集团招聘管理制度文档格式.docx

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公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。

　　3.1.3用人回避的原则：

不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。

　　3.1.4严格程序的原则：

招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。

　　3.2招聘员工的程序

　　3.2.1招聘员工遵循以下程序：

　　用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘

　　3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。

　　3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。

　　3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：

　　——人才招聘会：

市、区级人才市场

　　——媒体：

报纸、网站

　　——上级：

基地人力资源部、基地人才交流中心

　　——院校：

大专院校、职业学校

　　——猎头公司：

　　3.3招聘人员的测试：

　　为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：

　　报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用

　　3.3.1报名：

应聘人员到管理部填写《登记表》。

　　3.3.2初试：

应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。

　　3.3.3面试：

初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。

同意试用的应注明试用期工资。

　　3.3.4复试、笔试：

面试合格的，由用人部门的分管副总进行复试，并签署意见。

重要岗位的员工还必须经总经理复试。

　　3.3.5政审：

复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。

　　3.3.6体检：

政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。

　　3.3.7录用：

体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。

并建立员工档案。

　　4员工试用：

　　4.1新进公司员工都必须进行试用。

　　4.2试用期：

　　42.1应届毕业生：

3—6个月

　　4.2.2往届毕业生：

1—3个月

　　4.2.3员工试用期间，能力突出，表现特佳者，可缩短试用期，但最短不得少于1个月。

　　4.2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期（最长不得超过6个月），或停止试用予以辞退。

　　4.2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。

　　4.3试用期工资：

用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70％——80％。

　　4.4担保：

　　4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。

　　4.4.2担保人应具备下列资格：

　　——必须是重庆市主城区常住户口。

　　——在重庆市主城区有固定居所。

　　——有固定工作单位（机关、事业、大中型企业）。

　　——有积极担保能力。

　　——被保人配偶不能作为其担保人。

　　4.5保密协议：

　　销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必须与公司签订保密协议。

　　4.6入司培训：

　　4.6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。

没有参加入司培训的员工不得上岗。

　　4.6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。

　　4.6.2入司培训内容：

企业文化、产品知识、业务知识、军训等。

　　5员工转正

　　5.1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署意见。

同意转正的应注明转正后的工资。

　　5.2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。

　　5.3重要岗位，还必须报总经理审批。

　　5.4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。

　　5.5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。

　　6员工调动

　　6.1根据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。

　　6.2部门内部的人员调动（岗位调换），由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。

重要岗位的员工还须经总经理审批同意。

　　6.3部门之间的人员调动，由调入部门填写《员工调动申请表》，经部门主管和分管副总签字后，交调出部门主管及分管副总审批，重要岗位的员工还须经总经理审批。

审批同意的交管理部，由管理部下达《员工调动通知单》。

　　6.4奉调员工接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。

否则，以旷工处理。

　　6.5员工调动岗位后，按照新的岗位确定工资。

　　7员工离职

　　7.1辞职

　　7.1.1员工辞职应于15天前，重要岗位（中层以上领导、业务主管及其他重要岗位）30天前，以书面形式提出申请，报相关领导审批。

　　7.1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不服从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福利。

　　7.2辞退：

　　7.2.1有下列情况之一，公司可辞退员工：

　　——公司结构调整、精简人员。

　　——因病休假一年内累计超过三个月的。

　　——因违法乱纪、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公诉的。

　　7.2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安抚工作。

　　7.3开除、除名

　　7.3.1有下列情况之一，公司可对员工开除或除名：

　　——假借职权营私舞弊者；

　　——盗窃公司财物、挪用公款、故意损坏公务者；

　　——不服从公司领导指挥，具有威胁行为者；

　　——利用工作时间，擅自在外兼职者。

　　——泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者；

　　——品行不端，严重损害公司信誉、利益者。

　　7.3.2给公司造成重大经济损失的，公司还将给予经济惩罚，并保留向司法机关起诉的权力。

　　7.4离职审批权限：

　　7.4.1普通员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。

　　7.4.2重要岗位须报总经理审批。

　　7.5工作交接：

　　7.5.1经领导批准离职的员工，必须办理工作交接手续，填写财务、物资、工作移交清单，并填写《离职人员工作交接表》。

　　7.5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必须分别在移交清单上签字。

　　7.5.3交接工作及物品：

　　7.5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。

　　7.5.3.2经管的财务、物资。

　　7.5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。

　　7.5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。

　　7.5.3.5领用的工具

　　7.5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。

　　7.5.3.7其他属于公司的财务。

　　7.5.4《离职人员工作交接表》须经相关部门领导签字确认。

　　7.5.5办理离职手续时间为每天的17:

00以后。

　　7.6离职审计：

　　7.6.1重要岗位人员（中层以上领导、业务人员、财务人员及其他重要岗位）离职，必须经审计部门进行离职审计，无违纪行为的方可离职。

　　7.6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：

　　——离职人员同意贷给合作者的款项未收回者；

　　——离职人员借公司的款项或罚金未付清者；

　　——离职人员违约补偿金、赔偿金未付清者；

　　——其他未了结的款项。

　　7.7工资、福利结算：

　　7.7.1离职员工的工资、福利待遇的截止日期为公司领导批准离职之日。

　　8本制度由管理部制定并负责解释。

　　9本制定自颁布之日起执行。