水利工程施工组织文档格式.docx

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（11）《宜阳县工程造价信息》

1.5施工目标

（1）质量目标

单元工程合格率100%,单元工程优良率80%,施工验收总评为合格工程。

（2）安全目标

杜绝重伤、死亡事故，千人负伤率控制在3‰以内。

（3）工期目标

根据招标文件规定,开工日期2006年10月25日，竣工日期2006年12月31日,工期66天。

（4）文明施工，争创市级文明工地。

（5）资金保证目标。

不考虑本合同可能支付预付款的情况下，我公司拟投入本合同的流动资金为150万元。

2.现场项目经理部机构设置

2.1.现场项目经理部组织机构

根据本工程规模及特点,我公司将组建宜阳县韩城镇土地整理项目经理部。

项目经理部设项目经理、项目副经理和技术负责人，项目管理机构设工程技术部、质量安全部、合同计量部、设备材料部、综合办公室；

质量安全部下设试验室：

工程技术部下设测量队，项目管理人员共13人；

现场项目经理部组织机构详见附图。

拟投入本工程的施工队伍2个（土方施工队伍和混凝土施工队伍），计140人。

项目部对本标段劳动力实行动态管理，根据工程进度统一调度。

2.2.施工组织机构的主要职责范围

2.2.1项目经理

项目经理国是我公司在该工程项目的代理人,对与工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益等控制，全权负责，负责该工程全面工作。

项目副经理主抓现场施工生产，配合项目经理工作。

2.2.2技术负责人

主要负责组织贯彻有关技术规程、规范、材料、工艺标准，负责主持编制、审定质量计划、施工组织设计、重点工程和特殊工程施工方案，组织对新技术、新材料、新工艺的技术鉴定与评定。

2.2.3工程技术部

负责施工调度、技术管理、测量放线、施工控制、竣工验收等工作。

2.2.4质量安全部

负责施工安全和工程质量监督检查、材料试验等工作。

2.2.5设备材料部

负责物资采购及供应、机械设备调配、电力保障等。

2.2.6合同计量部

负责工程的合同管理、计划统计及计量支付；

负责财务管理、资金保障、财务核算等工作。

2.2.7综合办公室

负责项目部日常工作管理、职工生活管理、内外协调、医疗保健、生活供应、治安保卫及项目部领导交办的其他工作。

3.施工总平面布置及说明

3.1施工总平面布置说明

3.1.1施工总平面布置

本施工总平面布置仅仅根据业主提供的主要施工场地做出的初步平面布置图。

主要考虑施工需要，在不影响工程施工及尽可能方便合理的基础上布置。

在签订施工承包合同后5天，我方将根据业主要求、现场周围情况、工程量、地形、地势等递交一份详尽表明该施工临时工程设施和生活设施的施工总布置图及其说明递交监理工程师批准。

