施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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建设地点：

江西应用技术职业学院黄金校区

建设单位：

江西应用技术职业学院

勘察单位：

江西中煤勘察设计总院有限公司

设计单位：

赣州市建筑设计研究院

监理单位：

江西省建科工程技术有限公司

施工单位：

万安县宏兴工程建设有限公司

建筑面积：

14824.42m㎡

建筑基底面积3046.13㎡

建筑总高度23.80m

结构类型：

框架地上5层。

防火设计的建筑分类及耐火等级：

多层建筑，耐火等级二级。

抗震设防烈度：

6度

使用功能：

教学、办公。

防火分区：

本工程每层为一个防火分区，每个防火分区均设有自动喷水灭火系统及火灾自动报警系统。

防火分区面积小于5000㎡，每个防火分区设有五个安全出口。

位于两个安全出口之间的疏散门的最大距离小于35m，，位于袋形走道两侧的疏散门的最大距离小于22m。

外墙装修材料：

：

白色、浅灰色、中灰色、咖啡色外墙质感涂料饰面。

第二节结构概况

基础：

根据建设单位提供的地质勘察资料,本工程可分为如下若干层，素填土、粉质粘土、圆砾、强风化泥质粉砂岩、中风化泥质粉砂岩，结合本工程的具体情况采用旋挖桩基础，以中风化粉砂泥质岩（岩石饱和单轴抗压强度标准值为5.99Mpa）作为持力层,桩长15~17m。

本工程桩基础安全等级为一级。

本工程桩基础设计等级为乙级。

桩身、承台砼等级为C35。

主体结构：

本工程为主体为现浇钢筋混凝土框架结构。

工程承重结构混凝土强度等级：

C40、C35、C30、C25。

工程填充墙采用Mu10烧结多孔页岩砖；

M5.0混合砂浆砌筑。

第四节现场概况

本工程进入施工现场施工道路位已形成，场地已平整完，现场已提供电源和水源。

第三章工程目标

第一节工程质量目标

从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行ISO9001贯标《程序文件》和《质量保证手册》、ISO14001与OHSAS18001标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程质量确保合格，争创赣州市优质工程。

第二节施工工期目标

合同要求300个日历天内完成全部工程内容，根据我公司的整体进度施工筹划，完全有把握按期交付使用。

由于本工程专业工程较多，各施工环节多，涉面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保预定工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查，确保按期按质完成全部投标工程内容。

第三节现场管理目标

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，根据施工场地、周围环境等特点，从抓现场管理入手，创出品牌工程，严格执行国家及省市关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司的CIS企业形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理确保赣州市安全文明达标工地。

第四节安全生产目标

我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保无重大安全事故、创安全标化工地。

第四章施工部署

第一节部署原则

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。

其主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。

同时，在本工程施工过程中将按项目管理要求全面组织施工，按ISO9001、ISO14001与OHSAS18001各体系标准进行质量、环境、安全生产管理。

我们将遵循“确保施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。

第二节施工部署

1总体部署：

总承包组织施工以土建工程为主，按施工期分为四个阶段：

首先以土方开挖、基坑支护开始，基础施工后逐步插入水电安装、消防预埋等工艺安装工作，考虑插入砌体工程及装饰工程施工，按基础结构、主体结构、室内外装饰装修三阶段作出不同的施工准备布置。

熟悉与会审图纸，编制施工组织设计和分阶段施工方案，编制施工预算等工作。

本工程总体施工顺序：

基坑支护→挖土→基础结构→主体结构→屋面结构→墙体砌筑→内外装饰→室外工程→竣工扫尾。

1.2整体土建结构施工分基坑支护、基础、主体三个施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体，从安全生产阐明施工方面设立A、B、C三大时期控制块。

A基坑支护施工时期B基础施工时期C主体施工时期

1.3组织协调好各土建、水电、消防、弱电安装等各工种的关系，各工种无条件服从施工总进度网络计划，作为做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好土建、安装配合工作，抢工期，保安全、创优质，配备充分的机具、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。

