调速班管理制度Word文件下载.docx
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1962.9
1981.4
组长
涂怀浪
1966.3
1983.11
高中
熊杰
1970.7
1987.5
胡学松
1965.10
陈建明
1977.9
1995.9
班员
技校
中级工
付良奇
1951.7
1968.10
黄晓红
女
1967.10
1987.1
李礼
1987.2
尚红卫
1968.8
万敏
1975.11
1996.7
万绮芸
1977.2
万晓晖
1969.7
1989.9
王寿明
1954.1
1970.9
徐轶凡
1977.12
1998.12
张红
1966.10
1985.6
钟桦
1969.9
1985.11
周泉
1967.7
1987.11
邹晨赟
1979.5
1993.10
班组所获荣誉:
1、2003年度“厂优秀文明班组”
个人所获荣誉:
1、杨毓明、周泉2003年度“厂文明职工标兵”
2、邹晨赟2003年度“厂优秀团员”
3、徐轶凡2003年度厂“优秀青年志愿者”
4、江小平、涂怀浪、周泉、胡学松2004年“厂#10机大修功臣”
班组管理机构一览表
一、班组管理机构设置图
班委会
范文彬
周泉
陈大茂
杨毓明
二、班组六大员
胡学松
涂怀浪
杨敏明
班组工作标准
1、标准主题与适用范围
1﹒1本标准规定了机化检修人员的工作内容和要求,班组责任与权限、检查与考核。
1﹒2本标准适用机化车间调速班,本标准对机化调速专业、岗位及职能人员有约束性。
2、工作内容及要求
2﹒1机化检修人员是在车间、班组领导下的,对所管辖的生产设备进行维护、保证设备安全运行的检修专业人员。
2﹒2组织班员完成设备大小修及维护工作,不断提高设备健康水平,设备完好率达到规定要求,努力降低工程费用。
2﹒3根据班上负责的生产任务,合理组织生产要素,明确职责范围,合理调配人力,贯彻各项制度,全面完成车间、班组的方针、目标和生产任务。
2﹒4负责班组各项专业的技术管理,严格执行各项规章制度,建立健全各种技术挡案、记录、台帐、资料,做到记录工整、不涂改,及时处理生产中出现的各种技术问题,建立建全各种标准、制度、定额、信息,健全率不低于98%,执行率100%
2﹒5按有关规程要求,组织对所属职工进行安全、纪律教育、TQC教育和技术培训,进行考问、考试或考核,不断提高职工的安全、技术和文化、专业水平,完成各项安全、培训指标,降低违纪率,消灭犯罪率。
2﹒6按厂部、车间要求努力搞好劳动管理、物质管理和费用管理,加强经济核算,消除损失浪费,提高劳动生产率,降低班组成本,完成各项考核指标,推进现代化管理,提高班组管理水平。
2﹒7负责班组的精神文明建设和职工的思想政治工作,建设四有职工队伍,巩固安定团结的政治局面,增强队伍的团结。
2﹒8负责管辖所属生产区域设备、环境和车间分配的卫生区的整洁文明,达到设备及环境清洁,标志清楚,不泄漏,环境美观,卫生检查合格。
2﹒9按厂部、车间要求,准确及时报送各种信息报表和临时性报表。
2﹒10按政策和厂部规定,计算、领取、发放所属职工的工资、奖励劳动保护用品以及其它票证、实物等。
2﹒11组织班组职工采取有效措施完成以下生产管理指标:
2﹒11﹒1主设备完备完好率100%
2﹒11﹒2综合泄漏率3‰以下
2﹒11﹒3工作票合格率100%
2﹒11﹒4出勤率95%以上
2﹒11﹒5计划生育率100%
3、责任权限
3﹒1对本班生产工作有指挥、决策权、发布指令权。
3﹒2对违纪的职工有权停止其工作,并报车间备案。
3﹒3对班内应得的多种经营收入资金有支配权。
