工程管理制度Word文档格式.docx
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3.1.工程内容和施工范围。
3.2.工程特点。
3.3.编制的依据资料。
3.4.施工用机具主要参数及性能。
3.5.主要材料性能。
3.6.焊接材料及机具。
3.7.主要质量标准和保证质量的主要措施。
3.8.设备解体检修程序及注意事项。
3.9.施工工序及施工方案。
3.10.施工工艺。
3.11.技术记录内容及要求。
3.12.设计变更、设备材料代用情况。
3.13.施工人员资质鉴定。
3.14.保证施工安全的重要措施。
3.15.保证文明施工的重要措施。
4.审核依据
《电力建设工程施工技术管理制度》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全管理规定》、各专业施工及验收《规范》、施工承包合同、托电公司有关安全文明管理的有关规定等。
5.审核程序:
5.1承包单位在(专业)施工开始前20个工作日和重大施工技术方案执行前7个工作日,将(专业)施工组织设计或重大施工方案随《(专业)施工组织设计/重大施工技术方案报审表》一起报送监理单位审查,监理单位提出审核意见后,由监理公司报送工程设备部审批。
5.2必要时,由监理单位组织审查会,(专业)施工组织设计或重大施工方案的审查会由监理单位负责牵头,公司、施工单位、设计单位参加。
5.3监理汇同各有关单位在《(专业)施工组织设计/重大施工技术方案报审表》上签暑意见,返回承包单位。
5.4审核结果分为
a通过。
b通过,有部分意见。
c不通过。
5.5.承包单位接纳审查结果是a时,该(专业)施工组织设计或重大施工方案即可实施。
当审查结果是b时,应按审查意见补充条款,监理单位、工程设备部进行确认。
当审查结果是c时,承包单位要重新编制,并执行审核程序。
附:
(专业)施工组织设计/重大施工技术方案审查流程图
三、施工图综合会审管理办法
1、目的
为了保证施工图会审的有效进行,为后期施工打下良好基础,争创精品工程,特制定本办法。
2、内容
2.1施工图是否符合初步设计原则。
2.2施工图设计是否正确、合理、可靠、完善。
2.3与相关专业工艺工序接口是否明确、可行。
2.4施工图设计是否明确、可行。
3、时间
3.1会审在工程开工15个作日前进行。
4、参加人员:
4.1工程设备部甲方代表及相关人员。
4.2监理处相关人员。
4.3设计院相关人员。
4.4承包商相关人员。
5、准备工作
5.1设计院应按施工图交付进度及时将有关图纸资料提交业主、监理和承包商。
5.2各专工认真审查施工图,将有关问题录汇总。
5.3督促各有关单位及时进行施工图会审,具体日期由监理以《监理工作联系单》的形式通知各方。
5.4承包商应在会审三个工作日前将预审意见汇总,书面报托电公司、监理单位。
6、程序
6.1施工图会审由监理主持。
6.2.施工图会审议程
6.2.1设计代表进行简要设计说明。
6.2.2承包商逐条向会议发表设计预审意见。
6.2.3监理发表监理意见。
6.2.4甲方代表发表预审意见。
6.2.5设计代表对有关意见予以说明,并同与会各方共同商定问题的处理方法。
6.2.6主持人总结发言。
6.2.7做好图纸会审记录,格式见附表,与会各方在记录上签字。
7、严肃会议纪律,实行签到制度。
对迟到者提出批评。
8、施工图会审结束后三个工作日内出版发送会议纪要,会议纪要由监理单位整理,甲方代表审核,监理总监批准。
9、会审后,设计院应根据会审记录及会议纪要对施工图进行改进,满足工程需要。
10.监理单位和工程部甲方代表对审核结果负有责任。
附表:
图纸会审记录
年月日编号:
序号
图纸名称及编号
问题及解决办法
业主单位:
监理单位:
设计单位:
承包单位:
