综掘二队申报材料Word下载.docx
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重点抓好掘进巷道顶板、瓦斯、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理,有效地改善了作业环境。
加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,经批评教育不改者,立即辞退,及时清除各种安全隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,实现了全队安全生产。
二、开掘巷道质量标准化水平进一步提高
长虹公司开掘战线认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各区队按质量标准进行作业,作业人员从巷道的净高净宽,质量、及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。
同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各开掘区队进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各巷道进行质量验收,第二天在早调会上公开考核,对造成质量问题的责任区队,按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理,杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了开掘巷道工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质
加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。
开掘战线结合各区队实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以当开掘部部长为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。
在安全教育培训上,坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。
在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以区队长、班组长为主体,操作人员为重点,在现场实行“日清日安”八项考核,在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训,职工在逐步的培训当中达到“日学日高”,使职工安全意识不断增强,理论素质提高,技术操作逐步规范,培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四.生产经营成效显著
1.在开掘进尺管理上,开掘战线在安全压力大、生产任务繁重的情况下,始终坚持把强化生产组织,提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。
月初把进尺指标分解落实各区队,制定了严格的奖罚制度,把进尺与区队工资挂钩,提高了职工的生产积极性,各区队狠抓循环率,加大掘进进度,使开掘进尺稳步增长;
2011年度,累计计划进尺3360米,实际完成进尺4025米,超计划665米。
2.在生产协调管理上,开掘战线积极做好协调工作,从安全、质量方面力争为区队创造好的条件,狠抓正规循环作业,从各区队的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排,提高正规循环率。
3.在材料管理上,坚持材料计划的严肃性,严格要求各区队按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全位监控。
杜绝跑、冒、漏现象。
积极采用新技术、新工艺,大力开展修旧利废、回收利用工作,降低了材料成本,提高了经济效益。
我们根据巷道地质和煤层节理变化情况,及时和区队技术人员一起修订爆破作业图表,调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高巷道爆破效果;
同时,对炮眼人员加强管理,根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管,把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚,责任到人。
4.在全员工效管理上,开掘战线协助区队把承包指标逐级分解,层层落实到班组个人,打破工资级别限制,实行小班核算和定员定岗管理,以岗定资,以岗计分,以分计奖,新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性,使人工工效不断增长。
从而加快了区域瓦斯治理巷道的推进速度。
5.在设备管理上,加强了对机电、维修人员的管理和考核,实行挂牌包干责任制,每班对机电设备加强维修保养,超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长了设备使用寿命,保证了开掘巷道的正常生产。
6.在保证安全生产的前提下,我们要求各区队及生产班组,严格按规程规定进行作业,控制顶板,加强支护管理和支护质量,及时补联破网,防止冒顶事故发生,并组织职工严格执行各项措施。
各班组每班必须做好防水、排水工作,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,将淋水引入水沟,各运输转载点的喷雾洒水装置,适时开关,煤完停水。
每班溜子司机将水沟清理畅通,杜绝了机尾卷水现象发生,通过严抓细管,使煤质均能达到各项指标,提高了煤炭质量。
五.思想政治工作不断深入
思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势,我们始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作。
加强对广大职工进行宣传教育,用科学的理论武装职工的思想灵魂,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以科学的理论武装人,以正确的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质,努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工,发展新型的人际关系,创造良好的社会风尚,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。
我们还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合我公司新形势需要的思想教育活动,帮助广大职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。
开掘战线始终把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,经常在工作之余到职工家中访贫问苦,使职工感受到组织的温暖;
