教导员的定义与原则Word下载.docx
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原则:
1、以培训部组训为主导
2、以现有各营业部优秀兼职讲师为对象
3、以完善营业区的功能小组,提升营业区培训质量为
重点
建立教导员的目的
●为建立第三管理部一套完整的业务员培训体系,完善管理部培训工作的组织体系和功能架构
●为加强管理部组训工作的进一步深入与开展
●为实现员工的生涯规划储备一批业务骨干
●为配合2007年管理部营销工作的贯彻和落实
●为培养营业区的专属培训人才和建立兼职讲师队伍
●为推广兄弟公司建立教导员制度的成功经验
教导员的待遇
●经培训部统一培训合格者授予聘书与徽章
●不定期的给予公司的各种培训、研讨机会
●参与培训部组织的相关活动
●优先申报兼职讲师的等级评聘
●优先获得各种培训咨询及材料
教导员的职责
●自觉遵守公司各项规章制度,大力宣导合众企业文化,树立并维护自身形象
●接受管理部的定期培训与统一管理,按时参加每一周教导员例会,积极配合管理部组训的工作
●妥善处理双重工作关系,确保良好的个人业绩,以身作则,示范育人
●认真完成各项授课任务(新人衔接训练、早会专题等),主动承担并组织营业区内新、老业务员的培训与辅导工作
●积极参与营业区/营业部新人说明会,每日早会及夕会的操作
●及时反馈营销一线对培训的需求和意见,并随时提出合理化建议
●不断总结经验,改进工作,发挥各自特点,鼓励个人创新
教导员的考核
●个人业绩达成率
(FYP>
1000元/月)
●完成培训部安排的授课任务
(工作量>
20课时/月)
●定期反馈教导员工作量征询表
(每月由营业区/部反馈)
主要内容
一、建立教导员的目的
二、教导员的定义与原则
三、教导员的职责
四、教导员的待遇
五、教导员的考核
六、教导员的选拔条件
七、教导员的培训安排
八、教导员的聘用
九、教导员本月工作行事例
一十、附:
费用预算
教导员制度的实施方案
●3.13正式公布教导员制度,选拔通知到营业区
●3.17由各营业区推荐的教导员选送名单截止,由组训交
至培训部
●3.22侯选教导员面试,笔试
地点:
培训中心时间:
14:
30
●3.29-30第一阶段培训
*专业化推销衔接训练研讨系列
●4.5-6第二阶段培训
*兼职讲师技能技巧训练系列
●4.13-14第三阶段培训
*说明会、早会、夕会的操作及试讲
●4.14聘用及发证
教导员聘任程序
营业区推荐
培训部面试
培训部笔试
培训部审核
试讲
聘用
评级
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