四、参与施工图交底工作管理办法
为了规范工程师参与施工图交底的工作,使施工图交底工作取得良好效果,特制定本规定。
参与施工图交底,确保设计意图能被正确、全面理解,跟踪见证施工图交底中发现问题的处理。
3、参加人员
3.l工程部甲方代表
3.2设计院代表
3.3监理单位代表
3.4承包单位人员
4、依据
4.1设计有关资料
4.2有关规范、规程
5、工作程序
5.1承包单位工程项目具体负责人负责联系设计人员交底,并将施工图交底事宜提前3个工作日通知各有关单位。
5.2设计人员进行施工图交底,与会人员讨论,会后3个工作日内出纪要。
5.3承包单位工程项目具体负责人和有关方跟踪施工图交底工作中提出问题的处理情况。
6.承包单位负责出技术交底纪要,报送监理单位、托电工程部,如有需作设计变更或变更设计的问题,以汇审纪要为依据,履行托电公司设计变更或变更设计管理程序。
参与施工图交底工作流程图
五、图纸资料、标书催交管理办法
1、目的
为了保证施工图纸按计划交付,确保工程进度计划的实现,特制定本规定。
2、工作内容
图纸交付进度的监督、调整、管理;
影响图纸设计进度问题的协调。
3、审查催交依据
《施工图交付进度协议》、《二级施工网络进度计划》;
有关调整施工进度计划的会议纪要;
有关调整图纸交付进度计划的会议纪要等。
4、审查催交程序
4.1托电工程部甲方代表按与设计院签订的《施工图交付进度协议》每周盘点图纸交付情况,并及时与设计院联系,预见性了解图纸设计进展情况,如有问题及时向部门主管领导汇报。
4.2问题发现后甲方代表应对问题进行分析、处理:
4.2.1如是设计院的自身问题,甲方代表应及时将情况向部门主管领导作出汇报,请领导出面与设计院进行协调,解决问题。
并就此问题进行情况追踪了解,直至问题解决。
4.2.2如是甲方问题,如设备订货、审批程序等问题,甲方代表应及时将情况向部门主管领导作出汇报,并以工程联系单的书面形式与有关部门或上级部门进行情况通报。
将解决的结果向设计院进行通报。
4.2.3如是其它外因问题,如设计院间的接口问题、设计院与设备供应商间的资料配合问题,甲方代表应及时出面协调解决,必要时应组织专题设计协调会。
4.3解决不了的问题,应弄清关节所在,逐级汇报,积极协调解决,不能压事。
4.4施工进度计划调整后,如设计进度计划需作相应调整的,托电工程部应与设计院书面联系,对交图计划作出调整,必要时可组织有设计单位、监理公司、施工单位参加的协调会议,就新的交图计划达成书面协议。
5.监理或施工单位提出的合理的图纸提前需求计划,甲方代表应就此与设计单位协商,尽量满足施工的需要。
六、设计变更及变更设计审批管理办法
为了使设计变更及变更设计工作规范化,特制定本办法。
设计变更及变更设计的内容是否满足工程安全可靠、经济合理的要求。
3.依据
工程施工合同、施工图等
4.设计变更审批程序
4.1设计院出具设计变更后,首先应由设计代表送交施工单位和监理工程师审核其可行性。
4.2施工单位、监理工程师审查同意后在设计变更上签署意见,由监理公司送交托电公司审批。
重大的设计变更应组织会议审查。
4.3批准后的设计变更由监理公司送交托电资料室、甲方代表及各方存档。
5.变更设计审批程序
5.1施工单位出具变更设计后,首先应送交设计院和监理工程师审查其可行性。
5.2设计院监理工程师审查同意后在变更设计上签署意见,由监理公司送交托电公司审批。
重大的变更设计应组织会议审查。
5.3批准后的变更设计由监理公司送托电资料室、甲方代表及交各方存档。
6.工程设计变更和变更设计应经设计、业主、监理和承包单位会签完后方可施工,如情况紧急,可先出设计变更通知单经各方口头同意后施工,事后五个工作日内办理签证完毕。
7.托电公司设计变更、变更设计审批权限:
7.1涉及金额1万元以下的变更由甲方代表批准
7.2金额1-3万元的由部门领导批准