4、检查与考核
4﹒1依据《目标经济责任制》进行检查考核
4﹒2按依据《目标经济责任制》和《机化班组考核标准》进行检查考核。
班组全年工作内容简介
一、日常检修维护:
1、#10、#11机调速系统消缺工作。
2、#10、#11机项轴油泵、调速油泵、交直流润滑油泵消缺工作。
3、#10、#11机冷油器、水冷器的消缺工作。
4、#10、#11机工业水滤网的消缺工作。
5、#10、#11机蒸汽、抽汽、疏水管道的消缺工作。
6、#10、#11机工业水、循环水管道的消缺工作。
7、#10、#11机高低压阀门的消缺工作。
。
8、厂生活区、生产区主暖汽母管消缺工作。
9、实施月度生产计划。
二、大修工作
1、大修前#10(#11)机组小修工作。
至少一次。
2、按造大修周期安排,进行汽轮机调速以及油系统大修工作。
3、配合大修进行的更新改造计划实施。
三、其它检修工作
1、以减少泄漏、设备更新为主的设备整治工作。
2、春、冬季安全大检查,安评整改工作。
3、迎峰度夏、防寒防冻措施实施。
四、业绩评估工作
1、班组内部建设工作。
2、班组QC活动开展。
3、班组培训工作。
4、班组安全管理工作。
班组业绩目标
1、完成车间下达的各项生产任务,及时消除设备缺陷,合理安排并完成班组大修项目以及车间下达的各项计划检修项目,生产计划完成率95%以上,定期对设备进行维护保养,保证主设备一类率达100%,辅助设备一类率达90%。
2、坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行检修工作票制度,工作票合格率100%。
杜绝发生习惯性违章现象,不发生设备及人身伤亡事故。
3、加强政治学习,提高政治素质,不参加法轮功等邪教组织,不发生违法犯罪事件,全班全年违反劳动纪律次数不超过2次。
4、建立健全各项管理制度,认真执行各项规章制度,班组建设符合优秀班组的要求。
5、本班的备品配件、消耗材料、各种工具仪器分类摆放好,并做好标识和防护措施。
6、搞好文明生产,保持检修现场和工作环境的整洁卫生。
7、严格执行检修规程和检修管理制度及其它规章制度,对所辖设备进行点检,发现异常及时消除。
8、对设备进行计划检修,对设备进行改进,检修质量不合格的次数不超过1次。
班组业绩目标实施计划
1、每天召开班前会,对当天检修任务、作业性质,提出可能发生的危险情况,布置相应的安全措施。
对复杂的工作认真组织学习预先制定的组织、技术、安全措施,并进行技术交底。
2、每天组织专人对设备进行巡检。
发现问题及时处理,设备的检修严格按照《电业安全规程》和《检修工艺规程》的要求进行。
3、每天召开班后会,认真总结当天工作任务完成情况和安全情况,认真评价安全作业条件、防护用品和安全工具使用情况、安全措施执行情况,找出问题和差距,对因特殊原因当天无法完成的工作及时上报。
4、每周二下午定期组织安全学习,及时传达,贯彻落实上级安全生产会议精神及文件精神,并做到学习有记录、有发展、有事例,结合实际,内容充实。
5、每月召开一次安全小结会,分析安全隐患、事故点、事故源,表扬安全中的好人好事。
6、设备检修严格执行检修工作票制度,并做到书写规范,内容正确、详实,工作负责人要在认真检查核对各项安全措施确已执行的情况下,方可开始工作。
7、加强安全规程、技术规程岗位、岗位职责等内容的技术培训,每季度组织一次技术讲课,每人每月一次技术问答,每季度组织一次现场考问及讲解,逐步提高班组成员的检修技术水平。
8、每月组织一次政治学习,每月开展一次班组民主管理活动,并做到活动有记录、有发言、内容充实。
