工程部施工员绩效考核表Word文档格式.docx
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1、施工组织设计和施工方案的编制(10)
■考核要点:
t是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制,是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级
说明
分评
S
面1、、深入的将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全项方案可施组编制强;
能够积极的参与并提出合理化建议,编制的各
3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法;
4、施工过程中80-90%以上能够按照施组进行施工。
9-10
A
面1、、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全项方案可施组编制强时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的各
7-8
4、施工过程中60—70%以上能够按照施组进行施工。
B
1对即将开工项目的设备、人员配置有全面的计划;
2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议;
3、对施工中可能存在的困难能够提前预见;
4、施工过程中40—50%以上能够按照施组进行施工。
5-6
C
1对即将开工项目的设备、人员配置有些大体的计划;
2、能够积极的参与并提出合理化建议;
3、对施工中可能存在的困难能够有一个基本概念;
4、施工过程中20—30%以上能够按照施组进行施工。
3-4
D
1对即将开工项目的设备、人员配置有所了解;
2、编制的施组可操作性低;
3、对施工中可能存在的困难没有一个基本概念;
4、施工过程中没有能够参照施组的具体解决方案。
0-2
要素名称:
2、施工进度计划的制定(15
考核要点:
是否能与技术人员编制合理的施工进度表,并组织实施,按时完成各阶段的施工任务。
级等
1、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划;
1、能结合施水平及施工机械月进度计划、周
五工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术戒、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和剤进度计划;
13-1
4
水平及施结合施
月进度计划;
萨设伍的的人作结效率等编制合理的施工人员度计均技术
9-12
水平及施结合施工设伍的人员结构组成情况、的施工工进度平划;
术
c亡仁~IlPH口r+~r亡仁—丄卄冲匸台匕為々J—"
A4亡仁一丄卄匸冷Q丄上【I口丄卄匸冷Q丄上【【工It
5-8
乙、刀施^过程
1、不能结合术水平及施工机和月进度计划、
七中施^进度能够与总施^进度计1划、月进度计丨划和
}施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技几械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划周进度计划;
0-4
3、材料、设
是否能熟悉施工图纸和施时提供施工所需各种材料计
殳备、人员计划(10)
断总体情计划和工程进器做到心员使用憑否能及
说明
分平
计划、认真熟悉施工图纸和施使用情况’及时提供施工所需材料
口2、施工过程中未有因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况;
3、工程施工非常顺利。
2、施工过程中基本未出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进
度的情况;
划1、设备施工图具和施工总体情况划;
较及时提供施工所需材料计的情况施工过程中较少出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度
3、工程施工较为顺利。
不能及时提供图所需材料计情况设备对工程进展不能人预见用时情况.施工过程中会出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的
3、工程施工较为不顺利。
料计戈不了解施工图工施工总使用计戈不能及时提供施工所需材的情况施工过程中多次出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度
3、工程施工非常不顺利。
4、施工现场安全管理(10)
亠是否能熟悉公司禾和项目部制定的各项安全管理制度”乜是否熟悉施工现场中存厶在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在長全隐患并及时米取措施,有效的预防安全事件的发生。
评分
1、熟悉施工现场中存在的危险因素;
―2、从不违章指挥,对于施工中存在的安全隐患,能够及时、有
1熟悉施工现场中存在的危险因素;
2、从不违章指挥对于施工中存在的安全隐患能够尽快采取
加I,卜[彳?
