班组建设情况汇报Word格式.docx
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三是基础资料管理较松散。
部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。
四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。
2.整体技能水平不足,人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。
班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。
年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。
省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。
二、下一步的工作打算
1.加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。
成立以中心主要负责人为组长,分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,按照公司的统一部署,全面、扎实的开展班组建设工作。
各级人员加强对班组的管理和指导,真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决班组的实际困难,营造人人关心、参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热情。
2.加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。
一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。
二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。
三是规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3.创建学习型团队,提升班组整体素质。
一是开展创建学习型组织活动,创造良好学习氛围,引导员工树立终身学习的理念。
二是加强职工技能培训,建立多层次职工学习平台。
以岗位培训为基础,制定详细的员工培训计划,根据人员、岗位特点,开展有针对性和实效性的培训工作,利用基建施工,设备改造等机会,创造实训条件,建全培训制度,建立培训记录,从制度上保证人人进行学习。
三是建立激励体制,变员工的被动学习为主动学习,被动接受培训为自我培训,着力提升员工技能。
4.狠抓安全文化建设,切实促进安全生产。
大力开展安全培训教育活动,不断提高安全责任意识,组织多样化的班组安全活动,提高班组安全活动效果。
开展作业现场安全风险辨识,全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动,将危险源学习纳入学习常态化,并结合现场具体工作合理应用辨识库,扎实开展危险点分析工作,正确认识危险点,有效落实各项控制措施。
大力开展反违章活动,建立反违章长效机制,决不姑息违章行为,除严格进行违章考核外,还要对违章行为说清楚,定期进行反违章的分析总结,努力创建无违章班组。
5.构建班组建设管理体系,全面推动班组建设工作。
根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容,全面学习、传达文件精神,结合单位实际情况,落实各项举措,建立具有专业特色的班组建设体系,制定符合中心实际情况的班组管理标准,规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率,制定《班组建设工作实施方案》,切实落实好班组建设工作。
总
之,加强班组建设是一项长期而艰巨的工作,我们将尽心竭力、尽职尽责,落实措施,切实解决实际问题,不断夯实班组管理基础,切实保障安全。
汇报完毕,谢谢!
在全省班组建设工作会议上的讲话
省国资委副主任王正宇
(20XX年9月29日)
同志们:
召开全省班组建设工作会议,总结交流经验,表彰先进典型,研究部署强化全省班组建设的工作措施,意义十分重大,影响非常深远。
在此,请允许我代表省国资委党委,向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!
向工作在企业基层、班组生产第一线的同志们致以亲切的问候!
刚才,先进单位和先进个人的代表作了很好的发言,这些发言多:
班组建设情况汇报)层公司分管班组建设工作负责人、专(兼)责等人员前往广安局、成都局、乐山局考察学习班组建设经验;
为提高班组建设管理骨干素质,公司选送若干名班组建设管理人员(班组管理专责、班组长)参加省公司组织的班组建设培训班学习培训;
为提高基层班组长和班组建设管理人员的班组管理能力和解决实际问题的能力,公司在近两年的时间里举办了四期300余人参加的?
班组建设管理专项培训?
,强化了班组建设的工作基础。
各基层单位也采取了灵活多样的形式为基层班组搭建学习、实践的
平台,不断提高班组长、班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。
3、以活动为载体激励员工争先创优、提高自身素质
班组是企业实现发展目标的基础。
为了促进班组员工岗位成才、争先创优,引导和激励他们争创一流,提高技能素质,公司针对班组现状,完善了劳动竞赛机制,制定了《劳动竞赛实施办法》。
并在20XX年6月至11月,开展了全集团范围内的?
争当金牌职工、争创金牌业绩?
的职工技能大比武。
参加竞赛的基层班组员工近200人,竞赛工种10个。
有30名员工在竞赛中取得优异成绩,其中10名员工被推荐和命名为公司优秀技术能手,20名员工被推荐和命名为公司技术能手。
公司还通过每年开展的全员参与?
安康杯?
竞赛和组队参加省公司营销服务、农电技能等的竞赛活动,强化班组的安全文化建设、努力提高班组的优质服务水平。
根据公司《劳动竞赛实施办法》规定,公司劳动竞赛实行常态化管理,每年年初就要对当年的劳动竞赛作出安排。
今年我们虽然没有集中组织大型技能比武,但对各基层单位、班组开展竞赛的项目、办法、奖励、考核等作了安排。
力争通过劳动竞赛促进班组成员技术技能的提高,提高班组战斗力。
雨城供电公司草坝220kV变电站便是劳动竞赛中涌现出的一个优秀的班组,20XX年被评为?
四川省工人先锋号?
班组。
4、夯实班组基础管理、增强竞争力。
班组管理是企业最基础的管理。
班组管理必须适应现代企业管理的要求。
公司在班组建设中,将夯实班组的基础管理,抓好软实力建设
作为工作中的重点。
要求班组按照达标升星要求,建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料。
班组资料全部建立零序目录、各种资料分类存放管理、工器具实行定臵管理、建立电子档案资料库、建立班组信息化平台,使管理走向精细化和现代化。
5、加强班组民主管理,增强凝聚力
班组就是职工的?
小家?
