出口外贸人员绩效考核方案Word格式.docx

出口外贸人员绩效考核方案Word格式.docx

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三、考核指标考核指标实行层级考评，分为自评、上级评和经理三个层次的考评。

评分等级定义表考核得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下考核结果优良中基本合格不合格考核系数1.31.110.80.4五、薪酬标准1.业务人员采用“基本工资＋业务提成”的薪酬体系。

1．1.固定工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准表”确定级次。

公司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员（主要负责公司指定客户）、业务员（独立开发业务）、业务组长（业绩突出，能管理下属业务员）等划定不同级次。

详见《业务人员薪酬标准表》。

1．2浮动工资是将执行公司统一的薪酬管理制度，其中浮动工资依据公司“薪资标准表”确定级次。

1．3业务津贴是公司为业务员开展工作的一项特殊津贴。

1．4当月出勤≤10个工作日者，不享有浮动工资和业务津贴，当月出勤≤20个工作日者，享有浮动工资和业务津贴的50%。

1．5业务人员薪酬标准表：

1.5.1业务人员薪酬标准表职等Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级职位基本工浮动工业务津基本工浮动工业务津基本工浮动工业务津资（元）资（元）贴（元）资（元）资（元）贴（元）资（元）资（元）贴（元）业务助理305030015033504502003500500250初级业务员385045020040005002504250550300业务员425050025045505503004800600350业务组长5050550300530060035055506504001.5.2职等分级表（Mnt=月净营业额,t=季度团队净营业额，单位：

万元）职位业务助理初级业务员高级业务员业务组长职等Ⅰ级业务员试用期35＜Mnt≤4060＜Mnt≤80t＜170×

3Ⅱ级Mnt＜3040＜Mnt≤5080＜Mnt≤100170×

3＜t≤230×

3

Ⅲ级30＜Mnt≤3550＜Mnt≤60Mnt＞100t＞230×

31．6职等的确定及调整周期。

员工入职试用期时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业（企业）转来或业务能力突出者，由总经办核批后可在同职级内作相应调整。

1．7转正定级。

员工转正后，一般按业务助理Ⅱ级予以定级。

业务助理Ⅱ级和Ⅲ级、初级业务员、高级业务员每半年调整一次，业务组长每1年调整一次。

2.业务提成2．1业务组员的提成业务提成与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

为保证员工的收入，先以每月的净营业额为基数，以70%的提成比例发放该月的业务提成，下个月发放，发放员工的年度业务提成在次年的第二、三季度发放。

具体计算办法如下：

月度业务提成=月度业务净营业额×

月度提成系数×

月度考核系数年度业务提成：

年度业务提成=年度业务净营业额×

年度提成系数×

年度考核系数其中：

月度业务净营业额=该月回收的业务款项-该月发生的所有成本年度业务净营业额=该业务员年度回收业务款项-该业务员年度发生的所有成本2．2业务组长的提成业务组长除享有其亲自业务净营业额的提成外（下一季度分3个月发放），还将在年终对本部门的业务净营业额享有提成，以激励其对部门内业务员的培养和业务额的扩大。

具体计算如下：

季度业务提成＝季度业务净营业额×

提成系数×

季度部门考核系数分摊后：

月业务提成=季度业务提成×

0.33年度业务提成=个人年度业务营业额×

个人年度提成系数×

年度考核系数＋部门年度净营业额×

年度部门考核系数其中：

季度业务净营业额＝该季回收的业务款项－该季发生的所有成本年度业务营业额＝该业务员年度回收业务款项－该业务员年度发生的所有成本年度部门净营业额＝该部门年度回收业务款项－该部门年度发生的所有成本月业务提成系数表（业务组长是季度）职等Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级职位业务助理0.80%0.90%1.0%初级业务员0.81%0.91%1.01%业务员0.82%0.92%1.02%业务主管0.12%0.13%0.15%业务员月度/年度考核系数定义考核结果优良合格不合格考核系数1.110.80.4年度个人销售任务提成系数表（Ynt=年净营业额,单位:

万元）年度个人业务提成系数销售目标姓名任务任务Ynt＜销售任务销售任务≤Ynt＜目标任务Ynt≥目标任务801000.05%0.08%0.1%

0.05%0.08%0.1%801000.05%0.08%0.1%801000.05%0.08%0.1%801000.05%0.12%0.15%80100部门考核系数考核结果优良合格不合格考核系数1.110.80.42．3计算提成时间：

