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这个故事告诉大家一个道理:
尽管三只老鼠表面上看来在一起合作了,可它们彼此各怀心事,这样的合作宁愿没有的好。
单打独斗只考虑自己的利益很难成功,真正的强者应该讲究双赢,追求团队合作精神。
“一个好汉三个帮”,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。
我国古代传统文化早已强调了和谐团队能产生巨大的作用和力量。
“团结就是力量”这句名言业已被古今中外数不胜数的众多事例所证明。
是否具备一种建立在同心协力、团结协作精神基础之上的优秀的团队文化,可以决定一个团队的兴衰成败;
在这样的团队里,会呈现“1+1>
2”的效果,将会为加入这样的团队感到愉快而骄傲。
台湾著名作家柏杨先生在《丑陋的中国人》中说道:
“每一个单独的日本人,看起来都像一条猪,可是三个日本人加起来就是一条龙,日本人的团队精神使日本所向无敌!
?
每一个中国人都是一条龙,但是三个中国人加在一起——三条龙加在一起,就成了一条猪、一条虫,甚至连虫都不如。
”真正有效的团队管理是能将沙粒变成水泥块的高绩效管理。
从高空撒落一把散沙,与掉下一块水泥块,其威力之差不言自明。
美国著名管理学家约翰.c马克斯韦尔在《所向披靡》一书中曾提到,世界杯中大部分甚至全部“打进的球”“好看的球”都是“配合”的结果,是“团队精神”的结果。
即使是有名的球星也需要“打配合”。
所以现代管理强调“我们成功”而不是“我要成功”。
凡是成功的团队都是和谐的团队,是以共同的价值趋向为基础,以深厚的情感氛围为纽带,以统一的战略目标为动力,从而产生强大的凝聚力和向心力,引发无穷的执行力和战斗力。
二、团队精神体现哪里?
1、有明确的奋斗目标。
目标就像航海中的指南针,指引着团队的学习、工作方向。
目标明确,我们的学习、工作才有动力,才不会盲目。
目标是激励,大家在实现目标的过程中成长,在
实现目标的过程中建设团队。
现在管理界流行的猎狗与兔子的故事正阐释这一点。
一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久没有抓到。
一个牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:
“你们两个之间的小反而跑快很多”。
猎狗回答说:
“你们不知道我们两个跑是完全不同的!
我仅仅为了一餐饭而跑,而它却为了性命而跑呀。
这个故事揭示了:
兔子与猎狗做一样的事情,都在拼命的跑,然而,它们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对工作的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。
好的团队领导者善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需要,帮助他们树立共同的奋斗目标。
心往一处想,劲往一处使,努力形成合力。
为此,作为团队领导者需要明确以下几个问题:
第一,是否有导向明确、科学合理的目标?
第二,是否已把目标、战略、观念融入每个团队员头脑中,成为团队成员的共识?
第三,如何对目标进行分解,使每个部门、每一个人都知道自己所应承担的责任和应做出的贡献?
成功的团队目标明确,经常和领导核心保持良好的沟通,并接近领导核心的指标,团队的业绩目标植根于团队的战略与远景。
团队需要了解远景及其与自己团队目标的关系,也需要激励与鞭策。
如果没有这些措施作为动力,团队组织只会流于形式。
2、有成熟的领导核心。
一个团队一定需要精英。
在销售界有着二八原理,即20%的精英产生80%的业绩。
团队必须有精英的支撑和引领才能迅速成长。
一个优秀的团队是一个协调的整体而不是一群人的机械组合。
它和群体是不同的,一个真正的团队会围绕共同目标努力奋斗,其成员之间的行为相互依存,相互影响,并且能很好的合作,以追求集体的成功。
团队领导者由于其地位和责任而被赋予一定的权利,但仅凭权力发号施令以权压人,是形不成凝聚力的,而重要的是要靠其威望、影响力令人心服,才会形成一股魅力和吸引力。
这种威望,一方面取决于领导者的人格、品德和思想修养;
另一方面取决于领导者的知识、经验、胆略、才干和能力状况。
除此之外,还取决于领导者是否严于律己,率先垂范,以身作则,能否全身心投入事业,取决于领导者是否公平、公正待人,与团队成员同甘共苦,同舟共济等等。
3、有科学的管理模式。
在一个全球化的竞争环境中,技术、市场与规则的变化之快远远超过了以往任何时候。
若想能对外部环境的变化及时作出反应和调整,就必须一改传统的等级式管理,实施原则式管理,使组织结构扁平化。
团队最终追求的是整体的合力、凝聚力和最佳的整体效益,所以必须树立以大局为重的全局观念,不斤斤计较个人利益和局部利益,自觉地为增强团队整体效益做出贡献。
成员之间在不断地进行着互动和交流,从而对他们创造业绩的能力产生巨大影响。
在一个高效团队中,不同的成员发挥着不同的作用:
领导者指明方向,追随者实施完成,反对者进行纠正,旁观者则提出全面看法。
有的团队效率不高正是由于这些不同角色没有均衡地发挥作用。
4、有健康的成员心态。
团队成员务必有一种积极、进取、开放的心态。
积极意味着成员要热衷于团队的活动;
进取表现为个体渴望完善的知识结构,能力的培养;
渴望激烈的碰撞与讨论,发现并努力克服性格弱点;
渴望广交朋友、提升发展空间?
