果。
同时,洗选加工精煤还会延伸产业链条,提升矸石和煤泥等副产品的利用价值,拓宽效益增收的渠道。
转变有招数,要发展必须提能力
“产量是矿井经营绩效的根本和基础”。
基于这样的认识,显德汪矿的领导班子集思广益,群策群力,结合矿井现状,紧紧抓住设备换代升级、新技术和新工艺推广应用、环节改造3个重点,为矿井产能提升奠定了坚实的基础。
“设备换代升级为提高工效、保证开机率创造了条件。
”该矿宣传部负责人向笔者介绍,该矿引进了MG200/466-WD型中厚煤层采煤机和MG160/376-WD变频采煤机,使设备对工作面频繁过复杂地质条件段的适应性大大增强;
购置转载机并成功使用,彻底改变了多年来形成的“显德汪矿巷道变形量大,不适宜使用转载机”的观念,提高了工作效率;
在各掘进头面均使用综掘机的基础上,装备了EBZ-160型大功率半煤岩掘进机,提高了单进水平。
针对高位放顶煤支架和低位放顶煤支架存在的弊端在对显德汪矿9#的煤赋存条件和煤层厚度进行详尽分析的基础上,确定了ZY3600/16/36型支架,提高了煤炭回收率,增强了支架对地质条件的适应性。
管理见实效,增效益就要降成本
成本管理是企业经营管理的核心环节。
显德汪矿成本管理工作结合本矿生产经营实际,以全面预算管理为根本,制订了适合矿情的成本管理体系,形成了从审、批、领、用、存、考核、兑现等一整套行之有效的管理制度,走出了一条具有显矿特色的成本管理之路,连续多年将完全单位成本控制在考核指标之内。
该矿不断完善全面预算管理体系,深入开展对标分析,并以节支降耗为切入点,重点加强优化设计、费用联挂考核、招标采购等关键环节的动态管理。
全面推行实施了“班组长回执卡”制度,对材料的领用、使用进行了更加规范的管理。
观念转变找准切入口最关键,显德汪矿从开发煤种的关键环节-煤质入手,以深化调整结构、转变营销策略为平台,从强化生产设计及回采工艺、现场管理、分运分储等方面的监督管理入手,通过热值折标计产和洗煤绩效考核的办法,使煤炭质量稳步提高。
矿长胡计平说:
“在地质条件复杂和原煤灰分高达38%的情况下,我们全力做好‘以质促销、以质增收’这篇大文章,将商品煤热值稳定控制在4700大卡/克以上,售价每吨提高了30元。
此外,显德汪矿还在精煤洗选上下功夫。
更换了先进的跳汰机,由手动控制变为PLC自动控制,稳定了洗精煤质量,降低了人为因素对精煤质量的影响,提高了原煤处理能力;
更新了煤泥水处理系统,精煤泥回收由分级旋流器、弧形筛和离心机替换原有的高频筛、浮选及加压过滤系统。
提高了粗煤泥回收率,降低了运行成本;
新安装了一台双层块煤分级筛,把10-20mm、20-50mm粒级的块煤分别回收销售,增加精煤品种,提高了经济效益;
对尾煤处理系统和排矸系统进行技术改造,新建了压滤车间及运输走廊,安装两台KM300/1600型快开隔膜压滤机及其配套的附属设备,煤泥处理能力增加了两倍以上。
与此同时,显德汪矿还稳步实施“精煤”战略,围绕市场需求,实时进行综合效益测算,发挥洗选和配煤效能,使产品结构调整做到动态优化,实现了精煤品种多样化。
在立足井下突出抓好源头煤质的同时,实施原煤质量前探,对主井三个煤仓的原煤进行按质分储、分售,在混煤煤质不能满足用户要求的情况下,实施高硫精煤配煤销售措施,满足不同用户的需求,实现了可利用资源效益最大化。
(李瑞红、张瑜)
河北日报:
显德汪矿建矿三十周年系列之调结构增效益篇
发布时间:
2012-5-15
新闻中心
发布部门:
冀中能源集团 字体:
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稿件来源:
《河北日报》
严控成本优化结构增加效益
———显德汪矿建矿三十周年系列之调结构增效益篇
核心提示
今年是冀中能源股份公司显德汪矿建矿三十周年。
三十年来,显德汪矿干部职工紧紧围绕发展目标,夯基础促发展,抓质量促提升。
特别是近年来,显德汪矿干部职工更是紧紧盯住精煤洗选深加工这一环节,不断增加精煤新品种,努力拓宽市场销售渠道,实现了效益的大幅提升。
“我们既要做好提高收入的加法文章,又要做好成本控制的减法文章,最终实现利润的最大化。
”冀中能源股份公司显德汪矿总会计师孙明华对该矿经济效益的提升信心满满。
近年来,显德汪矿坚持以提高经济效益为目标,以节支降耗和优化结构为突破点,建立了全矿职工广泛参与、过程控制的管理模式,内部潜力得到充分挖掘,销售收入、利润均创历史新高,经济效益得到显著提高。
严格节支降耗降成本
显德汪矿不断完善全面预算管理体系,深入开展对标分析,并以节支降耗为切入点,重点加强优化设计、费用联挂考核、招标采购等关键环节的动态管理。
