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接到设计图纸后,由分部总工程师组织参建单位有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸,领会设计意图,确保施工设计图的正确性和有效性。
坚持工艺试验制度。
本标段拟采用的新工艺和主要常规施工工艺在第一次实施前,均安排试验段或试验单元进行工艺试验,以样板引路,指导全面施工。
坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则,优选施工参数,优化资源配置。
坚持工艺过程“三检”制度。
每道工序均严格进行自检、互检和交接检,上道工序不合格不能进行下道工序施工。
坚持“四不施工”、“三不交接”。
“四不施工”即:
未进行技术交底不施工;
图纸及技术要求不清楚不施工;
测量控制资料未经换手复测不施工;
上道工序未进行“三检”不施工。
“三不交接”即:
“三检”无记录不交接;
技术人员未验收签字不交接。
施工记录不全不交接。
认真执行隐蔽工程检查签证制度。
凡隐蔽工程项目,在内部“三检”合格后,按规定报请监理工程师复检,检查结果填写标准表格,双方签字确认后,方可隐蔽。
3.3管理保证措施
3.3.1循环控制质量
积极推行全面质量管理,采用PDCA循环控制原理,通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)四个阶段,使工程质量在计划控制下逐步上升,实现预期质量目标。
3.3.2三阶段控制质量
项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序,即事前控制、事中控制、事后控制,通过三阶段控制,确保工程质量控制始终处于监控状态。
(1)施工前的质量控制
依据ISO9000-2000标准,结合工程特点,制订项目质量计划,做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。
(2)施工中的质量控制
组织业务精湛的测量人员进行测量控制。
严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求,实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序,严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,以“放准,勤复测,点、线、面通盘控制”的方法,确保测量工作的准确无误。
按照“设计、施工互动”的原则。
施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计,指导施工。
施工和检测数据,及时反馈给设计,不断修改完善设计,通过互动不断循环上升,达到提高工程质量的目的。
严格按照施工组织设计和操作规程,高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”,将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上,并以此做样板,通过高标定位的全方位控制手段,确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。
通过严把过程检验和试验关,保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。
严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能;
及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检,按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录;
对出现的问题,及时组织有关人员进行研究分析,订出纠正和预防措施,以确保达到其实施效果;
并及时通知甲方和监理单位,经现场认可后,才能进行下一工序的施工。
积极开展全面质量管理活动,把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目,发动群众集思广益,把好各道工序的质量关,达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。
(3)施工后的质量控制
每项工序质量控制结束后,及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。
为了消除不合格的原因,防止不合格的再发生,按照纠正措施控制程序对不合格进行评审,分析原因,制订纠正措施,跟踪和记录纠正措施的结果,并对其有效性做出评价。
3.4思想保证措施