把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与一线职工谈心交流,及时化解职工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,密切了党群、干群关系,有力地促进了全线生产经营的健康发展。
一年来,经过开掘战线干部职工的共同努力,我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如工作缺乏创新,职工操作不规范,煤质管理考核不细,针对这些问题,我们将采取有效措施,逐步加以解决。
新的一年即将开始,未雨绸缪,我们会认真总结2011年工作的不足,力争让各项工作跨上一个新台阶,为2012年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
申报高产高效先进区队材料
--------长虹公司综掘二队
2011年,长虹公司综掘二队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓掘进巷道质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,实现了区队安全生产七周年。
一、安全生产平稳发展
今年,我队干部职工按照集团公司、梨园矿及公司总体部署及要求,突出以人为本的管理理念,坚持以“管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心“的原则,扎实地搞好安全工作。
二、掘进巷道质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从巷道的净高净宽,质量、及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。
同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理,杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了掘进巷道工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。
在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。
我们坚持以班组长和操作人员为主体,区队长为重点,在现场实行“日清日安”八项考核,在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训,职工在逐步的培训当中达到“日学日高”,使职工安全意识不断增强,理论素质提高,技术操作逐步规范,培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
1.在掘进进尺管理上,我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下,始终坚持把强化生产组织,提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。
队上把进尺指标分解落实各生产班组,制定了严格的奖罚制度,把进尺与职工工资挂钩,提高了职工的生产积极性,各生产班组狠抓循环率,加大掘进进度,每班掘进进尺平均达2.8米,使全队掘进进尺稳步增长;
2011年度,累计计划进尺1070米,实际完成进尺1267米,超计划197米。
2.在生产协调管理上,各班组相互配合,从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件,狠抓正规循环作业,从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排,提高正规循环率。
3.在材料管理上,坚持材料计划的严肃性,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全位监控。
我队超前计划,科学分解成本责任,特别是在火工品管理上成效显著。
我们根据巷道地质和煤层节理变化情况,及时修订爆破作业图表,调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高巷道爆破效果;
4.在全员工效管理上,综掘一队把承包指标逐级分解,层层落实到班组个人,打破工资级别限制,实行小班核算和定员定岗管理,以岗定资,以岗计分,以分计奖,新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性,使人工工效不断增长。
5.在设备管理上,加强了对机电、维修人员的管理和考核,实行挂牌包干责任制,每班对机电设备加强维修保养,超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长了设备使用寿命,保证了采面的正常生产。
6.在保证安全生产的前提下,我们要求各生产班组及岗位作业人员,严格按规程规定进行作业,控制顶板,加强支护管理和支护质量,及时补联破网,防止冒顶事故发生,并组织职工严格执行各项措施。
队党支部始终把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,经常在工作之余到职工家中访贫问苦,使职工感受到组织的温暖;
把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与一线职工谈心交流,及时化解职工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,密切了党群、干群关系,有力地促进了全队生产经营的健康发展。
一年来,经过全队干部职工的共同努力,我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如班组整体素质,工作缺乏创新,职工操作不规范,煤质管理考核不细,针对这些问题,我们将采取有效措施,逐步加以解决。
长虹公司综掘二队队长先进事迹材料
——长虹公司卫留定
卫留定,男,1968年出生,大专学历,中共党员,从一九八九年参加工作至今,历任班组长、副队长、队长之职,曾多次被集团公司和梨园矿评为先进工作者和劳动模范,2009年长虹公司成立综掘队,被任命为第二任综掘队队长,多年来带领全队干部职工认真学习上级文件和矿井有关文件精神,紧紧围绕公司总体奋斗目标坚持以人为本,抓班子、带队伍、严管理、促效率、立足岗位、积极进取、扎实工作,有力的促进了全区队各项工作的稳步发展,圆满完成了2011年得各项生产经营目标。
卫留定任综掘队队长以来,始终以“创精品工程、建一流队伍”为奋斗目标,在矿井领导的关怀和支持下,成功实现了从炮掘工作面到综掘机械化工作面的转变,在生产工作中始终坚持安全第一,预防为主的安全方针,改变过去工作中靠训人、罚款的老一套工作思路,在工作中推行科学决策,人性化管理取得了明显效果。
今年5月21日8点班班前会挂活时,他发现本队职工白青海注意力不集中,班前会结束后就把他叫到了区队办公室了解情况,原来他家里急着结婚可是钱一直没有凑够,得知到这个情况后,当即就拿出了自己的工资去帮助他,并叮嘱他上班一定要注意力集中,按章操作,不能因家务事影响工作。
通过这件事实使白青海很受感动,在工作中他不仅干标准活上标准岗,而且干完自己工作后还主动去帮助别人。
由于工作出色白青海很快就成为班组的主力骨干,在民主选举班组长中被选举为综掘二队三组副组长。