团队是个学习型组织;
开放则有两方面的含义:
开放地面对其他成员和开放自己内心世界。
5、有严格的组织纪律。
一个团队要想健康发展,稳步提高,必须要建立一个公平、公开、公正的环境,大家讲原则、有责任、守纪律。
其基础就是制度,也就是大家都必须要遵守的行为准则。
建立一整套科学的制度,使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,是工作协调有序、高效运行的重要保证,没有有效的制度和规范,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。
领导对于团队成员,要做到支持但不娇惯,帮助但不纵容,用制度来规范约束大家的行为。
团队中矛盾是客观存在的,主要是看对待矛盾的态度和处理问题的方法。
矛盾得不到有效的解决,团队成员心里是不会平衡的,团队是不会和谐的。
“没有规矩,不成方圆”,有了制度,团队成员都知道怎么做了,知道应该做什么
了,有效制止个体的惰性,激发个体的积极性,结果自然事半功倍。
我们需要的团队应该具备的特点是:
目标明确、结构合理、积极进取、和谐互助、敬业求精、高效创新?
三、如何培养团队精神?
建设一个团队,需要的因素很多,比如团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精气神情等等,都在团队建设中发挥着重要的作用。
要把构建和谐团队的责任真正落实到位,最关键的是要在团队领导的引领下,以“努力超越、追求卓越”的精神,整合人力、统一人意、凝聚人心、提升人气,增强精细化管理、集约化发展的能力。
(一)团队领导要带好头
团队领导要多当教练,少当裁判,做到“四个坚持”(坚持不懈地抓发展,不断增强自身实力;
坚持不懈地抓管理,不断提高工作效率;
坚持不懈地抓队伍,不断提高整体素质;
坚持不懈地创一流,不断提升团队形象),带领大家一起进步。
团队成员是有依赖性的,他们有时会把责任一层一层往上推,这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法,势必导致团队执行力的下降。
那么,团队领导就应该鼓励团队成员的自主思考能力和团队协作精神。
一方面鼓励大家带着答案提问题,自己的问题自己解决,自己的事情自己办,自己的路自己走。
另一方面要正确对待和充分整合团队成员的建议和意见,让他们有机会参与团队管理,以帮助下属树立正确的价值观和主人翁意识,以提高大家的自主思考能力和独立作战能力。
领导善于运用表扬和批评,把表扬和批评变成一种“工具”,监督和促进团队成员的发展,对团队成员的发展有百利而无一害。
严厉有时候是一种更深刻的爱,而批评也可能是最大的财富;
如果一个没有培养价值的团队成员,领导是不愿意拿出时间和精力来批评他的。
但有技巧的鼓励也是精神激励的一种非常好的方式,它必然会将作用放大很多倍。
所以在工作中,领导有必要表扬多于批评,鼓励重于谴责,重点培养大家的自觉思考力、自主工作力和自发执行力,让大家在接受批评和表扬的过程中不断成长。
在工作中出现错误是难免的,但是,尽量减少错误是可能的。
领导要想方设法让团队成员走正确的路,做正确的事。
在一个团队的日常管理中,团队成员犯一点小错,出点小问题,象说了一句错话,账薄上差几毛钱等,表面上看起来是小事,但完全有可能形成一种不良习惯。
这时候,领导最好从细节抓起,不妨小题大做,以使大家随时警惕,防微杜渐;
但如果一旦犯了大错,反而要大题小做,大家都要冷静下来,镇定下来,积极寻求弥补的办法,彼此帮助,克服困难。
因为这个时候追究责任是没有任何意义的,只会贻误战机,错上加错。
团队成员的意见和建议,对于领导能够做出正确决策是具有相当重要意义的。