9、加强文明生产,卫生责任区划分明确,设备卫生责任到人,每天安排专人打扫,每周五进行全班大扫除,以保持检修现场和工作环境的整洁卫生。
10、建立工器具的管理台帐,并安排专人保管,做到帐卡物相符。
11、严格执行考勤制度,考勤记录由专人负责,统计准确,上报及时,并制定、执行严格的考核措施,杜绝迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活等现象的发生。
12、各积极开展QC小组活动,加强QC成果的管理,真正解决生产实际中遇到的难题,为设备安全、稳定、经济运行作贡献。
班组安全管理目标
1、不发生因本班职工责任造成的重伤及以上人身事故和一般及以上设备事故。
全年因各种原因造成的轻伤次数控制在一次以下。
2、不发生火灾事故。
3、工作票合格率100%。
杜绝发生习惯性违章现象。
4、不发生因本班检修质量原因而造成的主机非计划停运。
班组安全生产管理制度及考核规定
1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,树立牢固的安全思想,确保人身和设备安全。
2、建立健全安全责任制,加强安全管理。
3、健全安全监督作用,认真搞好职工的安全教育,形成一个良好的安全工作环境。
4、坚持周二下午的安全活动日制度,认真开展安全自检自查活动。
活动要及时开展,记录要齐全、完整。
5、坚持在布置工作任务时,同时落实好安全措施,对有些容易疏忽的地方要特别交代安全注意事项;
在检修工作中如发现检修人员违章作业,应立即进行制止,必要时停止其工作。
6、认真开展安全大检查活动,查思想、查设备、查安全隐患。
7、坚持全员参加每年车间进行的《安规》学习和考试。
8、组织班员认真开展好安全活动,并及时反映工作中存在的不安全因素。
9、班组必须认真做好春、冬季设备安全大检查,积极落实,在安全记录本上要有记录,有整改措施和总结。
10、每季度要对本班的安全工作进行总结,内容要包括:
每个人的安全评比,工作中的安全情况对比等。
11、积极认真投入到车间安全年终积分评比工作中去,做到事事从我做起。
12、积极参加厂部、车间、专业组织的安全检查活动。
13、班组成员全年如有习惯性违章处罚记录,或因个人原因造成轻伤及以上事故和一般及以上设备事故的取消各类评先资格。
14、安全处罚按厂部、车间相关条例。
班组巡(点)检制度
一、总则
巡、点检是检修人员及时、准确掌握了解设备的运行工况,消灭隐患,保证设备正常运行的有效措施。
1、巡检人员应按指定的设备、周期、线路、部位认真执行;
深入运行现场,收集整理运行人员对设备使用情况的意见,不断总结经验,提高检查质量。
2、巡检人员进入生产现场应按《电力安全生产规定》执行,带好必要的用品(电筒、常用维修工具等),检查时应集中思想,做到眼看、耳听、鼻嗅、手摸,全面掌握设备运行情况。
3、对检查中发现的异常情况,应仔细研究,找出原因予以消除,当时消除不了的应汇报班长,做好记录,并采取必要的措施防止故障的扩大。
4、根据设备的运行方式改变、异常变化,气候条件的变化,应增加巡检次数。
5、检查中发现并消除重大设备隐患者,应于表扬,并按车间相关条例给予一定奖励。
对于巡检中玩忽职守,弄虚作假,未及时发现缺陷,扩大成事故时,应追究有关人员的责任,并严肃处理。
二、巡(点)要求内容:
1、每班应定期对本班所属设备进行检查,设备过夏期间每天检查两次(上午、下午各一次),其它时间每天检查一次(上午),正常休息日或假日除外。
要求:
工作日每天上午上班后十五分钟后,对本班组管辖设备进行全面检查一次。
工作日每天下午上班后十五分钟后进行一次点检。