3.1.2施工道路

根据监理工程师的批示修建场内施工道路及到达各施工现场的临时施工道路。

施工区域道路可在生产路和田间路位置上施工，在整个施工期间定期组织对这些临时施工道路进行维护和保养，以及满足特定交通任务的临时加固措施。

3.1.4施工用电

施工用电主要考虑夜间照明和施工机械用电，可从业主指定地点，接线至施工现场，在施工区建配电室，装表计量用电。

同时自备发电机以供电力不足时使用。

为确保工程顺利地安全施工，除监理工程师另有指示外，各作业区照明度均应按有关规定执行。

3.1.5施工水源

施工水源取自附近村庄水源，生活用水由现场附近的水源提取。

3.2临时设施布置

临时工程设施包括临时施工道路、项目部及各施工队办公室、停车场等。

生活用房可租用当地附近的民房。

4.施工总进度分阶段计划及控制性工期保证措施

4.1施工总进度

本工程计划工期66天，开工日期2006年10月25日，竣工日期为2006年12月31日。

4.2分阶段计划

分阶段计划说明如下：

4.2.1施工前准备：

测量放线、组织人员、机械进场，生产、生活设施搭设施工用道路等工作在2天内完成（自2006年10月25日至10月26日）。

4.2.2渠道测量放线，开挖、整修，时间为19天

测量放线2006年10月27日至2006年10月31日，

开挖、整修2006年11月1日至2006年11月15日

4.2.3渠道硬化6030m，伸缩缝373道

2006年11月16日至2006年12月5日，时间为20天。

4.2.4渠系建筑物497座、其中过路桥涵65座、倒虹吸3座、生产桥66座、农渠进水闸31座、农渠灌溉闸31座、跌水176座

2006年12月6日至2006年12月20日,，时间为15天

3.2.5工程收尾及交工验收

2006年12月21日至12月31日，工期安排10天。

4.3控制性工期保证措施

（1）测量放线是保证施工进度的关键，我公司组织专门技术人员，对全部工程进行控制测量，严格按要求进行高程控制和断面控制。

（2）由于本工程工作面大，施工战线长，应合理进行人员调配，避免出现窝工、停工。

（3）尽量安排连续施工，保证机械的使用效率。

（4）根据工作需要安排多班次施工，各工序交叉进行，缩短施工工期。

（5）按工程施工进度要求，按周编制施工进度计划，其主要内容如下：

a、按进度计划，统计出该周计划完成工程量及其施工面、材料用量和劳动力安排。

b、统计出该周所需施工设备种类、数量及材料计划。

C、列出该周工程项目试验、检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。

（5）根据完成工程量和监理要求，向监理提交阶段进度实施报告，其内容包括：

统计阶段完成的工程量和累计完成的工程量

b、绘制阶段完成的工程形象简图和累计的形象简图．

c、当前影响施工进度计划的因素和采取改进的措施，施工进度计划的调整及其说明．

d、质量事故和质量缺陷纪要，以及采取的处理措施和处理结果．

e、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况．

（6）、每天召开碰头会，每周召开进度检查会，将施工进度量分解到每天、每周，检查实际完成是否与计划相符。

若没有完成计划工程量，应找到问题所在，拿出解决问题的措施。

（7）、用精干的组织管理人员和丰富经验的技术人员，制定科学、合理的施工组织方案和施工生产计划。

根据进度要求，配备先进施工设备和数量足够的劳动力，确保施工计划的实现。

（8）从组织管理上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和质量安全的第一责任人，对本工程全面负责，按组织管理程序，职责分解到人，层层签订施工生产、安全、质量责任书，做到职责分明。

