B11目标管理Word下载.docx

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⑴积极推行安全管理体系建设，在实践中不断总结，改进和完善。

务求实效，使安全管理体系建设工作真正地为公司经营活动保驾护航。

⑵遵循《机械制造企业安全生产标准化规范》的要求开展工作，力争通过努力，使公司逐步达到安全标准化企业。

（3）2014年至2015年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，无死亡、重伤事故。

人员轻伤和其它一般安全事故率≤‰。

（4）2015年至2016年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，无死亡、重伤事故。

（5）2016年至2017年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，无死亡、重伤事故。

特种作业人员培训、复训教育目标值100%

中层及中层以上干部教育目标值100%

班组长教育目标值100%

变换工作和“四新”教育目标值为100%

职业健康教育目标值90%

全员教育目标值80%

复工教育目标值100%

安全管理人员教育目标值为100%

2、安全投入指标

每年编制安全技术措施计划，保证计划所需资金的安全投入，参见《安全生产费用管理制度》。

设立安全专项资金，做到专款专用。

遇有特殊情况，必须加大投入。

3、管理目标

⑴基本从业条件

公司的主要负责人、主管技术负责人、主管安全负责人、安全管理人员的学历、从业经历、管理能力等条件符合国家安全生产监督管理局《机械制造企业安全生产标准化规范》中对生产企业从业人员的要求。

⑵安全生产职责

①公司实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，形成良好的安全文化。

②不断修订、完善安全责任考核制度，对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况进行定期考核，予以奖惩。

⑶风险管理

①积极开展风险评价工作，对使用和储存危险化学品的装置依法定期进行安全评价。

②根据风险评价的结果及运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。

⑷安全管理制度

定期修订安全生产规章制度和岗位安全操作规程,强化督促检查，进一步规范从业人员的安全行为。

⑸培训教育

对从业人员每年进行安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

提高其在各种异常情况下的应急处理能力。

⑹生产设备管理

公司积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。

⑺作业安全

加强对动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等危险性作业的许可证管理，履行严格的审批手续。

进一步规范作业行为，减少事故发生。

⑻应急救援

适时更新、添置应急救援器材，设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。

同时积极组织从业人员进行应急救援预案的培训，每年至少开展一次演练活动。

安全生产目标管理制度

安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。

一、目标制定的原则

1、整合一致原则。

公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。

各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。

公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人、是安全生产的第一负责人，对本部门的安全生产目标负责。

二、明确目标与指标的制定

1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。

并与各部门第一责任人签订《年/月责任书》，确保个部门负责人知道当月安全生产目标。

2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管部门的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。

4、各部门按照分管领导所确定的分目标，由各部门安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

三、目标的分解

安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。

目标分解：

根据年度目标对各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。

四、目标的实施

1、各部门按照本部门所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本部门目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、安全总经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

五、目标的考核

1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。

2、考核由公司总经理牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；

考核资料由安全管理部门存档、备查。

3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报公司总经理，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。

2014年安全生产工作目标

本公司2014年度安全生产工作目标为：

七个为零：

1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零

2、重大火灾（爆炸）事故为零

3、重大设备事故为零

4、重大责任事故为零

5、重大环境污染事故为零

6、急性中毒事故为零

7、职工职业病发病率为零

四个达标：

1、员工安全生产教育培训率为100%

2、应特种作业持证上岗率为100%

3、事故隐患整改率为100%

4、工作场所危害因素达标率为100%

年度安全生产目标分解表

部门

目标值

目标

生产设备部

办公室

供销部

技术质量部

死亡及重伤事故

〇

重大火灾事故

重大设备事故

/

重大责任事故

重大环境污染事故

急性中毒事故

职业病发病率

员工教育培训率

100

特种作业持证率

事故隐患整改率

工作场所危害因素达标率

年度安全生产目标及实施计划

一、年度安全生产目标

为进一步搞好企业的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行本单位的安全生产方针，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，现发布我单位2014年安全生产目标如下：