7.3金额3万元以上的或可能引起结构、系统功能变化的需报送总工和主管经理批准
7.4重大设计变更应报送公司总经理办公会审批。
8.审查意见处理
8.1同意方案,各方在相应的变更上签署意见。
施工单位及监理单位据此执行。
8.2不同意方案,则返回监理公司,并说明理由。
9.变更格式
9.1设计变更和变更设计一式6份需用A4纸,激光打印,碳素笔签字。
9.2设计变更和变更设计存档时需提供电子版。
附:
设计变更及变更设计审查流程图:
七、设备调研管理制度
1、目的
为保证设备调研工作制度化、规范化,确保调研工作的质量,特制定本程序。
2、工作程序
2.1某设备需调研时,应写出详细的调研计划,确定调研路线、时间、费用等,上报领导批复。
2.2根据调研计划进行调研,收集相关资料。
2.3调研结束后,写出调研报告,并将调研结果向主管领导汇报。
2.4调研报告存档。
3、调研人对调研报告负有直接责任。
调研流程图
八、设备、构(配)件供货商备选名单推荐
及设备、材料、构(配)件供货商技术资质审查管理办法
1.目的
为使设备、材料及构(配)件供货商技术资质审查工作和设备、构(配)件供货商备选名单推荐规范化,特制定本办法。
2.审查及推荐内容
审查设备、材料及构(配)件供货商应具备的技术资质,推荐设备及构(配)件的招标工作备选厂家名单。
3.审查及推荐依据
设备生产厂家调研报告、设备、材料及购(配)件使用及运行情况报告,
设备、材料及购(配)件供货商提供的资质和技术资料、现行规范等。
4.审查及推荐负责部门:
公司工程设备部
5.审查及推荐程序:
5.1托电公司工程设备部根据设计进度要求、设条招标进度计划、施工二级网络计划、施工单位的要求对甲供、承包商采购、施工单位采购的设备、材料及构(配)件供货商进行技术资质审查工作或设备及构(配)件招标工作备选厂家名单推荐工作:
5.1.1凡由设备承包商及施工单位负责采购的设备、材料及构(配)件,设备承包商及施工单位应将招标备选厂家名单提前报到托电公司工程设备部,工程部应对设备、材料及构(配)件供货商的技术资质进行审查,并将审查意见以书面型式通知计供部或设备承包商、施工单位。
5.1.2凡由托电公司负责招标采购的设备及构(配)件,工程设备部负责进行设备调研,提出设备凋研报告,推荐设备、构(配)件招标工作的备选厂家名单。
6.审查或推荐结果处理
6.1经审查认为供货商符合要求,承包单位或施工单位可进行招标或采购。
6.2经审查认为供货商资质中存在问题的,承包单位或施工单位应取消其招标或采购的资格。
6.3设备、构(配)件:
备选厂家名单经公司审核批准后,作为设备、材料及构(配)件招标或采购的备选入围厂家。
7.工程设备部负责资质审查或名单推荐的人员对资质审查或名单推荐的结果负有直接责任。
8.甲供材料由计供部负责资质审查,工程设备部配合。
附1:
设备、材料及构(配)件供货商资质审查流程图
附2.设备、材料及构(配)件招标工作备选厂家名单推荐流程图
九、单位工程开工审查管理办法
为使单位工程开工审查工作规范化,有序化、控制资金流量,特制定本办法。
2、审查内容
单位工程开工的时间等条件。
3、审查依据
《施工承包合同》、工程二级网络计划、计划调整的相关文件等
4、审查程序
4.1每一个新开工的单位工程开工前7个工作日,承包单位应详细填写《重要工程开工报审表》报送监理公司。
4.2监理公司收到《重要工程开工报审表》后应及时进行审查,并在收到《重要工程开工报审表》后3个工作日签署意见。
4.3监理公司同意开工,签署意见,报托电公司工程设备部审批。
4.4工程设备部审核后、报主管经理审批。
4.5经托电公司审批后的《重要工程开工报审表》返回监理公司执行。
单位工程开工审批流程图
十、月度工作量实际完成统计报表审核程序
为保证投资控制目标及工程形象进度得以实现,特制定本办法。
