企业文化建设规划word版本 25页Word文件下载.docx
- 文档编号:17904329
- 上传时间:2022-12-12
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:41.45KB
企业文化建设规划word版本 25页Word文件下载.docx
《企业文化建设规划word版本 25页Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化建设规划word版本 25页Word文件下载.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二、指导思想:
实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力。
三、编制原则:
1、适应性:
适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势,适应胥城大厦发展规划;
2、可操作性:
本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施;
3、创新性:
体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点,形成胥城的个性;
4、导向性:
能结合实际,指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展;
5、先进性:
能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
四、胥城大厦企业文化建设的三年目标:
1、201X年:
(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;
基本做到管理制度与文化理念相适应;
胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的管理理念输入到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念,创建文化的强势品牌。
(2)实施文化营销战略,策划“情满胥城迎世遗”等主题活动,在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传,形成社会传播效应,提升胥城的良性知名度和社会影响力,对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。
(4)编发《胥城文化手册》;
内容主要包括:
发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
(5)成为创元集团的企业文化建设先进单位。
(6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上,开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。
2、201X年:
(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合,使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,员工精神面貌有明显提升。
(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
(4)规范、渐进式的实施vis的应用部分;
改善员工生活环境。
(5)成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。
(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
3、201X年:
(1)继续开展理念故事化的培训工作。
(2)将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去,行为文化和制度文化得到提升和展现。
(3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
(4)在全国饭店业范围里,胥城企业文化建设的成效要形成影响力。
(5)在苏州建设健康城市的活动中,健康宾馆达标;
员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。
五、主要实施方案:
1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门:
(1)成立企业文化建设指导委员会,成员包括高层领导、部门经理等。
(2)设立企业文化建设工作小组。
2、制定分年度的实施计划,循序渐进,不断创新和提升。
3、开展培训工作,不断提高全员对企业文化的认识:
(1)对高层领导、各部门、机构的负责人,主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
(2)对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识,加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。
(3)对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训,主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
(4)有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。
4、发掘和培植先进典型,树立样板:
(1)三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。
(2)三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。
(3)三年内有三人被评为创元集团先进员工。
(4)内部先进人物的评比和表彰活动:
每年产生两名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。
5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富:
现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。
6、体现企业文化的环境建设:
改造我们自己的办公环境,办公室、休息室、更衣间、洗澡间等,员工通道、并赋予环境以文化内涵,要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境,文化氛围。
(1)把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。
(2)改善员工宿舍条件,规范员工宿舍的管理,定期组织评比。
(3)赋予办公、工作环境以文化品位。
(4)赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。
7、利用好媒体,加强品牌推广建设:
(1)广告阵地:
优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告;
硬广告和软广告相结合,优选媒体和时机发布硬广告。
(2)平面纸媒体:
借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊,如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等,策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。
