墙面铲除抹灰施工方案doc方案.docx
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墙面铲除抹灰施工方案doc方案.docx
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墙面铲除抹灰施工方案doc方案
墙面铲除抹灰施工方案.doc方案
前言
本工程位于北京海淀区61195部队第一干休所内,面积73333㎡,20余栋楼房外墙施工。
本工程此次外墙翻新修饰施工,不能影响居民住房的正常生活,安全出入,周边车辆通行,重点和难点是安全防护,施工过程中的层间腰带抹灰层的剔凿,阳台、窗口、外墙面空鼓剔凿。
操作人员的施工安全及渣土的垂直运输。
楼门入口处需搭设好外墙双排脚手架护头棚。
护头棚需搭设至道路处,且不少于3M。
脚手板要绑扎平稳牢固,并采用彩条布进行围挡,以保证居民安全出入及财产安全。
第一部分墙面铲除工程
1.1工艺流程:
安全防护—→松动、空鼓、起翘部位检查—→松动、空鼓、起翘部位铲除—→整体墙面铲除—→门窗洞口、阴阳角等细部铲除—→墙面清洗—→滚刷墙固—→水泥砂浆全面找平。
1.2施工要点:
1、整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除和人工手铲钎相结合。
2、装饰面层总体铲除前,先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位,局部人工凿除排出安全隐患。
3、装饰面砖铲除务必铲除干净。
4、装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查,空鼓基层砂浆务必铲除干净。
5、铲除后墙面基层刷毛清洗。
6、为保证铲除后的墙面基层结实,无沙粒松动状况。
7、墙面滚涂墙固剂涂抹均匀。
8、水泥砂浆找补基层部位抹面。
第二部分抹灰工程
2.1施工顺序
本工程抹灰工程主要有外墙抹灰、勒角等部位,其施工顺序如下:
门窗框四周堵缝→墙面清理→浇水润湿墙面→滚涂墙固→吊垂直、套方、抹灰饼、充筋→弹灰层控制线→基层处理→抹底层砂浆→抹罩面灰→养护。
2.2施工工艺及操作要点
A、抹灰工程施工工艺如下:
清理→滚涂墙固→吊垂直、套方、找规矩→抹底灰砂浆→抹面砂浆→细部处理→养护
B、施工准备
a、材料准备
在抹灰工程施工前,根据图纸及预算提供出所需材料的计划,进行采购。
进入现场的材料必须有合格证、复验报告,不允许使用不合格的材料。
抹灰用的砂应过筛,不得含有杂物。
b、机具准备
根据抹灰特点,准备好砂浆搅拌机及抹灰工具,并按照现场平面布置图进行机械安装,搭设运输及室内外脚手架。
c、其他准备
编制好技术交底,并在施工前向作业人员进行技术交底培训;对结构工程及其他配合工种进行检查,确定是否具备抹灰条件;队已安装好的门窗进行保护,防止污染损坏。
C、基层处理要求
在抹灰施工前,对结构基层表面凹凸太多的部位,事先进行剔平或用砂浆补齐,表面的砂浆污垢、涂料等事先均应清除干净,并洒水湿润;门窗框与墙面交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆(加少量麻刀)嵌填密实;墙面的孔洞应堵塞严密,水暖、通风管道通过的孔洞必须堵严。
滚涂墙固时要满涂不允许遗漏,滚刷要均匀。
D、墙面抹灰操作要点
抹灰前必须找好规矩,即四角规方,横线找平,立线吊直,弹出准线。
用托线板检查墙面平整垂直度后,在墙上做灰饼,并冲筋,用杠刮平,待稍干后可进行底层抹灰,抹好后应用木抹搓毛。
F、外墙抹灰时要在窗台部位做好保证其流水坡向正确,抹灰工程施工完后,应按规范及设计要求进行养护。
a、吊垂直、套方找规矩:
分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直、做灰饼,并按灰饼充筋,在墙面上弹出灰层控制线。
b、抹底层砂浆:
配合比1:
3,分遍抹平,大杠刮平,木抹子搓毛,终凝后开始养护。
2.3质量要求
抹灰工程的质量必须符合设计及规范规定,不得有脱层及大面积空鼓,不得有爆灰及裂缝等缺陷;墙面要光滑洁净,接槎平整,线角顺直、清晰;一般抹灰质量允许偏差见下表:
序号
项目
允许偏差(mm)
普通
高级
1
表面平整
4
3
2
阴阳角方正
4
3
3
立面垂直
4
3
4
阴阳角方正
4
3
2.4成品保护
A、及时清理落地灰,节约材料、保持场地清洁。
