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五、异地奉调员工最迟在一个月时间内办妥所有移交工作,其旅途费用可参照差旅费支付办法报支差旅费。
总监及以上人员其随往的
直系眷属凭乘车证明报支,但以3人为限。
搬运家具之运费,可附收据及总经理证明予以报销。
六、奉调员工离开原职时,应办妥移交手续才能赴新职部门报到,不能按时办理完移交手续者应呈准延期办理移交手续,否则,因移交不清造成的影响由员工自行负责。
七、如被调任员工其原工作无新职员接管,则其职务工作可由其直接主管暂时代理。
八、员工调动后,薪资需进行调整的,由其现部门经理提出薪资调整建议至行政部人事专员,行政部初审报薪酬委员会批准后执行新的薪资方案。
短期借调:
因业务需要或其他重要事宜,在不影响生产、销售及公司正常运转的情况下,可向其他部门短时间借调人员,但借调必须符合相关程序。
以上调动均需以行政部发出的人员调动通知为准,未经许可同意,擅自调用其他部门人员,调动部门接受相关行政处罚,而被调动人员在无调动通知书情况下应调按旷工处理。
相关调动具体流程,请参看人员调动申请表。
xx集团公司
第三篇:
车辆调动管理制度四川华电珙县发电有限公司
车辆调度管理制度
gdqb/zd-02-16a/0
一、目的意义
为加强公司车辆调度管理,保证车辆安全、经济、有效运行,满足公司生产经营和发展工作需要,特制定本规定。
二、基本原则
集中管理、统一调度。
安全、经济、合理使用车辆,分级负责。
三、适用范围
本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。
四、车辆调度规定
(一)坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作,最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。
(二)车辆调度的原则
1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则,车况及驾驶员应保持良好状态。
2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则,该用时用好,可用可不用的尽量不用,能合并调运的,不分开进行。
3、分级负责。
根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。
(三)车辆调度的职责权限
1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理(副总经理)同意,总经理(副总经理)有权在工作需要时直接调用小车班的车辆,但事后应尽快通告总经理工作部。
2、总经理工作部主任(副主任)对车辆的调度负管理和协调责任。
3、宜宾市区内的生产、工作用车,且用车时间不超过半天的,可由用车部门(单位)负责人联系小车班,由小车班调度协调安排。
(四)车辆调度的办理
1、正常情况下,首先由用车单位提前1天提出申请填写派车单,部门领导和分管公司领导签字,总经理工作部接申请后,按职责权限签署调度意见交小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)调度通知要求安排车辆。
驾驶员凭派车单出车,并留存派车单备考。
2、突发性用车办理。
用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后,根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)根据调度通知要求安排车辆,之后应及时逐级补办派车单。
3、遇有特殊情况,如生产抢险、员工伤病抢救等,用车单位可口头向总经理工作部主任(副主任)申请,先用车后补办手续。
(五)禁止用车单位超出申请用车范围使用。
(六)非生产(工作)用车,用车单位(或个人)应承担油费、过路(桥)费及驾驶员出车费,并承担相应的安全责任。
五、批准及实施时间
本规定自发布之日起实施。
六、负责组织实施及解释部门
本规定由总经理工作部负责组织实施及解释。
附件1:
珙县发电有限公司小车班派车单
20年月日
第四篇:
人员招聘、调动、离职管理流程佛山市南海区德昌誉机械制造有限公司
人员招聘、调动、离职管理流程
1.目的。
对人员的招聘、调动、离职规范化,使人员的招聘、调动、离职按程序办理。
2.适用范围。
公司所有人员的招聘、调动、离职。
3.内容:
3.1人员招聘:
3.1.1招聘申请。
各部门需要招聘人员,由部门负责人填写《人员需求申请表》,注明“招聘原因、岗位人数、岗位要求、希望到职日期”等,《人员需求申请表》上交行政部。