所以,领导善待团队成员的意见和建议,尊重他们的想法和方案,这样会创造一种互相理解、互相信任,互相支持、互相鼓励的积极向上的发展氛围。
(二)要处理好两大关系
一是理顺好外部关系。
协调好外部关系是求得外界理解和支持、营造宽松和谐工作氛围的基础和条件。
一定要有全局观和整体观,与党委、政府、部门、企业、媒体等社会各个层面建立起良好的诚信关系。
要虚心向当地党委、政府请示汇报争取他们的正确领导,出台对工作有利的政策;
要与各有关职能部门紧密合作,充分依靠相关职能部门的帮助,建立起互利双赢的关系。
二是理顺好内部关系。
人是社会的,每一个人在工作和生活中,会与许多人打交道,必然有人际关系问题,而且一个人每天八小时甚至更多时间,是在工作单位度过,因而团队内的人际关系更为重要。
建立新型的人际关系是建设和谐团队的重要条件之一。
在单位内部要团结、互助、和睦、礼让、互敬,最大限度地减少内耗。
首先,团队领导之间要团结,相互补台,形成坚强的核心;
其次,团队领导与团队成员之间要团结,团队领导要养成亲民作风;
再次,团队领导之间要团结,要珍惜在一起工作的情谊,努力营造和谐共事的环境,做到“求同存异”,以高尚的品行、实在的业绩、踏实的作风去成就事业和融洽友情,精心谋事、潜心干事、
坦荡处事;
第四是上级与下级、部门与部门之间的团结,不要各自为政、推诿扯皮。
(三)发扬团队精神有“三大忌”
1、“对立冲突”。
要坚持对事不对人的原则,避免对立冲突。
在现实生活中,讨论方案时,往往有人发起提议,便有人坚决提出反对意见,团队协调难以进行,双方各执己见,互不相让,其他人没有附合意见,也提不出新的建议,从而无法消除分歧,团队因此无法形成解决方案而导致受挫的现象非常普遍。
碰到类似情况,团队的领导可以试着去做旁观者,对双方的观点不予置评,只是向大家指出团队目前的处境和面临的问题,并将这种对立状态变成合作机会。
“我们不妨先看看对立的意见中有什么合理的东西,然后再看看能否达成一致”。
或者表示:
“假若提不出改进的建议,咱们最好不要反对人家的意见。
”我们鼓励对事物发表不同看法,但要屏弃因对人的偏见或有抵触情绪而产生团队成员之间的对立冲突。
2、“礼貌附和”。
“礼貌附和”这种群体思维的特点是:
礼貌、理智,几乎毫无争议或顶撞,但心里却是另有想法,并不真正地认同团队成员的观点、方法等。
我们应该提倡畅所欲言,不仅允许存在“忠诚的反对”,而且要使这种反对有益于工作,并且对礼貌附和的团队成员进行必要的重组。
3、“隐形反对”。
它与礼貌附和模式表面上相似,即有人发出提议后,大家当面是附和,背后是持怀疑态度,不予支持甚至反对。
团队成员之间未真正达成共识,实施的结果再好也是有缺憾的。
隐形反对的现象发生时,团队领导应帮助团队成员认清这种隐形反对的事实及其对团队绩效的影响。
因此,要将团队精神发扬光大,首先必须解决好团队的议事规则和行为准则,一切从维护团队利益出发,切忌:
对立冲突、礼貌附和、隐形反对!
(四)要关注“四个细节”
1、关注细节,建立信任感。
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。
这意味着团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助,还要乐于认可别人的长处。
有了团队信任,“单枪匹马”现象不见了,“合作互助”意识才会深深扎根于大家意识中。
只有信任,大家才能配合默契。
要把尊重每一个成员作为团队的最高宗旨。
每一个团队成员,当受到尊重,被充分肯定、被赏识、被信任时,就会用自己的最大努力去完成自己那一份责任,无限忠实地对待事业,献身于事业。
2、关注细节,建立责任感。
什么是团队责任感?