（9）订立各项管理制度和措施，严格抓落实，做到管理制度化、标准化，严格实施奖惩制度，加强作风纪律建设，做到有令必行、有禁必止。

（10）有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，在单位时间内提高工作量。

（11）创造宽松的外部环境。

正确处理好与周围居民群众及施工有关单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。

5.单项工程施工方案

5.1资源投入

拟投入本工程的主要管理人员及其资历详见投标书附表。

根据工程的工期要求和施工强度来安排劳动力，劳动力计划详见附表。

5.2投入本工程的主要施工机械设备

（1）机械配备根据工程需要，依据高效用，底投入的原则，考虑机械保养、维护时间，按20%富余配备设备。

（2）机械进场在工程开工前全部进入场地，并具备立即进行施工的能力。

（3）投入本工程的主要施工设备见表2。

5.3经验

我公司按IS09001质量管理标准已运行6年，质量保证体系健全，而且得到不断改进和完善。

工程技术、质量安全、文明施工、服务等各项管理工作在施工过程中均处于受控制状态。

5.4各单项工程施工方案和施工措施

5.4.1施工准备

（1）技术准备

a组织学习图纸，参加图纸会审．

b制定施工组织总设计，本工程质量计划，分项工程施工方案、技术交底。

c编制放线测量方案、试验方案。

d组织编写各分项技术操作规程、要点。

E按照工程规划设计,分析影响质量因素,重点监控。

（2）施工现场准备

a施工人员在工程测量、放线之前根据合同和已批准的设计，对施工田地、动力与生活设施、对内对外交通等进行深入了解与研究。

b生产、生活、临设施选址、搭建。

c控制桩、水准点交接验收、复测。

d组织施工机械、设备、材料、人员进场。

e将施工、生活用水用电接入现场，根据实际情况修筑施工用临时道路。

5.4.2整个标段施工测量程序

建立坐标控制点和高程控制点—渠道坐标控制点和高程控制点—渠系建筑物坐标控制点和高程控制点

5.4.3渠道测量放线开挖、整修施工程序为：

施工测量一挖填一整修—交工验收。

5.4.3,1施工测量

根据业主提供的坐标控制点和高程控制点在项目区内对渠道进行控制，每100米设局部控制点，每1000米设整体控制点，并放线，请建设单位和监理单位人员验线，做好全部三角网点、水准点和自己增设的控制网点的保护工作以及测量定位记录、测量复核记录。

5.4.3,2挖填

对挖方渠段：

严格按要求断面开挖，控制超挖量，在开挖过程中如发现开挖区的工程地质和水文地质情况与施工图不符合或异常时，及时提交有关开挖后的地形、地质等情况的书面报告，报送监理工程师决策。

必要时，由监理工程师组织有关施工、地质、设计等有关人员共同在现场查明地质情况，提出处理意见，采取处理措施，并按监理工程师签发的修正后图纸或设计通知执行。

对填方渠段：

1）、表土清除，根据设计要求或监理工程师指示的开挖深度清除表土将表层石块、淤泥、腐植土、杂填土、泥炭以及杂物等清除干净

2）、分层填筑、碾压

根据设计要求或监理工程师指示，按要求用规定土质进行全部（包括渠道部分）回填，应注意土料的性质和天然含水量及其季节的变化，填筑前应根据合同文件对土料场进行复查，情况有不符，及时报告监理工程师以决定是否作复核或处理，碾压，严格控制高程的宽度，达成要求再开挖渠槽。

5.4.3,3整修

按设计断面修整，整齐平整。

5.4.4渠道硬化（简述）

清基-支模—现浇—拆模---验收

5，4，4，1清基：

清除基槽内浮土、杂土、及不合要求的杂物。

5．4．4．2支模，模板要求见表1模板安装的允许误差见表2

为保证工程质量，渠道模板用根长为6米，高度为10厘米的槽钢施工，零星工程采用木模。

5.4.4.3混凝土浇筑

（1）混凝土浇筑前结构物的地基必须经监理工程师验收合格后方可进行：

（2）混凝土浇筑前应将地基上的杂物、泥土清除，并应冲洗干净、排除积水。

模板制作的允许偏差表1

模板

偏差名称

允许偏差（mm）

木

模

小型模板，长和宽

±

3

小型模板，（长大于3m）长和宽

5

模板平整度

1

相邻两面板高差

局部不平（2米直尺检验）

2

面板缝隙

（3）浇筑层厚度应根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振捣器性能等因素确定。

混凝土浇筑应保持连续性，如因故中止且超过允许间隔时间，则应按施工缝处理。

混凝土梁板、基础模板安装的允许误差表2

项目

允许偏差mm

轴线位置

底模上表面标高

面内部尺寸

基础

10

柱、墙、梁

4-5

全高垂直

全高<

5米

6

全高>

8

相邻两板表面高差

表面平整

（4）浇筑混凝土应使用振捣器捣实到可能的最大密实度。

每一位置的振捣时间以混凝土不再显著下沉、不出现气泡，并开始泛浆时为准，应避免振捣过度，振捣器操作应严格按照规定执行，距模板的垂直距离不应小于振捣器有效径的50%。