(3)网络媒体:
在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。
(4)网站:
201X年7月前改版设计新颖,内容不断更新和丰富,形式活泼,201X年实现《胥城大厦》报(电子版)上传,链接关联单位、网站,增加留言板等功能。
(5)企业宣传画册:
由于胥城最近几年的发展将是快速的,可在适当时候补充和完善胥城画册。
(6)电视媒体:
主动联系和接触电视媒体,正面宣传的电视报道胥城成就和动态。
(7)编制《群英谱》:
每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》,作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。
(8)继续办好企业内部报纸,并每年编写《大事记》。
(9)员工通道的宣传栏的管理。
(10)利用有潜在价值的展会及其展台、机会,宣传和推广胥城大厦。
8、制度、行为规范建设:
201X年梳理现有制度,规范性修编和完善,制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。
9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动:
(1)迎新年活动;
(2)每年的三八节举办主题活动;
(3)清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育;
(4)4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动;
(5)每年创新和策划不同的主题,开展“百日优质服务”活动,百日优质服务活动和形象大使评比;
(6)红十字会募捐箱的开启活动;
(7)7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动;
(8)年终优秀员工的旅游、社会交流活动:
(优秀员工);
(9)策划和参与、赞助公益活动;
(10)每周晨会,员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例;
(11)员工生日纪念和赠礼品;
(12)联谊活动:
与客户联合举办体育比赛等活动;
(13)书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动;
(14)开展体育、健身活动,并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来,与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动;
(15)组建三个员工共同爱好的兴趣小组,为员工提供活动、沟通机会。
10、vi的渐进式实施:
在规范性的vis的基础上,循序渐进地实施其中的设计项目。
11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品:
(1)月饼为载体:
(2)宾馆纪念品;
(3)客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。
六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过,自201X年实施。
七、在实施过程中,遇有关变化时,将及时调整执行。
第二篇:
胜利油田企业文化建设规划(草案)根据胜利油田“十五”计划纲要和新形势下必须大力加强企业文化建设的要求,特制定《~-~年胜利油田企业文化建设规划》。
一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。
建设先进的企业文化,能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力,能够有效地改善和提升企业的形象,使企业保持旺盛的生机和活力。
当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发,提炼形成有个性特点的企业文化,用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍,以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机,使企业不断发展壮大。
胜利油田在四十多年的发展历程中一直十分重视企业文化建设特别是企业价值观的培育,总结和宣传了以“坚定不移的政治信念,以国为重的主人意识,以苦为荣的奉献精神,求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神,初步形成了有企业特点和时代特色的“胜利文化”,它是几代胜利人创造的宝贵精神财富,对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大的作用。
随着社会主义市场经济体制的建立完善和我国加入世贸组织,胜利油田作为国有特大型石油企业,将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营,在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展。
进一步加强企业文化建设是油田内强素质、外树形象,参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。
同时,结合油田“一个党委,两个法人”的运作体制,胜利文化也需要进行整合、创新,需要总结提炼新时期胜利精神、先进的企业理念和胜利文化的核心内涵,铸造支撑胜利油田蓬勃发展的内在精神支柱,增强企业综合竞争力,推动胜利油田的改革发展稳定。
二、胜利文化建设的奋斗目标和基本原则
(一)胜利文化建设的奋斗目标胜利文化建设要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针,以中石化集团提出的企业文化的核心内涵为指导,以油田生产经营管理为中心,与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合,通过不断总结提炼和大力宣传新时期胜利精神和企业理念以及胜利文化的核心内涵,形成油田改革发展的强大动力和生产经营的指导思想;
以新时期胜利精神和先进的企业理念为指导,推进制度创新,强化企业管理,建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、经营机制,形成具有胜利油田特色的经营管理方式;
推进科技创新,改进技术装备水平,形成产品、技术和服务品牌,不断提升油田的市场竞争力。
总之,要通过加强胜利文化建设,保证胜利职工队伍始终是一支“爱国家、爱油田、爱岗位,讲道德、讲责任、讲奉献”的石油产业大军,把胜利油田逐步建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的国有特大型石油企业。
(二)胜利文化建设的基本原则企业文化建设必须坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。
其所遵循和坚持的基本原则,一是系统性原则。
胜利文化是一个完整科学的体系,胜利文化建设是一项复杂的系统工程,要有计划、按步骤地从基础工作抓起,在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破,全面推进。
二是人本原则。
构筑企业文化,要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人,充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性;
