员工月度绩效考核表Word格式.docx
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并对相关问题提出解决方案和监督实施,每月
解决方案扣2分,实施方案完成2日前对上月非生产性销售费用支出提出建议85%扣3分,完成90%扣2分(由财务提供财务报告)并监督实施
8每月28日前做好采购分析报告并对相关问题4分析报表推迟一天上交扣2分,对
提出具体的解决方案并监督实施
问题没有相关解决方案扣2分,实施方案完成85%扣3分,完成90%扣2分
9对整个批发公司的日常工作管理和监督4根据月度计划中实施完成未达到
80%不得分,完成90%扣1分,有
部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣1分
10根据销售分析报表,对大幅上升或大幅下降的4少拜访一位或推迟一天上报扣1
客户管理每月亲自拜访至少2位,并填写客户分,没有总结拜访结果扣1分,没
拜访表,总结拜访结果,并对相关问题提出解
有解决方案扣1分,实施方案完成
决方案和监督实施,25日上交85%扣2分,完成90%扣1分
11每月28日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣2分,如
月工作计划及安排;
每月5日前完成直属下属
考核小组抽查发现对下属考核中
考核工作
有不公平或随意性现象扣3分12按标准要求,完成本岗位职责和工作流程,并2质检部门按标准进行自查或上级
且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门日常检查中,发现本岗位不符
部门的日常检查工作
合标准中带星条款中任一条扣2
分,一般条款在整改期内未达标的任一条扣1分
13每月召集一次销售、采购等相关人员,分析确5缺货品种分析会未召开扣2分,没
定本月缺货品种并监督实施
有具体实施方案扣1分,未监督实
施扣2分
14每月召集仓储、采购、销售、质管等相关人员5效期食品分析会未召开扣2分,没
一次,分析确定本月效期食品品的处理意见并
监督实施
绩效考核面谈记录
考核面谈时年月日主管签字:
被考核者签字:
间
面谈目的以
及纪要:
面谈结果评
估
A、面谈效果很好,完全达到预期目的B、面谈效果较好,基本达到预期目的
C、面谈效果一般,部分达到预期目的D、面谈效果差,基本没有达到预期目的
四、公司质量副总月度考核表
1关键完成月销售目标30/130分×
业绩
2销售毛利率1010分×
指标
340%报耗率为库存量的1.5‰,每季度考核一20每增加0.1个千分点扣2分,每降低
次
0.1个千分点奖2分。
4在每年12月10日前编制年度质量管理规20推迟1天上交扣5分,推迟2天扣10
划和工作计划,并形成书面报告上交总经
分,推迟3天不得分
理、董事长
5在自查或在上级部门主持例查和日常重10在自查或上级部门日常检查中,发现
大质量工作检查,要全力以赴配合上级部本岗位不符合带星标准的一个条款扣
门的检查工作
10分,一般条款在整改期内未合格的
重点一个条款扣5分
6工作每月2日前制定自查详细计划,按要求及15推迟一天上交自查计划或自查报告扣
项目5分,参照月度自查计划实行检查并
自查计划对某部门质量管理方面进行一
50%
次自查,并记录检查结果,根据检查结果监督,监督结果被查部门有一条没有
在自查完成后3天内提出整改意见,形成整改到位连带扣5分
自查报告上交总经理、董事长并进行监督
7监督本部门是否每月根据自查情况对缺10培训或考试未做扣8分,没有分析报
项进行业务知识培训,每季度并对该部门
告扣5分,没有解决方案扣5分,方
组织一次知识考试,对培训、考试情况进
