生产KPI管理方案Word格式.docx

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计划销售额

=（√计划销售额╱销售额）×

8、销售资金回笼奖励系数等于：

（1）销售在途资金〉0和销售在途资金〉销售在途资金控制量：

=（销售在途资金控制量╱销售在途资金）×

（2）销售在途资金=0或销售在途资金≤销售在途资金控制量：

=0.5

9、人力资源当量

（1）职工个人当量

反映职工对公司的价值，参考计算方法如下：

（2）基本当量

=1.00

（3）学历增加当量

高中毕业：

0.25

大专毕业：

0.50

本科以上学历如下表：

大学类别

本科

研究生

博士

博士后

国内普通大学

1

1.5

2

2.5

国内名牌大学和发达国家普通大学

3

国内著名大学和发达国家名牌大学

3.5

发达国家著名大学

4

（4）岗位增加当量

岗位级别

参考

职位

增加当量

使用岗位

组长

最基层管理人员和初级技术人员

线长

基层管理执行人员和较熟练技术人员

拉长

基层计划执行人员和熟练技术人员

主任

8

中层计划分派管理人员和具初步创造性的技术人员

5

经理

16

中层计划制定管理人员和具创造性的技术人员

6

副总经理

32

上层控制管理人员和具良好创造性的技术人员

7

总经理

64

高层运营管理人员和具优秀创造性的技术人员

（5）公司工龄增加当量

工龄级别

一般在本公司连续工作时间（年）

0.75

1.00

1.25

1.50

≥7

1.75

（6）其它增加当量

条件

时限

获优秀员工称号

一年

获SOP冠名权

到失去SOP冠名权

合理化建议得以实施

半年

杰出贡献

1.0

总经理点名增加

公司管理委员会100%通过决定增加

≤64

≤一年

（7）职工个人当量=基本当量+学历增加当量+岗位增加当量+公司工龄增加当量+其它增加当量

（8）总人力资源当量=公司所有职工个人当量的总和

（9）设计总人力资源当量：

公司在设计或作参考时的总人力资源当量

10、奖金在公司机构中的逐级瓜分

（1）公司机构临时划分

把公司临时划分为：

第一车间、第二车间、技术与管理部，第二车间和技术与管理部只有一个组，第一车间分为三组

（2）机构人力资源当量=该机构职工个人当量的总和

（3）机构绩效系数：

机构绩效的相对反映，是近1的系数，同属于一个机构的机构的绩效系数的和是机构数量。

例如：

一月：

第一车间1.05、第二车间1.00、技术与管理部0.95；

二月：

第一车间1.00、第二车间0.96、技术与管理部1.04。

具体说明在第五章。

机构绩效系按公司有关规定评定。

（4）加权机构人力资源当量=（下级机构绩效系数×

下级机构人力资源当量）的总和。

（5）某下级机构总奖金=（（某下级机构人力资源当量×

某下级机构的机构绩效系数）/加权机构人力资源当量）×

机构总奖金

11、职工个人奖金的计算与发放

（1）团体记分=（职工个人记分×

职工个人当量）的总和

（2）职工个人奖金=（职工个人记分×

职工个人当量）/团体记分×

团体总奖金

（3）职工个人记分由下一章说明

（4）当月计算上一个月的奖金

（5）奖金平分12个月发放

（6）每月实得奖金为以前的奖金在该月应发放的奖金的总和

（7）职工被开除、辞退和批准辞职，补发未发的奖金

第四章职工记分制

1、每个职工基础分数为100/月

2、记分方案由适当的级别的机构拟定，报人事部备案

3、一年内有一个月记分<

60，警告处分

4、一年内有二个月记分<

60，严重警告处分

5、一年内有三个月记分<

60，开除

6、一年总记分<

960，辞退

7、一年总记分<

1200，工龄级别保持不变，不增加工龄当量

8、一年总记分在前20%名的职工授予优秀员工称号

9、第一车间（包装车间）参考记分方法

（1）工作技能记分

分数

岗位

优

良

中

可

差

洗瓶

-1

-2

挑瓶

上瓶

下瓶

压内盖

测检

压外盖

贴前标签

贴背标签

装箱

打包

工作技能加分=工作技能总和

工作技能的优、良、中、科、差制定相应的考核标准进行考核。

（2）工作态度记分

项目

记分

基础记分

17

作业期间怠慢拖延、聊天、吵闹、搞小动作、闹情绪、发脾气、大笑、长时间的笑、大惊小怪、哼小调、与作业无关的说话、左顾右盼、吃东西等与作业无关的活动：

一次

严重

-20

一般

-10

轻微

-5

被其他人发现作业的质量问题，没有做出积极的回应，以“没有100%的可能”或“不可能做到100%”为推托理由，拒绝思考寻找出现质量问题的原因：