2、审核内容
审核承包单位的月度工作量统计报表是否与实际完成的工程量及工程形象进度相符。
3、审核依据
3.1承包单位实际完成的工作量与实际完成的形象进度。
3.2事前划分的单位工程百分比,施工单位投标书报价。
4、审核程序
4.1承包单位在每月25日按要求的格式编制月度工作量完成统计报表,并将月度工作量完成统计报表草稿随《月度工作量实际完成统计报表报审表》一起报监理公司,经监理公司审核后,报托电公司审核。
4.2托电公司按到《月度工作量实际完成统计报表报审装》及统计报表后,由计划供应部牵头进行会审。
4.3工程设备部在接到《月度工作量实际完成统计报表报审表》及统计报表后2天内,由甲方代表按审核内容及审核依据进行工程量的审核并填写完审核意见,返回托电公司计划供应部。
4.4经托电公司有关(部门)审核后,支付工程月度付款。
月度工作量实际完成统计报表审核流程图
十一、设备开箱检验及设备缺陷处理管理办法
为使设备开箱检验及设备缺陷处理工作顺利进行,特制定本办法。
2、工作内容
设备开箱及设备缺陷的见证。
3、工作依据
施工承包合同及相关规范。
4、工作程序
4.1设备到现场或安装设备过程中发现设备缺陷,承包单位应提前24小时用主要设备开箱申请单和设备缺陷通知单通知监理、计供部及资料室。
4.2工裎设备部相关人员、监理、计供部及资料室界时到现场进行开箱见证和设备缺陷见证,并在设备开箱申请单和设备缺陷通知单上填写意见。
4.3托电资料室负责收集和发放开箱资料。
设备开箱检验及设备缺陷处理流程图
十二、工程协调会制度
为了保证工程中有关问题得到及时协调和解决,使工程顺利进行,特制定本规定。
2、工程协调会的内容
2、1设计施工中存在的问题;
2.2施工接口及交叉作业的有关问题;
2.3工程进度、质量、安全文明施工等问题;
2.4总平面部置等有关问题;
2.5其它涉及工程的有关问题。
3、工程协调会召开时间
工程协调会每周召开一次。
4、工程协调会参加人员
4.1托电公司有关领导;
4.2托电公司:
工程设备部、计供部、质监站负责人及专工;
4.3监理单位有关人员;
4.4承包单位:
项目经理、总工,工程部、质安部、计划部负责人;
4.5设计院:
驻现场代表
5、工程协调会准备工;
5.l承包单位在协调会前编制一份汇报材料:
5.2汇报材料内容包括:
A、目前工程进展情况;
B、目前工程质量安全情况;
C、需解决的问题,包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题。
6、协调会程序
6.l协调会由监理主持;
6.2协调会程序;
A、主持人按上次《协调会会议纪要》检查各单位问题的落实情况。
B、施工单位汇报进度、质量、安全情况和需解决的问题;
C、建设单位各部门和监理针对有关问题发言;
D、会议总结。
7.严肃协调会制度,各单位要按时参加会议,对会议的决定要严格执行。
8.协调会结束后,由监理单位整理编写会议纪要,建设单位审查批准后发出。
9.对协凋会未解决的问题,可召开专门会议。
十三、工程有关问题联系管理办法
为使工程有关问题联系工作规范化,特制定本办法。
设计变更、变更设计、会议纪要以外的工程事务的联系。
相关的施工图以及管理制度、法规文件。
4.1问题提出方通过联系单[《工程联系单》(下同)]提出问题。
4.2问题按收方对问题进行分析、处理,并通过联系单于3个工作日内回复结果。
4.3问题提出方验证结果。
5、验证结果及处理
5.1验证结果满意,此问题结束。
5.2验证结果不满意,继续发联系单提出问题。
工程有关问题联系流程图
工程联络单
主送:
编号字号
抄送单位:
日期年月日
工程项目
项目部位
事由
发送单位
工程设备部
经办
签发
接收单位
十四、工程质量进度巡查制度
1、目的:
各工程项目负责人要经常深入现场,主动掌握本岗位管理范围的施工动态,收集信息,识别不符合项或隐患,适时发出纠正和预防指令或通知,督促施工单位采取切实的措施,并验证其实施效果,使施工在受控下进行。
2、现场巡查程序
2.1现场巡查是一项日常的检查、监督工作,巡查频率取决于施工的紧张程度和岗位职责需要,一般每日一次为宜。
2.2巡查内容
A、施工形象进度,工艺质量和安全隐患,或不按设计施工现象;
B、验证先期发出的通知、纠正和预防措施的实施结果;
C、现场的各种突发事项;
D、现场物料管理、标识等文明施工情况;
E、各施工单位间交叉施工的影响程度;
F、施工活动的其它信息。
2.3巡查过程中,发现问题在职权范围内的应及时处理,如有困难,要通知主管部门和领导,以便妥善处理,防止问题的积累和扩大。
2.4巡查原则上要不影响施工,如有疑问,可向施工人员查询清楚,如有必要有权勒令停工处理。
2.5对巡查中发现的问题要跟踪到底,直到彻底解决为止。
2.6对巡查过程中发现、处理、查询验证的情况,要记录在工作日志中备查。
十五、工程整改管理办法
为使工程整改工作规范化,确保工程的质量和安全文明施工,特制定本办法。
工程质量、工程管理、安全文明等方面出现问题的整改。
《施工承包合同》、有关设计资料、现行验标和规范、安全文明管理的相关规定。
4.1托电工程设备部发现问题,口头或书面通知监理公司,由监理向承包单位发《整改通知单》。
4.2承包单位按要求进行整改后填写《整改报验单》报监理公司。
4.3监理公司负责对整改结果进行审查,并在《整改报验单》上签署意见,报托电工程设备部(含托电安委会)。
5.1报验结果经审查符合要求。
此问题结束。
5.2报验结果经审查不符合要求,承包单位继续整改并重新填报《整改报验单》,执行审查程序5。
工程问题整改流程图:
在如下两种情况下:
1.托电公司口头或书面通知监理公司
2.监理公司认为有必要
整改通知单
编号:
工程名称合同编号
致(承包单位)
抄送:
整改内容:
监理工程师(章)
总监年月
承包单位签收
承包单位(章)
签收人年月
公司签收
部门领导年月
本表用于管理事项的整改通知,由监理处填写一式三份,工程部、监理公司、承包单位各存一份。
十六、工程质量事故处理办法
为了及时、有效地处理工程中发生的质量事故,避免造成更大损失,特制定本办法。
2、工程质量事故定义
由于工程质量不合格和质量缺陷,而造成或引发经济损失,工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件,称为工程质量事故。
质量不合格是工程产品质量没有满足某个规定的要求,称之为质量不合格。
质量缺陷是指工程没有满足某个工期的使用要求或合理期望(包括与安全性有关的要求),称之为质量缺陷。
一般是指工程不符合国家或行业现行有关技术标准,设计文件及合同中对质量的要求。
3、工程质量事故分类
3.1按事故的性质及严重程度划分
3.1.1一般事故:
经济损失在5000元-10万元额度内的质量事故。
3.1.2重大事故:
凡是下列情况之一者是重大事故。
A建筑物、构筑物或其它主要结构倒塌者;
B超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降,建筑物倾斜,结构开裂或主体结构强
度严重不足,影响结构的寿命,造成不可补救的永久性质量缺陷或事故者;
C影响建筑设备及其相应系统的使用功能,造成永久性质量缺陷者;
D经济损失在10万元以上者。
4、工程质量事故处理的依据
4.1质量事故的实况资料;
4.2具有法律效力的,得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同,以及监理合同等;
4.3有关的技术文
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