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相应、熟悉施工现场中存在的危险因素;
2、从不违章指挥对于施工中存在的安全隐患能够在多方督
促下采嚨施工现场中存在的危险因素;
2、基木没有违章指挥安全和进度发牛冲突时有时不能首先保
证安全生工现场中存在的危险因素也比较模糊;
2・经常违章指挥,安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安
5、施工中技术、质量的管理(5)
工是否能参与各种技术与质量管理,在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。
1熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准;
2、积极参与制定各种技术方案,能提出合理化建议;
质量责任明确调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性,做到
1、熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准;
2、乐于参与制定各种技术方案,能提出合理化建议;
质量责任效确调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性,做到
4、深入施丄现场检旦施丄质量,对所丿禹丄程的总体质量情况比较
1、基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准;
2、能参与制定各种技术方案,能提出合理化建议;
责任明能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性,做到质量
3
4、深入施丄现场检查施丄质量,对所丿禹丄程的总体质量情况比较
1、了解部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准;
2、能参与制定各种技术方案;
了解不够全驻施工握检查施在羸分所属工和整改质量情况
a厶XArQ&
R、/4十力/1一I-H口1=匚日「、二1日石Cr-I-H口4zJ-、亠升兴亠占A1=匚日+亠仲
2
4、能够解决部分丄程质量冋题,所属丄程发生过较大的质量事故。
1、不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准;
2、经常不参与制定各种技术方案;
了解不多多少前往施工现场检查施工质量,对所属工程的总体质量情况
4、大部分工程质量冋题不能处理,所属工程发生过重大的质量事
0-1
6、监理、业主协调能力(10)
考核要点:
1、能够很好的协调与监理、业主的关系;
2、联系单、签证做到上报及时,阐述问题明确
1、能够较好的协调与监理、业主的关系;
厶在公司协助下,联系单、签证做到上报及时,~阐述问题明确。
1、能够维护与监理、业主的关系;
2、在公司督促下,联系单、签证做到上报及时,阐述问题明确。
1、不能较好的协调与监理、业主的关系;
2、在公司督促下,联系单、签证仍不能做到及时上报
1、因个人原因,故意破坏与监理、业主的关系;
程顺否进协调好与监理、业主的关系'
加强三方在工程进度方面的联系'
保证工
2、刻意滞缓联系单、签证的上报,阐述问题很不明确。
7、施工计划执行性(工序衔接程度)(15)
工是否穿插施理与交"
吏工序能互相衔接调各施工计施工脚互相配合及
1、能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合,做到穿插施工与交叉施工;
2、做到设备、人员不置不闲;
工计戈在工序交接过程中,已施工完的工程完好,工序有效衔接,施
接3施工序交接过程中'
已施工完的工程基本完好,工序能互相衔
13-14
、」、能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合,做到穿插施工与交叉施工;
2、基本做到设备、人员不置不闲;
工的现在工序交过程中为顺利施工完的工程修补较少,没出现重复施
9
12
人1、大部分情况下能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合;
8
221>
施
二
交合理的工过织中协调各工种在施现象很的互相施工计做不到的不
2、仕」
「序父接过程中,重复施丄的现象经常出现,丄序间的互相
有打力对施工队伍进发生格的管理,合理调动人员工作积极性,从没
、鳥、能够精确掌握工程各阶段所需材料、设备、人员的情况,合理调配,节省成本;
「3、对各个设备情况、人员能力做到心中有数,杜绝了设备使用不
