推荐下载软件开发商业计划书商业计划书推荐word版 9页Word格式.docx
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1.2范围(Scope)
说明该软件开发计划的范围,简要描述软件开发计划的内容。
一般而言,对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上),计划书包括如下内容:
(1)软件规模估计
(2)工作模块计划
(3)人力资源计划
(4)其他资源计划
(5)进度安排计划
(6)配置管理计划(可单独做一个计划)
(7)质量保证计划(可单独做一个计划)
1.3术语定义(TermsGlossary)
将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。
包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。
例如:
[1]软件相关组:
指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2]软件质量保证组:
指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
1.4参考资料(References)
说明该软件开发计划使用的参考资料,如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等,每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号,发布或发表日期以及出版单位。
[1]……
[2]……
1.5相关文档(RelatedDocuments)
当该文档变更时,可能对其他文档产生影响,受影响的文档叫相关文档,需将它们列出。
1.6版本更新记录(VersionUpdatedRecord)
版本更新记录格式,如表4-8所示。
表4-8版本更新记录
2.项目概述(ProjectSummary)
2.1项目的目的(ProjectPurpose)
说明该软件项目的目的。
2.2项目的范围(ProjectScope)
本章的内容,主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节,简要描述该软件项目的实现范围:
(1)主要功能点列表
(2)主要性能点列表
(3)主要接口列表
(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系
(5)项目实施方面的限制等内容
2.3项目的使用对象(ProjectReader)
在本章节中,要识别出顾客与最终用户,对顾客与最终用户的情况要有简单描述,如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
3.项目组织(ProjectOrganization)
项目组织是为开发项目而组建的队伍。
建议以框图的方式表示项目的组织结构,并对每一组织的负责人和职责加以说明。
可能的项目组织单元,如:
(1)项目管理组
(2)质量保证组
(3)配置管理组
(4)软件工程组
(5)测试组
(6)需求管理组
各组织说明如下:
(1)项目管理组,执行SPP和SPTO过程,对项目实施负全部责任。
(2)质量保证组,执行SQA过程,负责项目过程与产品的质量控制和报告。
(3)配置管理组,执行SCM过程,负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。
(4)软件工程组,执行软件项目工程过程,负责项目产品的开发和维护工作。
(5)测试组,执行软件项目测试过程,负责项目产品的测试。
(6)需求管理组,负责对需求基线和需求变更进行管理。
4.软件生存周期(SoftwareLifeCycle)
本章节记录项目策划生存期定义的工作结果,需要描述的主要内容:
(1)项目生存期框图
(2)项目生存期说明
5.规范、方法和标准(Criterion,Means,Standard)
本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。
6.任务与工作产品(TaskandWorkProducts)
项目任务和工作产品,是指根据项目生存期阶段划分的任务,和相应阶段的工作产品。
记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。
建议以表格的形式,列出生存期各阶段的任务和工作产品。
项目包含的任务,如:
(1)需求分析
(2)系统设计
(3)系统实现
(4)测试
(5)产品交付
(6)产品维护
项目可能包含的产品,如:
(1)需求分析说明书
(2)规格分析说明书
(3)系统设计说明书
(4)源代码
(5)各种测试报告
(6)用户手册
(7)软件问题维护记录
7.工作产品、任务规模、工作量估计(EstimatesofWorkProduct,TaskSizeandWorkload)
项目规模估算是为了确定项目所需的人工。
需要描述的主要内容有:
(1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。
(2)每种任务和工作产品规模估计的结果。
(3)规模估算的结果,建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。
8.成本估计(EstimatesofCosts)
成本估计,是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。
成本估计应按类别进行估算,可能的成本估算类别,如:
(1)直接人工
(2)直接费用
(3)间接成本
(4)制造费用
(5)管理费用
(6)不可预见费用
9.关键计算机资源计划(CriticalComputerResourcePlan)
项目的关键计算机资源计划,是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中,对关键计算机资源,如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计,使之能满足软件开发、测试、运行的要求。
10.软件项目进度计划(SoftwareProjectSchedule)
件项目进度计划,是对项目的进度、人员工作分工所做的计划,此计划依据上述各章的估算和分析结果,计划方式建议采用表格的形式。
若采用工具制定项目计划,应将工具生成的图表作为项目计划的附件。
本章节中需要描述的主要内容有:
(1)软件项目每个阶段的进度时间表
(2)设定的里程碑
(3)评审时间
(4)缓冲时间
11.配置管理计划(可单独做一个计划)(ConfigurationManagementPlanning)本书单独作为一章论述。
12.质量保证计划(可单独做一个计划)(SoftwareQualityAssurancePlanning)本书单独作为一章论述。
13.风险分析(RisksAnalysis)
项目风险分析,是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括:
(1)被识别出的重大风险事件:
政策风险、技术风险、技能风险等。
(2)易发生重大风险事件的高风险区域:
用户需求、设计、测试、运行平台等。
(3)重大风险事件的级别:
功能不全、性能不稳、迅速受限制等。
(4)拟采取的预防措施:
增加投入、纠错、延时等。
(5)风险事件发生后建议采用的处理措施:
更改计划、降低难度系数等。
14.设备工具计划(EquipmentandToolsPlanning)
项目设备工具计划,是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具,以确保设备工具在任务执行前到位,保证项目任务的顺利执行,在本计划中应包含以下几方面的内容:
(1)所需的设备
(2)基本的要求
(3)应到位的时间
15.培训计划(TrainingPlanning)
项目的培训计划,应根据项目的特点和项目组成员技能情况,制定出项目组成员所需的培训内容,培训计划中应包含以下几方面:
(1)培训内容
(2)培训时间
(3)教员
(4)接受培训的人员
(5)培训目的(应达到的效果)
16.项目评审(ProjectReviews)
项目评审,是对项目策划过程所做的定期性评审。
其内容可分为:
(1)评审点
(2)评审周期
(3)评审层次
(4)评审条款和措施
(5)管理评审活动中提交的工作产品(列出被评审的工作产品)
17.度量(Measurement)
度量是按规定在项目进行过程中,需要采集的度量数据,以便量化地反映项目的进展情况,为管理者提供对项目进展的适当的可视性,同时度量数据是项目过程改善的数据基础。
应规定项目度量值的记录人(一般为项目经理或其指定人员)、记录时间(一般以定期评审为基础)和记录的数据。
常用的度量数据如:
(1)项目过程的评审次数
(2)项目计划修改次数
(3)项目各阶段的人员投入(各阶段投入的人月数)
(4)各类任务耗用时间统计(如设计、编码、测试、文档编写等)
(5)工作产品统计(如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等)
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当撩开窗的刹那,当推开门楣的倥偬,当抬头仰望天空时刻,秋阳光芒,总是令你防不胜防,把它光和热,幻化成清晰影子,将你打得,招架难熬,只有默默承受,从早到晚,变为它之囚徒,渴望于之脱逃。
但它还是温情脉脉,一早一晚,总会搅起微凉,让一丝丝风儿,轻轻吹拂,漫过肌肤,沁入骨髓,透进心灵,将凉之感觉和寓趣,成为相伴你欣慰舒朗。
在艳阳的秋高气爽,正以闲情逸致放飞畅想,思绪飘零,以平生芳华,一颦一笑,走出蜗居,到大自然里,旅游行走,穿街过巷,沟过河,感受秋的五彩缤纷,树木,植被,丛林,蒿草,河流,山川,田园,……一切只要人能寻觅处所,均可潇洒而去,而非徒走过场。
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