积分制管理实施细则Word格式.docx
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如全部在万分以上,取后20%的员工享受三级待遇(标准另定)。
(2)积分与员工带薪国内(或省内)旅游挂钩
根据各部门积分排名中,当年阶段性积分排名前列的员工,名额比例根据部门人数确定,可享受一次带薪的国内(或省内)旅游(个人原因不能参加的,视为自动放弃)。
(3)积分与员工带薪国外(或港、澳)旅游挂钩
每年累计B分排位前三名和年内B分排位前三名的员工,由公司安排到国外(或新加坡、香港、澳门)旅游,每人(同一个旅游目的地)仅限一次,五年内不重复安排。
够名次未能参加者公司按旅行社当时收费标准奖励等额现金(个人原因不能参加的,视为自动放弃)。
(4)积分与奖小车和奖住房挂钩
公司在适当的时候,将出台B分积分奖励小车、住房方案。
3、从2017年03月份开始,年度优秀员工、先进个人、先进部门评选,均根据员工积分高低进行评定。
4、凡公司出台的各项福利待遇,均要与B分挂钩。
5、员工出现零B分和负分后,说明该员工已经不适应本公司的管理模式,建议其主动离开公司。
五、积分制B分固定式奖分标准
1、员工学历、职称B分奖分规定
中专学历及相应职称,每月另加B分10分;
大专学历及相应职称,每月另加B分20分;
本科学历及相应职称,每月另加B分30分;
本科以上学历及相应职称,每月另加B分40分。
2、职务B分管理规定
公司根据职务级别,在完成各项任务后分别给予B分加分
总监级别:
职务B分为200分/月;
部门经理:
职务B分为150分/月;
主管级别:
职务B分为100分/月;
组长级别:
职务B分为50分/月。
3、荣誉B分管理规定
党员每月加30分、退伍军人每月加20分,共青团员每月加10分。
4、工龄B分管理规定
员工入职满一年加10分/月、满二年加20分/月、满三年加30分/月,以此类推。
5、技术B分管理规定
(1)高级工程师B分150分/月;
工程师B分100分/月;
助理工程师B分50分/月;
(2)安全生产管理人员资格证B分100分/月;
(3)高级会计员资格证B分80分/月;
中级会计员资格证B分60分/月;
初级会计员资格证B分40分/月;
(4)高级电工资格证B分60分/月;
中级电工资格证B分40/月;
初级电工资格证B分20/月;
(5)危险货物道路运输资格证B分40分/月;
(6)特种设备操作证B分30分/月。
6、公司鼓励员工成为复合型人才,员工可根据公司需要,选择技术项目掌握合格技术后,公司一次性奖励B分100分。
7、个人特长加分标准
(1)有与外国人简单沟通的能力,每月加B分100分;
(2)有较高的唱歌、舞蹈等文艺水平,在“员工快乐会议”或其他文艺娱乐表演中能表演者每次加30-50分。
六、启动期的一次性积分
(1)基础积分:
3000分/人(所有在职员工);
(2)工龄积分:
50分/月/人(入职满一年以上者)。
七、积分制推行体制
1、以部门为单位,推行积分制。
2、管理人员B分的奖扣分权限。
详细指:
月总奖分权限、单次奖(扣)分权限。
可否跨部门,将根据职级、所分管的人员设置:
职级
月总奖分数(上限)
单次奖分权限
(上限)
单次扣分权限(上限)
备注
总经理
10000
自定
奖扣分比例:
10:
1。
也就是如奖100分需扣10分,如果管理人员月总奖分权限用完,只要奖扣分比例达标,则可向上一级部门领导申请。
副总经理
8000
总监级
1600
40
经理级
1200
30
主管级
800
20
主任级
400
10
组长级
120
5
3、管理人员B分的奖扣分任务
(1)每天奖扣人次任务(下限):
凡有奖扣分权限的管理人员,每天至少要完成3人/次的奖扣分任务。
(2)每周奖扣分任务(下限):
奖分任务(下限)
扣分任务(下限)
300
200
100
50
3
(3)管理人员奖扣分任务执行结果的考核办法
管理人员未完成的奖扣分任务差额从自己的积分账号中扣除。
八、奖扣分标准与管理人员个人权限的运用原则
1、公司规定中有奖扣分标准的,应严格参照标准执行。
例如:
公司规定:
员工得到客户书面表扬,奖100分(管理人员权限30分);
执行结果:
管理人员不需要请示,直接按标准执行,奖励该员工100分。
2、公司规定中无标准的,用自己的权限执行。
管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分,公司均认可。
原则:
公司规定的积分奖扣标准>管理人员的个人权限标准(特殊情况的事件向上级请示后可执行个人权限超过公司的奖扣标准)。
3、同样的事件如有三名不同级别的管理人员发现,以最高的奖扣分权限的领导开单为准,同一件事情同一人只能奖扣一次。
4、扣分照顾规定
(1)当月加班次数第一名的员工,取消本人当月迟到扣分。
(2)发现错误,本人主动申报扣分的,参照公司《积分制奖扣分标准》减半计算。
(3)屡犯同样错误者,翻倍、加倍扣分。
九、考评与考核
直接与个人奖扣分任务挂钩,具体操作:
1、对管理人员进行权限执行情况考评:
凡附表中有奖扣分权限的人员,每天需完成3张单的奖扣分任务,未完成月总奖扣分任务的,将从个人帐户中扣除相应的分数。
同时会按每月、季度、半年、一年,设奖扣次数、奖扣总数、奖扣比例三个方面的名次奖。
2、对员工积分:
所有人员均参加积分排名。
根据积分高低,排名有总分排名、阶段性排名、部门排名、新入职员工排名、员工均分排名等,排名在前的,可获得意外惊喜!