3.1.2招聘申请审批程序:
3.1.2.1编制以内的人员补充与计件岗位人员的增补:
部门申请(填写《人员需求申请表》)——行政部审核——部门经理审批。
3.1.2.2编制以外的人员增补。
部门申请(填写《人员需求申请表》)——行政部初审——部门经理审核——总经办审批。
3.1.2.3《人员需求申请表》经最终审批后交行政部。
3.1.3招聘实施。
招聘申请经审批后,由行政部负责实施招聘工作,招聘途征包括厂外广告、招聘会、人才市场、人才网站、媒体广告、内部介绍等,行政部收集应聘人员资料、与主管面试人员安排面试事宜、跟踪面试结果。
3.1.4面试流程:
3.1.4.1经行政部查验证件与初步面试后,应聘人员填写《应聘人员登记申请表》,由该岗位的直接上司与部门主管进行面试,从个人性格、能力、素质、工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定,然后经部门经理审批,主管级及以上管理人员由总经办核准。
a.生产一线普工。
行政部初试——岗位直接上司与部门主管考核——生产经理审批。
b.文职类。
行政部初试——岗位直接上司与部门主管考核——部门经理审核——总经办审批。
c.工程技术人员。
行政部初试——岗位直接上司与部门主管考核——部门经理审核——董事长审批。
d.管理人员:
行政部初试——岗位直接上司考核——部门经理审核——总经
1办审批。
3.2岗位调动:
公司可根据生产、经营及工作需要,结合员工工作表现与个人专长,调整员工工作岗位。
岗位调动申请审批程序如下:
3.2.1部门内部岗位变动。
经原工作岗位和新工作岗位的直接上司同意后,由部门负责人批准并书面上报行政部备案。
3.2.2跨部门岗位调动:
接收部门主管填写《员工异动申请表》——接收部门经理签字——接收部门直属领导(总经理或董事会)签批——《员工异动申请表》交行政部——行政部与调出部门主管及经理协商——同意并签字后,行政部发出调动通知。
3.2.3《员工异动申请表》经最终审批后交行政部存档。
3.3离职管理:
3.3.1员工本人要求终止或解除劳动合同,试用期内应提前3天,试用期后应提前1个月递交书面申请《员工离职单》。
3.3.2员工有下列情形之一的,公司可随时与与其解除劳动合同:
1)在试用期间证明不符合录用条件的;
2)严重违反公司规章制度的或屡次违反公司劳动纪律、规章制度的;
3)严重失职、营私舞弊、给公司造成重大损失的(xx元以上);
4)不能胜任公司安排的岗位工作或者不能按照规定完成工作任务的;
5)伪造、虚报学历、学位,技术技能、职称证书,杜撰工作经历、资历,经查证属实的;
或采取其他欺骗手段进入公司的;
6)隐瞒疾病,身体健康状况不能从事本岗工作;
7)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、非法集会、策划、挑动、组织或参与罢工,影响公司工作秩序或社会秩序者;
8)品行不端正,职业道德不规范的;
9)同时与其他用人单位建立劳动关系的;
10)连续旷工3天,按自离处理的,劳动合同自动解除;
11)被依法追究刑事责任的;
12)公司规章制度规定的其他相关情况。
3.3.3员工有下列情形之一的,公司以书面形式通知员工,与其解除劳动合同:
1)员工患病或非因工伤,在规定的医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的;
22)员工不能胜任工作,经培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作者;
3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,原劳动合同无法履行,经公司与员工协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;
4)公司生产经营发生严重困难,确需裁减人员的;
5)法律、法规、规章规定的其他情形。
3.3.4如公司提出终止或解除劳动合同,由所属部门主管填写《解除劳动关系∕终止劳动合同通知书》与《员工离职单》,列明事实原因,并按“离职审批权限”逐级报批。
3.3.5无论何种情形的离职,均按以下权限与程序进行审批:
1)一线员工与文职人员由部门主管签署意见,部门经理审核,行政部复核:
《员工离职单》——部门主管——部门经理——行政部经理。
2)管理岗位及重要岗位人员经过上述审批手续后,最后由总经理复核,副董事长批准:
《员工离职单》——部门主管——部门经理——行政部经理——总经理——副董事长。