B、门窗框上残存的砂浆应及时清理干净。
C、翻拆架子时要小心,防止损坏已抹好的水泥墙面,并应及时采取保护措施,防止因工序穿插造成污染和损坏,特别对边角处应保护。
D、各抹灰层在凝结前防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动,以保证其灰层有足够的强度。
第三部分劳动力配备组织及进场计划
根据各阶段施工“分段流水”的原则,合理安排计划主要工种劳动力,保证工程达到合同要求。
(一)劳动力计划表
根据进度要求及施工经验,按施工阶段投入的劳动力,本计划表是以每班八小时制为管线预制、安装施工特殊情况下安排四个作业班组。
劳动力计划表
工序
人数
备注
外墙面铲除
10
空调及其它设施拆除
5
基层处理、
25
第四部分确保工期的技术组织措施
根据工程招标文件的要求,以及初步设计规模、平面布局及结构设计的特点,经过全面分析研究制定科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施。
充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备,确保工程按期完成。
4.1施工进度计划保证措施
(一)、组织措施
1、组织管理措施
(1)领导班子配置
配备强有力的高素质项目管理班子,项目经理全面负责工程质量、工期和经济效益,对履行合同条款负有直接责任。
(2)施工进度管理
强化计划管理,制定切实可行、有明确控制目标的施工网络计划,并随施工进度的变化,及时对网络计划进行调整。
(3)制定奖罚制度
分阶段制定目标责任状,用经济手段对管理人员、施工班组进行经济奖罚,增强施工人员的工期意识。
(4)抓紧施工工期,提高劳动生产率
从施工开始,采取全气候施工,干满时间,占满空间。
(7)计划先行、准备先作
随着工程进度的发展,各种原材料、成品、半成品,以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素,因此,为不影响工程进度,必须提前准确地提供各种计划,并且落实可靠,如某一项计划拖延,有可调节的时间余地,不至于对工程总进度造成太大的影响。
(8)分段流水、立体交叉
按本程的特点,本项目组织各工种实行流水作业,使有限的工作面得到充分利用,且完全按科学的等节拍流水进行。
(9)认真研究、组织学习
针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺,首先由项目部施工人员组织学习,研究透彻,掌握要领,然后组织工人学习,使其能准确地操作,达到熟练掌握。
保证施工过程顺利进行,不耽误工期。
(10)严格自检,质量过关
针对每一道工序的施工过程,严把质量关。
发现问题及时纠正,使质量隐患消除在萌芽状态,不要等木已成舟,造成大面积返工,势必会造成部分工人窝工,影响工程有序地进行。
(11)工期承包,严格奖罚
每月月初,根据月进度计划,向各班组下发当月任务单。
在施工过程中,施工人员为其创造好工作面,使施工班组有信心、有责任完成当月任务。
月底结算时,按完成程度奖罚。
4.2技术措施
1、严格按规范、规程、施工组织设计要求施工,避免因质量问题返工而造成工期延误。
2、在施工中采用施工一段恢复一段,加快施工进度。
4.3劳动力保证措施
1、合理分配劳动力,在公司劳动力的统筹安排上,优先考虑该工程的劳动力。
6、根据流水段的划分,将生产工人合理的安置在工作面,进行交叉作业。
交将工人分成两班作业。
以确保按时按质的完成各项工作量。
7、准确计算工程量,按工程量所需的工日数合理安排劳动力,使之不产生浪费劳动力的现象。
8、为生产工人创造良好的生产环境,做好生产的准备工作,使工人一上操作面,就可展开工作,不产生窝工现象。
4.4缩短工期措施
1、实行流水快速施工法,组织流水施工,以实现缩短工期的目的。
2、增加劳动力,将操作工人分成两班作业,以延长工作时间,缩短工期。
3、与施工班组签定合同,对于分项工程一次成优,施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。
4、开展劳动竞赛。
比质量、比速度、比安全,对于质量好、施工速度快的优胜组给予奖励,以调动生产工人的积极性。
5、本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量。
