产品开发流程APQP.docx
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产品开发流程APQP
产品开发流程(APQP)
编制:
审核:
批准:
有限公司
修订页
编制/修订原因说明:
本手册是新建文件。
重点旨在确定产品开发组织机制、产品开发原则、统一产品开发节点,
1/19
的理念开发新产品。
以Q-Gate可靠性和质量目标保修记录和质量信息
初始材料清单小组经验输输项目策划阶段出入初始过程流程图业务计划/营销战输入输出页共页2第1
评审内容:
文件的格式是否符合我司质量体系的要求?
、1
流程文件的目的、职责、范围是否符合我司体系要求?
、2
工作流程的定义中(包括过程的定义是否基本涵盖了产品开发的主要、各个过程中的责任、3人员是否有异议?
各过程的工作方法是否正确?
)部门/
略产品和过程特殊特性的初始清过程标杆数据产品/单产品保证计划过程设产品/想产品可靠性研究管理者支持
顾客输入DFMEA可制造性和装配设计
设计验证
输设计评审出过程设计和开发输入样件制造—控制计划
人:
编制/修订部门/
工程图样(包括数学数据)
工程规范
人:
参加评审部门/至下页
图样和规范更改新设备、工装和设施要求
产品和过程特殊特性量具/试验设备要求小组可行性承诺和管理者支持
修订记录:
包装标准接
版本号过程质量体系评审/产品上
提出部门
修订人
审核人
批准人
实施日期
备注
页过程流程图
车间平面布置图
输
特性矩阵图
输入
产品和过程确认
出
PFMEA
5/19
目的1
引导资源,使顾客满意。
1.1促进对所需更改的早期识别。
早期识别产品开发过程中的各种风险,早期识别质量问1.2题,避免晚期更改的损失。
1.3实现质量目标,达到以最低的成本及时提供最优质的产品。
2/19
2范围
本流程适用于鹤壁博昊电子科技有限公司线束产品的开发、试制、更改及生产。
3职责
销售部部门经理:
负责市场信息和同行业相关信息的调查,结合公司的业务计划和营销战略,积极了解客户项目开发需求、开发目标等相关客户需求,接收并将客户的需求传递给公司项目管理委员会。
项目管理委员会:
由公司管理层领导及各部门经理组成,根据公司的经营策略及相关项目输入信息决定是否开发,初步设定产品开发的设计目标、成本目标、质量目标,提供管理者支持,进行立项批准,任命项目经理。
项目经理:
A提名并任命项目小组内各职能部门的小组人员名单;
B根据项目要求和客户要求,合理编制项目开发进度计划;
C按照项目计划对质量、进度、成本进行控制,保证项目进度符合项目管理要求;
D向项目管理委员会作项目开发进度汇报和风险汇报;
E组织对负责项目进行阶段性审查;
F根据项目的轻重缓急,合理平衡、调配资源(人力、财力、物力、时间);
项目小组成员:
负责完成产品开发过程中分管的工作,并积极在负责的工作范围内进行沟通协调,确保按照开发计划开展工作。
4定义
手工样件:
是指用非正式工装生产的样件;
工装样件:
是指用正式工装生产的样件,用于产品设计的验证及确认;
生产件:
用于批准的生产件必须取自规定的生产过程。
该过程必须是1小时到8小时生产的产量,或按照合同/项目要求的数量,提供生产件批准的过程必须是在生产现场使用与批量生产环境相同的工艺、设备、工装、量具、材料和操作者进行生产。
DFMEA:
设计潜在失效模式及后果分析。
PFMEA:
过程潜在失效模式及后果分析。
PPAP:
生产件批准程序。
5工作流程描述
3/19
5.1产品开发工作按照APQP的要求分为五个阶段,分别是项目策划阶段,产品设计与开发阶段,过程设计与开发阶段,产品和过程确认阶段,反馈/评定和纠正措施阶段。
5.2APQP的实施见APQP工作流程图:
4/19
APQP工作流程图顾客的声音设计目标市场研产品设计和开试生测量系统评初始过程能力研生产件批生产确认试验
5.3产品质量先期策划进度图表:
/批准概念提出项目批样件试生产投产
LaunchPilot准PrototypeConceptProgram
ApprovalInitiation/Approval
PLNNING策划PLNNING项目策划
产品设计和开发
PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT
过程设计和开发6/19
PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT
5.4工作流程具体如下:
5.4.1项目策划阶段:
责任部门/输入工作方法过程名称输出备注过程序号开展市场调研,了解顾客需求,包括质量、成本、价格、交付期、服务等,同时也包括竞争产品质量的分析与研究,形成项目开发建议书;
依据以下几点,编制项目开发建议书):
市场分析顾客要求;需管理者/经顾客输入图纸;及项目开AP01
支持发建议顾客特殊要求;顾客提供的图纸或要求;项目可行产品开发商务协/经性分析及AP02议;项目分级立项可行性分析报告项目开发建议书AP03各相关部门的岗AP04位及工作职责项目开发建议书AP05