三是继承与创新相结合的原则。
既要继承中华民族和胜利油田的优良传统,借鉴吸收国内外先进经验,又要以超前意识进行创新和超越;
四是个性化原则。
从实际出发,突出“石油”和“胜利”特色,构建具有市场化鲜明特色,而且富有自己个性的企业形象识别系统。
三、胜利文化建设的主要任务胜利文化是一个科学完整的体系,胜利文化建设是一个浩大的系统工程。
按照企业文化建设的一般规律性要求,胜利文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上,有计划、有重点、分步骤地向前推进。
(一)加强观念形态文化建设胜利油田观念形态文化主要包括新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵。
观念形态文化是胜利文化的核心,观念形态文化建设在胜利文化建设中居于主导地位,直接影响和决定着制度行为文化和物质形态文化建设。
1、大力宣传和弘扬“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”的核心内涵,为油田改革发展稳定提供强大的精神支柱。
胜利精神,是胜利文化的灵魂,是胜利油田全体干部职工一致的价值追求和共同的奋斗目标。
“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神,是在新的历史条件下对过去的继承和发展,也是对过去的创新和超越,它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下负重奋进、开拓创新的精神风貌和创造新业绩、实现更大发展的雄心壮志。
“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵,是指导油田改革发展和一切生产经营活动的主线。
油田各级各单位要把新时期胜利精神和胜利文化的核心内涵作为共同信念和价值追求,把宣传和弘扬新时期胜利精神作为一项极为重要的任务,使广大干部职工在油田改革发展的伟大实践中,始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。
2、大力培植先进的企业理念,为油田生产经营奠定思想基础和观念指导培植胜利油田企业理念,要突出主体性、目的性、实践性和识别性。
要以“以人为本,科技领先,效益至上,竞争发展”的经营理念为指导,突出现代企业的人本管理思想,把人的因素放在首位;
突出科技这个重点,大力推进科技创新和技术进步,争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平;
突出效益这个中心,努力降本减费,增加效益;
突出在竞争中发展这个主题,用发展的手段解决油田改革过程中遇到的各种矛盾和问题。
要根据“打造胜利品牌,实现持续发展”的经营战略,充分利用和发挥胜利油田在长期实践中形成的声誉与优势,树立品牌意识,提升品牌形象,不断增强市场竞争力。
同时要充分体现可持续发
展的思想,使胜利油田保持强劲的发展势头。
要努力实现“经济效益最大化,社会效益最优化”的经营宗旨,坚持经济效益和社会效益并重,在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时,给职工、股东和社会以最好的回报,使国家、企业和个人利益统一起来,促进油田文明建设的协调发展。
要严格执行“诚信规范,科学高效”的经营准则,以诚信建设为重点,树立新的规则意识,使油田各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。
同时严谨求实,科学决策,科学管理,以工作的高效率实现油田生产经营的高效益。
3、以新时期胜利精神和先进理念为指导,建设各系统、多层次、多元化和各具特色的胜利文化。
油田各二级单位要在深刻领会新时期胜利精神和核心内涵的基础上,总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神,各基层单位要结合“达标、创优、争强、夺牌”活动,总结形成凝聚职工队伍且特色鲜明的“团队精神”。
同时,各行业系统、各级单位要从实际出发,研究确立具体的生产经营和管理理念,从而形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、机械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社区文化以及经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各系统、各单位,多元化、多层次的胜利文化的子文化,使之成为胜利文化建设的重要组成部分和具体体现。
(二)加强制度行为文化建设制度行为文化是观念形态文化的动态反映。
加强制度行为文化建设,主要是以健全完善的制度作保证,对企业和职工的行为进行规范,并把开展各种载体活动,作为弘扬新时期胜利精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。
1、建立完善职工行为规范,培养职工良好的道德风尚。
职工良好行为的形成,既要靠教育灌输引导,也要靠制度进行规范约束。
油田各级单位要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设,深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,以新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵为指导,根据行业单位特点和工作岗位要求,健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》、《居民公约》等制度规定和实施细则。
在广大党员干部中,要完善《党风廉政责任制》和实施办法,加强对党员干部的监督和约束。
坚持德治与法治一起抓,把道德建设与各项业务工作结合起来,纳入目标管理责任制,规范和约束职工群众的思想行为。
突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实,把社会公德、职业道德和家庭美德,变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。
2、建立激励约束机制,激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性。
深化劳动人事分配三项制度改革,建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制,以“三岗制”动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“岗效薪点制”为主要内容的分配机制。
要按照利益驱动的原则,把物质奖励与精神奖励相结合,对有突出贡献的科技英才、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖,以激发调动每个职工的积极性、主动性和创造性,积极投身到油田改革发展的实践中,立足岗位,敬业奉献。
3、创建学习型组织,提升队伍的整体创新能力。
油田各单位要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容,大力倡导终身学习的良好风气,不断创新团队的学习方法,做到“学习工作化,工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来。
充分体现以人为本的企业价值观,实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变,使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。