（5）混凝土浇筑完毕后，一般在12—18个小时内立即开始养护。

早期混凝土表面应有湿润的覆盖物进行遮盖，避免太阳光的暴晒。

当硬化到不因洒水而损坏时，应采取洒水养护等措施。

（6）F、混凝土用的粗骨料、细骨料必须经监理工程师验收合格后方可进行：

5．4．4．4拆模

注意混凝土的棱角，是否有跑浆，挂帘、错台等现象，应及时保养、维护。

5．4．5渠系建筑物497座、其中过路桥涵65座、倒虹吸3座、生产桥66座、农渠进水闸31座、农渠灌溉闸31座、跌水176座

5．4．5．1混凝土同渠道

5．4．5．2建筑物预埋件和预留空洞的允许偏差见表3

5．4．5．3钢筋

（1）钢筋要有出厂合格证，质量保证书，试验报告单和各种理化实验报告。

（2）钢筋代换要经过计算，必需符合有关规定

建筑物预埋件和预留空洞的允许偏差见表3

预留钢板中心线位置

预留管、预埋孔中心位置

预埋螺栓

中心线位置

外露长度

预留洞

截面部尺寸

（3）钢筋的切割，搭接，弯曲，加工必需按规范施工

（4）钢筋的安装位置严格按图纸，其偏差见表4

（5）钢筋加工后的允许偏差见表5

钢筋的安装位置的允许偏差表4

项次

钢筋长度方向的偏差

1/2保护层厚度

同一排受力钢筋间距的偏差

（1）柱、梁中

0.5钢筋直径

（2）板、墙中

0.1间距

同一排分布钢筋间距的偏差

4

双排钢筋，其中与排间距的局部偏差

梁与柱中钢筋偏差

0.1间距钢筋间距

保护层厚度局部偏差

0.2净保护层厚度

钢筋加工后的允许偏差表5

序号

单位

允许偏差值

受力钢筋全长净尺寸偏差

mm

钢筋各部分长度偏差

钢筋弯起位置的偏差

厂房构件

20

大体积混凝土

30

钢筋转角偏差

6.施工质量保证措施

6.1质量管理体系

我公司最早于1998年取得了ISO9002国际质量管理体系认证，并于2002年依据国家标准顺利完成了质量管理工作体系文件的换抉择工作。

先后四次通过了中建军协的复审，并在过去的生产和实践中不断摸索、探讨，现在我们拥有一原持续、稳定、完善的质量保证需要体系。

我公司的质量方针政策为“质量为本，顾客至上、构筑精品、所示卓越”。

本工程的质量责任目标是实行全面质量管理，创建精品工程，为业主提供满意的产品，树立公司的质量信念，确保优良。

本工程将严格按照ISO9001质量标准运行动作，依照公司的质量管理要素和程序文件编制本工程质量计划，对本工程的施工实行全面质量管理，各要素均设主控负责人，对质量逐级控制，层层把关，所有运作均具有可溯性。

6.2质量保证体系

6.2.1质量管理组织机构是质量体系的重要组织部分，是质量体糸运行的组织保证。

为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，本公司建立了与质量体糸和工程项目相适应的组织机构。

项目经理部成立由项目经理为正，技术负责人、质量负责人为副的质量管理领导小组，质量安全部质量管理人员、工程技术部、设备材料部、综合办公室、中心试验室（质量部下属机构）、测量级（工程技术部下属机构）以及各施工专业队质量负责人为成员，质量管理小组为工程质量的业务管理机构和决策机构。

质量管理小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主原则。

本公司设置的专职质量检查部门和人员有：

质量安全部、试验室、测量组、各施工队过程的控制能力，充分体现预防为主原则。

6.2.2质量保证体系及落实质量管理责任的具体措施

我公司将完善质量管理体系，强化质量保证手段，狠抓一线质量控制，确保本工程质量目标的实现。

（1）加强质量宣传教育，提高全员质量意识。

将“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，使参加施工职工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