工程质量是施工活动的最终成果,它取决于工序质量,而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。
工程质量是一个系统工程,领导是关键,制度是手段,技术是保证。
施工工班进场后,将分项目、分工序实施质量教育,有的放矢,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准。
实施领导把关,做到文明施工,将“百年大计,质量第一”的思想贯彻到参建的每一个施工人员的行动中。
3.5经济保证措施
为积极推广全员质量管理,进一步完善质量责任制,促进质量管理,提高工程质量,工程队每年交纳质量保证金,分部经理按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金,实行优质优价、奖优罚劣、奖惩兑现。
经检查验收合格的工程按95%计价;
经检查验收为优良的工程按100%计价;
评为优质样板的工程按102%计价;
不合格工程不计价。
对获得建设单位质量表彰奖励的单位,根据上级的文件精神再给予奖励。
分部经理根据定期质量大检查情况,对质量管理工作到位、工程质量好的单位和工点,给予奖励;
对质量管理不到位、工程质量标准不高的单位和工点,给予罚款,并考虑让其退场。
对造成质量事故的单位,除负责施工的单位承担全部返工费用外,分部将再按事故损失金额的10%罚款,并对有关责任人进行行政及经济处罚。
3.6技术保证措施
严格原材料质量控制措施,并针对各专项施工内容制定详细的施工组织方案,编制施工作业指导书,保障施工,做好技术服务工作。
4项目质量管理体系
4.1为了实现质量方针和目标,加强质量管理,预防质量事故发生,分部建立健全质量保证体系,并有效运行。
4.2分部配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源,项目管理层进行程序化管理,对施工过程进行有效控制。
4.3为强化工程项目质量管理,分部设立“工程质量管理领导小组”,组长由分部经理担任,副组长由总工、副经理担任,组员由安质环保部、工程技术部、物资设备部、计划部、财务部、办公室主管担任。
4.4分部质量管理的机构设置为:
安质环保部、工程技术部、物资设备部、计划部、财务部、办公室。
安质环保部是质量控制主管部门,工程技术部是技术主管部门,物资设备部、计划部、财务部、办公室是质量工作的相关部门,其部门职能人员是质量工作的相关责任者。
安质环保部设专职质检工程师,分部成立质量管理领导小组,项目主管与总工,队长及技术主管分别担任组长和副组长,项目技术部,队技术室设专(兼)职质检工程师。
4.5分部经理是企业法人代表在项目上的代理人,对项目工程质量实行全面管理。
分部总工程师对质量管理实施组织、领导和质量决策,并接受上级总工程师的指导。
分部副经理受分部经理委托分管施工生产管理工作。
项目质检工程师在总工程师和安质环保部的直接领导下行使其质量工作职责。
4.6项目质量管理体系应有效配合“政府监督”、“社会监理”工作,确保“企业自检”环节的有效性。
应及时收集质量信息,并采取有效的纠正和预防措施。
5项目质量管理职责及权限
5.1分部经理的质量职责
5.1.1分部经理是工程质量第一责任人,对本项目工程质量负全面领导责任。
履行合同规定的质量承诺,贯彻执行国家方针政策、法律、法规和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。
5.1.2.负责组建质量管理自控体系,组织实施并在运行中不断改进。
5.1.3.根据“三标一体”贯标要求,组织编制项目质量计划。
5.1.4.组织编写施工组织设计,合理进行资源配备(人员、设备、资金等)。
5.1.5.负责与建设、联合体成员各方、设计、咨询、监理单位的协调工作,并接受质量工作的检查、指导与监督。
5.1.6.根据项目管理人员岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
5.1.7.进行现场文明施工管理,及时处理质量事故。
5.1.8.正确处理成本、进度与质量的关系,在确保质量的前提下抓好进度和成本管理。
5.1.9.建立项目的质量控制激励机制,根据公司的有关要求组织制定具体的质量奖罚办法。
5.1.10.依法使用外部劳务,充分发挥职能部门作用,严格监管其工程质量。
5.1.11.正确处理质量与工期的关系,组织均衡生产,当工期与质量发生矛盾时,要优先保证工程质量。
5.1.12.负责组织竣工验交工作。
6.2分部总工程师质量职责
6.2.1.在分部经理的领导下对工程质量负全面管理责任。
贯彻落实国家和上级有关质量工作的方针政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
6.2.2.具体负责“三标一体”贯标工作,组织建立项目质量自控体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况。
