员工面谈提纲.docx

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1.您参加过哪些方面的培训？

2. 您觉得培训次数足够吗？

3. 您迫切需要哪些方面的培训？

4. 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？

5. 您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？

6. 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？

7. 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？

8. 您是否在公司有长期工作的准备？

9. 您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？

10. 您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？

11. 假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？

12. 您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？

13. 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？

14. 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？

15. 您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？

16. 您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？

17. 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？

18. 对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？

19. 您认为公司现有人员素质如何？

20. 您认为公司现在最需要什么类型的人才？

21. 您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？

22. 对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？

23. 您对竞争上岗有什么看法？

24. 您认为公司内部工作处理是否有序？

25. 您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象?

26. 您是否有明确的工作职责和权限？

27. 公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？

28. 您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？

29. 您认为公司的管理制度健全、完善吗？

30. 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？

31.您所在的部门是否制定工作计划？

32. 领导是否对您的工作提出明确的要求？

33. 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？

34. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？

35. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？

36. 部门间是否存在推诿或扯皮现象？

37. 如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？

38. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？

39. 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？

40. 您认为部门协调出现问题的原因是什么？

41. 如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？

42. 您认为部门内部的职责划分是否明确？

43. 您认为公司的人际关系如何？

44. 您认为公司对待员工是否公平？

45. 您希望所在企业有什么样的价值取向？

46. 您认为公司的领导风格是怎样？

47. 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？

48. 您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？

49. 您对公司管理层的信任有怎样的变化？

50. 您认为现在公司领导班子的劣势是什么？

51. 公司引入竞争机制，您对此持什么态度？

52. 您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？

53. 您认为您需要像领导层反映哪些问题？

54. 您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？

55. 您认为公司存在哪些风险？

56. 您认为公司的发展前景如何？

57. 您清楚公司的绩效考评体系吗？

58. 您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？

您是否得到公平、合理的评价?

59. 您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？

对公司，对您个人带来了什么影响？

60. 您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？

您认为还能够

有怎样的改变？

61. 您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？

62. 您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？

63. 您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？

64. 您认为对本岗位还应当给予哪些权限？

65. 您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？

66. 您认为“企业文化”应当包含哪些内容？

67. 您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？

68. 以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？

69. 请您简要描述一下公司目前的企业文化？

70. 您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？

71. 您希望公司组织哪些类型的员工活动？

72. 公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？

73. 您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？

74. 当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的,

会否影响您的工作？

75. 同事的先进事例对您是否产生各种导向？

下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!

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谢谢！

保安部工作制度

一、 认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规,按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、 做好消防安全工作，认真贯彻"预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。

三、 严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内夕吱全。

四、 、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11＞保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。

12、月艮从领导安排，完成领导交办任务。

5、 积极扑救。

火警初起阶段，要全力自救。

防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器,应先切断电源。

6、 一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。

看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。

保安员值班操作及要求

—、交接岗

1、 每日上午9时和下午19时为交接岗。

2、 交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的而〉

面汇报。

检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物,整齐清洁。

二、执勤

1、 7:

50—8:

10、13:

50—14:

10立岗迎接上班人员；12:

00—12:

20、18:

00—18:

20立岗送下班人员。

2、 值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗，夕卜来人员进出立岗。

3、 门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视,听收音机。

不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。

4、 维持门口秩序,使之保持畅通。

5、 熟记消防，报警，救护及内部联系电话。

三、巡逻

巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。

1、 每天按照巡检制度定时轮流曜

2、 巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。

发现问题及时报告。

3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。

四、防火工作

1、 严格门卫制度，严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。

2、 发现违反安全规定的电源和火种,应予以切断和熄灭，应报告####领导采取相关措施。

3、 值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止，并报告，提请有关部门整改。

4、 发生火灾先拨打119向消防部队报警，并立即报告####领导。

报警时简要讲清####地址，电话号码及火情,同时派人在门口接应，引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源，总电闸部位等。