2、检查必备带好常用工具:
如记录本和笔、电筒、抹布、测温、测振仪等。
3、雨季、高温季节及有特殊要求的按有关规定执行。
三、巡(点)检路线、内容:
(一)、主设备
#10机北大门#10机#1、2工业水滤网#10机#1~#3冷油器#10机#1、2润滑油滤油器#10交、直流润滑油泵#10机调速油泵#10机#甲、乙顶轴油泵#10机#1~#3水冷器#10机高低加疏水系统
#10机本体疏水系统#10机事故油箱#10机主油箱#10机油系统#10机蒸汽及旁路系统#10机#1~3刮片式滤网#10机前轴承座调速部件#10机调门、中联门#10机高位油箱#11机高位油箱#11机调门、中联门#11机前轴承座调速部件#11机#1~3刮片式滤网#11机蒸汽及旁路系统#11机油系统#11机DDV阀滤网#11机主油箱#11机#甲、乙顶轴油泵#11机交直流润滑油泵#11机调速油泵#11机#1~3冷油器#11机#1、2润滑油滤油器#11机#1~3水冷器#11机#1、2工业水滤网#11机本体疏水系统#11机高、低加疏水系统#11机事故油箱
班组缺陷管理制度
为了做好本班的设备消缺管理工作,真正做到“有缺必消,消必消好,设备缺陷不过夜”的原则。
保证汽机本体及辅助系统各设备的安全、经济、稳定运行,特制定以下消缺管理制度。
1、保证设备经常处于良好的运行状况,设备缺陷管理必须坚持预防为主的方针。
及时消除设备缺陷,使事故消除在萌芽状态。
2、巡检人员要求对所管辖的设备要认真进行巡回检查,掌握设备运行的第一手资料,及时发现设备缺陷和异常情况,做到正确,及时反馈及时处理。
3、检修人员必须按照车间设备定期检查的要求认真进行检查,发现缺陷及时消除,不能消除的要汇报到车间。
4、发现重大设备缺陷,点检人员应及时汇报班长,由班长汇报到车间并及时安排处理。
5、检修班组接到消缺任务后必须在规定时间内赶到现场(白天10分钟、夜间30分钟),并正确及时处理。
6、已处理好的缺陷,应同运行人员一起到现场验收设备,验收合格后及时做好缺陷注销工作。
7、对于一时无法消除的缺陷,必须及时汇报到车间。
如对生产影响不大,经运行和车间有关人员同意后,可待条件具备时处理,并在缺陷单和记录本上注明原因。
8、夜间值班人员要坚守岗位,对发现的缺陷,值班人必须无条件进行及时消缺。
9、消缺管理考核按车间有关考核规定。
班组设备变更管理制度
为切实加强设备管理工作,对汽机设备或系统异动过程进行有效控制。
努力提
高本班设备管理水平,保证设备安全、经济、稳定运行,特制定本制度。
1、一类设备、重大设备改动,必须经生技部及专业副总批准,组织相关参加人员进行技术学习,有部门指定专人负责方可施工。
2、其它改造设备的更新、改造需经部门领导、技术员批准组织相关参加人员进行技术学习,有部门指定专人负责方可施工。
3、设备变更前在车间组织下做好调研,资料收集工作,以及安全、技术交底工作。
4、由车间确定项目人员组成及其负责人,在车间组织下本班做好编制施工作业指导书/技术措施、关键控制点、进度计划、工艺卡、验收单、异动申请等工作。
5、在车间组织下本班组要清点落实材料、备品、安全用具、施工器具。
6、施工过程中,班组要严格执行施工作业指导书/技术措施,填写好有关记录,
遇关键控制点要严格履行验收手续。
7、在变更过程中,若进行与申请内容不符的变更时,要重新办理手续。
8、设备异动结束后,本班要在四天内要办理好《设备异动通知单》(一式三份),并将有关设备异动资料(包括施工作业指导书/技术措施、验收/评审资料、图纸、异动申请、竣工单等)整理归档。
