九月工作计划Word下载.docx
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f、在互动的过程中,锁定有意向的学员,并保持不间断的联系沟通,在学员对我们机构
有感兴趣或希望进一步了解的情况下,可以安排面谈,在面谈之前要做好各种充分准备,做
到“知己知彼”,对每次面谈后的结果进行总结分析,并在总结和摸索中前进。
g、一周一小结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
h、对所有学员的
工作态度都要一样,但不能低三下气。
给学员一个正规的形象,为公司树立更好的威望。
i、学员遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意,让学
员相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
j、和公司同事、领导要有良好的沟通,有
团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
总之,9月份,我一定虚心向领导和
老同事学习,稳中求进、富有效力、充满活力、激情盎然的投入到每天的工作中,请领导和
同仁们多多指导。
并在一个月后,要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估,总结得
失,为下个月的工作开展做准备。
篇二:
9月份工作计划及工作目标9月份工作计划及工作目标篇三:
9月工作计划9月工作计划
一、做事做人要有信仰公司全体人员要树立如下信仰:
我们的信仰是:
为顾客服务。
我们的工作目标是:
让
顾客满意。
我们如何让顾客满意呢?
要不折不扣地执行公司的“工作标准”。
二、销售预算指标三、9月营销思路
一句话:
抓住销售机会,满足顾客需求,实现销售目标。
(一)销售机会9月天气转凉,进入秋季。
对如下品类具有较大需求。
1、白酒2、滋补酒3、休闲
小食4、冲调食品
5、火锅食品(冷冻品)6、纸品7、毛拖8、秋冬袜9、浴巾
10、秋冬床上用品。
11、秋冬内衣内裤。
12、保温瓶、保温饭盒。
中秋节需求品类:
1、月饼2、礼盒酒3、红酒4、香烟
5、保健品。
6、礼篮
(三)关注上述品类的商品组合,做好订货工作,保证不缺货。
(四)做好促销工作,即1221、1222、1223三期促销工作,保证实现目标。
重点:
1、中秋、国庆相连,做好备货工作。
在平时订货量的基础上,加大订货量,确保中秋、
国
庆商品供应充足。
9月20日武汉现采商品到位,各店提前订货。
与来凤、龙山供应商加
强联系,加大订货量,提高配送频率。
2、加强陈列工作。
做到归类正确,陈列妥当。
3、
遵守陈列原则,确保先进先出,提高商品鲜度。
四、促销工作
(一)1221期促销商品谈判:
易店长负责。
促销时间:
8月31日至9月2日共3天。
(二)
1222期促销商品谈判:
肖店长负责。
9月8-10日共3天。
(三)1223期dm商品谈判:
姚主管负责。
各类广告设计谢志元负责安排、跟进,要有
电视广告。
9月26-30日共5天。
dm为4p16开。
备注:
视情况增加促销档期。
五、营运工作重点
(一)广场店生鲜区货架调整到位。
9月10日到位。
(二)广场店副食区商品归类和陈列调整。
9月20日到位。
以上工作,易店长配合,李忠青主导。
()(三)广场店的各类广告整理、设计、安装。
李忠青主导,谢志元配合。
9月1-30日。
(四)员工商品知识培训。
生鲜区、副食区员工参加。
李忠青讲课,时间随机安排。
六、采
购工作重点1、中秋、国庆备货。
2、武汉现采商品提前到位。
3、冷藏食品新品引进。
4、参加华硒商贸城的20XX秋冬商品订货会。
胡哥、周经理、李忠青参加,9月9-11日。
七、信息工作重点
1、确保收银机、电子秤不出问题。
谢志元负责。
2、收银台保持干净整洁。
谢志元督导。
3、加强网络维护。
不能乱拉网线,整理好各店、公司的网线。
谢志元负
责。
日常工作,各店、各部门按公司规定操作。
篇四:
九月工作计划书香宫餐厅a区九月工作计划由于人事变动和大家的信任,我将努力做好主管的助手,严守岗位职责,带领本班人员
高效优质的完成上级交办的各项任务,围绕营业指标主要展开以下工作:
一、本岗位主要职责
二、业务描述
*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:
1、研究资金投入2、
研发人员情况3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。
主要有下列内容:
1、产品的名称、特征及性能用途;
*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的
开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?
为什么?
3、产品处于生命周期的哪一
段4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式*生产
经营计划。
主要包括以下内容:
1、新产品的生产经营计划:
生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇
员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力3、品质控制和质
量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金
额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,*目标市场,应解决以下问题:
1、你的细分市场是什么?
2、你的目标顾客群是什么?
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?
4、你拥有多大的市场?
你的目标市场份额为多大?
5、你的营销策略是什么?
*行业分析,应该回答以下问题:
1、该行业发展程度如何?
2、现在发展动态如何?
3、该行业的总销售额有多少?
总收入是多少?
发展趋势怎样?
4、经济发展对该行业的
影响程度如何?
5、政府是如何影响该行业的?
6、是什么因素决定它的发展?
7、竞争的本质是什么?
你采取什么样的战略?
8、进入该行业的障碍是什么?
你将如何
克服?
*竞争分析,要回答如下问题:
1、你的主要竞争对手?
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?
3、可能出现什么样的新发展?
4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况
和现实物质基础是什么?
5、你的策略是什么?
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?
7、你能否承受、竞争所带来的压
力?
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?
*市场营销,你的市场影响策
略应该说明以下问题:
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况,主要包括:
1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来*企业共有多少全职员工(填数字)*企业共有多少兼职员工(填数字)*尚未有合适人
选的关键职位?
*管理团队优势与不足之处?
*人才战略与激励制度?
*外部支持:
公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容:
1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测,主要提供过去三年现金流量表、资产负
债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划:
(1)预计的风险投资数额
(2)风险企业未来的筹资资本结构如何安排(3)获取
风险投资的抵押、担保条件(4)投资收益和再投资的安排(5)风险投资者投资后双方
股权的比例安排(6)投资资金的收支安排及财务报告编制(7)投资者介入公司经营管
理的程度3、融资需求
创业所需要的资金额,团队出资情况,资金需求计划,为实现公司发展计划所需要的资
金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)融资方案:
公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。
*
完成研发所需投入?
*达到盈亏平衡所需投入?
*达到盈亏平衡的时间?
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
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