人
销售部理
项目开发建议书
(附录A企业五年规划市场分析报告;政府有关产业政策及法规;以往的产品开发经验;以往的产品质量及售后服务信息;顾客需求。
财务成本分析。
根据市场调研报告及项目开发建议书,形成财务成本分析报告。
项目可行性评估及项目分级由销售部召集有关部门依据《项目开发建议书》内容进行项目可行性分析及评审;根据评审结果对项目进行分级:
Ⅰ级项目:
新产品项目—完全新型的项目;Ⅱ级项目:
变型项目—由重大产品变更申请引发或顾客的需求影响产品性能的变型项目或顾客特殊用途的变型项目;Ⅲ级项目:
一般性的产品变更项目,如变更与子系统或零件相关的安装部分或因降低成本、质量改进和零件替代的项目。
注:
ⅠⅡ级项目执行本程序,Ⅲ级项目执行《工程更改管理
办法》。
由主管副总经理项目的可行性评审结果进行批准;Ⅲ级项目执行《工程更改管理办法》审批职责;对未经批准的,由产品设计部保存记录,执行《记录管理程序》。
项目管理委员会根据人员及工作实际情况任命产品开发项目经理由项目经理拟定项目开发小组人员名包括产品、工艺、质量、采购、单,生产等方面代表,也可以包括顾客和供应商;确定各成员的职责、范围;根据《项目开发建议书》完成如下任
/年度经营计划;总经理对Ⅰ、Ⅱ级
A附录可行性分析及立项评审任命书
销售部理项目管理委员会项目经理项目经理
需管理者支持需管理者支持
/
项目批准
需管理者支持需管理者支持
项目开发组织机构图小组成员名单及职责分工表项目开发任务书
成立小组确定产品开发任务
7/19务;B
书附录设计目标:
产品在性能、可靠性1
和质量及成本方面的目标;设计要求:
包括顾客要求、采用2的产品技术及初步设计方案;3可靠性和质量目4产品质量计划根据需要引用的标准、法规(5
括顾客的标准)6根据需要提出的初始材料清单根据需要提出的初始过程流7
图过程8根据需要提出的初始产殊特性清单
项目开发制定产项目经理根据项目开发情况和客户要项目经客户要AP06
编制公司内部的产品开发计开发计C
附产品质量产品质项目经理根据客户要求组织评审质量客户要证计项目经AP07
保证计证计D
附产品设计和开发阶段5.4.2
备输输工作方责任部过程序过程名技术部在进行产设计与开发之前对其输入的充产品设计输产品设计输技术性、适宜性以及设计输入清AP08
评审评程整性进行评审,写《产品设计输评审表
产品工程师和工艺产品技术程师根据顾客的工确定初程初始材料清顾客输入工程图图纸输入,及相关AP09
工艺技术材料清求,编制初始材料及技术要求程单产品工程师根据顾客产品工顾客输入工程图纸确定新增的工程图纸输入和初技术部/新增材料清单AP10
始材料清单,编制确及技术要求;程师材料清单
定新增材料清单;
采购部采购员根据技询价单;术部门提出的新增材新增材料新增材料采购申料采购申请单,对材新增材料采购申请单采购部/采购员AP11
采购询价/请单;料进行询价、采购认新增件供应商清可、样件采购。
单;
由技术部主控负责制定为满足新产品开发/工装清新增设备工艺工技术部确定新设//新增材料清单生产所需采购的工装单AP-12
程师工装备/设备清单;
确定新增由质量部主控负责制测量设新增实验/初始材料清单质量部定为满足新产品开发实验设AP-13
备清单备、测量生产所需采购的实验/8/19
设备清单
测量设备清单;财务部根据需开发零
AP-14AP-15AP-16
产品报价签订技术协议产品设计编制设计
财务部产品工/技术部程师产品工/技术部程师产品工/技术部
初始材料清单技术协议顾客输入原理图、数模、工程图纸3D及技术要求;法律法规、标准;同类产品的设计经验和相关信息同类产品的设计经验和相关信息;
件的初始材料清单进报价单;行报价;价格谈判记录;由销售部负责与客户进行价格谈判。
需管理者支持
由项目小组组织对技签字版的技术协术协议进行评审,无异议后由技术经理签议订技术协议。
产品工程师根据顾客的输入,编制确定产产品图纸品工程图纸;产品工程师根据顾客的输入,编制确定产
AP-17AP-18AP-19AP-20过程序号
DFMEA制定设计验证计划(DVP)确定初始生产流程确定初始/过程产品特殊特性过程名称编制样件
程师产品工技术部/程师/工艺工技术部程师项目开发小组人责任部门/质量工质量部/
以往发生的质量问题信息。
同类产品的设计经验和相关信息;公司同类产品生产经验顾客要求;公司同类产品设计经验;输入同类产品的设计经验和相关信息;
DFMEA设计品设计FMEA;项目开发小组头脑风暴法确定和评审;产品工程师根据顾客的输入和客户的要设计验证计DVP求,制定设计验证计划划;项目开发小组评审;技术部工程师根据同类产品生产经验编制初始生产流程图初始生产流程图;项目小组评审;项目开发小组评审确初始产品定初始产品/过程特殊殊特性清单特性清单;输出工作方
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