十、建立奖扣分公布机制。
针对员工对自己所积的分数不清楚的情况,需要建立奖扣分公布机制,具体要求如下:
1、班前会公布:
利用班前会公布当天或近期的奖扣分明细,让每一个事件的奖扣分除了当事人能得到信号以外,让其他员工都能受到激励和强化,但需要注意公布技巧。
2、LED显示屏播放:
利用LED显示屏实时滚动播放奖扣分信息,展示员工排名,营造积分氛围。
3、部门员工大会上安排专门时间和流程,公布部门的积分名次。
十一、本细则由公司行政人资部负责编制和解释,报常务副总经理审核,经总经理批准后实施。
编制:
审核:
批准:
年月日
积分制管理奖扣分标准(公共部分)
类别
奖扣项目
奖(扣)分数
出勤
员工全年无一次请假者
奖B分3000分
员工全年无一次迟到/早退者
奖B分2000分
员工全年迟到/早退在6次以内者
奖B分1000分
员工全年迟到/早退在12次以内者
奖B分500分
考勤记录员当月考勤记录清晰无误者
奖B分20分
员工全年迟到/早退在40次以上者
扣B分300分
员工全年迟到/早退在60次以上者
扣B分500分
员工全年迟到/早退在80次以上者
扣B分1000分
请事假一天者(以此类推)
扣B分10分/天
请病假(必须有医院证明)超过部分,每天另扣
扣B分5分/天
因公外出未填写《员工外出放行条》的
扣B分10分/次
公司举办大型活动时,请假者
扣B分50分/天
员工请假事由,经调查与实施不符者
上班/值班
全月无迟到、早退、旷工、请假者,为全勤
奖A分40分,B分80分
主动加班完成某项工作者
奖B分50~100分
下班/休班(非工作时间)期间接受临时工作安排者
奖B分100分
迟到、早退1-10分钟
扣A分5分、B分10分/次
迟到、早退11-20分钟
扣A分10分、B分20分/次
迟到、早退21-30分钟(31分钟以上为旷工)
扣A分15分、B分30分/次
旷工1天者(以此类推)
扣A分90分、B分180分/天
上班时间按规定着装者
奖B分10分/次
不服从上级临时性工作安排者
扣B分50分/次
不服从上级管理,甚至顶撞上级者
扣B分100分/次
损坏公司设施、设备,造成设备无法正常使用者
扣B分20-500分/次
部门晨会
主持员工晨会、班前会,对组织者每次
奖B分2分
晨会引发员工激情高涨,晨会氛围好者,当值主持人
奖B分3-5分
晨会抽查项目,执行到位者
奖B分10分
全月早会无迟到、早退、旷会者
奖B分40分/月
早会迟到、早退者
早会请假者
扣B分5分/次
早会未到者
扣B分20分/次
当值晨会主持人因事导致晨会召开时间拖延,当值主持人
扣B分10-20分/次
公司例会
按时召开公司例会,主持人
奖B分20分/次
会议上积极主动发言者
例会抽查项目,执行到位者
奖B分30分/人/次
及时提交《鸿枫经营工作回报》、《本周工作总结和下周工作计划》,且填写内容符合要求的
奖B分10分/人/次
在例会上提出议题与解决方案者
奖B分5分/人
会议迟到/早退者
扣B分20分
无故缺席未请假者
3次以上不参加会议者
视为自动放弃职位
未带笔记本参加会议
扣B分10分
会议组织、跟进不到位者
未按时或未按要求完成会议中要求的工作
当值例会主持人因事导致例会召开时间拖延,当值主持人
员工大会
员工全年会议无缺勤者
奖B分1000分/年
全月会议无迟到、早退、旷会者
奖B分100分/月
会议主动擦拭白板或主动协助维持会场卫生者
奖B分10分/人
会议结束离开时,主动清理卫生、摆放桌椅者
培训后积极提交学习心得,深刻领悟培训内容者
会议主讲者
奖B分50分/人
会议组织及提前到场准备者
会议主动坐前两排者
奖B分20分/人
会议中笔记记录规范认真者
凡会议互动环节,积极参与者
奖B分2分/人/次
每次会议中安排专人提问,回答正确者
针对学习培训内容落地实施者
奖B分30分