要求各部门认真学习和领会，并据此确定安全工作目标。

二、实现年度安全生产目标的实施计划：

1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

9、由考核领导小组负责，定期对目标实施情况进行考核，对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

各车间、各部门、各岗位及员工：

1、严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。

2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。

3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。

5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：

对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。

6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。

7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。

8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。

附：

年度安全生产目标实施计划表。

年月日

年度安全生产目标实施计划表

工作内容

责任部门

配合部门

频率/完成时间

备注

法规、标准、制度规程学习贯彻

隐患排查与整改

安全工作例会

安全经费提取使用

按计划检维修设备

应急预案制定、评估、演练

员工教育培训

特种作业人员持证上岗

职业健康排查

安全生产目标考核办法

年度安全生产控制指标和工作目标的考核表

序号

考核

评价要点

分数

（100）

标准要求和评价办法

实得分

1

控制

1．伤亡事故起数；

2.伤亡人数；

3．职业病。

40

轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。

以责任状控制指标为准

2

安全生产责任制落实

1．将安全生产工作列入重要议事日程，并由总经理亲自抓（听取汇报或回报），亲自部署；

2．每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；

3．奖惩制度落实。

5

领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分；

按要求召开安全生产工作例会不扣分。

每少一次扣2分；

无会议记录，每少一次扣1分；

未分解责任状的扣3分；

奖惩制度未落实的扣2—4分。

年终实地考核

3

安全生产教育培训

1．安全生产宣传教育工作情况；

2．“安全月”活动情况；

3．特种工持证情况。

未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分；

未组织或组织不力的，扣2—4分；

培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分；

特种工持证率低扣2—4分。

年终

4

重大事故隐患监控和安全专项治理

1．对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；

2．安全检查和专项整治情况。

10

对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分；

不合格的扣4分；

未制定整改方案的，发现一起扣5分；

未及时更改的，发现一起扣5分；

未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分。

安全标志警示

1．安全标志牌；

2．安全警示牌。

安全标志牌不全，扣3—4分；

安全警示牌不全，扣3—4分；

安全警示牌不清洁，扣2—3分；

日常

6

安全生产资金投入情况

1．安全生产的整改资金落实情况；

2．安全劳防资金落实情况；

3．安全教育培训专项资金落实情况。

未按规定落实劳防资金，扣5—6分；

未按规定落实安全教育培训资金，扣5—6分；

未按规定落实安全生产资金的投入，扣7—10分。

7

安全检查整改情况

1．安全检查制度执行情况；

2．对隐患整改，处置和复查要求的执行情况；

3．检查记录的填写情况。

未定期展开日常，专项检查的扣2—4分；

未按规定对隐患进行整改和复查的扣5—10分；

无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣4—8分。

8

生产安全事故报告处理情况

1．生产安全事故报告处理制度执行情况；

2。

事故应急预案修订情况；

3．指定专门救援人员情况；

4．重大安全生产事故应急救援按规定经过演练。

未执行生产安全事故报告处理制度扣2—4分；

事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2—4分；

未对专门救援人员进行培训的扣2—4分；

无演练发现一起扣2分。

9

报表和安全档案管理

1．及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表；

2．有关文件及材料及时报送、传达、办理情况；

3各类安全管理档案及台帐。

统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1—3分，瞒报扣5分；

未按规定传达办理的扣1—4分；

相关档案，台帐不健全的扣2—4分。

工作创新及评优情况

1．安全生产工作经验及方法在有借鉴意义；

2．某项安全生产工作在开发区获得表彰；

有一项得3分；

有一项得5分；

以相关文件材料为依据

安全生产目标实施情况检查表

季度

完成情况

O

100%

安全生产费用提取、使用管理制度

第一章总则

第一条目的

为加强公司安全生产费用管理，建立公司安全生产投入长效机制，特制定本制度。

第二条适用范围

本办法适用于公司的安全生产费用的提取和使用。

第三条引用法规及相关文件

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国职业病防治法》

《中华人民共和国消防法》

《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》

《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）

第四条术语

安全生产费用：

是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。

第二章管理职责

第五条本制度由财务部负责落实，安委会办公室（下称：

安委办）监督其规范使用。

第三章实施程序

第六条公司安全生产费用管理按照“公司提取、安委办监管、确保需要、规范使用”的原则进行。

第七条安委办根据安全生产费用的规定使用范围、公司安全生产情况、相关二级部门安全项目投资计划及年度安全生产费用提取预算额。

第八条年度安全生产费用投入计划报送主管副经理、公司总经理审批。

第九条公司财务部按照国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，实行专款专用。

并建立健全安全生产费用台帐。

第十条安全生产费用的使用，各相关部门应填写安全生产费用月度预算计划，由公司安委办审核，财务管理部确认，经相关领导审批后纳入公司月度资金预算计划，方可使用。

第十一条用于安全生产投入的材料，在领用时开具材料领用单，经主管经理确认后方可使用。

第十二条财务管理部建立“安全费用”科目，按时入帐，并建立《安全生产费用使用台帐》，每月进行记录。

第十三条安全生产费用的提取，按照本单位上年度实际销售收入为计提依据，采取超额实报方式，按照以下标准提取。

安全生产费用计提标准一览表

全年实际销售收入

提取标准

1000万元（含）以下

2%

1000万元至1亿元（含）部分

1%

1亿元至10亿元（含）部分

%

10亿元至50亿元（含）部分

超过50亿元部分

第十四条安全生产费用应按照以下规定范围使用：

（一）车间、库房等作业场所监控、检测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泻压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全防护设备、设施的完善、维修和改善支出。

（二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

（三）安全生产检查与安全评价、评估支出。

（四）重大危险源监控、重大事故隐患的评估、事故隐患的整改支出。

（五）安全标志、告知牌、安全生产宣传画、横幅等安全生产宣传支出。

（六）安全培训教材、资料、课时费等安全教育培训支出。

（七）应急救援演练支出。

（八）安全生产知识竞赛、安全生产评比等安全生产活动支出。

（九）特种设备及其附件定期检测支出。

（十）防暑降温费、接触职业危害因素人员保健费和职业健康体检支出。

（十一）安全生产技术措施项目整改支出；

（十二）其他与安全生产直接相关的支出。

第十五条公司在本办法第十四条规定的使用范围内，应将安全生产费用优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准要求的所需支出。

第十六条年度结余转下年度使用，当年计提安全费用不足的、超出部分按正常成本费用渠道列支。

第十七条安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。

第十八条公司为职工提供的工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全生产费用中列支。

第四章附则

第十九条本制度由财务部负责解释。

第二十条本制度至下发之日起执行。

安全生产费用投入登记台账

登记时间

费用项目名称

费用使用部门

项目负责人

批准人

金额（万元）

安全生产费用年度使用计划

编制年度：

费用项目

完善、改造和维护安全防护设备设施

配备劳动防护用品

安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改

设备设施安全性能检测检验

应急救援器材、装备的配备及应急救援演练

安全标志、标识及其他安全宣传

职业危害防治措施、职业危害作业点检测、

职业健康体检

安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、

新装备的推广应用

其他与安全生产直接相关的物品或者活动

合计

编制部门：

制表：

批准人：

批准日期：

安全文化建设方案

1目的

为了企业员工能树立正确的安全价值观，建立企业良好的安全生产氛围，根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化建设方案，保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。

2范围

企业安全文化建设

3责任人

各部门安全责任人。

4内容

定义

企业安全文化：

是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为人员对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，是得到企业每个员工自觉接受、认同并