简单而言,团队责任感就是在一个团队里,个人感觉对他人的关怀和义务。
对一个成员来说,实践“团队责任”,意味着他要坚持正确的主张,愿为他人作出奉献和牺牲。
有了团队责任,大家才会一起前进。
全员参与式管理这种形式,吸引着团队成员直接参与各种管理活动,使全体成员不仅贡献劳动,而且贡献智慧,直接为团队发展出谋划策,能形成更强大的向心力。
3、关注细节,良好的沟通。
沟通对于团队建设是很重要的,因为沟通能拉近彼此之间的距离、能建立良好的团队友谊、是完成工作的保障。
沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,二者都是形成团队的必要条件。
上下级之间、部门之间、团队成员与团队成员之间,认识和意见不一致是经常的事,彼此产生误会、猜疑甚至成见在所难免,因而沟通工作也是经常的、大量的。
协调则包括工作关系的协调、利益关系的协调、人事关系的协调等诸多方面,应通过大量工作,把各方面关系理顺,以保证各项活动衔接与配合。
4、关注细节,果敢的行动。
机会+敏锐的眼光+果敢的行动=成功。
团队成员要立足干、讲务实、重实效、不争论、戒空谈、快节奏、高效率地做好每件事的全过程。
在团队内部,一旦决策形成、目标确定,就要坚决执行,并做到令行禁止,真正营造一个“稳定有序、公平民主、诚信友爱、充满活力、团结一致”的和谐环境和“人心思进、人心思齐、人心思干”的良好氛围。
篇二:
蚂蚁团队精神小故事
蚂蚁团队精神小故事
狮子和大象为什么怕蚂蚁
在非洲的草原上:
如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了!
如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了!
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?
我培训的时候每次讲到这里总是让学员猜,有人说是火山或地震也有人说,成群猎人来了等待,但很少人猜想到是蚂蚁军团!
因为,蚂蚁很渺小,几乎任何动物都可以一脚踩死它。
谁能想到大象和狮子怕的是小小的蚂蚁呢?
但是,无数蚂蚁团结一致,可以战胜体重比它们大几千万甚至超过亿倍的大象和狮子。
狮子和大象再大,也是一个个体,对蚂蚁无法团队作战。
而蚂蚁再小却是一个强大的团队,可以有无限大的力量。
联合的弱小个体可以战胜一个强大的个体,这正是上帝借蚂蚁给人类的启示。
蚂蚁过火的故事
一位老农上山开荒,山上长满了茂密的杂草和荆棘。
砍到一丛荆棘时,老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。
荆条倒,蚁窝破,无数蚂蚁蜂拥窜出。
老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈,点燃了火。
风吹火旺,蚂蚁四散逃命,但无论逃到哪方,都被火墙挡住。
蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小,灭顶之灾即将到来。
可是,奇迹发生了。
火墙中突然冒出一个黑球,先是拳头大,不断有蚂蚁粘上去,渐渐地变得篮球般大,地上的蚂蚁已全部抱成一团,向烈火滚去。
外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦,烧焦烧爆,但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。
躲过了全体灰飞烟灭的灾难。
老农捧起蚂蚁焦黑的尸体,久久不愿放下,他被深深地感动了。
如果每一个蚂蚁都只顾自己的逃生,结果如何?
蚂蚁为什么会有这种让人类都自叹不如的团队精神,至今科学家还不知道其中奥秘。
圣经教导我们观察蚂蚁得智慧
圣经上借用蚂蚁启示人们:
说地上有四样小物,却甚聪明。
其中有一种就是蚂蚁,蚂蚁属于软弱无力之类小动物,却能够团结一致,在夏天预备粮食。
圣经上(箴言6:
6-8)如此教导信徒:
懒惰的人哪,你去察看蚂蚁的动作,就可得智慧。
蚂蚁没有元帅,没有官长,没有君王,尚且在夏天预备食物,在收割时聚敛粮食。
人们可以得到的启示
启示一
蚂蚁是何等的渺小微弱,任人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。
启示二
个体弱没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人。
启示三
蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。
蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。
势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧——这就是由一个个弱小生命构成的团队力量!
启示四
蚂蚁只是小小的低级动物,其团队尚且如此威猛无敌,作为万物之灵的人呢?
2000年前管子说过:
一人拼命,百夫难挡,万人必死,横行天下!
蚂蚁精神在企业
上帝借助蚂蚁给人类的启示,这就是团队价值所在。
那么,我们运用到企业管理中去如何学习蚂蚁的团队精神呢?
有很多世界500强企业已经把蚂蚁精神奉为企业学习的典范。
通用电气公司ceo杰克·
韦尔
篇二:
团队协作小故事
故事一:
地狱与天堂
牧师请教上帝:
地狱和天堂有什么不同?
上帝带着牧师来到一间房子里。
一群人围着一锅肉汤,他们手里都拿着一把长长的汤勺,因为手柄太长,谁也无法把肉汤送到自己嘴里。
每个人的脸上都充满绝望和悲苦。
上帝说,这里就是地狱。
上帝又带着牧师来到另一间房子里。
这里的摆设与刚才那间没有什么两样,唯一不同的是,这里的人们都把汤舀给坐在对面的人喝。
他们都吃得很香、很满足。
上帝说,这里就是天堂。
同样的待遇和条件,为什么地狱里的人痛苦,而天堂里的人快乐?