6.2.3.组织建立项目质量责任制、考核评价办法和质量责任追究制度,组织建立施工过程工程质量检验、试验、测量管理办法与工序质量自检、互检和交接检验工作制度,开展工程质量预控活动。
6.2.4.组织审查设计图纸、技术文件,严格按图施工。
组织审查施工方案,使方案经济、合理、安全可靠、便于实施。
在自行设计和计算时,必须履行设计(计算)、复核、审定程序,三者缺一不可,以杜绝错误发生。
6.2.5.主持编写施工组织设计。
贯彻技术交底制度,使管理层和操作层明确各自质量职责和具体工艺要求,审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案。
6.2.6.全面负责技术、试验、测量、质检、计量工作,切实做好协调、指导和把关工作,审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
6.2.7.及时处理来自内、外部的质量信息,组织落实有关质量指令。
对质量监督机构、建设、咨询、监理、设计单位提出的质量问题,分析原因,制定措施并检查实施整改情况。
6.2.8.负责开展工程创优活动,制定具体管理办法和实施措施。
组织项目工程质量经验交流会和工程质量现场会。
6.2.9.组织质量事故的调查处理,分析原因,分清质量责任,实施责任追究,制定并落实处理方案。
6.2.10.负责组织竣工验交、竣工资料移交及编制施工技术总结。
7.3分部副经理的质量职责
7.3.1.分部副经理对工程质量负领导责任。
贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和规范。
7.3.2.全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。
7.3.3.监督检查各部门质量职责的执行情况,协调和处理有关接口工作。
7.3.4.贯彻“预防为主”的方针,抓好各种生产要素的合理配置。
7.3.5.分部经理缺席时代行其职责处理施工生产管理工作。
7.4安质环保部的质量职责
7.4.1.在分部总工的领导下负责质量管理的具体事务,全面贯彻落实各项质量工作的方针政策、法律、法规、制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。
检查各施工工班对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况。
7.4.2.根据项目质量计划,制订项目质量实施计划,确定项目的质量控制点、关键工序及其控制方法,并定期检查落实情况。
7.4.3.编制分项、分部工程的质量保证措施,制定冬、雨季施工的质量保证措施。
对潜在的质量问题及时制订预防措施,以便消除质量隐患,杜绝质量事故的发生。
7.4.4.监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况,对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止,并向分部领导建议给予相应的经济处罚。
7.4.5.及时收集、整理、审查施工原始记录,分类妥善保管,并确保其真实、准确、齐全,不得涂改和伪造。
负责建立项目质量通病档案、质量事故档案、交工验收档案。
7.4.6.制定并实施成品保护方案。
配合监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。
7.4.7.参加质量事故和质量问题的调查工作,并根据调查结果研究、制订处理方案,报分部总工或上级主管部门批准后,监督有关人员予以实施。
7.4.8.组织工程质量管理工作经验交流会和工程质量现场会。
参加上级组织的工程质量检查活动和建设单位组织的交工验收工作。
7.5安质环保部部长质量职责
7.5.1.在分部总工程师领导下开展工作,具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实工作,对工程质量负直接管理责任。
7.5.2.组织编制工程创优规划和质量保证措施,制定使用新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量控制暂行标准。
7.5.3.制定项目工程质量内控标准,划分施工现场质量责任区域,建立并执行工程质量奖罚制度。
7.5.4.明确质检(技术)人员、操作工人质量职责,评价工序质量控制效果。
实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度,开展质量预控活动。
监督项目各级管理人员、班组做好各项质量记录。
7.5.5.负责收集工程质量信息,及时报送质量报告或报表。
接受建设、咨询、监理、设计单位和分部总工的有关指令并组织实施。
对质量监督机构、建设、咨询、监理、设计单位提出的质量问题,分析原因,制定措施并实施整改。
