远洋地产大化项目施工方案项目管理制度Word格式.docx
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大化集团搬迁及周边改造(钻石湾)项目A2区
3.
工程地址
大连市甘井子区原大化厂区
4.
建设单位
大连新悦置业有限公司
5.
设计单位
大连华威高级建筑师事务所有限公司
6.
监理单位
大连昕晔建设监理有限公司
7.
施工单位
8.
质量目标
达到合格标准
9.
安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤控制在5‰。
10.
环保与文明施工
施工现场环保及文明施工执行大连市文明工地标准要求
本工程为大连新锐置业有限公司开发的大化集团搬迁及周边改造(钻石湾)项目A2部分。
本项目位于大连市甘井子区梭鱼湾大化厂区原址,处在大连主城和开发区新城的纽带区域,北至东方路,西至东北路。
用地面积46300平方米,总建筑面积约138448平方米,其中地下室面积约为32873平方米,综合容积率2.29,抗震烈度按七度设防,场地基本呈矩形,共17个建筑单体,地上高层13栋,其中1#、4#、5#、6#、7#、10#、12#等7栋楼为18层住宅,11#、13#等2栋楼为24层住宅,2#、3#、8#、9#等4栋楼为25层住宅,结构形式为剪力墙结构。
另外14#、15#、16#为一层公建,17#为地下车库公建,结构形式为框架结构。
二、项目部管理机构:
项目部按土建工程要求,配备项目经理、项目技术负责人、安全、质检、施工、技术、材料、资料、成本及财务(由公司统一管理)等方面人员;
各方面认真执行职责,齐心协力为项目建设贡献。
1.项目经理的职责
项目经理在施工项目上是最高的管理者,对施工项目的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制,对施工项目中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等各生产要素进行优化配置和动态管理。
组建项目经理部,确定组织机构,聘用企业内部管理人员,明确责任。
2.生产经理的职责:
完成项目经理交派的各项事务,主持分管日常施工管理工作,代表项目经理管理施工中的相关事项,保持与项目经理工作上的密切联系。
3.项目技术负责人的职责:
协助项目经理进行质量管理,负责本项目技术指导工作。
参与质量计划和施工组织设计的编制,审核施工方案或作业指导书。
负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。
4.施工员的职责:
落实项目经理布置的管理职能,是单体工程的负责人。
负责编制详细的施工进度计划,并落实计划的实施情况,对各专业队伍进行管理和组织,搞好现场文明施工。
在施工前向材料员提出材料进场计划,砼浇筑时做好试块,配合资料员做好记录和试验,做好施工记录。
对所负责工程进行相应的质量检查工作,配合质检员做好质量检查工作。
编制施工方案和作业指导书,做好对班组的技术交底工作。
有权对不服从管理和组织的个专业队伍按规定进行处罚。
5.质检员的职责:
对工程质量进行监督、检查、验收、评定,是整个工程质量负责人。
做好质量记录,对预防纠正措施的实施进行验证。
在施工前、施工过程中、施工后检查各施工队伍的施工质量,并提出管理意见,控制不合格品的产生,严格把好质量关。
6.安全员的职责:
开展安全生产的宣传教育工作,严格执行安全操作规程,检查落实安全措施,搞好现场文明施工。
对各专业队伍进行安全交底工作,整理和编制安全资料,编制安全施工方案。
检查施工现场的人员、机械、临时电、施工行为、文明施工等项目的安全情况,发现存在安全隐患的情况,有权责令停止施工,并提出管理意见,有权对不服从管理和组织的各专业队伍和人员按规定进行处罚。
7.机管员的职责:
执行机械设备管理制度,加强对本项目机械设备的检查与维修和保养,保证机械正常运转。
督促机械人员做好日检、运转记录,输交接班手续等工作。
8.预算员的职责:
负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算,参加合同评审,准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表,配合施工部门搞好定额用工分析。
按时申请进度款,对成本进行核算,计算各分包工程的工程量。
9.材料员的职责:
参与对物资分供方进行评审,在授权范围内签订物资采购合同,按计划及时采购合格物资。
参与进货检验与验收,收集并提供相关产品文件资料。
10.保管员的职责:
严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放,做好记录。
11.档案员的职责:
将本项目所形成的文件资料进行收集、整理、编制;
对外来文件资料进行登记、发放、标识,按规定做好档案资料管理工作。
施工资料必须与工程进度同步。