（2）制定创优规划，完善质量保证体系，建立项目部——施工队——作业班组三级质量保证体系，各级领导要把质量目标作为首要任务亲自带头抓好，并根据设计和业主的要求，制定以检验批保分项工程，以分项工程保分部工程的创优规划，将规划目标分解到各班组直到个人，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量业保证工程质量，保证质量规划目标的真正落实。

（3）健全职能机构，加强组织领导。

针对本合同段的工程特点，设置专职的质量检查、监督机构，即成立质量管理小组，项目经理部设质量安全部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上而下的质检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到质量一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。

（4）做好技术质量交底，严格质量审核制度。

在工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。

同时，在全期施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。

（5）严格规章制度，狠抓目标落实。

在全期施工中坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度、关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化，制度化。

项目每周、施工队每天进行质量检查，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做到经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

项目部、施工队、作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。

（6）强化标准化作业，抓好QC小组活动。

严格按设计图纸，施工规范及操作规程要求施工。

积极开展QC小组活动，推动全面质量管理工作的深入，开展QC小组活动是职工参加施工管理的重要组成部分，也是推动质量管理工作深入发展的有效形成，因此，根据企业的质量方针目标，承担工程任务的特点，围绕提高质量，降低消耗等问题有计划地及时检查总结，做到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。

（7）强化计量工作，完善检测手段。

计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的合个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配备专门的工程师负责本项工作。

加强对计量工作的管理。

同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备充足的检测仪器，施工中按规范和工程实施情况检测频率达到100%。

（8）与建设单位及监理单位真诚合作共同把好质量关，是我们的优良传统。

在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好工程质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位等有关工程质量控制的条款。

（9）按照公司IS09001国际标准质量体系的服务程序对工程每年进行一次质量回访工作，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。

6.2.3质量保证措施

（1）施工前依据公司质量体系文件编制本工程质量计划和作业指导施工中全面质量管理工作。

（2）确保设备能力。

加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。

为达到质量目标起到重要基础保证作用。

（3）提高人员素质。

质量工作，以人为本。

没有称职的人员，不可能生产出合格的、高质量的产品。

为确保人员素质能适应本项目质量资力、职称、业绩等方面的任职资格。

通过岗前培训考核，实行持证上岗。

（4）对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，对开工申请单与批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制的实施情况，进行定期检查和随机抽查，力求及时准确保地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。

（5）对施工生产的弱点、难点和关键点实行重点控制。

如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、回填材料检验和实施队伍管理等等，均加大工作力度，予以重点关注，确保工作质量。

（6）严格控制各种填料的质量，对填料定期进行质量抽查，如不符合要求，严禁使用。

（7）实行严格的质量检查制度，坚持“三检”制度，对存在问题提出改进措施，限期改正。

定期进行评比，对质量好的单位给予奖励，对不讲质量或质量较差的队伍给予处罚。

（8）尊重业主，尊重监理工程师。

和设计，监理人员密切配合，共同创优，请监理人员对重点工序进行旁站。

7.重点部位质量保证措施及施工方案

7.1重点部位质量控制

土方填筑质量应包括内部质量和外观质量，土方填筑施工中必须加强质量管理。

应建立完美的质量保证体系，并承担工程质量的自检任务，实行全面质量管理。

质量控制根据国家和部颁发的有关标准及工图设计和要求施工规定进行。

工程质量检测人员所需要资质条件以及工程质量检验的职责范围、工作程序、事故处理、数据处理等要求，均应符合《SL176—1996》的规定。

隐藏工程的验收，应及时通知监理工程师到场，重要部位还应同质量监督部门和设计单位联合验收，必要时还应照相或留取原状样品保存。

施工过程中的质量问题及其处理经过和遗留问题，施工人员必须如实记录；

对重大质量事故处理，应会同建设、监理、设计、质监部门查清原因，提出补救措施，及时进行处理，并应提出专门的书面报告。

质检取样时，应做好现场记录，检测人员签字手续应规范完善，并保证检测成果的真实性，严禁伪造