7.5.6.组织召开工程质量分析会,讲评质量状况,实施预防和纠偏措施。
参加分项、分部、单位工程的质量验收。
7.5.7.对分部、施工工班质量部门进行业务指导,落实培训计划。
7.5.8.组织工程质量事故的初步调查,分析事故原因,分清质量责任,提出处理建议,落实处理方案,编写质量事故报告。
7.6质检工程师质量职责
7.6.1.在安质环保部部长领导下开展工作,具体负责工程质量检查、监督工作。
对工程质量负直接监督责任,对内严把质量关,对外做好协调工作。
7.6.2.认真贯彻执行国家质量工作方针,工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、合同技术条款等规定。
落实质量保证措施,检查规范、标准、指南、作业指导书执行情况,发现工程质量问题按规定实施处罚。
7.6.3.熟悉操作规程、验标,监督、检查、指导操作层施工。
7.6.4.深入施工现场,履行监督检查职责,检查重难点和关键部位质检(技术)员履行职责情况。
督促施工工班技术人员规范检查行为,做好本职工作。
抽查施工工班工序质量控制、检查作业计划执行情况,评价工序质量控制效果,必要进行剥离或开孔检查。
7.6.5.制定并检查成品保护方案的落实情况。
7.6.6.对工班(组)自检合格的分项工程或重点工序进行抽检,对关键工序及所有隐蔽工程必检,检查合格后报监理工程师检查签认。
抽查施工工班检验批、施工日志等工程质量记录填写情况,发现问题及时提出整改意见。
7.6.7.配合监理工程师做好工程质量检查工作,及时完成有关指令。
对不按规定施工或违反施工程序的提出整改意见,下达停工或返工通知,并向领导报告处理意见。
发生下列情况之一时,行使纠正、停工、返工等质量否决权:
(1)不按图纸施工,变更设计未经审批的工程;
(2)不按批准的施工工艺和操作规程作业;
(3)工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范、图纸要求;
(4)未经检查的工序交接和施工质量不合格;
(5)隐蔽工程未经检查签认。
7.6.8.建立创优工程档案,建立质量工作台帐,按时上报各类质量报表。
7.6.9.参加工程质量事故的调查、分析和处理。
对质量事故直接责任者及违反操作规程、隐瞒质量事故的人员、班组,及时提出处理建议。
7.7工程技术部的质量职责
7.7.1.制定项目技术管理办法,组织有关人员审查和现场核对施工图纸、编制标段实施性施工组织设计,组织重大施工技术方案的审查。
负责有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作。
7.7.2.根据设计技术交底,负责对施工工班的技术交底工作,检查指导施工工班对操作层的技术交底。
依据有关技术标准,编制关键工序施工作业指导书。
检查各施工工班对技术规范、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况。
7.7.3.负责图纸、资料的分发工作,及时向建设、监理、设计单位报送变更设计资料。
7.7.4.及时收集、整理、审查施工原始记录,并分类妥善保管,确保其真实、准确、齐全,不得涂改和伪造。
7.7.5.组织专业技术培训、技术交流。
组织做好测量及其复核工作,指导试验室的技术工作。
7.7.6.配合监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。
7.7.7.参加工程质量事故和质量问题的调查工作,协助制订处理方案。
7.7.8.参加上级组织的工程质量检查活动和建设单位组织的交工验收工作,参加单位工程质量验收,做好竣工文件编制移交工作。
7.8工程技术部部长的质量职责
7.8.1.落实项目技术管理规划,执行分部技术管理制度,对管段内的工程项目负技术质量责任。
7.8.2.负责组织施工图纸审查和现场核对,主持编制施工组织设计、施工方案,组织编制关键工序施工作业指导书,编制技术措施并组织实施。
7.8.3.检查指导技术交底实施情况;
检查指导检验和试验的技术工作,组织做好测量及其复核工作;
组织做好测量放样、试验、隐蔽检查及预检等施工记录,督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档,审查施工技术资料。
7.8.4.按分部要求组织专业技术培训和职工技能培训。
7.8.5.配合安质环保部做好对质量问题和质量事故的初步调查,组织有关人员从技术上分析查找原因,提出处理建议,落实纠正措施。
7.8.6.参加分项、分部、单位工程质量验收,做好工程竣工验收准备。
7.9分部工程技术部部长的质量职责
7.9.1.落实分部部技术管理规划,执行分部技术管理制度,制定分部技术管理制度实施细则,对分部内的工程项目负技术质量责任。
7.9.2.负责组织分部施工图纸审查和现场核对,主持编制施工组织设计、施工方案,组织编制关键工序施工作业指导书,编制技术措施并组织实施。
