争当车间先进演讲稿Word文件下载.docx
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参赛者按抽签决定的顺序上台演讲。
如有背景音乐,公司可以准备光碟。
六、奖项设置:
奖项设置如下:
一等奖1名,颁发荣誉证书并奖励现金800元;
二等奖2名,颁发荣誉证书并奖励现金500元;
三等奖3名,颁发荣誉证书并奖励现金300元;
纪念奖若干名,奖励实物;
七、评委小组:
待定
八、评分细则:
演讲比赛由现场的评委小组评分,评分采用百分制,最后所得的平均分为该选手的最后成绩。
1.稿件内容:
60分。
紧扣主题;
(20分)
文笔流畅,真情流露;
题材新颖,内容丰富;
2.语言表达:
15分。
语言规范,口齿清晰,表达流畅;
(5分)
事例鲜活,情感丰富,肢体语言,激情昂扬。
(10分)
3.仪态表情:
10分。
衣着整洁,仪表大方;
表情自然,举止得体。
4.时间把握:
5分
演讲限时5分钟,超过5分钟时有超时提示,超过60秒时主持人提示并开始扣分(2分)。
5.综合印象:
10分
由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价(10分)
九、活动流程:
主持人介绍本次活动评委及评分规则;
选手演讲,评委打分,下一个选手演讲完毕后,主持人公布上一个选手的得分;
所有参选人演讲完毕后,主持人公布获奖人的名单;
在年会上颁奖。
十、费用预算:
一等奖:
800x1
二等奖:
500x2
三等奖:
300x3
鼓励奖:
实物(预算100元/人)
合计:
3500元左右
冯成益
2013-12-11
篇二:
优秀车间发言稿
优秀车间发言稿
各位领导、同志们,大家好!
今天我非常荣幸地站在这里,也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。
对于各位领导的关心支持,各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!
我们在工作中所取得的成绩,是领导科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献的每一个集体和个人。
在此向大家表示深深的感谢。
2013年已经过去,迎来了更加美好2014年,回顾2013年的工作,我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下,紧紧围绕以生产为中心,严格贯彻"
三级自检"
和"
9s"
管理的指导方针,在原料变化频繁,品种复杂的不利条件下,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,保证了炉况的长期稳定顺行,取得了较好的业绩。
现将车间一年来的工作向大家做一下汇报
一、加强了人员管理
依照厂级文件的规定和要求,我们结合实际,进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上加强各岗位人员管理工作,明确了各岗位的职责要求,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全
科学规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合管理水平有了显著的提高。
二、严格成本管理
三号炉在降低成本,节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。
1、在高炉操作技术上
三车间450m3高炉在操作上始终采用大矿批,料批基本稳定在21.9吨,同时结合大风量,高富氧、大喷吹;
高顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。
2013年创造了日单产2119吨的记录,全年平均产量1872吨的较好指标。
首先我们优化了原料入炉结构,尽量提高价位低的烧结矿比例。
增加熟料比例,节约了焦比,降低了综合成本。
(2)是采用高风温操作,在风温使用上加大考核力度,保持风温全用,达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。
(3)是优化煤气流控制。
提高煤气利用,通过对送风制度、炉顶布料制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理,高炉保持了长期稳定顺行,降低了消耗(4)是提高喷煤比以煤带焦,通过煤、焦的价差降低铁水成本,并稳定富氧率保证了煤粉充分燃烧。
(5)、提高炉顶压力,降低高炉压差。
事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节约焦比都起到了较好的作用。
2、加强过程控制,强化内部管理
按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采取对策,加强对炉况的动态管理,把好顺行关。
以值班室为中心规范工长职责与权限,加强三班统一操作和炉前管理,严明工艺纪律加强工艺监督与考核制度,促进生产有序进行,加强设备的点巡检,树立操作工是设备第一主人的理念,保证了设备的正常运行,有力的保证了高炉生产。
同时坚持以人为本,将目标层层分解落实到人,使每一位职工树立节约意识,杜绝了浪费形。
成了人人关心成本、人人努力降低成本的局面。
三、加强教育培训,提高职工综合素质
随着公司的不断发展,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间按照要求,并结合实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
不断提高职工的业务素质,使我们车间的工作保持了良好的发展势头
四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识,
一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。
以"
为基础根据"
安全第一、预防为主"
的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,认真执行各项安全规章管理制度。
定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。
同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
杜绝事故的发生。
通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,2013年实现了无重大工伤事故,无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作为车间生的门面,生产中我们以"
管理内容为标准,认真地做好每项工作,重视"
达到全员管理、持续推进的目的,从车间到班组按时自查,不漏过死角,确保地面干净整洁;
每天定时打扫车间现场及检查保养车间消防器材;
保证了高炉现场环境井然有序。
经过车间全体人员的共同努力,车间现场保持整洁干净,为车间创造出良好的工作环境。
六、不断细化三级自检工作,加强车间基础管理工作
通过每周的车间班组自检,互相解决工作中出现的问题,拾遗补缺,加强了班组团结,增强了广大员工凝聚力,车间人员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合。
职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
七、工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足:
1.三级自检工作和9s管理还有待进一步加强,现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.应该继续加大管理力度,以便于能更好的开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2)工作计划
1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强车间思想建设,积极为公司发展做出更大贡献。
2.根据生产任务量尽快将指标分解到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度。
4.加大管理和考核力度。
5.认真做好2014年安全生产的部署工作。
6.抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。
7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。
以上就是三号炉2013年的工作总结,我们车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,继续以三级自检9s管理为指导方向,在厂部管理方针的指引下,进一步优化车间工艺控制,顽强拼搏,努力在基础管理、降低成本上取得明显突破,为炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量!