案实施完成85%扣3分,90%扣1分
行总结分析,对相关问题提出解决方案并
8负责对首营企业、首营品种的审批、对重5对相关项目任何一项监督跟踪不到位
点品种养护、质量档案、资料效期的建立、
一次扣2分,造成公司损失扣5分
购进品种质量把关进行监督和跟踪
9每月至少访问用户2次,调查处理食品品5用户访问少一次扣2分,没有记录扣
质量查询、事故、投诉,并有记录
2分
10上级部门食品品年度抽检0一年控制在50个抽检项目,要求合格
率为80%,少抽一个品种奖300元,
多抽一个品种扣50元
11每月28日前以书面形式完成月工作计划5任何一项推迟一天扣2分,推迟2天
和总结;
每月5日前完成下属考核工作扣4;
如考核小组抽查发现对下属考
核中有不公平或随意性现象扣3分
12工作2优良中尚可差
始终保持积极的工作状态,以身作则,遵
态度守规章制度,与时俱进21.510.50
10%
13有效的沟通和良好的上下级关系221.510.50
146S工作管理:
整理、整顿、清扫、清洁、6本岗位中未达到6S中任何一项标准,
素养、安全每项扣1分
考核面谈时间年月日主管签字:
面谈目的以及
纪要:
面谈结果评估A、面谈效果很好,完全达到预期目的B、面谈效果较好,基本达到预期目的
注:
当上级主管部门进行检查时,当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整。
五、人力资源中心负责人月度考核表
1关键业公司组织规划与协调10
2培训工作组织与协调10
绩指标
3中心各项工作完成情况20
4
5重点工
员工流失率
作项目考核、薪酬工作差错率
40%
人员供应及时性、招聘效果
制度建设完善性
组织员工活动次数
后勤支持投诉率
员工满意度
公司安全事故发生次数
6公司环境卫生状况
11工作态2优良中尚可差
始终保持积极的工作状态,以身作则,遵
度10%21.510.50
守规章制度,与时俱进
12有效的沟通和良好的上下级关系221.510.50
136S工作管理:
整理、整顿、清扫、清洁、6本岗位中未达到6S中任何一项标
素养、安全
准,每项扣1分
六、人资企划主管月度考核表
1关键业完成月销售目标2020分×
2绩指标销售毛利率55分×
340%绩效考核率100%,对考核结果进行10%
15少一个百分点扣3分,如没有对考
的抽查
核结果进行抽查扣10分,如少于
10%的抽查扣3分,如发现考核小
组中有不公平或随意性现象扣3
分
4制定公司年度培训计划,并下发各部门.20年度计划没有制定不得分,年度执
管理层每月不少于1次,基层员工每季度行情况少1次扣4分
不少于1次,新员工全年2次培训
5重点工15未能及时招聘所需岗位人员,从而
收集各部门的人员需求信息,制定招聘计
作项目划,留意招聘会信息以及适合公司的人对公司经营造成影响,用人部门反
50%映强烈的1次扣10分,新员工未
才,选择合适的招聘渠道,负责招聘过程
中的面试、笔试和初步甄选和岗前培训
进行岗前培训一次扣5分
6积极配合公司做好企业文化的宣传工作,10没有做好宣传活动工作一次扣3
并达到预期的效果分,没有达到预期的效果一次扣
3分
7按制度规定执行员工月度绩效考核,做好5任何一项迟1天扣2分
考核资料的准备、在每月28日前下发到
各部门,10日前做好回收、统计、归档
等工作。
8每月10日前做好员工月度考勤工作,各5推迟一天扣2分,扣款制表错误一
部门每个人费用扣款制表上报财务
位扣1分
9每月组织出黑板报2期及时报道公司动5少出一期扣2分,没有动态消息扣
态,及时更新每月评比光荣榜
2分,未出扣5分;
未能及时更新
光荣榜1次扣2分
10按标准要求,完成本岗位职责和工作流5质检部门按标准进行自查或上级
