中国文化产业商业模式深度分析及发展战略研究报告Word格式.docx
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3.2.2 资源驱动模式
3.2.3 政府主导模式
3.3 美国文化产业商业模式分析
3.3.1 产业发展现状
3.3.2 产业发展模式
3.3.3 政策扶持模式
3.3.4 产业融资模式
3.3.5 成功经验借鉴
3.4 英国文化产业商业模式分析
3.4.1 产业发展现状
3.4.2 产业发展模式
3.4.3 政策扶持模式
3.4.4 产业融资模式
3.4.5 成功经验借鉴
3.5 法国文化产业商业模式分析
3.5.1 产业发展现状
3.5.2 产业发展模式
3.5.3 政策扶持模式
3.5.4 产业融资模式
3.5.5 成功经验借鉴
3.6 日本文化产业商业模式分析
3.6.1 产业发展现状
3.6.2 政策扶持模式
3.6.3 产业投资模式
3.6.4 产业融资模式
3.6.5 市场战略解析
3.6.6 成功经验借鉴
3.7 韩国文化产业商业模式分析
3.7.1 产业发展现状
3.7.2 产业发展模式
3.7.3 政策扶持模式
3.7.4 产业融资模式
3.7.5 成功经验借鉴
3.8 国际文化产业发展路径借鉴
3.8.1 形成文化软实力战略
3.8.2 推动文化科技融合创新
3.8.3 集聚发展与产业联动
3.8.4 开发遗产与创意结合
第四章 中国文化产业商业运作的行业背景
4.1 中国文化产业发展环境分析
4.1.1 经济环境及影响
4.1.2 政策环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.2 中国文化产业运行概况
4.2.1 产业运行特征
4.2.2 市场主体规模
4.2.3 行业产值规模
4.2.4 行业投资规模
4.2.5 市场需求规模
4.2.6 供需特征分析
4.3 中国文化产业准入条件与进入壁垒
4.3.1 行业准入条件
4.3.2 行业进入壁垒
4.3.3 行业退出壁垒
4.4 中国文化产业竞争结构剖析
4.4.1 区域综合竞争结构
4.4.2 文化企业竞争结构
4.4.3 文化贸易竞争结构
4.5 中国文化产业发展瓶颈及障碍
4.5.1 体制弊病分析
4.5.2 开发缺失分析
4.5.3 产业困惑分析
第五章 中国文化产业商业模式深度分析
5.1 中国文化产业主要商业模式
5.1.1 品牌先行的商业模式
5.1.2 内容为王的商业模式
5.1.3 产业链经营的商业模式
5.2 中国文化产业发展的战略模式解析
5.2.1 产业融合发展
5.2.2 园区集约化发展
5.2.3 新文化地缘战略
5.2.4 软硬结合发展战略
5.3 中国区域文化产业发展模式比较剖析
5.3.1 东部文化产业发展模式
5.3.2 中部文化产业发展模式
5.3.3 西部文化产业发展模式
5.3.4 三大区域文化产业差异
5.4 中国农村文化产业商业模式分析
5.4.1 以农业为依托的商业模式
5.4.2 以人文资源为依托的商业模式
5.4.3 文化产业集聚园商业模式
5.5 文化产业全产业链商业模式运作思考
5.5.1 全产业链的商业模式
5.5.2 文化旅游的商业模式
5.5.3 演艺产业的商业模式
5.5.4 体育产业的商业模式
5.5.5 明星经纪的商业模式
5.5.6 数字内容产业的商业模式
5.5.7 动漫产业的商业模式
5.5.8 全媒体产业的商业模式
5.5.9 文化产业集聚园模式
5.6 广电新媒体行业主流商业模式分析
5.6.1 有线数字电视商业模式
5.6.2 移动数字电视商业模式
5.6.3 手机电视商业模式
5.6.4 IPTV商业模式
5.6.5 网络电视商业模式
5.6.6 楼宇电视商业模式
5.6.7 网络广播商业模式
第六章 中国文化产业园区商业模式分析
6.1 文化创意产业园的基本特征
6.1.1 产生背景
6.1.2 概念界定
6.1.3 基本特征
6.1.4 产业链条
6.2 文化创意产业园区空间形态分布
6.2.1 园区分布及其趋势
6.2.2 园区类型构成状况
6.2.3 园区区域分布格局
6.3 文化创意产业园区开发投资要素
6.3.1 架构设计
6.3.2 文化要素
6.3.3 经济地理要素
6.3.4 地理成本要素
6.3.5 经济成本要素
6.3.6 竞争力要素分析
6.4 文化创意产业园区典型开发模式
6.4.1 政策导向型园区
6.4.2 资源依赖型园区