原因很简单:
地狱里的人只想着喂自己,而天堂里的人却想着喂别人。
感悟:
在一个团队里,如果成员没有团队意识,各行其是,那么,团队的目标将永远无法实现。
创建和谐的班集体,必须增强团队意识。
只有大家密切配合,团结协作,才能使班级焕发出生机和活力。
故事二:
偷油的老鼠
三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝,够不到油喝的它们想了一个办法,就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴,吊下缸底去喝油,大家轮流喝,有福同享。
第一只老鼠最先吊下去喝油,它想:
“油就这么多,大家轮流喝一点儿也不过瘾,今天算我运气好,干脆自己跳下去喝个饱。
”夹在中间的老鼠想:
“下面的油没多少,万一让第一只老鼠喝光了,那我怎么办?
我看还是把它放了,自己跳下去喝个痛快!
”第三只老鼠也暗自嘀咕:
“油那么少,等它们两个吃饱喝足,哪里还有我的份儿?
倒不如趁这个时候把它们放了,自己跳到缸底饱喝一顿。
”于是,第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴,第三只老鼠也迅速放开第二只老鼠的尾巴,它们争先恐后地跳到缸里去了。
最后,三只老鼠都淹死在油缸里。
团队成员之间只有真诚合作,才能顺利实现团队目标。
我们每一名学生都应忠诚负责地对待自己的工作,不能因个人私利而置学校和他人利益不顾。
这样,才能形成凝聚力,增强战斗力,最大化地挖掘班集体的潜力。
故事三:
短四寸的裤子
小宇明天要参加小学毕业典礼,他高高兴兴地上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候,趁阿婆、妈妈和嫂子都在场,小宇把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌上大家都没有反应,饭后这件事情也没有再被提起。
妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子第二天要穿的裤子长两寸,于是就悄悄地把裤子剪好缝好放回原处。
半夜里,被狂风惊醒的嫂子突然想小叔子的裤子长两寸,于是披衣起床将裤子处理好又安然入睡。
第二天一大早,阿婆醒来给孙子做早饭时,想起孙子的裤子长两寸,马上“快刀斩乱麻”。
结果,小宇只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼。
感悟:
沟通不畅不仅不能为集体创造效益,反而会造成管理混乱、效率低下。
一个团队只有进行充分的沟通,在沟通的基础上明确各自己的职责,才能搞好协作,形成合力。
一箭易折,十箭难断选自《魏书》
【导读】
吐谷浑是我国古代西北的一个少数民族部落,是鲜卑族的一支,曾建立吐谷浑国。
本文写吐谷浑国王阿豹临死前告诫他的儿子们要团结一心,比喻生动,说理深刻。
【原文】
阿豺有子二十人,谓曰:
“汝等各奉吾一枝箭,折之地下。
”俄而命母弟慕利延曰:
“汝取一只箭折之。
”慕利延折之,又曰:
“汝取十九只箭折之。
”延不能折。
阿豹曰:
“汝曹知否?
单者易折,众则难摧,戮力一心,然后社稷可固。
”言终而死。
选自《魏书》【注释】
1.阿豺:
吐谷浑国的国王。
2.奉:
捧,拿。
3.折:
叠放。
下文中的“折”是“折断”的意思。
4.汝曹:
即汝辈,你们。
5.知否:
知不知6.戮力:
合力7.一心:
同心8.社稷:
古代土神叫社,谷神叫稷,后以“社稷”代指国家。
【译文】
(吐谷浑)阿豺有儿子二十个:
他患病临近死亡时对他的儿子们说;
你们各拿一枝箭给我,我要用。
然后吩咐弟弟慕利延说:
你拿出一支箭来并且折断,慕利延折断了它。
阿豺又吩咐说:
你拿九枝来,再折断它们,慕利延却不能折断。
阿豺对他儿子们说:
你们知道了吗?
一支箭十分容易折断,很多的箭在一起,则不能可能折断,所以说,只要你们齐心协力,国家就可以稳固了,说完就死了。
飞行的大雁
大雁有一种合作的本能,它们飞行时都呈v型。
这些雁飞行时定期变换领导者,因为为首的雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空。
科学家发现,雁以这种形式飞行,要比单独飞行多出12%的距离。
合作可以产生一加一大于二的倍增效果。
据统计,诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占三分之二以上。
在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41%,而现在则跃居80%。
分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡,如果我们能把容易的事情变得简单,把简单的事情也变得很容易,我们做事的效率就会倍增合作,就是简单化、专业化、标准化的一个关键,世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展,于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。
一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体,经过优化设计后,整体功能能够大于部分之和,产生1+1>
2的效果。
天鹅、狗鱼和虾
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