为开创公司的美好明天而努力拼搏!
最后,祝各位领导、同志们,工作顺利,身体健康,全家幸福平安!
也祝愿我们企业腾越九霄,在2014年全面实现历史性突破!
篇三:
"
工人先锋号"
的领路人(演讲稿)
的领路人
----记a车间沈祖亮同志自觉践行公司核心价值二三事各位同仁:
下午好!
今天演讲的题目是:
的领路人-----记a车间主任,共产党员沈祖亮同志自觉践行公司核心价值观二三事。
这次公司颁布了企业文化,这是瑞通公司发展历史上,具有重大意义的一个里程碑,为我们指引了一条光明的道路,是我们瑞通人为之付出和奋斗的方向。
公司倡导的企业核心价值观为"
真诚守信、勇于负责、自强不息、专心致志、持续创新、爱与感恩"
上述核心价值观是符合我们瑞通公司客观实情。
长期以来,我们瑞通人始终坚持自觉履行上述核心价值观,才使我们瑞通人从无到有,从小到大,从弱到强。
在全体职工中,铁塔a车间主任,共产党员沈祖亮同志就是其中一位楷模。
沈祖亮同志在到我们公司以前,一直担任羊尖农机厂、羊尖建筑公司副厂长,江苏国达集团副总经理,是一位长期战斗在工业战线的技术型领导。
他本人于08年荣获公司"
优秀管理奖"
先进集体"
领导的车间09年4月荣获,锡山区"
等荣誉称号,并报送无锡市工会,提评无锡市"
沈祖亮同志在现职岗位上,始终以一颗强烈的责任感来诠释瑞通的公司的核心价值,具体表现在以下三个方面:
即勇于负责、自强不息的带头人,用心专注、持续创新的有心人,真诚守信、爱与感恩的践行人。
一、勇于负责、自强不息的带头人
所谓责任,最简单的解释就是做好份内应做的事情。
对自己工作的言行负责,做一个正直、踏实的人。
一个有责任感并勇于负责的人:
即使压力再大,也敢于承受;
困难再多,也勇于面对。
唯有如此,不断积极努力向上,对工作执着、用不放弃。
1、"
沈厂,厂里总归第一个人来,老早来哉,在车间里,"
这是门卫对他的评语。
头戴安全帽、手里一巴尺、迈着健硕的步伐,或在车间、或在外场。
a车间总能见到这样忙碌的身影。
办公室的桌子上不时摆满了表格、笔记本,认真的填写着计算着。
一年365天,除了节假日只要是上班,基本上是最早一个到厂,最后一个离开车间,天天例行巡查。
这是对生产进度掌控,对产品质量的督察,对电源安全等的检查。
俗话说"
一日之计在于晨"
,早起在于什么,在于车间的生产任务调度布置上,人员安排上、职工思想动态上、晨会发言内容上等全面认真的考虑,统筹安排,做好充足的生产准备,在于高度的责任心。
2、每当生产高峰加班的时期,始终同职工同甘共苦,陪伴在职工身边。
职工在心里涌出对领导深深的敬意与感动,也会倍感生产任务的压力,以更加努力的工作给予回报。
我们加班只要沈厂在,这人心里总归感觉踏实和温暖的,做生活就就有劲,就会当心,就会着力个做"
职工们如是说。
3、下班后,从不先走,总是要到车间里要转个圈,巡查一遍车间情况进展。
镀锌厂来发货,吊装上车,不管是午饭还是下班后,从不会自己一个人先走,就是在家里,指派安排了职工后,也要亲自赶到车间,以防不测,以安全放在第一位。
4、2009年6月14日下午16:
18左右,一场大暴雨泼天盖地而来。
下到10几分钟就夹杂冰雹,车间东大门下水道已被冰雹堵住,广场水正迅速地汇集起来在往车间里灌。
在果断通知切断一切电源,职工停止工作后,一个人撑着雨伞就往车间里冲,就这么20几米路,大雨几乎将他全身湿透。
此时的车间东大门南跨中款北跨入口800多平方米区域,已经水漫过皮鞋,房顶上漏水如下雨,下水管破损后雨水喷涌而出。
此刻,沈祖良同志深知责任重大,置寒冷的冰水不顾,穿着湿透的皮鞋,带领员工在车间里检查电源、搬运焊接设备与焊剂,将焊机置放高处等预防工作。
侥幸雨慢慢地小了下来停了,整整下雨过程将近40分钟左右,如果再下一个小时,那后果将不堪想象。