程,并且要全力以赴配合质量部门内部自部门认证检查中,发现本岗位不符
查和上级部门的认证检查工作
合标准中带星条款中任一条扣5
分,一般条款在整改期内未达标的
任一条扣2分
11每月28日前以书面形式完成月工作计划5推迟1天交扣2分,没有解决方案
和总结,并对相关问题提出解决方案
扣3分
12工作态2优良中尚可差
素养、安全准,每项扣1分
七-1、质管员月度考核表
序类别考核内容基本考核标准主管得
号分评分
1关键业完成月销售目标20/120分×
230%销售毛利率1010分×
3报耗率为同期采购量的1.5‰,每季度考核10每增加0.1个千分点扣2分,每降
一次
低0.1个千分点奖2分
410未及时联系一次扣2分,二次扣5
对食品品的验收、养护、储存有关部门质量
5
方面的指导工作,如果出现手续资料不符合分
重点工规范就与采购、销售联系,确立需求,再及
作项目时要求厂商办理完整。
660%负责首营企业与首营品种的资料审核10一个品种资料不齐全一次扣2分
7收集、传递、掌握食品品质量信息与动态6重大问题12小时作出反应,一般问
题48小时内作出反应,超出时间限
制,扣6分
8保管整理好所有公司已存档资料5发生丢失破损扣2分
参加对《食品品经营质量管理规范》的实施
9工作不够认真、及时、主动、积极
及内部评审
9按标准要求,完成本岗位职责和工作流程,10在自查和上级部门日常检查中,发
并且要全力以赴配合质量部门内部自查和现本岗位不符合带星标准的一个条
上级部门的检查工作
款扣15分,一般条款在整改期内未
合格的一个条款扣3分
10在上级部门主持例查和日常重大质量工作5参照月度自查计划实行检查并监
检查,要全力以赴配合上级部门的检查工作督,监督结果被查部门有一条没有
整改到位扣5分
11及时完成领导交办的工作任务5未及时扣2分
始终保持积极的工作状态,以身作则,遵守
规章制度,与时俱进
整理、整顿、清扫、清洁、素6本岗位中未达到6S中任何一项标
养、安全准,每项扣1分
八、财务部经理月度考核表
序类别考核内容基本考核标准主管得分
号分评
1关键业完成月销售目标2020分×
2绩指标销售毛利率1010分×
(上20完成的得20分,低于一个百分点
月应收款余额+当期销售额×
85%)扣2分,28%以下得10分.
4每年12月10日前根据公司中、长期经营20推迟1天上交扣5分,推迟2天扣
计划组织编制年度综合财务预算和控制
10分,推迟3天不得分,没有相
标准,并形成书面报告上交董事长、总经
理
关问题的执行方案扣10分
5每月15日前为公司决策提供及时有效的10分析报表推迟一天上交扣3分,对
重点工财务分析报告,其中特别包含资金计划和问题没有相关解决方案扣5分,有
作项目预算执行情况、财务收支、偏差分析,为重要财务信息未及时向总经理汇40%报发生一次扣5分,因此而发生经
公司采购、营销等环节提供财务分析及改
进建议;
重要财务问题及时向董事长汇
济损失的扣10分
报,并提出解决方案
6每周六下午向董事长和总经理提供下周8周分析报表少交一次扣3分,如数
应付、应收报表,每月上报详细客户的应
收名单、应付名单、食品品库龄、销售增
据不准确一项扣2分,对有关问题
没有相关意见扣3分
长点和下滑点分析报告,并确保准确率
7每月2日前制定月度资金使用计划并上5任何一项推迟一天上交扣2分,没
交董事长,配合董事长对资金进行宏观调有监督实施,造成相关部门资金使
控,实现公司、零售公司、各挂靠部门之
用紧张一次扣3分
间的资金顺畅,并监督实施;
每月1日前
上交上月非生产性销售费用支出报告给
总经理
8销售人员的费用在每月15日前内兑现以4任何一项推迟一天扣2分,如考核
及每月5日前完成直属下属考核工作
小组抽查发现对下属考核中有不
公平或随意性现象扣3分