6.4.3 成本导向型园区
6.4.4 环境导向型园区
6.4.5 艺术家主导型园区
6.4.6 开发商导向型园区
6.5 文化创意产业园区的盈利模式
6.5.1 物业租赁收入
6.5.2 活动策划收入
6.5.3 项目投资收入
6.5.4 产权投资收入
6.5.5 其他服务性收入
6.5.6 盈利模式评价
6.6 典型文化创意产业园区成功商业模式借鉴
6.6.1 西安曲江新区
6.6.2 北京798艺术区
6.6.3 深圳大芬油画村
6.6.4 深圳华侨城主题公园
6.6.5 上海田子坊文化产业园区
6.6.6 上海张江文化科技创意产业基地
第七章 中国文化产业营销模式分析
7.1 文化产品的品牌定位及营销模式
7.1.1 品牌定位
7.1.2 营销组合
7.2 电影的营销模式
7.2.1 营销投入成本
7.2.2 营销推广渠道
7.2.3 营销模式分析
7.2.4 营销市场格局
7.2.5 未来营销策略
7.3 电视剧的营销模式
7.3.1 市场营销环境
7.3.2 营销基本态势
7.3.3 营销推广渠道
7.3.4 营销模式分析
7.3.5 未来营销策略
7.4 电视媒体的营销模式
7.4.1 主要营销模式
7.4.2 新型营销渠道
7.4.3 未来营销策略
7.5 动漫的营销模式
7.5.1 营销推广渠道
7.5.2 营销模式分析
7.5.3 未来营销策略
7.6 图书的营销模式
7.6.1 营销推广渠道
7.6.2 主要营销模式
7.6.3 未来营销策略
7.7 网络游戏的营销模式
7.7.1 营销推广渠道
7.7.2 推广模式现状
7.7.3 主要营销模式
7.7.4 未来营销策略
7.8 文化旅游景区的营销模式
7.8.1 营销运作形式
7.8.2 主要营销模式
7.8.3 未来营销策略
7.9 艺术品的营销模式
7.9.1 推广渠道分析
7.9.2 主要营销模式
7.9.3 未来营销策略
第八章 中国文化产业盈利模式分析
8.1 文化产业典型盈利模式
8.1.1 价值网模式
8.1.2 拳头产品模式
8.1.3 速度创新模式
8.1.4 利润乘数模式
8.1.5 卖座大制作模式
8.1.6 专业化利润模式
8.2 电影产业盈利模式
8.2.1 主要盈利模式分析
8.2.2 微电影盈利模式
8.2.3 手机电影盈利模式
8.2.4 盈利模式创新战略
8.3 电视剧产业盈利模式
8.3.1 主要盈利模式分析
8.3.2 近期效益与长远效益
8.3.3 盈利模式创新战略
8.4 电视媒体行业盈利模式
8.4.1 主要盈利模式
8.4.2 新型盈利模式
8.4.3 盈利模式创新
8.5 动漫产业盈利模式
8.5.1 主要盈利模式分析
8.5.2 传统盈利模式弊病
8.5.3 新型盈利模式态势
8.5.4 盈利模式创新战略
8.6 数字出版产业盈利模式
8.6.1 关键盈利环节
8.6.2 主要盈利模式
8.6.3 典型盈利模式
8.6.4 盈利模式创新
8.7 数字音乐产业盈利模式
8.7.1 主要盈利模式
8.7.2 盈利模式比较
8.7.3 盈利模式创新
8.8 网络游戏产业盈利模式
8.8.1 主要盈利模式
8.8.2 基本收费模式
8.8.3 未来发展趋向
8.9 网络视频产业盈利模式
8.9.1 主要盈利模式
8.9.2 新型盈利模式
8.9.3 盈利模式创新
8.10 文化产业赢利模式的选择原则及运用关键
8.10.1 需求至上
8.10.2 把握渠道
8.10.3 内容原创性
8.10.4 运用关键点
8.11 从产业链角度探索文化企业赢利模式
8.11.1 基于产业价值链定位的赢利模式
8.11.2 基于资源优化整合的赢利模式
8.11.3 基于顾客价值创造的赢利模式
第九章 中国文化产业投融资模式分析
9.1 文化产业投融资主体
9.1.1 公有资本投融资
9.1.2 民间资本投融资
9.1.3 国外资本投融资
9.2 文化产业典型投融资模式
9.2.1 BOT模式
9.2.2 TOT模式
9.2.3 ABS模式
9.2.4 PPP模式
9.3 文化产业主要融资渠道
9.3.1 银行融资
9.3.2 风险投资
9.3.3 产业基金融资
9.3.4 国家财政拨款
9.3.5 资本市场直接融资
9.3.6 民营资本与外商投资
9.4 文化产业投融资状况综述
9.4.1 产业投融资体系
9.4.2 产业投融资特征
9.4.3 产业投融资规模
9.4.4 产业投融资需求
9.5 文化产业资本投资运作态势
9.5.1 文化产业并购规模