1.4总体施工流程安排

1.4.1基础施工期间采取有组织排水，基槽面沿建筑物外围进行明沟组织排水以保证基础工程顺利施工。

1.4.2基础和主体结构均采用泵送商品混凝土。

1.4.3工程基础和主体结构施工时全面做好预埋件和预留洞的预埋、预留工作，为二次装修创造条件。

在整个工程施工过程中安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程。

1.4.6主要施工工艺

A工程测量：

标高测量采用载体投测后校核法（±

0.000以下）及沿结构外墙或边柱钢尺上引（±

0.000以上），竖向测量采用激光投测内控法。

B基础梁土方工程：

采用机械挖土，距基底300mm处由人工进行开挖，回填采用分层回填压实。

C模板工程：

现场设置木工加工棚，准备2套模板周转，模板采用18厚木胶合板制模，以保证本工程的支模质量。

D钢筋工程：

设置钢筋加工棚现场配制，框架部分竖向接头采用电渣压力焊，大直径钢筋接头采用闪光对焊或电弧焊接，现场绑扎水平接头采用冷绑。

E混凝土工程：

基础、主体结构混凝土浇筑采用商品混凝土。

1.5施工段划分

1.5.1结构部分施工阶段施工段的划分

本工程根据各栋主体结构基本上以每层为一施工段，主体结构完成以后，组织中间结构验收，以便插入砌体施工。

在结构施工过程中，及时穿插安装等分项工程的施工，以节约施工过程中的等待时间；

各栋主体结构各施工段混凝土工程中拆除模板后，自下而上跟随墙体的砌筑。

1.5.2设备、管线安装阶段施工段划分

本工程安装工程包括水、电、弱电等设备、管线安装，施工段主要划分为两大部分，即设备安装及管线安装。

设备安装必须在设备具备安装条件后进行全面的安装。

管线安装则将配合结构施工。

1.5.3装修阶段施工段划分

粗装修阶段施工段的划分与管道安装阶段的施工阶段划分有较为密切的联系，为了加快施工进度，装修阶段的施工段的划分根据相类似的使用功能及造型将装饰工程划分为对办公标准层、屋面工程施工段。

根据本工程工期要求，在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。

项目部进场后根据现场实际情况进行地坪硬化同搭设临时设施同时进行。

本工程施工过程中要求各工种应对施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为各安装工程创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。

第三节施工组织部署

1建立完善的管理体制

根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程，关键在于建立一个强有力的项目班子，因此高素质的项目经理必须精心选派有经验、有强烈责任心的施工管理人员组成管理班子。