9每月组织1次相关人员财务业务知识培6少1人参加扣2分,少2人和3人
训
以上或未举行扣4分
10按标准要求,完成本岗位职责和工作流2质检部门按标准进行自查或上级
任一条扣1分
11建立正确的财务基础数据,清理应收账5帐目发生问题扣5分
款,做到帐帐相符
九、采购部经理月度考核表
1关键完成月销售目标15/115分×
2销售毛利率55分×
350%品种满足率85%以上(常规品种:
每个月
30/1
若每月满足率一个品种未达到,则
至少销售10笔以上的品种)5扣15分,且要货单据在25—40张
之间的,扣基本工资50元,在41
—60张之间的,扣100元,超过
60张加扣10元。
每月满足率达到
85%,要货单据在10张以下,奖
励100元,缺货品种每超过一个扣
4报耗率为库存量的1.5‰,每季度考核一次20每高于指标0.1个千分点扣2分,
每低于指标0.1个千分点奖2分
5重点邀请厂家的订货会每季度至少3次4少一次扣4分
6工作每月底按公司销售回款情况列出下月应付5周付款计划少一次扣2分,月底未
项目货款总额,每周四列出付款计划
列出付款总额扣5分
740%根据缺货单和各种市场信息,每周编报食品8周采购计划少1次扣2分;
实施完
品采购计划,并实施;
每月现金采购的品种、
成结果80%扣2分,90%扣1分;
高入库食品品要及时上报给财务部现金采购、高入库品种未上报财务
部造成资金调配出问题扣5分
8对效期食品品和退货品进行处理,每月月底7未例出效期目录扣3分,效期食品
前列出30天、60天、90天效期食品目录,品和退货品未及时处理1次扣3
对仓库提供的效期食品目录,每个月上报已分,未提出滞销品或效期食品的书
退回厂家的清单、不可退回厂家的要求处理
面处理意见扣4分
的滞销品种,列出一份提供给销售部经理,
并提出滞销品的处理意见有书面形式上报
9合同签订规范,购进食品品应有合法票据,5缺少一家供货单位原始凭证扣2
及时建立购进记录;
对和公司终止业务的单分;
未及时将终止业务的单位通知位及时通知财务及销售,在6个月后付清所财务及销售部扣3分,因此导致不
有货款,防止把公司所有货款套取,造成退
良后果的扣5分
货
10每月月底对以书面形式将供应商供货情况4推迟1天上交扣2分,没有相关问
进行分析并提交分析报告总经理和董事长
题的解决方案扣3分
11按标准要求,完成本岗位职责和工作流程,5质检部门按标准进行自查或上级
并且要全力以赴配合质量部门内部自查和部门认证检查中,发现本岗位不符
上级部门的日常检查工作
分,一般条款在整改期内未达标的
任一条扣2分
12每月5日前做好对下属考核,并确保考核落6每项推迟一天扣2分,在考核小组
实情况,每月28日前以书面形式完成月工
抽查中如发现对下属考核中有不
作计划和总结
13工作2优良中尚可差
始终保持积极的工作状态,以身作则,遵守
态度规章制度,与时俱进21.510.5010%
14有效的沟通和良好的上下级关系221.510.50
156S工作管理:
养、安全
十、采购经理月度考核表
1关键业完成月销售目标15/115分×
250%销售毛利率5/05分×
3品种满足率85%以上(常规品种每30/1若每月满足率一个品种未达到,则扣10分,
个月至少销售10笔以上的品种)0且要货单据在25—40张之间的,扣基本工
资50元,在41—60张之间的,扣100元,
超过60张加扣10元。
每月满足率达到85%,
要货单据在10张以下,奖励100元,缺货
品种每超过一个扣1分
4报耗率为库存的1.5‰,每季度考30每高于指标0.1个千分点扣2分,每低于指
核一次
标0.1个千分点奖2分
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- 员工 月度 绩效考核