7.9.3.检查指导分部技术交底实施情况;
7.9.4.配合分部做好对质量问题和质量事故的初步调查,组织有关人员从技术上分析查找原因,提出处理建议,落实纠正措施。
7.9.5.参加分部的分项、分部、单位工程质量验收,做好工程竣工验收准备。
7.10技术人员的质量职责
7.10.1.掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。
熟悉施工程序、施工工艺流程。
对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。
7.10.2.认真执行技术复核制度和技术交底制度。
负责对施工工班全体操作人员进行现场书面技术交底。
7.10.3.适时对施工工班进行技术指导,履行施工过程技术指导和质量控制职责。
7.10.4.协助对原材料、半成品、成品的质量检查,制止不合格材料、半成品、成品用于工程实体中。
7.10.5.严格按规范要求组织施工,纠正违章操作,对施工中的工程质量进行有效的控制,发现和解决质量问题。
7.10.6.积极参加QC小组活动,运用四新技术,努力提高工程质量。
7.10.7.认真填写施工日志,详细记录工程质量状况和有关质量信息,发现工程质量隐患和质量缺陷及时上报。
7.11资料员的质量职责
7.11.1.核查设计文件、图纸资料是否齐全,是否存在错误、矛盾之处,如发现问题及时书面向建设、设计单位报告,并取得书面答复。
7.11.2.分类登记、管理各类文件、技术资料,如:
原始记录、检查证、报验单,与建设单位、监理工程师的来往文件、函、电传、批示及其他单位的信息资料。
7.11.3.负责图纸、资料的分发工作,及时收集、整理、审查施工原始记录,并分类妥善保管,确保其真实、准确、齐全,不得涂改和伪造。
7.11.4.对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与工程质量密切相关的技术活动,进行及时跟踪,收集整理资料,总结成果。
7.11.5.负责竣工文件的编制移交工作。
7.12试验室的质量职责
7.12.1.根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。
7.12.2.根据试验工作任务、检测技术要求选购适用的仪器和设备,并按照规定周期进行检定,确保计量单位统一、量值准确。
7.12.3.负责施工过程中的施工控制与检验工作。
负责各种原材料、半成品、成品的进场检验工作,杜绝不合格品进入施工现场。
7.12.4.配合监理工程师进行日常工程质量检查和交工验收工作。
7.12.5.严格按照合同文件、技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作,并监督施工现场按配合比规定实施计量。
7.12.6.制订主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程。
建立试验设备使用保管制度,确保试验设备在适宜的环境下工作。
7.12.7.建立试验报告审核制度,按规定保存试验记录。
7.12.8.建立试验人员台帐,建立试验仪器、设备台帐。
7.13试验室主任的质量职责
7.13.1.在分部总工的领导下,全面负责本项目的试验工作。
对检验试验结果负直接责任。
7.13.2.根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划,制订试验项目、试验仪器设备的操作规程。
建立试验报告审核制度。
7.13.3.根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备,并按照规定周期进行检定。
7.13.4.配合监理工程师进行日常工程质量检查和交工验收工作。
7.13.5.负责施工过程中的施工控制与检验工作。
7.13.6.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因并妥善处理,重大问题及时向分部总工或项目指挥长报告。
7.14试验检测人员的质量职责
7.14.1.恪守职业道德,刻苦钻研技术,严格执行各项目试验规程、试验设备操作规程,认真进行各项试验检测工作,确保试验结果的真实性。
7.14.2.负责对取样、试件的保护、留置工作,负责拌合站砼施工配合比换算及砼的出场检验,负责现场、原材料、构件检验试验工作。
7.14.3.认真填写试验、检测记录和试验报告,确保记录清晰,结论明确。
7.14.4.认真鉴定施工中使用的材料、半成品、成品有无出厂证明或试验报告,凡未经检验的或性能不清楚的材料、半成品或成品应及时向试验室主任报告,并提出处理意见。
7.14.5.迅速反馈检验试验结果。
当试验检测过程中出现异
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