3)行政部、财务部人员由部门主管签署意见,部门经理审核,行政部复核,副董事长批准:
《员工离职单》——部门主管——部门经理——行政部经理——副董事长。
4)技术岗位人员经过上述审批手续后,最后由董事长核准:
《员工离职单》——部门主管——部门经理——行政部经理——董事长。
5)《员工离职单》经最终审批后,要及时上交行政部,以便准备招聘工作。
3.3.6离职手续办理:
1)向直接上司或工作接受人移交未完成的工作任务、移交相关工具和所用设备并有接收人签名。
2)部门主管负责监督、检查部门范围内工作交接、工具/设备/图纸/资料交接并在《员工离职单》上签字确认。
3)向仓库移交工具、物品并有接收人签名。
4)办公、管理人员向其直属上司或工作接收人移交办公用品、文件资料、电子文档、客户资料等,行政部负责监督移交工作并有接收人签名。
5)向行政部移交宿舍钥匙、办公钥匙、工卡等并有接收人签名。
6)到财务部办理借支清算。
7)离职员工在《解除劳动关系∕终止劳动合同确认书》上签名并按指模,由行政部人事专员负责监督。
38)完成上述事宜后,行政部人事专员作最终审核并在《员工离职单》签名。
9)保安检查行李与宿舍设施,并在《员工离职单》上签字确认,行李拿到保安室。
10)财务部凭手续齐全的《员工离职单》与离职员工签名并按指模的《解除劳动关系∕终止劳动合同确认书》结算薪资。
11)离职人员凭行政部签署的《放行条》,保安才可放行。
12)离职人员办理工资结算手续后,必须当日离厂。
4.相关表单:
4.1《人员需求申请表》4.2《员工异动申请表》4.3《应聘人员登记申请表》4.4《员工离职单》
4.5《离职员工工作与物品移交清单》4.6《解除劳动关系∕终止劳动合同通知书》4.7《解除劳动关系∕终止劳动合同确认书》
制定:
审核:
批准:
第五篇:
3.1.1招聘申请:
各部门需要招聘人员,由部门负责人填写《人员需求申请表》,注明“招
聘原因、岗位人数、岗位要求、希望到职日期”等,《人员需求申请表》上交行政部。
部门申请(填写《人员需求
申请表》)——行政部审核——部门经理审批。
3.1.2.2编制以外的人员增补:
部门申请(填写《人员需求申请表》)——行政部初
审——部门经理审核——总经办审批。
3.1.3招聘实施:
招聘申请经审批后,由行政部负责实施招聘工作,招聘途征包括厂外广
告、招聘会、人才市场、人才网站、媒体广告、内部介绍等,行政部收集应聘人员资料、与主管面试人员安排面试事宜、跟踪面试结果。
3.1.4.1经行政部查验证件与初步面试后,应聘人员填写《应聘人员登记申请表》,
由该岗位的直接上司与部门主管进行面试,从个人性格、能力、素质、工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定,然后经部门经理审批,主管级及以上管理人员由总经办核准。
办审批。
公司可根据生产、经营及工作需要,结合员工工作表现与个人专长,调整员工
工作岗位。
岗位调动申请审批程序如下。
3.2.1部门内部岗位变动:
经原工作岗位和新工作岗位的直接上司同意后,由部门负责人
批准并书面上报行政部备案。
3.3.1员工本人要求终止或解除劳动合同,试用期内应提前3天,试用期后应提前1个月递
交书面申请《员工离职单》。
2)员工不能胜任工作,经培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作者;
3.3.4如公司提出终止或解除劳动合同,由所属部门主管填写《解除劳动关系∕终止劳动合
同通知书》与《员工离职单》,列明事实原因,并按“离职审批权限”逐级报批。
1)向直接上司或工作接受人移交未完成的工作任务、移交相关工具和所用设备并有
接收人签名。
2)部门主管负责监督、检查部门范围内工作交接、工具/设备/图纸/资料交接并在
《员工离职单》上签字确认。
4)办公、管理人员向其直属上司或工作接收人移交办公用品、文件资料、电子文档、
客户资料等,行政部负责监督移交工作并有接收人签名。
7)离职员工在《解除劳动关系∕终止劳动合同确认书》上签名并按指模,由行政部人
事专员负责监督。
8)完成上述事宜后,行政部人事专员作最终审核并在《员工离职单》签名。
10)财务部凭手续齐全的《员工离职单》与离职员工签名并按指模的《解除劳动关系∕
终止劳动合同确认书》结算薪资。
4.1《人员需求申请表》
4.2《员工异动申请表》
4.3《应聘人员登记申请表》
4.4《员工离职单》
4.5《离职员工工作与物品移交清单》
4.6《解除劳动关系∕终止劳动合同通知书》
4.7《解除劳动关系∕终止劳动合同确认书》
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