部门负责人未按会议要求有一人未通知到,负责人扣
扣B分10分/人
大会前,会议准备人应安排专人将桌椅摆放到位,不合格者
扣B分20分/人
大会前,会议准备人应将音响、视频等准备到位,不合格者
大会迟到/早退者
请假不参加会议者
扣B分10分/人/次
无充分理由不参加会议(旷会)者
扣A分25分、B分50分/次
会议内部门人员集体迟到者,部门负责人扣分
会前未将手机调为静音或关机状态,会议中手机铃声响者
扣B分10分//人/次
会议中用手机发信息聊天者,每发现一次(屡次翻倍)
不是讨论时间,在会场交头接耳,私自议论者(屡次翻倍)
扣B分4分/次
在会场开小差,或埋头睡觉者
每次会议中安排专人提问,不回答者
会议期间禁止外出,特殊情况(领导安排紧急工作等与工作相关)需外出者必须请假同意后方可外出,违者扣分
会议组织、跟进不到位者,会议组织者
加班规定
星期日加班者
奖B分20分/h
元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节加班者
奖B分30分/h
正月初一、初二、初三值班者
奖B分40分/h
有加班需要时凡自愿报名加班者,未通知上班,分数照记
报名后,经通知参加加班者,另加
B分20分/h
按加班小时排位,每月各部门第一名者
奖B分200分
按加班小时排位,每月各部门第二名者
奖B分150分
按加班小时排位,每月各部门第三名者
通知员工加班而未加班者
通知管理人员加班而未加班者
扣B分200分/次
因通知加班未加班而给公司造成损失的,每次最高可扣
B分500分
工作表现
制作报表、考勤表无差错
领料准确无差错,能及时补充物料
奖B分5分
加班练习本岗位技能
奖B分10-30分
完成本职工作后,主动要求跨部门工作者
因工作需要,在每次应急小组调配人员中,主动报名参加的
未及时上报工作情况,导致工作未落实
扣B分10-30分
工作态度不认真,粗心大意,工作散漫,顶撞上司
不按时上交部门考勤、盘点表或其它作业者
扣B分5-10分
因不配合工作,被同事投诉(经查证属实者)
员工不服从分工和安排,可给予
扣B分50-100分
保密制度
员工工资保密,不得相互打听,私自打听或传播者
凡能准确说出其他员工工资数额的
保守公司商业秘密,凡私自泄露公司机密的
凡财务类、技术类、经营类机密信息不得外泄,违者
未经同意擅自翻阅公司重要文件、资料、报告者
扣B分20-200分/次
重要或保密文件泄露或未及时粉碎者,视资料重要度给予扣分
扣B分50-100分/次
因泄露公司机密,给公司造成损失的,按损失总价值
每2元扣A分1分、B分2分
微信OA
OA发布信息按时间节点回复与处理及时完成者
奖B分5分/次
在微信群转发链接并发表相应感悟者
微信发布通知类信息按时间节点回复与处理及时完成者
在公司《微信通知群》内发布正能量信息者
奖B分2分/次
信息制作发布及时、准确
在公司《微信通知群》内发布负面信息者
在公司《微信通知群》内发布无聊信息者
扣B分2分/次
工作日志
当日工作计划、工作内容完成情况填写到位者
奖B分5分/人/次
工作总结及感悟按时上交者
周目标、周总结填写完整、细致,页面整洁者
奖B分20分/人/周
部门负责人监督到位,本部门内人员填写合格者,部门负责人加分
《工作日志》书写内容检查时,最佳前三名者
奖B分20、10、5分/人
及时上交《述职报告》、《工作计划》,并合格者
及时上交《活动总结分析》、《活动策划方案》者
书写规范并有创意性、可参考性建议者
奖B分10-20分/次
奖B分20-50分/人/次
卫生检查
在卫生检查日,组织部门/区域员工搞卫生,对组织者和参与者每次
清理公共区域地面卫生
组织卫生检查,对组织者一次奖分
参加卫生检查时,检查人员每发现一个问题
卫生小组的记录员,认真记录,并开出奖扣单