较带出对施工队伍进事较为严格的管理,能够调动人员工作积极性,做2、合理调基本掌省程各阶段所需材料、设备、人员的情况’能够
3、3设备情况、人员能力有所了解,很大程度上减少了设备使用
'
当带对施工队伍有一定的管理,偶尔出现打架、斗殴事件;
以做至对工程各阶段所需材料、设备、人员的情况有所了解,基本可不当带来的备情况、人员能力有所了解,一定程度上减少了设备使用
1、没有对施工队伍进行有效管理,经常出现打架、斗殴事件;
做不至对工程各阶段所需材料、设备、人员的情况没有一定的概念,誉上纟对设备情了一定的能力没有概念,因设备使用不当在经济和名
1、没有对有效调配;
程誉上给对设备
t施工队伍进行
1各阶段所需材
带来了很大的
亍管理,经常出现打架、斗殴事件;
才料、设备、人员的情况很不了解,做不到能损力没有概念,因设备使用不当在经济和名
9、施工记录、签证、结算等资料完整性(10)
现场施工记录是否及时、准确,签证、结算是否及时、准确、完整,进度款申报手续是否及时,是否积极落实申报审批进度。
1、现场施工记录及时、完整、
准确;
9-
2、现场签证及时、准确、完整;
1、现场施工记录完整、准确;
2、现场签证准确、完整;
7
1、现场施工记录完整、准确;
5-
2、现场签证准确、完整;
6
1、现场施工记录在公司配合下做到完整、准确;
2、现场签证在多方催促下做到准确、完整;
1、现场施工记录在多方指导下,仍不能够做到完整、准确;
2、现场签证滞后、缺失;
-2
、工作能力(100/20%
专业知识(30)
否法
是方
具备充、
工统任系现及备以
冃要否所是作;
•出识中知作业工专决际解实立的独、-V*VL/-J
用使所中作。
B普了种是的现
专专业知识H强了解,了i所依责身的握的知识独立自决问题,极少需要前辈给予指导
主I对解
6-30
专业知识非常强,掌握本领域的各种专业知识,并且对大部是专
业内容有较为深入的了解,胜任工作,能够独立解决问题;
尔需要刖辈给予指点。
21-25
B业内容知较较深入的掌握本胜任工各种专业知识能够独立解部,专要刖辈给予较多的指点。
1
6-20
C问专业知识部能够满足工作需要前辈给予大部分时候不能够独立解决
11-15
在独立知识存在时需前辈给予特别领域購和说识掌握不够全面'
理解能力(20)
是否能很快熟悉图纸,充分理解监理、业主、公司指令,不需要反复解释和说明。
亠1、灵活机智,能够充分领会监理、业主指令,很快制订出执行方案;
8-20
制订出活机方案掌只需
稍作解施工工艺够充分领会监释说业主很令并
15-18
出执彳只够较一希
接触的施够立刻领会需反复解释说明,,很'
并制订
11-14
2、对于监作解业主指够较快反握新接触方施领工艺,并做出应
2、对干辛斤接触的施工工艺需反复说明方能理解。
厶、八JJzjy1」3A/uJahJ丿JU±
—L-—L-口订厶、。
<«
’丿J门匕丿上I
1、对于监理、业主指令,经反复解释仍不能理解;
2、对于新接触的施工工艺,反复说明仍不能理解。
执行能力(30)
是否能够根据工作安排,干脆利落,很好的完成所分派的任务。
成任行能得很大家能信在面焼的时
1情均立由坚决决彻底地完
事比较信赖,'
愿意将数情度的事情交解其
1问题,完成任务,多数同
工执亍对于一般以的工够独立解决较信赖题,能够完成各种常规性
经常不能独立完成工作,甚至一些常规性工作也不能圆满完成。
11
:
经常对一些一般的常规性工作,同事都不交由其办理。
■15
0-
创新能力](20)
“是否具有创造'
性的思维方式,是否能够找到解决问题的新思路和新方法,或能够提出改进工作的建议。
新方法和
僵的路新精神'
总是不断地寻找创造性地完成本职工作的
有较强的创新精神,经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。
15■18
在本职定作中新时有一些创新举一能够提出一些新观点和新思路'
11■14
创新性较差,大多数时候只能做到照章办事,在少数问题上具有
创新性较差,大多数时候只能做到照章办事,本职工作没有新意。
三、工作态度(100/10%
协作性(15
在工作中是否充分考虑别人的处境,是否主动协助上级、同事做好工作。
工合作
积极主动从进总体度考虑问题进行发主动地配合其他部门勺
丄愿意与其他部门进行合作,在其他部门需要配合的时候,能够积极配合工作,从而保证工作的正常进行。
能够与其他部门进行合作,在其他部门需要配合的时候,能够配合工作,从而保证工作的正常进行。
正常进
上能够按规定配合其他部门的工作,基本上能够保证工作的行。
僵合作性较差'
在工乍中经常与其他部门发生冲突'
导致工乍陷入
分
严格遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范,服从上级领