第五部分确保工程质量的技术组织措施
5.1质量目标
为保证质量目标,在工程施工中分部、分项工程合格率确保在100%,验收一次通过。
5.2质量保证体系
(一)质量体系总则
为了对工程质量形成的全过程进行控制,有效开展质量控制活动,预防工程质量事故的发生,我公司在推行全面质量管理经验的基础上建立了文件化的质量体系,使质量体系有效运行,将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态,长期、稳定地保证工程质量。
(二)本公司质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成,各要素都有各自的功能,通过质量体系的各组成部分相互作用,从而构成一个有机的整体。
(三)检验和实验设备的配置和管理
针对本工程配备满足工程要求的质量检测设备,加强工程质量检验评定方法、测量手段,确保工程质量优良。
5.3质量保证措施
(一)质量保证组织措施
1、我公司选派孟祥飞同志担任该工程的项目经理,选派施工经验丰富、技术水平较高的刘兆喜同志担任技术负责人,并且组建以项目经理为核心的优秀项目管理班子。
2、质量信息网
为落实项目部各岗位人员的责任制度。
3、推行全面质量管理
(1)推行全面质量管理,在施工过程中实行全过程、全方位管理,一切管理都要以搞好工程质量为中心。
坚持自检、互检、交接检,并做好记录,定期进行评定、评比。
(2)实行定人定岗,质量挂牌管理制度,质量责任落实到人,挂牌上岗,严格执行奖优罚劣。
(3)对于施工中遇到的质量疑难问题,设定专题,成立有技术人员参加的生产工人班小组,用人、机、料、法、环对其进行攻关研究,使质量难题消除在施工过程中。
(4)项目质量体系的运行
A、项目经理按照文件化质量体系的要求,组织项目管理、执行、验证、开展工作。
B、项目经理在组织进行施工准备时,要针对工程特点、业主的期望和要求,制定出总承包方项目经理部质量方针、目标一致的且能保证本组织目标的项目质量方针和项目质量目标,项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施,并确保项目部各级人员都理解,贯彻执行;
C、选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组,施工单位根据接受的任务,进行人员的派遣和任命,并在项目部备案。
D、项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计和质量计划来指导工程项目施工,满足设计、生产过,程和业主要求。
E、施工作业的质量监督由作业层的自检、互检,项目部的质量监督和外部监控组成。
(5)项目质量体系的考核
A、施工项目质量体系接受工程公司项目经理部内部质量体系审核,对审核出的不合格项,要及时分析不合格的原因,制定纠正措施及实施计划,按时完成整改。
B、项目经理每年要对项目工程组织两次以上质量体系的内部检查,确保施工项目质量体系的适宜性和有效性,以满足项目质量方针和质量目标的落实,对发现的不合格项要填写工程项目经理部内部检查不合格报告”,并进行整改落实,记录应予以保存。
C、项目质量体系除执行项目文件外,还应接受工程项目经理部主管、相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的系统要求执行的其它文件。
5.4质量保证技术措施
1、技术管理负责人作为整个工程的技术质量管理的核心,负责组织各工程队技术人员进行施工方案施工施工组织设计的编制,指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收,保证技术质量管理上下协调一致。
2、由质量管理负责人下发质量控制点,检查人员要在每一个控制点进行停点检查,如钢结构的安装、传动机械的安装等。
3、土建检查员、电气检查员、焊接检查员、工艺检查员、测量员和无损检测人员等,所有以上质量控制人员在现场各把自己的质量关,出现质量问题及时处理,搜集各阶段的质量资料,做好过程管理工作,质量管理阶段以防患于未然为原则。
4、为了保证施工质量管理的有关落实,项目部应制定出相应的奖惩条例,对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖
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