办公楼土方开挖施工方案.docx
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办公楼土方开挖施工方案
1编制依据
1.1工程地质勘察报告
报告名称
编号
日期
岩土工程勘察报告
晋建勘证字1011号
2011年3月
1.2工程施工图纸
图纸类别
图纸名称
出图日期
结构
业主下发土方开挖图
2012年6月15日
结构
业主下发施工准备图
2012年7月5日
招标文件及答疑
1.3主要法律法规和规范性文件
序号
名称
编号
1
《中华人民共和国建筑法》
国家主席令第91号
2
《中华人民共和国节约能源法》
国家主席令第77号
3
《中华人民共和国环境保护法》
国家主席令第22号
4
《中华人民共和国安全生产法》
国家主席令第70号
5
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
6
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号
7
《安全生产许可证条例》
国务院令第397号
8
《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》
建设部[2000]211号文
1.4现行规范、规程
序号
类别
名称
编号
1
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
2
《工程测量规范》
GB50026-2007
3
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
4
地方
《山西省建筑地基基础勘察设计规范》
DBJ04-258-2008
5
行业
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
6
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
7
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-2005
8
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
1.5其它
1.5.1我公司贯彻ISO9002标准制定的《质量手册》及质量保证体系的相关文件;
1.5.2施工现场及周围环境情况调查记录;
1.5.3我公司收集的本工程周边区域的地质资料;
1.5.4我公司同类及类似工程施工经验。
2工程概况
2.1工程建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
太原茂业天地项目二期工程
2
工程地址
太原市小店区,永康街以南,亲贤街以北,体育西路以东,体育路以西,北侧紧邻山西省体育中心。
3
建设单位
山西茂业置地房产开发有限公司
4
设计单位
太原市建筑设计研究院
5
监理单位
深圳众望工程监理公司
6
质量监督单位
太原市建设工程质量监督站
7
施工总承包单位
中建三局建设工程有限公司
2.2办公楼工程设计简介
序号
项目
内容
1
建筑功能
办公楼
2
层数
地上
52层
地下
2
3
层高
地下一层
4.2m
地下二层
6.5m
4
竖向参数
基底标高
-11.000m、-12.000m
-12.350m、-13.800m
基坑深度
-11.170m、
-12.170m
-12.520m、
-13.970m
5
结构形式
基础形式
桩筏基础
结构形式
框剪钢骨混凝土结构
2.3基坑概况
办公楼基槽底标高:
裙房部分分别为-11.170m、-12.170m、-12.520m,且有下翻梁;主楼部分主要为-13.970m,消防电梯井为-17.920m,转换电梯井为-15.770m。
3工程特点及难点
1)本工程施工图纸未设计完成,在土方开挖前没有正式的施工图纸和正式的测量控制点移交手续,且规划、施工许可、质量监督等手续未办理完成,所以这期间必须做好与政府监督部门、业主及设计的沟通工作,确保基坑支护,开挖深度满足后期施工要求,前期技术沟通做为重点对待。
2)基坑开挖深浅不一,标高多,高低跨较多,局部电梯坑较深且裙房部分较多窄截面下翻梁。
开挖前对基坑的各种标高控制、放坡控制、高低跨处的放坡位置控制是基坑开挖的重点,且对下一步的基础施工影响重大,是本工程重点之一。
3)本工程开挖较深,局部达17m,且地下水位较高,如何组织好土方开挖的顺序,确保土方开挖与坑内降水穿插进行,把互相影响降低到最低程度,是本工程的一大重点和难点。
4)本工程土方开挖难度大,相对工期较短,施工需合理组织机械设备,如何协调相关工序穿插施工,确保工期目标,是项目管理的一大重点和难点。
5)工程四周均有居民区,如何做好施工扰民和民扰工作是本工程的一大难点和重点。
6)本工程基坑土方开挖正值雨季,因此必须采取有效的措施将雨后积水及时抽排至基坑外排水沟,保证雨季顺利施工,是本工程的一大重点。
7)本工程主楼与裙楼基底高差较大,保证基坑开挖的安全施工尤为重要。
8)本工程作业量大,总平面协调、进度、安全、文明施工、环保等方面要求高,如何做好开挖期间的现场及周边协调、综合管理工作量大、难度大。
9)本工程位于太原市城区,环境保护要求高,施工中应严格控制噪音、扬尘、振动、遗洒、排污等有害环境要素,最大限度减少污染。
因此在施工过程中必须体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想,建立完善的环境管理体系,确保绿色施工是本工程最大特点。
4工程地质、水文地质条件
4.1工程地质情况
本工程拟建场区自然地面标高为779.10~783.34m,场区下伏基岩稳定。
根据本工程的地质勘测剖面图,基坑开挖深度范围内主要由杂填土、素填土、粉土、粉细砂层组成。
4.2水文地质情况
本工程在勘探深度内,拟建场地地下水类型为浅层孔隙潜水,以粉土②、粉土③、细砂④层为含水层,主要受大气降水及河流侧向迳流补给;其下地下水类型为承压水,以第⑥层粉土为主要含水层,第⑤层粉质粘土为相对隔水层,主要受侧向迳流补给。