按规定,对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测,负责材料取样工作,及时将试验报告取回,保证其满足工程施工及质量管理的需要,将资料存档并整理好。
12.各专业队伍负责人的职责:
按设计图纸及国家现行施工规范要求保质保量完成施工任务,每周向公司报送下周进度及用料计划,提前三天提出临时材料使用计划。
接受公司和项目部组织的安全生产、施工质量、材料使用和现场管理的检查监督,必须遵守国家的法律法规和公司、项目部的各项规章制度,认真履行合同约定内容。
各专业队伍负责人必须服从项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、保管员、食堂和宿舍管理员等管理人员的管理,按照项目部的施工进度计划和管理人员的工序安排施工,在规定的时间内保质保量完成任务。
施工前认真接受技术负责人、施工员、安全员的施工技术和安全的交底工作,并认真实施,要有较强的责任心,并对基层工人进行技术交底,管理好基层工人的施工,施工中监管到位。
施工前认真熟悉图纸、施工规范、验收标准、图集及各项施工交底资料,施工准备阶段和施工过程中发现设计有不清楚和不合理的现象,不得私自解决,应及时与项目部技术人员沟通。
应在施工过程中,每道工序随时检查,发现问题及时解决,工序完成后并在承包方自检合格的基础上报施工员和质检员检查验收。
工序结束后剩余的材料和垃圾及时清理干净,并做到不影响后续工作的施工。
各工种之间应相互配合,并具有成品保护意识。
各专业队伍负责人对项目部管理人员提出的质量、安全、现场管理等问题应及时改正,对造成材料浪费、工期拖延、工程质量不合格、故意破坏成品的、不服从领导和管理的,视情节严重程度进行相应的罚款处理;
对于情节严重或屡次发生的,公司有权解除其劳务合同。
合理按施工定额含量使用原材料,在保证施工质量的前提下节约一切施工材料,作到及时回收利用落地材料,严禁外借、外送公司供应的一切原材料,一经查处,按其数量的十倍进行罚款;
情节严重者,报送当地公安机关处理。
工程验收各项指标必须达到国家现行的质量验收标准和公司项目的质量检验要求,在施工中因未达到验收标准或出现质量施工事故而造成返工的的人工费、材料费由承包人承担。
施工班组设置班组长,工人进场必须接受公司安全部门组织的安全生产教育,以及技术部门组织的施工技术交底,并认真履行。
三、安全管理计划:
安全为项目管理第一要素,项目部设立以项目经理挂帅,项目副经理负责,安全员实施的多层次安全管理措施。
1、安全资料的收集:
由项目技术负责人做好安全生产保证计划及各专项安全方案、应急预案等,做好项目部各岗位的安全责任交底,新工人进场必须进行“三级安全教育”、办理外来从业人员综合保险等资料的收集、整理;
2、安全检查制度:
坚持每天的不定时安全巡查,每周定期进行安全检查,包括生活区和施工现场,检查人员包括项目部所有相关人员及施工班组负责人;
3、安全会议制度:
每周至少一次安全生产会议,要求班组长在每日开工前,对工人进行安全短会,多提醒工人注意安全生产;
4、安全设施的管理:
项目部需配备专业电工及机修人员,对现场安全设施进行每天的巡视及定期检查保养,架子工也必须服从项目部管理,对外脚手架及安全防护设施进行及时的修整及必须的保养;
5、安全奖罚措施:
安全管理要常抓不懈,项目部按公司要求,制定相应的安全奖罚措施,对施工人员进行必要的警告,以保证零重大事故目标的顺利完成;
四、施工质量管理:
质量是企业生存的根本,质量是企业信誉的保证,公司及现场各部们都需要为保证工程质量进行相应的工作,以求高质量的完成建筑工程。
1、施工队伍的选择:
首先合格的作业人员,是施工质量的先决条件,公司及项目部在选择施工队伍时,应认真考查,选取最好的施工队伍;
2、质量保证措施制定:
项目技术负责人、质检员及技术、施工员对施工图纸熟悉后,共同研究并制定对建筑工程有针对性的质量计划及保证措施,在施工过程中,严格按计划及措施要求实施;
3、质量检查制度:
每道工序都必须按要求进行自检、互检、交叉检,首先班组施工人员自检,然后组织班组长进行互检,最后由项目部组织各班组进行交叉检查,对发现的问题及时进行整改,最后报请监理及业主进行验收检查;
4、质量样板制度:
对于装饰及保温等工程,首先要求施工队伍(必须为现场施工人员)在指定处进行样板施工,组织监理及业主、项目部对样板进行确认,确认后必须严格按照样板施工,对与样板不符合的,不给予验收,必须重新整改;
5、材料质量的要求:
对于进入施工现场的所有材料,都必须按规范要求进行抽样检测,对加工好的成品及半成品进行良好的保护,材料员及仓库保管人员,对进入现场的材料做好自检工作,对有可能对工程质量造成影响的材料都必须报项目经理确认后方可进入施工现场;
6、质量奖罚制度:
按公司要求,项目部制度相应的质量奖惩制度;
7、职业技能的培训:
经常组织班组对其作业人员进行职业技能培训,以增强施工人员的技术水平;
五、进度计划的控制:
良好的进度控制能够相应的减少成本的投入,并且顺利的完成业主的进度要求指令。
1、以施工总进度计划为指导,制定相应的分部分项工程进度计划,以时间为期限,制定每月的进度计划,以月计划为蓝本,制度每周进度计划。