参加卫生检查早到的前三名
奖B分1-3分
主动打扫办公区域/部门卫生
奖B分2-5分
检查中,各部门区域物品、设施设备、文件、档案等存放有序、摆放整齐、清洁卫生,奖当班人,部门负责人
奖B分5-10分
包干区卫生不符合要求
长期不认真完成包干区卫生,加倍扣分,最高可扣
扣B分100分
消防安全
《消防器材检查表》填写及时准确者
发现安全隐患及时上报并处理者
积极参加消防演练者
积极对员工进行消防安全知识培训、组织演练者
奖B分100分/次
安全、职业卫生体系文件、资料规范、齐全的
奖B分50分/次
按一个月进行考核,部门未出现工伤事故,客人安全事故,客人财产遗失事故,给予部门第一负责人
奖B分100-300分
按一个月进行考核,部门未出现工伤事故,客人安全事故,客人财产遗失事故,部门全体员工,每人
奖B分50分
在办公室或禁烟区吸烟者
员工因个人操作不当,出现安全问题,按损失价值
荣誉/职称
参加政府部门或公司举办的任何比赛者
奖B分10-50分
参加政府部门或公司举办的任何比赛获得名次者
奖B分50-100分
被评为优秀员工或岗位标兵者
收到顾客书面或锦旗类表扬者
在公司中表现优秀受到书面表扬者
参加职称、资格证、学历考试或比赛并得到证书或成绩名次的
积极登台进行才艺展示者
奖B分10-50分/次
员工流失率
及时了解和解决员工反映的工作问题
定期与员工沟通,了解情况
部门离职率控制在规定的范围内(1.5%)以内,对第一负责人
部门离职率超正常离职率,对第一负责人
扣B分50分
部门离职率超10%以上,对第一负责人
资产管理
固定资产保管妥善,能较长时间使用者
奖B分10-30分/人
资产盘点准确的相关人员
变废为宝,报废物品再利用者
奖B分5-30分/次
积极对公司闲置资产合理调配和利用者
提出合理化建议延长使用寿命、提升废旧资产利用率者
奖B分20-100分/次
节约打印纸、订书针和其它办公用品者
主动维修公共设施和设备者
成本控制
每月部门各种支出费用控制在标准范围内,区域负责人
奖B分20-50分
每月部门水电及各种支出费用控制在标准范围内,区域员工,每人
对有维修价值的设备电器进行维修再利用,为公司节省资金的
奖B分50-200分
部门的各项支出费用与成本,总额高出标准,部门负责人,每项
扣B分15-30分
部门的各项支出费用与成本,总额高出标准,部门员工,每人
合理化建议
员工每提供一条合理化建议或者一条有价值信息
对改善公司的经营管理,提高公司经济效益提出的建议,产生了较大效益者
公司晚会
凡参加者
能唱歌跳舞者,另加
节目主持人
奖B分30-50分
上台表演节目,另加
组织安排人员
策划、撰稿人
音响师
灯光负责人
倒茶服务人员
接送专车司机
活动结束后卫生负责人,另加
迟到、早退者
扣B分5分
未到者
请假者
拔河活动
组织者
裁判和服务人员,另加
奖B分10-20分
优胜一方
报名未到和不服从安排
迟到、早退
优胜一方,每人另加
与外单位比赛,如获胜每人另加
乒乓球比赛
裁判
服务人员
冠军奖50元奖品,另加
亚军奖30元奖品,另加
生日猜奖
凡生日员工参加猜奖活动,猜中者奖20元奖品一份,另加
未猜中者奖5元奖品一份,另加
吃桔子比赛
时间2分钟/次、5-10人参赛,会议休息时进行。
参赛人员
组织人员
第一名奖50元奖品,另加
员工快乐会议
(员工快乐会议中途安排一次抽奖或游戏活动)参加人员
主持人
优胜者,另奖
其它奖分项
探望、照顾生病的同事
做好本职工作,又主动帮助同事完成工作
积极为公司介绍新员工,引进人才的,录用、上班三个月及以上的
奖B分200分/人
员工拾金不昧
奖B分20-50分/次
员工发扬风格,做好人好事
奖B分20
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