通过全体职工学习力的不断提高,提升队伍的整体创新能力,促进企业的持续发展。
4、健全和完善职工学习培训制度,努力提高职工的政治和业务素质。
完善学习培训制度,突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。
要优化教育培训资源,对现有培训机构进行调整重组,逐步建立起资源相对优化、专业相对集中、功能相对完善,能够适应油田改革发展需要的职工培训体系。
充分发挥各级党校、培校的阵地作用,搞好干部职工的学习培训,采取脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式,全面提高职工的政治和业务素质。
5、规范开展各种活动,展示胜利油田良好形象。
各单位要把开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示胜利油田良好形象的重要窗口,作为密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段,建立活动制度,加强内部沟通和对外交往。
要开展入厂教育,入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告别不文明言行等活动,提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。
要积极开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动,增强企业凝聚力,展示油田良好形象。
要开展相对集中的公关活动,联手协作,内外有别,避免和减少重复公关和内部竞争,营造良好的生产经营环境,共同开拓外部市场。
6、大力开展精神文明创建活动,不断提升企业和职工的文明素质。
建立精神文明创建工作制度,广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。
创建文明单位、文明窗口、文明机关、文明社区、文明家庭和争做先进职工等活动,都要制定相应的标准条件,建立完善的检查评比机制,有计划部署,有落实措施,有检查考核,有表彰奖励,推动创建活动的深入开展,进一步提升企业和职工的文明素质。
7、建立培养选树典型制度,充分发挥先进典型的示范导向作用。
培养选树典型是胜利油田的传统和优势。
各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。
培养选树典型的面要宽,内涵要深化,既要有能体现新时期胜利精神、展现胜利油田形象的重大典型,又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星,充分挖掘体现新时期胜利精神和油田先进理念的模范人物及典型事件,形成胜利文化的品牌资源。
发挥先进典型对职工的示范导向作用,在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。
(三)加强物质形态文化建设物质形态文化是指油田全体干部职工创造的物质成果和各种文化设施的总和,主要包括以原油为主
级组织积极开展管理创新和技术创新。
特别是各基层单位要从生产实际出发,结合共同愿景的实现,用远远大于个人智商的团体智商,深入研究对现有管理方式和生产工艺技术的改造提升,推动科学管理和先进技术尽快转化为现实生产力。
通过全面提升职工队伍的学习力和创新力,为油田各项事业的整体发展提供有力支撑。
4、围绕“弘扬胜利精神,自觉当好主人”,在职工群众中广泛开展以“树立一种新理念、掌握一门新技能、提出一条新建议、攻关一项新课题、创造一份新效益”为主要内容的“五个一”创新创效活动,使这项活动作为群众广泛参与油田企业文化建设的重要载体。
从机关到基层、从干部到工人、从党员到群众,都要立足于岗位工作实际,着眼于新的实践和新的发展,明确目标、制定措施,积极参与到活动中来,共同为胜利文化建设添砖加瓦,共同建设胜利油田美好的明天。
5、利用庆祝胜利油田勘探会战40周年系列活动的有利时机,对油田各系统和各单位企业文化建设情况进行总结盘点。
把总结的过程变为宣传教育的过程,变为弘扬新时期胜利精神的过程,充分展示胜利人的时代风采和胜利油田的良好形象。
油田各单位要全面总结队伍优势、技术优势和服务优势,在勘探、开发、辅助生产、多种经营、社区服务等各个领域,创名牌项目,树名牌工程,造名牌产品,大力营造一批反映油田先进生产经营管理理念、先进科技创新水平和较强市场开拓能力的产品、技术、服务品牌。
利用品牌的市场开拓力和形象扩张力,塑造胜利油田的产品和服务形象。
各单位要大力加强典型的培养、选树工作。
培养选树典型的面要宽,内涵要深化,既要有能体现新时期胜利精神、展现胜利油田整体形象的重大典型,又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星,充分挖掘模范人物和典型事件的品牌资源,发挥先进典型的示范导向作用,在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。
6、开发和利用胜利油田优秀的传统文化资源。
在科技展览中心增设胜利文化内容,开发胜利油田的工业旅游资源,加强对华八井、营二井、广南水库、孤东海堤、王为民事迹展览馆、科技展览中心等教育基地的建设,加强油田主要公共场所和人文景观的改造和建设。
充分发挥这些教育基地的作用,使之成为油田进行传统教育特别是胜利精神教育的重要阵地。
第二阶段:
~年建设胜利文化完整体系,使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化层次展开,全面推进。
1、要在大力宣传贯彻胜利观念形态文化的基础上,结合各系统、各行业、各单位的实际,以新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则及胜利文化核心内涵为指导,研究确立具体的生产经营和管理理念,以二级单位为主,形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、后勤保障文化、科研文化、社区文化以及经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各系统、各单位,多元化、多层次的基层企业文化。
2、推进制度创新,健全职工行为规范。
把观念形态文化渗透到油田管理制度层面上,结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,由有关部门牵头,进行制度创新研究,在全油田范围修订、完善各种规章制度,逐步建立起既符合国际规范和现代企业制度要求又符合油田实际的全新的规章制度。
由宣传部们牵头,组织人员按照现代企业制度和《公民道德建设实施纲要》的要求,制定《职工行为规范》,从加强职工的职业道德建设入手,突出抓好岗位责任制的落实,进一步健全完善并认真执行各种行业行为规范。
3、聘请专业公司,策划、设计统一的《胜利油田形象识别系统规范》。
导入ci企业形象识别系统,运用现代先进手段,将新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵,以鲜明的个性化语言,向社会大众传播。
对胜利油田标志、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要作出明确的规定。
油田各单位都要按统一的标准执行。
第三阶段:
~年主要是总结成果,巩固提高。
1、认真总结油田和各单位企业文化建设的先进经验,盘点一批优秀成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化建设规划word版本 25页 企业文化 建设 规划 word 版本 25
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)