导的指挥和工作安排,从不无故旷工。
“遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范,服从上级领导的指挥和工作安排,从不无故旷工。
基本遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范,服从上级领
人基本上遵守公司的多数规章制度和公司员工行为规范,服从上级
领导的指挥和工作安排,基本上没有无故旷工。
/经常不遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范,者违抗上
级领导的指挥和命令,或经常性的无故旷工。
积极性(15
对公司分配的工作是否不讲条件,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,勇于向困难挑战。
乐于承担发从不完上级或者其他认真计较工作量于大责以外的"
也
不与上积极者其他人计较工作对于大责以外的工作也乐于承担,从
新工作比任积极主动和认真负责'
只要上级有要求'
还是愿意接受
作量与其他人尽量平作'
但不大愿意承担新的职责,
希望自己的工
工作懒散,从来不主动从事工作,需要上级不断地监督和提醒,
总是希望自己所干的事情越少越好。
责任感(20)
八是否自始自终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担责任,是否值得大家信赖。
在出任感很强能够勇于承担责任充分从不推自,己值得工作职责分而且赖。
现责任感较强多勇于承识到并且责责地值得信赖的工作职责,在出
责任感较强,能够认识到并且负责地履行自己的工作职责,在出现问题时,能够比较客观地承认自己所应承担的责任,值得信赖。
有一定的责任感,尚能承担份内的工作,基本上可以信赖。
非常缺乏责任感,工作马马虎虎,经常逃避责任,完全不能信赖。
自我开发意识(10)
是否注意充分利用时间,主动自觉地学习与工作有关的知识和技能,从而增强工作能力,强化专业水平。
能够寻找和人的知
多充分认识到自己在知识餾和一力有显的机高不
和能力方面存在的不足不并且积极地
和充实效也有突不改习新的技能且个
能够和利用知识和
多认识到自己在知识和能力方面存在的不足不并且积极地寻找
寸各种可能的机会不断充实新的知识不学习新的技能,个人的1能力有显著提高,工作绩效也有突出改善。
能够认识到自己在知识和能提供的各种培训和学习机会,绩效也有明显改善。
勰和能在有较足明显的提利巒业所
桂能机会的情况人在够尽量参加方面还知不和能力有所业提供
「作绩效也有一定程度的改善。
自我开发意识非常淡薄,丿卩使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与,知识日渐陈旧,能力停滞不前,工作绩效存在明显缺陷。
成本意识(15)
亠在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约管理成本或者设备配件费用开支,从而降低成本,减少浪费。
备闲置合理规划各工序间的工作计划,做到穿插施工,降低人员、设
2、积极配合后勤部门检查设备使用情况;
人员能够备闲细规划•各工序间的工作计划,尽量做到穿插施工,降低
c商冊-r人r-1+入古)n.AzA-t-ra,卜丰vrr
2、愿意配合后勤部门检查设备便用情况;
1、认真监管各个工序工作,尽量降低人员、设备闲置率;
2、能够配合后勤部门检查设备使用情况;
对于各工序间设备、人员安排没有整体规划,导致人员、设备闲置率较咼;
2、对」后勤部门制定的设备、配件使用刃'
法,没有做到积极响备经常闲置各工序所需人员、设备,没有一定的概念,导致人员、设
亠—1-^、E卄F亠r厶LLr=r/Lr-t
2、无视后勤部的各项操作规定;
是否认同创诚文化(15)
是否高度认同创诚文化,并身体力行,积极倡导推行
积
同创诚文化,对于企业发展积极提出合理建议,通过后并隹仃。
配合较为认同导推文化,对于企业发展会提出些合理建议,通过后
认冋创诚文化,配合公司部门进行些宣传企业文化活动。
基本上认冋创诚文化,并按要求遵照执行。
不能认冋创诚文化,工作表现敷衍。
考核岗位:
施工员
业绩
(100/70%
能力
(100/2
0%
态度
(100/10%
绩效评价要素评分汇总表
01施工组织设计和施工
03材料、设备、人员计划
07施工计划执行性(工序
08现场施工人员、设备调
05自我开发意i口
UU自我丿丨发意、口、
06成本意口
U6成/本/意口
C7旦丕4冃右心需Yr/k
5咅I计2—2
考核时间:
被考核者签字:
考核者签字:
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- 工程部 施工 绩效考核