9、设备异动结束后四天内内,本班必须把异动交底资料(包括施工作业指导书/技术措施、验收/评审资料、图纸、异动竣工单等)送生技部及运行专业。
班组质量检验制度
为加强本班组检修质量管理工作,切实提高全员检修水平,确保汽机设备安全运行,特制定本制度。
1、各级领导要按照质量标准监督,检查工作,参加检修(消缺)的每个工作人员,应熟知自己工作项目的质量标准,每一项工作都应按照质量标准的高限要求进行,确保检修质量优良。
2、要做到严把质量关,在保证质量基础上提高工作进度。
凡是不符质量技术要求的项目,必须返工。
3、凡是已经正式下达的计划进度应保证质量,按时完成。
如检修(消缺)计划在执行过程中,因特殊情况需要提前完成时,仍应保证检修质量。
4、认真执行班组、车间、厂部三级验收制,认真执行ISO9000贯标文件,班组长在施工过程中,对于关键部位的质量情况应随时注意督促、检查,发现问题及时处理。
单项工程完后,立即进行班组自检,并将检查数据,评级结果记入施工记录卡片中,未经验收的设备不得组装。
(1)、一般项目,重要部件和重要工序在自检合格后,由工作负责人向班长或技术员、质量管理小组组长详细汇报检修情况,并将技术记录交付审阅。
一般部件的简要工序的验收以自检为主、工作负责人和质量管理人员参加。
(2)、验收人员应对验收结果负责,按质量标准检查质量情况,并检查技术记录,在确认达到标准后在验收单上作出评价并签字。
(3)、班组级的验收负责人是正付班长或班组技术员。
5、部门对关键性项目要进行重点检查,具体帮助,单元项目完成后,即应进行检测,评级,并作出技术记录。
6、厂部的职能科室,如生技科应对关键项目的质量情况随时了解,及时提出问题并帮助解决,建筑公司应为施工人员创造较好的施工条件,使施工人员能集中精力把好质量关。
工程全面完成由厂部进行全面验收,并由评审委员会进行设备评级工作。
7、凡是检修质量达不到优良标准的班组和个人,不得评为先进集体,或先进生产者。
8、凡是连续三次在检修中获得优秀质量的班组或个人,根据其贡献情况,酌情给予物质奖励,并将事迹列入技术考核档案。
9、凡是由于质量不良造成返工浪费的班组或个人,(包括机组运行后,由于检修质量不良所造成的设备停运)根据情况扣发工作人员的奖金,情况恶劣者应追究责任,并
将质量事故报告的副本列入技术考核档案。
10、部门应建立职工“技术考核档案”记录日常考核和工程质量考核成绩。
年终总评一次作为职工评工定级的依据。
11、设备检修后的验收工作,由下列人员参加:
(1)、主要发电设备的大修改造,重要辅助设备的新装、改造;
由总工程师,生产技术科,有关部门组成验收小组、评定设备等级,审查能否投产。
(2)、主要发电设备小修,重要辅助设备大修由有关部门主任,技术员负责验收(包括运行、检修两方面)。
(3)、重要辅助设备小修,一般辅助设备大、小修及其它临时消除缺陷,由检修班长和运行班长负责验收。
12、班组每月召开一次质量管理会议,讨论本月本班组安全、质量有关问题,提出下月的努力方向。
13、大修前一周要召开确保大修质量的全班会议,大修后认真总结。
14、经常进行质量分析,掌握质量动态,开展经常性的QC小组活动。
15、进行“质量第一”的思想教育和全面质量管理的全培训。
班组技术培训制度
一、总则:
1、加强技术培训是提高职工素质、保障设备运行安全的重要环节。
为切实搞好技术培训工作,使技术培训制度化、规范化、经常化,特制订本制度。
2、鼓励班组成员自学技术、业务和文化,鼓励班员参加各种形式的文化技术和业务学习。
3、班组技术培训员,负责本班技术培训计划的制订和组织实施,负责贯彻落实厂培训计划和任务。
二、技术培训的方式:
1、技术讲课:
根据现场生产和技术发展的要求,针对重大突出性或具有普遍反映的共性等问题,进行技术讲课。
2、专题讨论:
根据现场生产存在的问题或新技术、新设备、新工艺、新操作等进行专题讨论和技术讲座。
3、技术问答:
根据技术业务应知应会的要求,提出问题,让大家思考,经过定时间后,由培训员指定专人进行每月一大考,并进行评价。
4、现场考问:
根据现场检查进行中的技术问答和技术业务知识对班员进行考问。
5、外出学习培训:
由教育科或车间负责对本班人员外出学习培训的安排和管理,对成绩优秀者给与一定的奖励。
6、其它形式的技术培训。
三、技术培训的内容:
1、安全生产知识教育。
2、检修、运行规程、规章制度的讲解。
3、设备运行异常情况的现象分析和研究。
4、新技术、新工艺、先进的检修、试验方法。
四、技术培训管理:
1、技术培训员负责建立职工技术培训档案,记录职工历次各种技术培训的内容、学习情况、考试成绩等,技术培训档案等将作为晋级晋升的重要依据。
2、各类技术培训的考试成绩公布,不及格者要采取补课措施,一个月予以补考,对补考不及格者将酌情处理。
3、外出培训学习,必须按照培训计划可根据实际情况提出书面申请经车间批准,必要时报厂部批准,学习培训结束立即回厂,并在十天内上交书面的学习报告,报告内容应包括:
外出学习培训的内容,解决难题的方法以及先进的管理经验等。
4、外出学习培训若有必要还应组织技术讲座,汇报外出学习的先进经验。
5、对于无故不参加技术培训的人员和未组织技术培训责任人,将予以处理。
6、新工人或改变工种进入现场前,需进行安全和技术培训,经考试合格后方可进入现场,学习期满后必须经过技术考试合格,才能独立工作,工作能力和技术知识掌握较差则延长学习期限,必要时要调任其它工作。
7、大中专、技校毕业生进入现场前,要组织安全知识培训,经考试合格后方可进入现场,实习结束后经审查考试合格方可允许独立工作,成绩不合格者适当延长实习期限,再进行考试。
班组政治学习制度
1、学习安排:
每周四下午安排学习。
要求全体班组成员准时参加,并签名。
如有特
殊原因不能参加者,应注明原因。
每次缺勤人数原则上不超过一人。
车间领导参与学习,也应签名。
2、学习内容;
厂规定的政治时事、法令法规,及厂内各时期的中心任务等文件。
如有必要,班组可自行加学内容。
3、学习记录:
政治学习必须要有专人记录,人员由班组自行安排。
记录内容要求完整,字迹清晰。
每次记录要求在每次学习后按时完成。
4、政治管理:
(1)、经常性开展职工爱岗敬业教育,宣传国内外形势,宣传党的路线、方针和政策。
(2)、走访谈心,掌握职工思想信息,及时解决职工在生产、生活中发生的各种思想问题。
(3)、发扬主人翁精神和工人阶级优良传统教育,培养新一代职工。
(4)、开展法制教育,教育职工学法、执法、遵法。
(5)、鼓励职工学习科学、文化、技术,比安全、比质量、比贡献,正确地处理好国家、集体、个人三者的利益关系。
(6)、加强纪律教育,讲文明礼貌,树立良好的班风。
(7)、发现问题苗头,要及时向组织汇报、反映。
班组民主管理制度
1、每月初召开一次工会小组会、民主管理会,讨论上级下达的工作计划和班务公开内容。
2、选举职工代表、会员代表,落实职代会的决议,评选先进(厂文明职工标兵等)。
3、每月讨论各种制度及各种方案落实情况(包括奖金和福利分配、岗位变动和晋级、技术方案、岗位培训)
4、在上级统一布置下,组织讲评班组长,提出和讨论任免和奖罚建议。
5、开展“建小家”活动,表扬好人好事
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- 调速 管理制度