成品库年度工作总结Word文档下载推荐.docx

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　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

　　3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

　　4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

　　5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

　　6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

　　7、认真做好仓库发料工作。

发料原则：

凭工地主管签名的领料单进行发放;

材料必须送

　　至仓库门口交接（重物品除外）;

先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

　　8、认真做好退料工作。

退料原则：

不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;

　　工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

　　9、认真做好各工地材料使用的监控工作。

避免重复领料和材料浪费。

　　10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

　　11、有责任提出仓库管理的合理建议。

　　12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

1仓管员岗位职责

　　1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采

　　购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。

　　2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据

　　仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，

　　防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。

　　3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。

时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，

　　应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。

　　4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场

　　信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。

　　5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究

　　后方可实施。

　　6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。

积极组织适销对路的货源，防止盲

　　目进货。

尽量避免积压商品，提高资金周转率。

经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库

　　存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

　　7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维

　　护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。

　　8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。

购进物

　　资要尽量做到单据（发票）随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。

　　9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排。

工作总结的内容总结主要包括以下四个方面的主要内容：

　　1．基本情况

　　这是对自身情况和形势背景的简略介绍。

自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、

　　人员数量、主要工作任务等；

形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。

　　2．成绩和做法

　　工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的

　　主要内容，需要较多事实和数据。

　　3．经验和教训

　　通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升

　　到理性认识。

　　4．今后打算

　　下一步（转载于:

小龙文档网:

成品库年度工作总结）将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，

　　但一般不能少了这些内容。

工作总结的特点

　　总结的经验主要表现在自我性、客观性、经验性三个方面。

　　1．自我性

　　总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称

　　写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。

　　2．回顾性

　　这一点总结与计划正好相反。

计划是预想未来，对将要开展的工作进行安排。

总结是回

　　顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。

所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，计划是总结的标准和依据，另一方面，总结又

　　是制定下一步工作计划的重要参考。

　　3．客观性

　　总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性

　　特征。

它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，

　　任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。

　　4．经验性

　　总结还必须从理论的高度概括经验教训。

凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两

　　个方面的成果。

作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对

　　今后的社会实践有着重要的指导作用。

这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的惟一标

　　准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，

　　这样才能达到总结的目的。

工作总结写作的注意事项

　　1．要坚持实事求是原则实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违反这

　　一原则的情况却屡见不鲜。

有人认为“三分工作七分吹”，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点，报

　　喜不报忧。

这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、对事业、对个人都没有任

　　何益处，必须坚决防止。

　　2．要注意共性、把握个性总结很容易写得千篇一律、缺乏个性。

当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个性特

　　色，但千部一腔的文章是不会有独到价值的，因而也是不受人欢迎的。

要写出个性，总结就

　　要有独到的发现、独到的体会、新鲜的角度、新颖的材料。

　　3．要详略得当，突出重点有人写总结总想把一切成绩都写进去，不肯舍弃所有的正面材料，结果文章写得臃肿拖

　　沓，没有重点，不能给人留下深刻印象。

总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为

　　重点选用，写得详细、具体。

而一般性的材料则要略写或舍弃。

工作总结的写法

（一）总结的标题

　　总结的标题有种种形式，最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《×

　　×

市财政局1999年工作总结》、《×

×

厂xx年上半年工作总结》。

结尾

　　几个月来，我通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要用心努力去做，就

　　一定能够做好。

记得刚过来的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定来处理事情，所

　　以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很沮丧，甚至怀疑自己。

最后在

　　领导的帮助下都解决了问题，事后才知道自己的社会阅历是多么缺乏，做事情没有分好轻重

　　缓急，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才能够

　　超越现在的自己，争取更大的进步。

篇二：

仓库主管XX年度年终总结XX年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。

XX年已经去，XX年已经来。

回想着过去，面对着现在，展望

　　着未来。

有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。

在过去的一年里，

　　我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。

一年过了现用心总结工作当中的

　　利弊、得失；

想从过去的教训中吸取经验，为我XX年的工作做好了充分的准备。

XX年度我作为仓库主管总结报告如下：

　　一、在XX年里我们仓库做了：

　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，

　　针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发

　　完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对

　　所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正

　　确引导。

　　2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应

　　的仓库区域规划整改调整。

对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更

　　有利于仓库现场物料管理。

其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡

　　板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

　　3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓

　　管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

　　4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。

　　5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产

　　日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上

　　日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。

　　6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码

　　高度不能超过限高米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度米且不超过6层，

　　三大件高度不超过米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大

　　件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。

　　7、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和

　　客户提供相应的库存数据。

所有人员配合对仓存物料进行盘查。

盘点卡上要注明盘点时间、

　　盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少）。

　　8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问

　　题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都

　　做了相应点检记录。

电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。

电池存放区还张

　　贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。

b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都

　　要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。

并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电

　　胶皮，做到防静电管理。

　　c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它

　　用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。

d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于

　　彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。

e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物

　　料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。

f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾

　　数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用

　　pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

总之回想起自己过去的XX年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来

　　主要有以下两大点：

　　1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：

观察仓库工作人员每天都

　　在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。

2、

　　仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；

没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物

　　料；

部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；

导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不

　　相符、数据不清晰；

ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；

呆滞物料没有按时申

　　报处理；

前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。

二、XX年我必须做的工作及达成目标：

　　1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎

　　接工作。

　　2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新

　　的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。

多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好

　　的建议。

悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

　　3）制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存

　　的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其

　　用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

积极配合pmc和客户，对库存呆滞

　　物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善

　　仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。

　　4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，

　　要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；

争取将

　　每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。

　　5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准

　　确率a类物料达100%、b类物料达99%、c类物料达98%。

对每个仓管员发料不及时投诉控

　　制在每月≤1次。

　　6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。

为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可

　　能按执行，对供应商严格把关来料数量。

为确保pmc、生产部及客户

　　及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。

确保数据的准确性与及时性。

　　7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。

时时做好仓库的6s工作，保持环境

　　整洁，所存放的物料井然有序。

XX年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所

　　有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及

　　时的找到所需物料。

对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理

　　（先进先出）。

所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标

　　识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商

　　所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

　　8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流

　　程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规

　　定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

　　9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要

　　求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差

　　异原因找出来的100%承担物料价值。

XX年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间

　　进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。

　　10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货

　　送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，及时将

　　状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档

　　设置成共享状态。

　　11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超

　　时退料的将严格按制度执行。

不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先

　　将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写

　　上，再送iqc检验签名盖章。

打包暂留制定区域堆放；

现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提

　　报自己管理区域物料的呆滞明细；

该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。

　　13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时

　　纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。

降低犯错几率，提高工作效率。

　　针对前加工物料多放少放：

a.对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、

　　充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；

b.开线前召

　　集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；

c.备料时

　　要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装

　　盒或回归物料原包装箱中；

d.开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处

　　检验确认用料的正确性，便于备料；

开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认，预防批量

　　性错误；

e.按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料

　　入筐；

f.针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位

　　篇二：

仓库主管XX年度年终总结

　　XX年度年终总结

　　光阴似箭，岁月如梭。

回想着过去，面对着现在，展望着未来。

在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。

一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；

　　XX年度我作为仓库主管总结报告如下：

　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

　　2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。

对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。

其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

　　3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

　　5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。

　　6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度米且不超过6层，三大件高度不超过米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。

　　7、项目终结仓储进行物料盘查，为了PMC做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。

盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少）。

　　8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

　　A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。

电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。

　　B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。

并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。

　　C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。

　　D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。

　　E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。

　　F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

　　总之回想起自己过去的XX年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：

观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。

2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；

没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；

导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；

NG物料