次月计提上月已收货款的提成，未收回的资金划到下一个月收回再计提成。

2．4个人年度提成中，公司只发该月、年度提成的70%，30%作为风险保证金留存在公司，在年底和下一年度分发。

3．业务人员的具体考核参照《业务系统考核表》六、奖惩规定年度净营业额（在销售任务的基础上）增长达100万人民币或者二年净营业额增长达200万人民币的优秀业务员，公司将给予特殊性奖励。

1.奖励（现金奖励+荣誉证书）

（1）季度个人奖季度综合排名第一名（综合指标考核不低于80分）奖励人民币2000元；

第二名（综合指标考核不低于70分）1500元；

第三名（综合指标考核不低于60分）800元。

（2）年度个人奖年度综合排名第一名奖励人民币3000元；

第二名2000元；

第三名1000元。

（3）最佳新人奖截至该年度时，转正不超过一年的员工（包括未转正员工）均作为评选对象。

以在该年度完成业务额的90%作为获奖标准，奖项设1名。

奖励金额为1000元人民币。

（4）优秀团队奖该奖励每年可进行一次。

评比时间为每年的2月。

参与人员为各业务组。

评奖标准为上年度各考核区域内的净利润。

奖项设2名。

奖励金额，团队3000元发展基金，获奖团队由完成任务的个人平均分配。

（5）优秀领导者奖对于年度综合评比前1名的团队，其领导者可获优秀领导者奖项，奖金2000元。

（6）积极管理奖该奖励每年进行一次。

参与人员为公司所有非业务类员工，评奖标准为上年度员工为公司所做出的直接或间接贡献。

奖励金额为2000元人民币。

2.惩罚公司员工在业务经营和管理中必须严格执行审批制度，对有下列违规现象的将做出惩罚。

（1）私自收受佣金、回扣及他人财务，挪用公款、盗窃公司财务。

（2）自营业务当代理业务出口，自营业务委托他人出口。

（3）由于个人原因造成应收款或库存差错，给公司经济上、信誉上造成严重损失的。

（4）泄露公司机密。

（5）私自投资办厂经营出口业务。

（6）触犯法律等行为。

3．货款回笼的奖罚明细则：

3．1公司视客户的情况而定货款回笼时间，最长不能超过月结60天。

（按公司给予的时间为准）。

3．2在公司允许货款回笼的特定时间内，未能按时回款的，公司给予15天的宽限期，15天内不奖不罚利息。

回款宽限期已过15天，从第16天起每15天扣未回款金额的0.05%计罚当事业务员。

（如回款期为8月31日，那么在9月15日为回款宽限期，如9月16号收回货款，则扣当事业务员0.05%；

如10月30日回款，则扣0.15%，以此类推，此扣款金额只能小于或等于该笔款项业务员提成）。

但如因公司原因（需提供证明）造成乙方不能如期回款的，甲方不能扣罚乙方。

3．3公司规定（给予）货款回笼时间提前回款，甲方按月利息5厘计算奖励当事业务员。

3．4按规定时间不能按时回款的，超过6个月后当事业务员承担所损失货款的30%作为风险赔偿给甲方。

公司同时保持追究此货款的权利，一旦追回：

甲方扣除乙方应扣罚款后，其余退给乙方。

3．5乙方不了解客户，不请示公司，擅作主张而造成严重损失的其后果由乙方负责。

3．6年终财务结算时，编制一份客户年度的《货款结算确认单》，如客户有欠款的，业务员必须将《货款结算确认单》给客户盖章确认并交至公司财务部。

以上情况一经发现，公司将取消其考核资格，并根据情节轻重和公司受到的损失大小及个人认识态度，将做以下处罚：

辞退、按实赔偿、交国家有关部门处理等。

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期广州市亿佳丽纺织有限公司业务系统月度考核表适用范围：

可参与提成的业务人员。

（组长除外）

考核时间：

分月度评审。

考核内容：

从“品德”、“工作能力”、“工作表现”、“工作成绩”四方面进行考评。

考核量化测评标准：

上级经理具体表现的分值自评考核内容内容提要评定评定20%很好较好一般较差50%30%忠于公司，维护公司6分5分4分3分利益团结友爱、和睦相5分4分3分2分品德处，互相帮助（20分）待人坦诚，谦虚有4分3分2分1分礼，诚实可靠奉献精神5分4分3分2分计划性3.5分2.5分2分1分责任感4.5分3.5分3分2分组织能力3.5分4分3分2分处理问题3.5分2.5分2分1分知识面2.5分2分1.5分1分工作能力（30分）公关能力2.5分2分1.5分1分协调沟通能力2.5分2分1.5分1分判断能力2.5分2分1.5分1分理解能力2.5分2分1.5分1分表达能力2.5分2分1.5分1分团队合作2.5分2分1.5分1分原则性2.5分2分1.5分1分工作表现积极性4分3分2分1分（20分）服从性4.5分4分3分2分规章制度6.5分5.5分4分3分工作目标完成量12分10~11分8~9分0~7分工作成绩工作质量10分8~9分6~7分0~5分（30分）工作效率8分6~7分4~5分0~3分标准总分值100分考核系数考核结果实得分数广州市亿佳丽纺织有限公司外贸组关键绩效考核指标序KPI指标目标值考核指标定义/公式权重得分资料