,建好小家,要靠大家。
在班组建设中,共管共建,融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力,也是我们班组建设工作的题中之义。
我们把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础和保障,从制度上入手,制定了?
《公司基层班组(站、所)班务公开制度(试行)》?
,班组民主推选工会小组长,工会小组长原则上由非班长人员担任。
建立?
五大员?
制度(即:
安全员、宣传员、技术员、材料员、绩效员),每月至少召开一次班组民主会,对考勤、考核、分配等涉及班组事物事项进行公开。
班组成员利用节假日组织开展文体活动、员工生日慰问、生病探望等,充分体现出班组的凝聚力和亲和力。
二、下一步班组建设工作思路
根据公司正在开展的班组建设实际,结合省总工会、市总工会?
关于开展争创‘五化五强’班组活动?
的要求,公司将按照以下思路进一步推进班组建设:
(一)进一步将争创‘五化五强’班组与创建?
五型?
、?
五化?
星级班组相结合,推进班组建设和加强班组管理。
篇三:
班组建设汇报材料~1
班组建设汇报材料
*****队
20XX.7.17
班组是区队从事生产活动最基层的组织形式,是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。
为搞好的安全生产工作,我队一直以班组建设为切入点进行区队日常管理工作,现将我队的班组建设情况汇报如下:
一、班组建设现状:
我队共有职工219人,分3个生产班,12个生产组,1个机电班,1个材料班。
12个生产组中有9个组从事掘进工作,3个组从事喷浆工作,1个机电班负责队所管辖施工地点的机电设施的维护、检修工作;
1个材料班负责队所管辖施工地点的材料供应。
在班组管理工作中,我队做以下几点:
一是加强班组长业务技术培训,努力提高班组长的个人业务素质。
每年给班组长一定的业务、技术和管理方面培训时间等措施激励班组长工作的积极性,增强班组长的才干。
比如矿举办的各种培训,队采取班组长优先的政策。
首先让班组长参加,使班组长有更多的时间
接受专业知识培训,努力提高班组长自身的业务技能,让班组长在现场能更好的带动、搞好班组安全生产工作。
近年来我队先后委派了班长曹庆红、陈德收、陈东风及跟班干部耿修、李世民进行了高级工学习,委派了组长陈万学、卢白义进行了中级工培训,另在矿组织的培训活动中,我队班组长基本轮训了一遍。
通过这一举措,使我队班组长业务技术素质有了很大的提高,为日后的班组建设工作打下坚实的基础。
二是制订班组工作的激励办法,表扬先进,鞭策落后。
每月月初,队根据矿下达的生产计划,结合材料消耗、安全管理、质量达标三个方面进行分解至每个班组,明确每个组的月目标,月底实施按劳分配的原则,实现多劳多得,少劳少得,干好干坏不一样。
并在月末班组会议上对组织得力的班组进行口头表扬及金钱奖励,对组织不力的班组提出批评并进行金钱扣罚。
使队形成赶、帮、超的良好氛围,促进班组管理向上突破。
三是保障班组长权利,强化班组建设。
保障班组长的权利就是保障日常生产工作的进程。
为使班组长便于
组织生产工作,队给予班组长工分分配权,处罚权,停工权。
即:
班组长可根据班组成员的工作量,工作态度进行分分,对工作态度不好,不听从指挥,不按章操作,影响班组工作进程的成员有权给予停工。
四是提升班组长待遇,使之责、权、利相一致。
我队根据班组的组织情况每天给班组长14-16元的班组长津贴,另对有重大贡献的班组长由队视具体情况给予嘉奖。
这种激励办法即使班组长与一般职工拉开分配距离,体现多劳多得的分配原则,又使职工对班组长收入明明白白。
一般情况下班组长与一般职工收入差距大的400—600元,小的也在200—400元。
分配帐目公布上墙让职工知道班组长收入高在哪里。
这种分配制度即拉开与职工收入的距离,调动和保护了班组长的工作积极性,体现了责权利的统一,又促使一般职工加强自身业务学习,塌实刻苦工作,以工资待遇的方式间接的引导职工努力走向班组长的岗位,为我队培养更多的班组长打下基础。
以上即为现阶段我队班组建设内容,在日常管理中
也暴露出很多的不足之处。
一是在班组建设中缺乏文化建设,班组没有很好的做好思想工作,不能完全理顺思想、化解矛盾。
职工敬岗爱业、团结协作的氛围不强。
二是班组现场管理精细化程度不高,粗放型管理造成我队现场文明生产及工程质量始终不能上一个新的台阶,即使搞突击好一阵,也不能长久保持。
今后班组建设应加强的方面:
一是现场作业管理。
加强跟班盯班,督促职工严格执行措施,严格按照原有的合理的固定作业程序、施工方法、操作步骤进行组织生产,减少作业中的失误,使质量稳定,提高作业效率;
采用已确定的标准作业方法,按章操作,实施标准化作业。
二是现场安全管理。
认真开展班组日常安全检查,班前检查,消除作业环境中的不安全因素;
班中检查,制止和纠正违章作业,及时排除事故隐患;
班后检查,清理作业现场,不给下班留下隐患。
同时,认真开展安全技能培训,努力提高职工安全技能。
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