2组建强大的管理班子

公司抽调有经验的骨干作为本工程的项目行经理，负责本工程项目部管理工作。

以高素质的现场施工管理人员为主体，组成项目管理班子进驻现场施工。

（具体人员配备见后附表）

表：

4-1

项目部主要管理人员表

姓名

职务

证号

刘敏英

项目经理

赣236070800352

欧阳根荣

安全员

赣建安C（2013）0044775

刘春光

施工员

36151010601728

郭招莲

质检员

36151060601391

刘海花

材料员

36151110602302

第四节施工准备部署

1搭设临时设施

按进度计划和场地部署方案，布置临时施工用电、用水路线、搭设各类临时设施。

2环保措施准备

定位后随即进行基础施工及施工现场的排水系统，做好周边围护，确保施工安全，现场出入口处做好车辆冲洗，以免现场泥砂带出场外，污染环境。

3定位测量

项目部施工管理人员进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏，控制点设立详见施工测量一章。

4图纸会审

项目部施工管理人员认真熟悉图纸，先组织图纸自审，再由建设单位组织图纸会审。

5施工班组准备

根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数55人，施工高峰时现场劳动力达80人左右。

根据编制施工劳动力计划，选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。

6.1劳动力计划

按各工种特点及工程需要安排工人陆续进场，具体如下表：

4-2劳动力计划表

序

工种

人数

计划进场时间

计划退场时间

1

泥工

30

开工分批进场

竣工退场

2

钢筋工

25

主体完退场

3

木工

20

4

混凝土工

22

混凝土浇筑进场

5

架子工

16

结构开始分批进场

架子拆完退场

6

电焊工

开工进场

7

维修工

8

起重工

9

机操工

10

粗装饰工

38

装饰开始进场

11

普工

28

7材料准备部署

根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

7.1主要工程材料配置

详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料组组织到位，制定周转材料进场计划，并组织到位。

7.2主要周转材料配置

根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。

4-3

主要周转材料及办公设备配置表

名称

规格

周转使用方案

进场时间

钢管

Ф48壁厚3.0

承重架及外架等；

承重架按模板配置层数计算，外架按全封闭用量计算

工程需要陆续进场

安全网

1.8×

6m

外架四面全面围护

安全帽

加固式厚

胶合板

18mm

平台及梁柱模，以配置2层计

扣件

十字、活动、对接扣

方木

100×

50mm

办公设备

打印机、电脑等

8施工机械部署

根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场、安装，投入使用，以满足工程需要。

8.1垂直运输机械

拟安装一台物料提升机。

8.2钢筋加工机械及木工机械

钢筋加工机械现场配置一套。

木工机械现场配置一套。

4-4

主要机械设备进退场计划表

机械设备名称

规格型号

数量

退场时间

塔吊

施工至±

室外工程前

物料提升机

SSE200

主体砌筑前

装修工程完毕

挖土机

PC200

土方开挖前

土方开挖完毕

砼输送泵

土方开挖后

主体结构完毕

砂浆机

UJ325

开工前后

钢筋切断机

GJ5-40

开工前

钢筋弯曲机

GJ5-8

钢筋调直机

GJ58/4

电焊机

BX-300

土方完成后

闪光对焊机

UNI-80

平板震动机

P2-50

开工后

竣工后

12

插入式震动机

HZ69-70A

13

木工平刨

MB1043

土方开工前

14

圆盘锯

MJ114

15

竖向焊机

SH-40

各种水泵

17

砼试块模具

150×

150

标准

主体结构后陆续退场

18

砂浆试块模具

砌体工程完毕

9现场临时设施准备（见施工总平面布置图）

现场仅布置办公室、门卫室及食堂等。

工人宿舍就近租用。

主要设施计划如下：

序号

临时设施

面积（m2）

办公室

100

工具间

10×

8=80

食堂

厕所

工棚

200

10施工现场用水、用电准备

根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用电穿越道路时，应穿套管保护，埋设深度不小于20cm。

具体布置详见施工平面布置图。

11现场标化准备工作

根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司的相关管理规定，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。

第五章施工组织与管理

第一节施工组织与管理措施

1质量管理体系

现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。

组织管理机构

执行经理

技术负责人

项目副经理

质量员

资料员

核算员

财

会

电脑员

后

勤

保

卫

各专业施工队

各操作员工

2总体管理

以公司为领导核心，以ISO9002、ISO14001与OHSAS18001为控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上、安全生产、环境保护进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。

建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部各施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。

投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。

认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。

进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。

专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，如期完成施工任务。

严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。

认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。

第二节管理工作主要内容

1全面质量管理

为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P→D→C→A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

技术责任制：

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

施工技术管理制：

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：

施工图学习、自审、会审制

技术核定，设计变更签证制

技术交底、复核制

工程技术资料档案制度

2计划管理

工程总进度计划及分段作业计划、机械进场、使用计划、劳动力计划、原材料供应计划、周转材料配备计划、技术组织措施计划、降低工程成本计划、财务计划

3标准化管理

技术标准：

正确制定和执行技术规范、规程、标准。

施工工艺：

对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：

工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：

为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。

4材料管理

根据工程进度计划编制月、季材料计划表；

材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

建立材料的领发制度；

材料的成本核算管理；

原材料、半成品的质量验收制度；

材料的检验和测试制度。

第六章施工进度计划安排

根据我公司的整体进度施工筹划，按300日历天制定初步的施工进度表。

依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。

本工程以各主楼为主控期。

工程总进度计划表附后。

第七章施工平面布置

第一节施工平面规划原则

1场地和环境情况

现场已接通水源及电源。

2施工平面布置原则

能满足各个施工阶段的施工要求；

各个施工阶段的平面布置尽量统一，避免发生多次的拆、搭工作；

在满足施工要求下，尽量节约用地；

材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物、物料提升机、塔吊等机械位置及影响范围内，减少二次搬运；

场内施工道路合理，畅通；

施工用电、用水需满足施工规范要求。

第二节施工平面布置

1垂直运输机械布置

根据工程结构特点、施工要求，主体结构施工过程中配置1台塔吊，主体填充墙砌筑及装饰阶段增设2台物料提升机，具体位置见施工平面布置图。

2钢筋、砂浆等加工场地布置

根据总平面图，钢筋加工及堆场设置一处，钢筋加工棚配备钢筋切断机二台，钢筋弯曲机二台及其它小型机械。

3现场运输道路布置

根据工程需要，本工程在靠门卫室处为主出入口，具体详见施工平面布置图。

4临时设施布置

具体详见施工平面布置图。

第三节施工各阶段平面布置

一、基础施工阶段平面布置

1、进场后就进行临时用房和临时设施的搭设及环路、环沟的施工。

2、钢筋制作加工均现场进行。

二、主体结构施工阶段平面布置

1、此阶段以土建施工、安装配合为主。

2、主体结构施工过程中配置2台物料提升机，主要用于主楼主