考虑到排线地沟已满是水,及晚上可能再继续下雨等因素,在其后1个多小时里,带领车间留下来的班组长和骨干,一同清扫节水到18:
30。
在这前后近2个多小时里,沈祖良同志不停地巡查,和职工们一起搬运材料、抢设备、堵水流、清扫、在这次抗洪救灾指挥中,也是说的少,带头干的多。
难能可贵的是在抗洪救灾中一直未换鞋、未换衣服、未休息。
这种亲力亲为、身先表率工作态度,更是寓意深远。
"
年纪大了,不要被别人说,做点真事、实事,一定要认真点、负责点,为公司为社会做点贡献,心里就会踏实"
一个车间50几个人,要管理好不容易,既要对领导负责,也要对职工负责。
尤其是在关键时刻要勇于承担责任、为公司创造点效益,为领导多挑点担子"
沈祖良同志如此自勉的说。
诚然,也是如此认真的做。
我们都知道,领导个人的强势,与团队的力量相结合,一定会创造卓越的成就。
2008下半年及2009上半年是国家移动通信3g建设大发展之年,通信铁塔产品市场需求旺盛,也是a车间生产任务最重,生产铁塔系列品种切换最频繁的一年。
2008全年生产完成系列铁塔368套,米数总长度为15070米,完成生产总值4821万元,此是2007年产值翻一番。
2009年1~7月份,完成铁塔327套,生产米数总长度14035米,生产产值4433万元,
比去年同期又翻一番。
车间骄人实绩背后,和一个优秀的富有实干的领导者是密不可分的。
其始终能够勇于负责、自强不息,以身作则,身先表率,集结团队力量,使之成为一支凝聚力、向心力及顽强战斗力的团队。
最终团队的成就,凸现了其个人的不平凡。
二、用心专注、持续创新的有心人
一个用心专注的人,往往能够把自己的时间、精力凝聚到所要干的工作上去上,从而最大限度地发挥释放出能量。
同时不断的解放思想,在车间的工艺、消耗、工效上不断的持续创新。
1、在车间板材囤放外场,一年四季,无论是酷暑还是严冬、刮风还是下雨,总是能看到一个沈祖良同志的身影,一张纸、一支笔、戴着安全帽,亲自指挥龙门吊起运的平衡,堆放区域位置、控制调运重量,登记核对规格数量,杜绝领错料数据混淆。
在铁塔生产高峰期,平均每隔4天就要有1次卸料或领料,卸料多时4、5辆车,如果同铁塔b车间板材叠加在一起,需要两次往返调运,一干就是2、3个小时,延时吃午饭是常事。
加上每月一次核对盘存、每次领料前查料做标识一次,平均室外作业每月至少20几个小时以上。
夏天室外温度高达50度,站在外场的铁板上,没有一丝风,热浪滚滚而来,汗水一下子在你脸上、身上挂满,荡漾开来,这样的环境在高温天气阶段时常会出现,甚至比车间焊接工人工作还要艰苦。
2、不能忘却2009年7月的某一次难忘的领料,那时天空乌云密闭,一场大雨即将来临时的,考虑到不及时领料,折弯、拼装等岗位就要停工,生产任务就要延期而无法保证,决定与时间赛跑只领5套铁塔板材中的两只规格20张板,两吊。
在领好了10张,龙门吊在另10张起吊时,龙门吊划线脱离导轨,职工王永军正在爬上龙门简易爬梯时,大雨倾盆而至,地面调板职工3个职工,慌忙跑进车间躲雨。
但是,沈祖良同志没有离开,还是站在原地,张头探望着,等待着维修划线的职工,当确认导轨归位龙门吊能够启动后,继续等待电工下来,并仰头指挥着担心着"
慢点、慢点、不要急"
前后10分钟左右,就已经全身淋湿。
有人在想,这完全可以安排职工去,但是对于卸料领料板材数据的准确与掌控、调运过程中安全、工作效率的提高就无从谈起,无不透出一份用心专注的敬业精神;
3、铁塔生产板材入库、领料,登记、查板、核对、盘存、汇总、规格、数量、重量,为了确保生产准备数据准确、生产采购盘存上报及时,而时刻掌控数据,另单做一笔流水账目,保持同仓库,互相核对监督。
其流水账目150多页,可追溯到2007年上任建账伊
始。
2009年8月15日配合公司板材盘存,时值下午16:
00,为了盘存核对一张板和仓库人员,整整核对到了18:
00,用了2个小时才核查出来。
查完2009年所有的板材领料单,再查2008年的,查完流水账整整50多页,每页50多条(入库与领料),页面上:
红笔记入库数、黑色记领料数、领完的打勾、计算的重量数、日期、供应商、生产铁塔名称套数,每月还有入库与领料汇总数,常人猛的一看眼睛也要看花了,沈祖亮同志带的老花镜逐字逐条的查对,查完一遍没有查到再查,因为他相信每笔都亲自记得肯定存在,整整2个小时。
就这么一张8*2*8.02钢板。
这告诉了我们什么?
告诉我们:
每一个人、每一个环节、每一项工作,都不能有丝毫的疏忽,拒不半途而废,做了就要拿到成果,。
车间的持续创体就要切实为公司创造效益,不断的解放思想,在车间管理、生产工艺、定额消耗、生产效率上不断的挖掘潜力,开动脑筋。
根据职工来自农村技能素质低的情况,在车间推行"
拜师帮带"
,多学多练,争当多面手。
车间职工杨辉来自农村,从未进入工业工厂工作,招工进厂时工作是打磨工,技能要求低,经过工作一段时间后,本人提出学习氩弧焊,本着尊重和培养人才的用人理念,车间安排生产骨干朱喜中当师傅,指点教授焊接技术。
职工杨辉在上班做好打磨工作,下班后利用边角料焊接铁塔垫埋件练习焊接技术,师傅在旁边指导和示范,通过二个星期练习后,经车间测试后基本合格,现已成为胜任合格的熟练氩弧焊接工了。
同时,车间抓住这次事例,在车间积极宣传鼓励激发职工学习提高生产技能。
现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个岗位技能,能够独立操作和处理问题。
为全面高效地完成生产任务打下扎实的基础,
针对工序岗位间缺少行车现象,进行了实地勘察和研究,报送公司申请同意后,增添了新的行车设备,免除了职工等待行车的待工时间。
从而进一步提高了生产效力,。
在车间生产铁塔内法兰工序中,平面切削是较为成熟的工艺,其缺点就是噪音大,现由全部改为外贴法兰,车间由于是折弯工艺,仍沿用平面切削老工艺。
车间动力头削切岗位,改用普通气割工艺后,在保证工艺质量要求上,消除了邻近居民的噪音烦恼,摒弃了ty15合金铣刀片使用,节约了生产成品。
2008年全年完成了公司下达制造费用经济指标并节余制造费用节余15.78元,工资节余12,7000元,全年降本节支20.2332.49元。
2009年车间节余制造费用节余17,3451.82元,工资节余10,9138.60元,1~7月份共降本节支28,25904.42元。
这些数字足以说明,正是沈祖亮同志带领车间管理上不断持续创新、大力倡导合理化建议,发扬团队精神,使得在工效和消耗上,迈上一个新的台阶。
为了更能及时掌控数据,在持续创新争取更大的效益,更是在管理软环境上狠下功夫,不管是材料仓库、成品库、钢材库、生产部或、生产副总、总经理等领导,需要的车间里发生的任何数据,都能准确及时上报。
铁塔生产投料是在填写公司统一格式《铁(管)塔投料生产通知单》的表单基础上按正规生产流程流转,但在实际生产流转过程中,表单出现纸张发黑和损坏、数据模糊,极易发生误领料、开错料,做错口径等;
所以另行增补手工填写简易投料单一式三份,二份传递到开料岗位(开料三人)及留存1份;
生产的所有铁塔按投料批次同时在笔记本按月简易记录《生产投料流水账》:
投料日期、产品规格、产品编号、投料数量、完成日期、发货日期及镀锌厂,以备即时查询管理。
编制《管塔车间产品发货明细表》,表格内容:
年月日、发往镀锌地点、产品规格、产品编号、材料规格、当日数量、累计数量、产品分列规格汇总数、中心距,表格记录从铁塔开始生产2006.12伊始至今,且结合每月汇总数皆一一可查。
在多本笔记本上编制记录着每年每月职工出勤天数、工资金额、日均工资、人均工资铁塔生产套数、米数、消耗定额汇总、产值与工资占比等。
其细节化管理可见一斑。