这种卡片由班组长每班下井时领取,详细记录当班机具材料的数量及使用情况等信息,交接班由下班班组长签字后交回区队值班室,有力的规范了现场设备机具物料码放管理,加强了物资回收,杜绝了机具材料丢失浪费的现象。
显德汪矿分拣中心结合岗位实际开展物资回收劳动竞赛,带动职工认真做好升井物资的装卸分拣工作,努力提高废旧物资的回收率,为矿实现“创效增收”争做贡献。
分拣中心职工王师傅介绍说:
“在分拣过程中,我们从细节着眼,从点滴入手,只要是有修复价值的物资,就全部进行回收再利用,最大限度地让它变废为宝,物尽其材。
”今年,这个分拣中心仅两个月时间,就从升井的物资中拣出了价值约30余万元的各种规格管路、铁轨枕、强力锚杆以及钢丝绳、锚杆锚梁。
发挥洗选能力保增收
显德汪矿洗煤厂以“保证生产,调控煤质,确保市场,增加效益”为己任,充分发挥自身作用,根据煤质变化,结合市场需求,适时调整洗选加工方案,既增加了精煤产量,又保障了商品煤质量,发挥了洗煤厂的最大效能,提高了商品煤价值,使矿井收入大幅提高。
该矿总投资3646.88万元的末煤脱泥跳汰生产线于2011年11月份建成投产。
新系统的投产进一步优化了煤炭产品结构,经济效益将显著提高,仅洗煤年创收预计可达6000万元以上,并且最终实现从“精电煤战略”向“精煤战略”转移,真正做到了可利用资源效益最大化。
此外,他们还狠抓质量标准化建设,大力推行设备包机制,对重点设备实行点检制。
每台设备由专人负责日常维护,避免因设备维护不力造成的机械事故,使设备完好率达到95%以上,有效保障了安全生产。
实施精细销售增效益
显德汪矿始终以追求效益最大化为目标,适时把握市场脉搏、积极应对市场变化、采取科学灵活的营销策略,有效保证了煤价的高位运行和销售收入的不断提高。
该矿从开发煤种的关键环节-煤质入手,以深化调整结构、转变营销策略为平台,从强化生产设计及回采工艺、现场管理、分运分储等方面的监督管理入手,通过热值折标计产和洗煤绩效考核的办法,使煤炭质量稳步提高。
在突出抓好煤质管理的同时,结合不同用户需求,采取分提、分储、分售的“三分”销售措施,以不同质量不同价格对应不同用户,有效保证了煤价高位运行和适销对路。
此外,该矿还围绕市场需求,先后与多家企业建立了供需合作关系,形成了以河北市场、山东市场和地销煤市场为主的“三位一体”销售新格局,打破了单一的电煤市场,拓宽了销售渠道,实现了销售渠道多元化,为效益增收奠定了坚实的基础。
今年,该矿还将通过煤炭的深加工,实现产品的进一步多元化,力争打入高炉喷吹煤、高硫动力精煤市场,为培育长期客户,确保销售稳定奠定良好的基础。
近年来,显德汪矿正是通过自身的不断努力,实现了产品品种的优化,经济效益也大幅提升,由当初每年亏损几千万元到如今年盈利亿元以上,实现了自身发展的华丽转身。
(李瑞红、张瑜)
附件:
新华新闻
地方联播>
正文
冀中能源股份公司显德汪矿外谋发展:
谋发展以零为始建绿色高效矿山
2012年05月10日11:
32:
20
河北经济日报
【字号:
大中小】【打印】
【纠错】
初到鄂尔多斯,面对整合人员少、任务重、情况复杂等不利因素,冀中能源股份公司显德汪矿工作人员以艰苦奋斗、开拓进取的创业精神,克服气候干燥、语言交流困难、人文地理不熟悉等种种困难,来回奔波在各个部门之间,开展艰难的整合重组工作。
面对露天采煤工艺不熟悉、安全管理基础薄弱、职工队伍素质较低、工农关系复杂、生活条件艰苦等棘手问题,嘉信德煤业有限公司煤矿以年底达到技改验收为目标,着力抓好安全生产工作,倒排工期,挂图作战,一步一个脚印在创业征程上迈进。
建章立制,从零开始谋发展
在管理上,他们把已有的先进安全生产管理理念渗透到日常安全生产管理当中去,以尽快适应煤矿健康、安全、快速发展的需要。
设置了精简的四部一室管理机构,即:
安全部、生产技术部、销售部、财务部和综合办公室。
为确保安全,矿领导全部轮换实行8小时带班,值班矿领导当天在施工现场实地办公。
同时,着手提高职工安全生产意识,开展技术业务培训,增强职工的安全操作技能。
严格按照安全质量标准化标准施工,每周组织一次安全隐患排查,将安全隐患消除在萌芽状态。
在此期间,还先后制定完善了《安全检查制度》等28项安全管理制度、《矿长安全责任制》等30余项安全责任制度、《挖掘机司机操作规程》等16项操作规程。
同时,制作牌板60余块,将各项规章制度上墙,制作宣传标语40余条、彩旗200余面,悬挂在办公区、生活区、煤炭销售区、采剥场、排土场等区域,营造了浓厚的安全生产氛围。
