财务部绩效考核表Word文件下载.docx
- 文档编号:17931341
- 上传时间:2022-12-12
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:17.64KB
财务部绩效考核表Word文件下载.docx
《财务部绩效考核表Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务部绩效考核表Word文件下载.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成15分
按时提交报告,但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成25分
纳税额高于同等规模、行业企业水平,未充分利用国家优惠政策0分
3
财务资金筹划
资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流
资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平15分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
4
财务体系流程建设及培训
20%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
5
财务信息管理
资料齐全,无外泄
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
清财
1级:
不违反财务制度
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
商业保密
明知商业技术及信息的范围及要点
工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案例
影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
承担责任
承认结果,而不是强调愿望
承担责任,不推卸,不指责
着手解决问题,减少业务流程
举一反三,改进业务流程
做事有预见,有防误设计
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
总分
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
20%=
考核人
签字:
年月日
财务总监考核评分表(月度)
按要求完成20分
资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平10分
融资管理
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等,为企业增效创收
实现增效减耗20分
无变化10分
有负面影响0分
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析,但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
财务预算管理
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
制定预算,误差率在5%-10%为10分
误差率超10%或无预算0分
财务体系流程完善90%以上15分
财务体系完善80%-90%为5分
6
出纳考核评分表(月度)
帐表管理
凭证、帐表准确率100%以上,完整无缺失。
个别差错,不影响整体数据10分
严重差错0分
现金管理
现金收付无差错、管理安全
按要求完成25分
否则0分
票据管理
发票、支票购买及时无延误,开具准确率95%以上
延误且严重差错0分
纳税申报
纳税申报无延误,准确率为100%
一项未达标15分
二项均未达标0分
50%
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
会计考核评分表(月度)
目标值要求
财务核算
40%
每月25日前完成财务核算,无差错
按要求完成40分
个别差错,不影响整体数据20分
30%
每月1日出本月预算,预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成30分
制定预算,误差率在5%-10%为15分
帐务管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务部 绩效考核