2、每周项目部工程例会,以周进度计划为内容,如上周顺利完成,则讨论下周进度计划,如上周发生拖延,则分析产生的原因,并且研究追赶措施,以制定新的周进度计划;
3、制定相应的进度奖惩措施,对无理由产生的延误工期进行经济处罚,对超计划完成的班组进行相应的奖励,以鼓励大家的积极性,以又快又好的完成工程;
六、项目成本的控制:
项目成本的控制关系到公司利润率的产生,好的管理能够更多的节约成本,以达到利润的最大化。
1、工程开工前,成本部门会同技术施工人员,对工程主材及其他重要材料进行初步的翻样计算,得出材料的基本使用量;
在施工过程中,对班组上报的材料,参照计算好的量进行审核,尽量避免材料的过多进场,造成使用时无法节制;
2、参照初步计算的工程量,对班组进行材料的使用约定,如钢管、模板等周转材料,以及钢筋、混凝土等主材,不得超过额定量,不得随意对材料进行错位使用、随意切割造成浪费,对超出的额度费用,将从班组工程款中扣除;
3、制定合理的施工方案及进度计划,以最大限度的发挥工程材料、机械的作用及降低项目管理成本的投入,为企业创造最大化的利润。
七、文明施工管理:
以远洋地产钻石湾项目现场文明施工管理标准为基础塑造企业形象,进入工程区域后,按地方规范及公司的相关标准与形象要求,建立完善的生活、办公区域,合理布置施工现场。
为安全文明施工创造一个好的条件。
八、工程现场项目组织架构:
九、项目部管理制度
为完善建筑工程安全管理制度,进一步提高施工现场的安全生产管理水平,保护广大职工身心健康,遵循“安全第一,预防为主”的方针,营造“关爱生命,关注安全”的良好氛围,特制定项目部管理规定如下,望广大职工严格遵守。
1、进场工人主动接受三级安全教育,并按要求参加安全知识考核合格后方可施工;
未
接受三级安全教育私自去施工如果被发现,工人罚款200元/人,班组长1000元/人。
2、进入施工现场必须穿好工作服戴好安全帽,不穿工作服或不戴安全帽及不系安全帽带的
工人罚款100元/次,班组长500元/次。
3、高处作业不系安全带的罚款1000元/次;
临边及洞口防护不到位的,对责任人予以1000元/次的处罚。
4、现场安全防护设施,如脚手架上的拉杆和扣件、安全网、护栏、挡脚板、基坑护栏、预留洞口防护等未经工程负责人同意,不得私自改动、拆卸和损坏。
违反者对其罚款10000元/次。
5、乘坐物料提升机吊盘上下施工作业的,对其本人和操作工各罚款500元/次。
6、临时用电必须符合要求,对私拉乱接者给予500元/次的处罚。
7、施工作业层应搭设上下通道,攀爬脚手架上下的罚款1000元/次。
8、在施工中,不准向下投扔物料,发现后罚款2000元/次。
9、穿拖鞋、鞋跟不提上及光膀子进行施工现场作业的,罚款500元/次。
10、酒后严禁进入施工作业现场,若违规进入施工作业现场的将停止当日工作并罚款2000元/次。
11、在施工现场或生活区随地大小便的将给以罚款2000元/次。
12、在施工现场、办公区、生活区滋事,拉帮结伙打架斗殴的,罚款5000元/次,并开除工地,情节严重者,移交公安机关处理。
13、严禁在宿舍内酗酒及黄、赌、毒等其它违法活动,发现后罚款500元/次或送公安机关处理。
14、不得在工地私自留宿非本工地人员居住,不得男女混宿,违者罚款1000元/人。
15、晚间外出者必须在21点前返回工地,若超时返回的给以200元/次处罚。
16、施工宿舍内应人走灯灭,关闭一切电器用具,若违规罚款500元/次,造成损失按照加倍价格赔偿,由班组负责。
17、宿舍内严禁使用热得快、电炉、电炒锅等大功率用电器及汽罐,违者没收并罚款1000元/人。
18、特种作业持证上岗,若违反规定无证私自上岗作业、私自动用电气及机械设备者,罚款2000元/次,造成损失按照价格加倍赔偿。
19、保安(更夫)夜间值班睡觉或离岗,罚款1000元/次,造成损失按照价格加倍赔偿。
20、在场区、工地现场或生活区内私自动用明火者,罚款2000元/次,造成损失按照价格加倍赔偿。
21、文明施工行为应符合规定,对责任区卫生不符合要求及未做到工完完场清的,罚款1000元/次。
22、炊事人员应持证上岗,对职工用餐的卫生要负责,做到三白,四勤,在工作时没有穿三白罚款100元/次。
23、消防器材及设施严禁私自挪用和损坏,违者罚款500元/次。
24、自觉爱护现场安全防护设施,不得随意擅自拆除破坏安全防护设施,对违反规定者给以5000元/次的处罚。
25、爱护公物,严禁故意乱写乱画污染损坏现场、办公区、生活区宿舍、餐厅、活动室、水房、厕所等公用设施发现罚款1000元/人,按照损失价格加倍赔偿。
26、有偷盗行为的,视情节轻重罚款1000-10000元不等,情节特别严重的送公安机关处理。
、
27、生活区板房二层不准往楼下扔东西和倒水,板房二层栏杆不准挂衣服和其他东西,违反者对其罚款500元/次。
28、违反上述条款的如果被监理、建设单位及国家有关机关处罚的,项目部将给以双倍重罚。
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