自6月底对接共管以来,已安全产煤174.8万吨,超额完成预定目标。
尤其是210万吨/年扩能技改工程稳步推进,目前已经完成《整合改造优化初步设计》、《扩建工程优化设计安全专篇》等12项手续批复,首采区剥离基本完成,采空区火区治理成效显著,办公楼和两堂(塘)一舍主体完工,涉及综合验收的其它工作有序进行。
精耕细作,经营绩效步步高
嘉信德煤业有限公司坚持以提高经济效益为目标,以节支降耗和市场销售为突破点,充分挖掘内部潜力,经济效益稳步攀升。
嘉信德煤业有限公司根据冀中财务部通知精神要求,编制了嘉信德煤业公司2012年财务预算。
制定了财务内部控制制度,强化了成本、费用核算,规范了财务管理。
本着能不花的不花,能少花的少花,少花钱办好事的原则,严格资金管控,杜绝大手大脚现象。
2011年,他们将原煤完全单位成本控制在了144.5元/吨,低于计划指标。
此外,他们还不断完善煤质管理办法,加强煤质跟踪检查,多次采样送到委外质检机构进行质量检验与比较,实施源头控制,及时了解和掌握煤质变化情况,确保煤质稳定。
同时,紧密关注和捕捉周边市场信息,对市场准确研判,结合显德汪矿实际情况采取灵活的销售策略,稳定老客户、发展大客户、引进直供户、逐步取消零散户。
规范煤价管理,将煤价全部统一到以含税价为基础的平台上,建立和完善了内部定价机制,实行价格审批制度,有效规避了经营风险。
一季度,嘉信德煤业有限公司实现利润5710万元,完成全年计划的25.3%,提前11天实现了首季开门红。
不仅成功挑起了内蒙古公司全年产量800万吨,利润3个亿的发展重担,而且为显德汪矿全年实现500万吨的宏伟目标奠定了坚实的基础。
绿色开采,经济效益双丰收
露天采煤对矿区土地资源及生态环境的破坏日益加剧,面对这一严峻状况,嘉信德煤业有限公司将矿区土地复垦与采矿及国土整治结合起来统筹考虑,制定出合理的复垦方案,以使矿区遭到破坏的土地最大限度地得到复垦,进而实现矿区资源的可持续发展。
经过综合治理,嘉信德煤业有限公司矿区各项基础设施和环境卫生都得到了明显改善,生活办公区、煤场及矿区道路的环境面貌有了极大的改观。
嘉信德煤业有限公司将不辜负公司领导的期望和重托,立足“外树形象、内抓管理”,充分发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,克服条件艰苦、环境恶劣等种种困难,把嘉信德煤业有限公司建成产量最高、效益最好、管理一流的露天煤矿。
(通讯员张瑜张书慧)
冀中能源显德汪矿精细管理打造资源节约型矿山
长城网
关键字:
矿山;
精细管理;
显德;
对标;
能源集团
作者:
侯延辉
2010-10-1908:
35
长城网邢台10月19日电(记者侯延辉通讯员李建彤)长期以来,冀中能源集团冀中股份显德汪矿积极开展节能减排工作,通过强化精细管理,提升矿井科技含量,严格考核奖惩等举措,全力打造资源节约型矿山,为企业的持续和谐发展增添新动力。
该矿建立健全节能管理机构,设置专职能源管理岗位,成立了能效对标领导小组,并严格按制定的能效对标标杆实施对标。
充分利用广播、电视、标语、网络、报纸等进行节能宣传,在用水用电公共场所张贴节能宣传标识80余幅,制作节能减排宣传牌版5块,在矿主要街道悬挂标语4幅,坚决杜绝跑、冒、滴、漏,制止长流水、长明灯现象。
对年度节能管理目标做了量化分解,大力推广使用新型节能设备,淘汰低效高耗能设备,其中对主斜井钢丝绳牵引胶带机拖动系统进行了技术改造,在井下更换安装节能型电机15台,购进并更换各型号节能灯4400盏,极大降低了电能消耗。
实施全面预算管理,进一步建立完善材料的领取、使用、移交、回撤、报废、修复制度,坚持把材料消耗考核到区队、班组,做到节奖超罚。
该矿加大“三废”治理力度,先后完成了矿井水及生活污水处理工程、矸石电厂锅炉静电除尘改造和烟气脱硫工程等。
该矿矸石电厂科学合理调整出矸石与原煤配烧时的最佳比例,以及对含热量高的炉灰进行二次回炉燃烧,最大程度提高锅炉的燃烧效率,降低能源消耗。
矿井水和生活污水处理站的相续投入使用,使该矿处理水的能力达到了14000立方米以上,处理过的中水用于矸石电厂冷却循环补充水、煤厂降尘、洗煤厂洗煤、矸石山防尘、办公楼卫生打扫、冲厕,矿区及家属区绿化美化等等,取得了良好的经济效益和社会效益。
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李淼川
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