自成立综掘二队以来,区队的人员原来的3个小组发展到了现在6个班组近两百来人的综掘队伍。
如何管理好这支新建队伍,他首先从规范健全各项制度,狠抓班组建设入手,在学规程、提素质、手指口述、岗位描述军事化训练等活动中,把职工在这些活动中表现的优差和工资奖金挂钩,建立了职工学习档案充分调动了学习积极性,让职工们在学习中受到教育,提高了整体素质。
在班组建设中狠抓了三个方面;
一是治理班组人员在工作岗位上安全意识差,工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”的消极局面。
激发班组人员树立工作热情和进取精神,在全区队敲响“不换思想就换人”的警钟,针对工作中不负责任、安全工作不到位,给安全工作造成被动局面的给予免职处分。
同时按照“公开、公正、公平”的原则,让职工们选出职工满意能胜任本岗工作的班组长,这一做法有效的增强了班组人员的竞争意识,激发了班组成员的工作积极性。
二是加强内部管理,推行经济考核责任制,将各项指标任务,层层分解落实到班组、个人,月底、按出勤、指标任务完成情况,对每名职工严格考核、奖罚兑现。
三是加强材料管理,实行经济责任承包制,科学分解严格把关、按节奖、超罚的原则把材料控制在计划指标内,从区队管理人员到基层职工形成了层层把关的管理体系。
作为一名区队长,又是一名共产党员,不仅关键时候要冲在最前,而且还要时刻牢记“三大规程”在工作中按章操作带头苦干。
进入10月份以来,公司党政给综掘队下达了21020中间巷工程加快掘进速度的任务,要求每月必须完成掘进任务100米。
接到任务后卫留定身先士卒带领全队职工昼夜奋战,使当月进尺达到了110米,开创了综掘二队成立以来最高纪录,受到了矿井领导的高度赞扬。
11月15日0点班同时施工的12060工作面泄水巷出现顶板破碎,同时水涌出量较大,严重影响班组安全生产,为了赶任务进尺,个别班组未对顶板进行控制,就急于生产,工程质量和职工的人生安全无法得到保证,针对这种情况,卫留定一方面通过班前会进行统一思想认识,一方面加大现场跟班值班力度,对这段特殊地段制定切实可行的安全技术措施,采用先打锚杆控制顶板,后架棚的方法,保证了该地段的安全施工。
11月25日4点班,卫留定在井下值班时发现皮带运输机存在跑偏现象,如不及时处理,不仅会造成经济和安全上的损失,而且还会造成停机停产,影响当班进尺,他一边联系机修人员尽快检修皮带运输机,一边安排现场施工人员对现场的浮煤进行突击清理,积极协助维修工作,由于这次事故发现早,处理及时,皮带运输机恢复正常后,班组按计划完成了当班综掘进尺。
在日常工作中对于安全思想意识单薄的职工,他采用谈心家访的办法进行帮教,通过和这些人交朋友谈心,让他们转变思想观念,认真学习安全知识和业务技能,积极工作。
今年以来他共开展谈心78人次,家访14次,通过这些帮教谈心活动的开展。
使区队郭先超、冯进国在班组中最差职工,很快转变为优秀职工,在9月份的工程验收员技能大比武活动中,2人均荣获了一等奖的优异成绩,受到了公司领导的表彰。
总之,要搞好区队安全生产经营工作,必须要全心全意依靠职工群众,要与群众打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗集体,今年,他带领区队认真贯彻执行井党委关于干部廉洁自律的有关规定,并结合在区队开展干部作风教育整顿工作,要求区队班子不得利用职务之便,向职工吃、拿、卡、要,严格规范区队班子工作行为,保持了一个好的工作作风,创造了一个好的工作环境。
从解决群众关心的实际出发,对职工实施“暖人心、聚人心、留人心“活动,通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事,使职工真正感受到了集体的温暖,暖了人心,聚了人气,创造出了团结友爱、和谐上进的工作氛围。
使区队在全年共完成进尺1627米,圆满地完成了矿井下达的生产任务。
实现了安全生产无事故,质量标准化和文明生产均达到了一级标准的佳绩。
煤矿工作中的天字号工程是保安全、促生产,是一项只有起点没有终点的工作,需要共同的参与和不懈的努力,才能越做越好。
目前、他正带领综掘二队为实现公司总体规划的奋斗目标,认真落实许平相关文件精神,以及完成公司下达的掘进任务而努力工作、奋勇拼搏!
长虹公司
2012年1月13日
安全生产先进班组事迹材料
------长虹公司综掘二队史解放组
班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
长虹公司综掘二队史解放组几年来,始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实梨园矿及长虹公司的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。
通过强化管理使各项指标完成较好。
该班组曾多次获得梨园矿、长虹公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。
众所周知,煤矿一线的工作环境恶劣,条件不好,但史解放组的职工却从来不叫苦喊累。
他们始终以“拼搏、创新、奉献”的煤矿工人精神激励着自己。
一、班组长求真务实,当好领头雁。
该班组从制度管理上着手,从规范上强化班组建设,班组成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。
为此,班组成员时刻注意从我做起,用言行带动职工,在21020切眼贯通和新建炸药库贯通中,他们克服重重困难,面对多方面影响因素,月初排战场,月中抓兑现,针对地质变化大,施工难度大的实际情况,严格执行跟班盯现场,把关键,班组成员以身作则,工作扎实,善于管理,提前完成了21020切眼和新建炸药库的贯通,为公司采掘接替赢得了时间,为公司上发展打下了基础。
二、形成干群合力,创建和谐班组。
该班组在抓好各项工作同时,自觉维护职工利益,注重干群关系的和谐,把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件,利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育,使职工模范遵守各项规章制度。
在生产任务目标上,使干群一致,月月完成当月工作计划,做出较好的工作业绩。
把职工的利益放在创建和谐班组议事日程,制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法,设立班组务公开栏,让职工参与管理,通过多种形式让职工发表意见和建议,在班组建设起到积极作用,就职工提出的合理化建议,班组及时研究,立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映,寻求解决的方法,赢得了职工的信任,密切了干群关系,增强了职工的向心力,为安全生产提供了保证。
三、坚持文明生产,搞好安全质量标准化现场管理。
生产环境的优劣,直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度,是煤矿生产建设的形象工程。
针对瓦斯区域治理工程,21020中间巷巷道长、顶板变化大、构造多的复杂条件,文明生产管理、安全施工难度大的特点,该班组制定了严格的管理规定,对所施工巷道的文明生产,采取了五条线管理,即:
中线一条线、
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