9.5.2 影视产业并购整合
9.5.3 动漫游戏并购整合
9.5.4 音乐产业并购整合
9.5.5 国内企业重组整合
9.5.6 跨国企业并购整合
9.6 文化企业上市融资模式解析
9.6.1 上市必要性分析
9.6.2 上市可行性分析
9.6.3 不同上市模式的比较
9.7 文化产业融资组合模式实践运用
9.7.1 “债券融资+项目融资”模式
9.7.2 “上市融资+资产证券化”模式
9.7.3 “著作权质押+专业评估”贷款模式
9.7.4 “收费权质押+保证或担保”贷款模式
9.8 文化产业投融资模式创新方向
9.8.1 投贷组合融资模式
9.8.2 收入质押创新模式
9.8.3 网络化投融资服务平台
第十章 国外领军文化企业成功商业模式借鉴
10.1 迪斯尼集团
10.1.1 企业发展概况
10.1.2 经营状况分析
10.1.3 业务版图分析
10.1.4 商业模式借鉴
10.2 时代华纳公司
10.2.1 企业发展概况
10.2.2 经营状况分析
10.2.3 业务版图分析
10.3 新闻集团
10.3.1 企业发展概况
10.3.2 经营状况分析
10.3.3 业务版图分析
10.3.4 商业模式借鉴
10.4 索尼公司
10.4.1 企业发展概况
10.4.2 经营状况分析
10.4.3 业务版图分析
10.5 维旺迪公司
10.5.1 企业发展概况
10.5.2 经营状况分析
10.5.3 业务版图分析
10.6 贝塔斯曼集团
10.6.1 企业发展概况
10.6.2 经营状况分析
10.6.3 业务版图分析
10.6.4 未来发展前景
第十一章 国内重点文化企业商业模式实践探索
11.1 湖南电广传媒股份有限公司
11.1.1 企业发展概况
11.1.2 经营效益分析
11.1.3 业务经营分析
11.1.4 区域运营分析
11.1.5 财务状况分析
11.1.6 未来前景展望
11.2 江苏凤凰出版传媒股份有限公司
11.2.1 企业发展概况
11.2.2 经营效益分析
11.2.3 业务经营分析
11.2.4 区域运营分析
11.2.5 财务状况分析
11.2.6 未来前景展望
11.3 华谊兄弟传媒股份有限公司
11.3.1 企业发展概况
11.3.2 经营效益分析
11.3.3 业务经营分析
11.3.4 区域运营分析
11.3.5 财务状况分析
11.3.6 商业模式分析
11.3.7 未来前景展望
11.4 广东奥飞动漫文化股份有限公司
11.4.1 企业发展概况
11.4.2 经营效益分析
11.4.3 业务经营分析
11.4.4 区域运营分析
11.4.5 财务状况分析
11.4.6 商业模式分析
11.4.7 未来前景展望
11.5 浙江华策影视股份有限公司
11.5.1 企业发展概况
11.5.2 经营效益分析
11.5.3 业务经营分析
11.5.4 区域运营分析
11.5.5 财务状况分析
11.5.6 未来前景展望
11.6 杭州宋城旅游发展股份有限公司
11.6.1 企业发展概况
11.6.2 经营效益分析
11.6.3 业务经营分析
11.6.4 区域运营分析
11.6.5 财务状况分析
11.6.6 商业模式分析
11.6.7 未来前景展望
11.7 乐视网信息技术(北京)股份有限公司
11.7.1 企业发展概况
11.7.2 经营效益分析
11.7.3 业务经营分析
11.7.4 财务状况分析
11.7.5 商业模式分析
11.7.6 未来前景展望
第十二章 中国文化产业商业模式的创新及优选决策
12.1 文化产业商业模式创新思路分析
12.1.1 大视野
12.1.2 大格局
12.1.3 大融合
12.1.4 大集群
12.1.5 大协同
12.2 文化产业商业模式创新策略
12.2.1 企业产品价值的延伸
12.2.2 目标群体的维持和扩大
12.2.3 内部资源的整合创新
12.2.4 外部资源的维持和扩大
12.2.5 保护利润的制度屏障创新
12.3 农村文化产业商业模式创新战略
12.3.1 文化创意为核心的资源开发
12.3.2 利用独特的资源打造价值链
12.3.3 采用品牌先行创新商业模式
12.3.4 融合新技术与产品创新模式
12.3.5 利用资本运作增强营销传播
12.4 区域文化产业发展模式选择
12.4.1 集约式发展模式
12.4.2 非均衡发展模式
12.4.3 集群式发展模式
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