号周期来源月/季/营销120%销售额考核期内全部销售收入总计年度部月/季/营销220%销售量考核期内全部销售数量总计年度部营销计划月/季/营销营销实际完成销售额或销售量100%310%营销计划销售或销售量达成率年度部销售增长营销当期销售额或销售量10%4年度1100%上期（或去年同期）销售额或销售量率部新开发客月/季/市场55%新开发客户数量之和户数年度部实际回款月/季/营销当月实际回款金额610%100％当月计划合同回款金额往期应收欠款率年度部销售费用月/季/财务在销售过程中发生的、为实现销售收入而支710%预算年度部付的各项费用财务坏账损失100%85%坏账率年度主营业务收入部通过一般综合投入产出比评估法、销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法进行评估1.投入产出比评估法促销效果促销费用=100%促销产出促销效果月/季/营销95%2.销售增量回报比评估法促销效果评估年度部促销费用=1100%促销前后的销售差值3.效益增量回报比评估法促销效果促销费用=1100%促销前后的毛利差值新品（重点推介商品）月/季/营销新品（重点推介商品）销售回款金额5%10100%实际回款金额销售收入年度部百分比公司负责人：

部门负责人：

日期：

广州市亿佳丽纺织有限公司外贸业务组长季度/年度综合考核表

业务组被考核人签名：

考核人签名：

考核时间：

得分类序号考核项目指标实际完成完成率（%）权重备注分1部门净营业额35%3个人销售净利润15%财务业绩指标4应收款/赊销5%小计55%评价尺度1销售计划与组织123455%2顾客满意度123455%营销过3新开发客户123455%程指标4信息管理/反馈123455%5遗留问题处理123455%小计25%1员工满意度123455%2对下属培训/指导123455%内部管3团队协作配合123455%理指标4组织纪律性123455%小计20%合计100%当月1.坏账损失扣罚责任坏账损失额的30%（不可抗力除外）扣罚雷区曝光一次扣罚本季度奖金额的30%，一年内曝光三次以考核2.顾客投诉曝光上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害的，业务部经理将被免职。

广州市亿佳丽纺织有限公司外贸业务员年度综合考核表

分类序号考核项目指标实际完成完成率（%）权重得分备注1销售开单数量10%2净营业额55%财务业绩指标3应收款/赊销10%小计65%评价尺度1新开发客户2468105%2顾客满意度24681010%营销过程指标客户流失率2468105%3信息管理与反馈123455%小计25%1团队协作配合5%12345内部管2组织纪律性5%12345理指标小计10%合计100%当月1.坏账损失扣罚责任坏账损失额的10%（不可抗力除外）扣罚雷区曝光一次扣罚本季度奖金额的20%，一年内曝光两次以考核2.顾客投诉曝光上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害的，做分流处理。

广州市亿佳丽纺织有限公司外贸业务助理年度综合考核表

分类序号考核项目指标实际完成完成率（%）权重得分备注1销售开单5%2净营业额20%财务业3应收款/赊销5%绩指标小计30%评价尺度1顾客满意度24681010%营销过程指标2信息管理/反馈24681010%小计20%1.与业务员配合度20%481216202内部员工满意度10%246810内部管3团队协作配合10%246810理指标4组织纪律性10%246810小计50%合计100%当月1.坏账损失扣罚责任坏账损失额的5%（不可抗力除外）扣罚“雷区”曝光一次扣罚本季度奖金额的10%，一年内曝光两次以上考核2.顾客投诉曝光或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害的，做分流处理。