这种自创一套表格管理模式,可将数据汇总分析比较、结合车间管理。
这与平时的辛勤工作是分不开的,与不断的降本节支是分不开的。
在沈祖良同志眼中,一切以事实说话,数据说话,模糊不清晰笼统的管理概念的绝对不允许,更是不负责任的工作态度。
三、真诚守信、爱与感恩的践行人
诚信是社会最普遍也是最基本的伦理价值需要,诚信是企业的立业之本,诚信,也是一种人们在立身处世、待人接物和生活工作实践中,必须具有的真诚无欺的态度。
沈祖良同志言出必行、行必达果,始终就事论事,实事求是。
对于临时计划加急生产任务,从不因为好大喜功,只是如实反映车间的实情,与领导达成共识,一旦承诺决不拖延。
对于,在工作中与其它协作部门配合中,也是诚信鲜明,决不容忍敷衍搪塞,认真严肃甚至拉下脸面,针锋相对、实事求是。
车间实行"
以人为本"
和严格管理,刚柔并济双管齐下的管理方法,着重抓职工思想队伍建设。
以爱与真诚融入管理之中,激发职工自身潜力和团队精神。
车间外来打工者约占86%,达到47名,来自祖国各个地方,职工素质参差不齐,社会关系复杂。
又是出门打工,几乎没有什么依靠,只有车间才是他们的衣食父母。
车间的外来职工因公司宿舍规模有限,及时调动本地关系,和发动职工村庄租赁房子,职工因生病请假,职工因病住院,车间能够及时进行探望。
对于特别思想波动大的同
篇四:
爱岗敬业演讲稿之做一个爱岗敬业的人
爱岗敬业演讲稿-做一个爱岗敬业的人
大家好:
我是来自**公司矿修车间的员工,我叫傻娟.
爱岗敬业,这四个字对我们在座的各位来说,一定是再熟悉、再简单不过了。
可怎样做好这四个字,怎样把这四个字切实地体现在我们的工作中,体现到我们的行动上呢?
还记得离开校门时,老师的殷殷叮咛:
参加工作后要做一个爱岗敬业的人。
还记得踏入工作岗位的第一天,领导的深切教导:
步入岗位后你要做一个爱岗敬业的人。
我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作要加班加点牺牲休息时间,为了工作放却忽视亲情和友情,为了工作置带病的身体于不顾而忘我投入的表现。
可在经历了工作的点点滴滴,目睹了身边的人和事,才知道什么是真正地爱岗敬业。
敬业不是加班加点,敬业不是任劳任怨。
敬业是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。
它表现在工作中就是勤奋和主动,就是节俭和意志,就是自信和创新。
加班再多而没有效率那不叫敬业,不顾健康而忘命的工作那不叫敬业,只是机械式的劳动而不用脑子,没有创新那也不叫敬业。
在我国敬业者的楷模比比皆是,许虎、李素丽、张玮、任长霞、许振超......,他们就是那种把工作当成人生的追求,把工作当成人生享受的那种人。
其实,就在我们中州分公司,就在我们氧化铝厂也不乏这样的人:
二车间的赵卫,三车间的秦国强,四车间的王沁红,六车间的孙泉水,赵卫在生产实践中因为善于动脑,善于总结,而探索出的"
赵卫c/s操作法"
,就是他爱岗敬业的最好体现,
此时你或许会说,我们一个小工人能起多大的作用,你不敬业,我不爱岗,氧化铝照样能生产,企业照样要发展!
可是我想说:
朋友,正是有了一个个像我们这些平凡的员工、敬业的员工,才构筑起中州分公司这个大型的铝工业基地,才有了那一批批洁白喜人的氧化铝不断地运往全国各地。
就说我所在的叶滤机岗位吧,相对于我们占地六千多平米的中州分公司来说,真可谓弹丸之地。
我们四名叶滤工相对于我们几千人来说的大企业又算得了什么。
可是我敢说,只要我们四名叶滤工不尽职尽责,马上就会出现一批不合格的氧化铝产品,前面一系列的工作都将付水东流。
记得去年冬天的一个零点班,气温零下好几度,大家呆在有暖气的操作室都觉
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