酒店静止地下水位埋深5.70~7.60m(高程介于772.0~774.3m),勘察作业时,其他地段已完成降水、帷幕等工作,直接导致地下水位降低。
勘察期间处于枯水期,地下水位属于年度内的低水位。
其他地段静止地下水位埋深1.70~8.00m(高程介于775.04~779.25m),太原季节性水位变幅约1.0m左右。
勘察期间处于丰水期,地下水位属于年度内的高水位。
5施工部署
5.1施工部署原则
优质、高速、低耗、合理经济。
5.2总体施工目标
根据本工程的特点及业主前期相关资料的办理情况(施工许可证、施工蓝图还未下发),结合我公司实际施工能力,确定对本工程总体管理目标如下:
5.2.1质量目标
确保开挖标高准确,有利于后续工程施工,同时不扰动基底土层以保证基底承载力达设计要求。
5.2.2安全文明施工及环境保护目标
杜绝各级安全事故,文明施工及环境保护达到“太原市绿色施工样板工地”标准;同时在施工中使用环保型工程材料,营造绿色施工现场。
5.3现场施工组织机构及职责分工
5.3.1现场组织管理机构
为确保工程既定目标的顺利实现,我公司将把本工程列为公司重点工程,成立该工程指挥部,负责人力、物力、财力的统一调度,并指导各项施工组织工作。
施工现场按项目管理法组织施工,实行项目经理负责制,成立项目部,选派具有丰富的施工经验、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理,并配备强有力的管理班子。
施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富施工和管理协调经验的人员组成。
5.3.2主要管理人员职责
1)工程总指挥
对本工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任;批准施工中的重大资源的使用,确保施工中的各项工作正常运行;决策施工过程中的重大问题;协调总公司各职能部门和外界有关部门的关系。
2)项目经理
认真严肃地履行合同条款,对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任,在施工管理的各方面对工程指挥部负责。
贯彻实施总公司的质量方针和目标,认真执行施工组织设计、施工方案,认真落实工程指挥部的施工布署,协调项目经理部各职能部门和人员关系,确保施工过程始终处于有效受控状态;及时协调、合理调配人力、物力、资金,使施工正常有序地运行。
3)项目技术负责
在施工技术、工程质量等方面负主要责任,实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的施工规范、规程。
组织审查图纸和制定各种施工方案,检查项目部对有关工作的落实情况和项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性,及时解决本工程施工中出现的技术质量问题;组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项有关措施。
及时和业主、工程监理、设计单位保持联系,做好信息反馈工作。
4)生产经理
协助项目经理搞好全面协调管理工作,对项目经理负责;抓好现场各种方案的落实;与技术人员一起研究制定各种方案,确保工程质量和工程进度按照相关的计划完成;制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理使之有效受控。
督促各种阶段性材料及时进场,并做好各种检验、实验和成品保护的管理工作。
5.4总体安排
5.4.1土方开挖思路
主楼内消防电梯井深度较深,故先施工消防电梯井结构。
消防电梯井采用钢板桩围护后进行土方开挖及结构施工,该处结构施工完成后再进行主楼部分大面积土方开挖。
由于基槽面积较大且主楼目前不具备施工条件,根据沉降后浇带及收缩后浇带将办公楼基础进行分区施工,裙房分为三个区施工,主楼单独为一个区施工,先施工裙楼再施工主楼,施工顺序为:
A→B→C→D,详见附图一。
由于基坑内存在大量积水,且施工期间正值雨季,土方开挖后,水与土体混在一起形成大量淤泥,面积达5000平方米,最厚处达17米,为保证整体施工进度,必须将淤泥全部清除,拟投入水泥100t,与土体进行拌合后,将土体挖出。
5.4.2协调配合
1)消防电梯井结构达到一定强度后及时拔除钢板桩,以免影响主楼核心筒处土方开挖。
2)土方开挖时,桩基公司需派足够的人员进行桩头破除,不能影响结构施工进度。
3)土方开挖至设计标高时,要及时联系组织验槽,不能长时间暴露基底。
6施工准备
6.1技术准备
1)根据业主提供的地质资料,对原施工方案进行细化,并进行交底,逐级进行技术交底,指导施工;
2)组织各部门有关人员认真学习施工图纸和设计方案,掌握施工的形式和特点,复核需要采用的新技术,审查加工定货有何特殊要求。
同时,组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、新技术,吸收国内外的先进施工经验,充分利用已有先进的技术,提高该工程施工的科技含量;
3)认真学习监理规程,积极配合好监理单位的工作,保证各项工作顺利进行;
4)采用项目法施工,合理安排工序的搭接,采用项目管理电脑软件系统,对施工进度计划进行网络优化,积极作好各项技术保障,在保证各项工程质量的前提下,做到交叉施工立体作业,做好实际控制。
6.2人员准备
6.2.1管理人员配备
公司成立指挥部,项目部立即成立并投入运行,所有管理人员立即上岗就位,按既定计划实施并即刻着手展开工作。
6.2.2劳动力安排
序号
工种
人数
备注
序号
工种
人数
备注
1
砼工
20
5
钢筋工
30
2
普工
30
6
木工
15
3
电工
4
7
测量工
5
4
机操工
5
8
6.3施工机械准备
施工机械使用计划表
序号
机械名称
型号
数量
备注
1
挖掘机
PC330LC-8
5台
2
自卸汽车
斯太尔
25台
3
小挖掘机
日立300
3台
4
高压水枪
/
5支
6.4材料准备
水泥100t。
6.5其它准备
1)甲方与建委等主管部门联系,办好开工报告等审批手续。
2
- 配套讲稿:
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