发现其他人作业的质量问题（除预先声明的放行的情况），装作不知道，不及时的告知当事人或现场管理人员：

-40

领导面前工作非常积极而领导不在时工作积极性较差，被证实：

向公司领导告别人：

领导面前工作非常积极而领导不在时工作积极性较差，所告情况不能被证实：

作业期间全神贯注，积极准备作业和作业完毕积极打扫清洁，一个月

+10

（3）团队精神

作业不规范，不听现场管理人员（或现场管理人员指定的作业人员）的指导指正：

被现场管理人员指定为指导他人作业，不耐心教导，或故意教别人错误的方法，或故意教一部分而留一部分：

作业不规范，被其他作业人员指出，自认为规范而没有告知现场管理人员作仲裁：

发现别人作业不规范，装作不知，或告知别人但别人不想改正而没有告知现场管理人员，被证实：

在别人没有要求帮助时，介入别人的在作业：

在自己能完成任务的情况下，要求别人帮忙：

在自己不能完成任务的情况下，不及时要求帮助或告知现场管理人员：

不听从现场管理人员的指挥，或不顾及整线的正常运作，我行我素：

对团队、团结、全局有深刻的认识，自觉按照团队作业的要求进行作业，有实际创造性的行动，被示为案例：

+20

对团队、团结、全局没有认识，不能按照团队作业的要求进行作业，有实际的行动，被示为案例：

（4）纪律性

上班迟到、早退：

≤5分钟

≤10分钟

>

10分钟

-15

无故旷工

半天

-25

一天

-50

请假（被批准）：

每天

请假（不被批准）：

员工守则第六条

根据有关规定

员工守则第七条在上班期间，未经车间主管或主管经理批准不得接见亲友或与来宾参观者谈话；

如确因紧急事件必须会客时，时间不得超过15分钟，事后必须向主管人员申请补批手续。

员工守则第八条不准使用公司的电话打接私人电话，对于不明公司规定的来电人，必须告诉其转打公司的公用电话；

在上班期间不准在办公场所打接私人电话。

员工守则第九条不得携带易燃易爆物品、有毒物品、违禁物品或与生产无关物品进入工作场所，不得携带手机、呵机或其它通讯工具进入生产车间。

员工守则第十条不准在车间、仓库和其他禁止吸烟的场所内吸烟、明火或煮食物。

-100

员工守则第十一条不得私自把公司财物（包括公司提供的各种生活用品、生产资料等）携带出厂或藏密起来。

员工守则第十二条未经技术室、实验室、仓库、变电室、非本职工作场所及其他禁入重地的主管和安全负责人的允许，严禁进入该场所。

员工守则第十三条工作期间不准任意离开岗位，如特殊情况需要离开，必须向现场主管人员申请，获批准后方得离开。

员工守则第十五条生活中通力合作，同舟共济，团结友爱，不得斗殴、搬弄是非、大吵大闹、扰乱秩序。

员工守则第十六条注意个人卫生，勤于洗头、洗澡、洗衣服和床上用品、洗地、剪发、剪甲等，不得随地吐痰、掉果皮杂物，不准乱涂乱画。

违反作息制度

按作息制度规定

员工守则第十八条爱护公司财物，节约用水用电；

勤俭节约，不铺张浪费。

员工守则第十九条洁身自爱，发扬批评和自我批评精神，严禁人身攻击，有诚信，对工作负责任。

员工守则第二十一条在本公司内不准组织成立非法教会、非法政党组织、同乡会和校友会；

严禁搞小集体，严禁利用职务便利在未经公司批准搞不公平的福利待遇。

（5）其它

对公司的贡献

大

+100

+50

小

使公司损失

上月记分第一名

+5

第五章机构绩效

1、机构绩效反映机构在公司中的重要性、运作绩效及提高，使用一个量化指标表示。

2、公司部门的机构绩效评定由公司的管理委员会负责，其他机构的评定由所属机构的管理会议负责，送人力资源部备案。

3、机构绩效系数的计算方法：

新机构绩效参考值=旧机构绩效系数×

（新机构绩效/旧机构绩效）

新机构绩效系数=新机构绩效参考值/新同级机构绩效参考值的平均值

4、第一车间（包装车间）的机构绩效的主要指数（KPI）：

（1）产量

（2）生产效率

（3）合格率

（4）瓶损耗率

（5）用电

（6）用水

（7）安全卫生

参考计算表

单位

统计权数

每月数量

9

10

11

12

小扁瓶

√

箱

×

大肚瓶

瓶用量

个

瓶报废

用电

度

-

用水

合计

产量基数

产量指数

0.2

生产用时

小时

生产效率

箱/时

基准效率

效率指数

合格率

%

基合格率

合格指数

瓶损耗率

基损耗率

损耗指数

0.1

基准用电

度/箱

用电指数

基准用水

用水指数

工伤扣分

消防扣分

卫生扣分

安卫指数

机构绩效

合计=（某项目产量×

统计权数）的总和

指数=实际数/基准数

例外：

损耗指数=基损耗率/瓶损耗率

机构绩效=（各指数×