师徒结对管理暂行办法Word格式文档下载.docx
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第五条结对围
公司所有部门中有技能要求的,具备师徒结对条件的岗位(工种),均可报送(首批以发电部为试点)。
审核以针对实际、突出重点、关键岗位为原则。
第六条师徒条件
(一)师傅的条件:
思想政治素质好,责任心强,原则上选择一些经验丰富,具备突出技能的岗位能手担当师傅,各部门生产、管理岗位人员和骨干员工有对青年员工进行培训的责任和义务,应承担师傅责任。
(二)徒弟的条件:
忠诚企业、遵守规章制度,热爱本职工作,吃苦耐劳、勤奋好学、积极向上,且有必要指定师傅的青年员工。
第七条培养目标
通过师傅传授,使徒弟熟练掌握相应岗位的理论知识和操作技能,不断提高工作水平,提高解决问题的能力,促使越来越多的青年员工尽快成长为熟练的岗位能手,在工作上独挡一面。
第三章培养的方式及职责
第八条培养方式
(一)师徒结对人选的报送:
部门根据实际需要,选定传授的岗位(工种),并推荐符合条件的师徒,根据工作任务、目标和师傅的实际能力可确定1-2名徒弟。
以师徒自愿结对为原则形成师徒结对候选人,经分管领导确认后报给工作小组。
(申报表附后)
(二)工作小组审批,确定符合条件的师徒结对人选。
(三)符合条件的师徒双方签定“师徒结对协议书”(详见附件),明确培训目标、传授容、双方的权利与义务,协议经工作小组审核通过后备案。
第九条签订师徒结对协议
每一结对师徒都必须签订《师徒结对协议书》,明确各自的权利和义务。
(一)协议期限:
根据各岗位(工种)的实际需要,结合师徒的现有能力水平,由工作小组确定协议的期限,协议期原则上以半年为限。
(二)传授的容:
《师徒结对协议书》应明确传授的容,包括详尽的阶段性培训计划,并尽可能制定量化指标。
协议期传授容由师傅拟定,工作小组审核确定。
第十条职责
(一)师傅的职责
1、负责向徒弟传授本岗位工种的技能、技巧和相关理论知识,帮助徒弟建立优良的工作作风;
2、关心爱护徒弟,帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风;
3、按时完成师徒协议中培训容的教学与传授。
(二)徒弟的职责
1、尊重师傅,积极主动地配合师傅的工作;
2、虚心向师傅学习,努力掌握基础理论知识和实际技术水平;
3、刻苦钻研,认真实践,勇于探索;
4、按时完成师徒协议中培训容的学习;
5、学徒期满后,在原有岗位(工种)知识和技能基础上有较大提高。
(三)部门的职责
1、根据实际需要,选定传授的岗位(工种),推荐符合条件的师徒结对候选人。
2、督促指导师徒结对教与学的开展。
第四章培养过程的监督和考核
第十一条传授过程的记录:
师徒应在协议期限对每个阶段的培训进行教与学的记录,包括培训日志的填写、工作业绩的记录、技术等级取证的记录等,并完成每阶段培训教与学的小结。
第十二条工作小组跟踪每一对师徒教学的情况,重点跟踪在传授过程中的记录;
负责解决师徒提出的有关问题,确保结对教学的实效性。
第十三条协议期考核
考核分为三个层次:
(一)在整个协议期,工作小组定期进行跟踪监督,同时提供必要的指导。
(二)根据签订的传授计划中各指标的完成时间,工作小组进行节点考核,检查培养效果。
(三)协议期满后,由工作小组进行培养效果的最终验收。
具体考核以《“师徒结对”申报表》中各项成绩描述的容为主。
由工作小组指定相关专业人员进行考核,考试成绩实行百分制,其中理论考试占40%、实际操作占60%。
第十四条奖励考核
(一)奖励的申报和受理
协议期满,由所在部门提出奖励申请,填写《“徒弟结对”奖励申报表》,报工作小组审定。
(二)奖励标准
为激励带教的动力,根据综合考核(理论+实践操作等)验收评定的成绩,一次性分别发给师傅、徒弟相应的奖励金。
具体明细详见下表:
序号
培养期限
验收等级
奖励额度(元/人)
备注
师傅
徒弟
1
协议期满
优秀出徒
500
200
成绩90分以上
2
合格出徒
100
成绩70分以上
3
不予出徒
—100
成绩70分以下
(三)合同期间,师徒每发生一起轻伤事故,根据责任划分大小扣减奖励。
发生一起重伤以上及重大事故(或金额达300元以上)者,则取消全部奖励。
第五章附则
第十五条由于师徒工作岗位变动、离职或退休等原因造成师徒结对协议不能正常履行的情况,由结对师徒所在部门报工作小组审定后,可调整或取消师徒结对协议书。
第十六条由于特殊原因导致协议不能如期完成的情况,经结对师徒所在部门报工作小组审定后,可适当延长协议期限,以不超过一个协议期为限。
第十七条已完成当期协议,决定续签协议的师徒,应本着进一步深化知识技能传授的原则,新协议中的传授容较旧协议应有明显递进。
第十八条本办法最终解释权归总经理工作部。
第十九条本办法经总经理批准并发布后生效。
附件:
1、“师徒结对”申报表
2、“师徒结对”协议书
3、师傅月度工作报告
4、徒弟工作和思想月度小结
5、“师徒结对”协议期满总结
6、“师徒结对”奖励申报表
附件1:
“师徒结对”申报表
岗位(工种)
部门
师傅
徒弟
培训目标介绍(可另附纸):
师傅简历:
现岗位(工种)
出生年月
最高学历
毕业学校
所学专业
参加工作时间
现岗位工作时间
部门领导意见:
分管领导意见:
工作小组意见:
附件2:
“师徒结对”协议书
为了确保“师徒结对”的顺利进行,明确实施过程中双方的职责,由师傅(甲方),徒弟(乙方),双方签定以下师徒结对协议书:
培养岗位(工种):
协议期限:
年月日起至年月日
传授容:
双方的权利和义务
(一)甲方
1、根据传授容,结合实际工作,开展教学指导。
2、对生产过程及技术理论传授,需耐心解说,具体操作训练。
3、在工作作风和职业道德方面应以身作则,树立榜样,培养乙方良好的道德观念和职业素养。
4、对于完成工作任务过程中存在的安全生产经验要重点讲解,保证安全生产。
(二)乙方
1、遵守公司的规章制度,尊重师傅,虚心请教,自觉提高自身职业道德水平。
2、在生产中积极肯干,刻苦钻研本岗位的实际操作技术,认真实践,争取通过师傅的指导取得长足进步。
3、积极探索,应用所学技术解决实际问题,勇挑重担,勇于攻关和创新。
(三)除甲乙双方有一方因工作岗位变动、离职或退休等原因造成师徒结对协议不能正常履行的情况外,双方不得擅自解除协议。
本协议书一式三份,甲、乙各一份,工作小组备案一份。
自协议签订之日起,甲、乙双方确定为师徒结对关系。
双方应自觉履行各自的职责。
甲方:
乙方:
年月日年月日
附件3:
师傅月度工作报告
报告人
部门/岗位
实践
征对学员下一阶段的培养计划
该期间,指导学员完成的培养项目(每个月至少1个培养项目)
该期间,学员独立参与了哪些实际工作
该期间,学员的欠缺与进步之处(包括工作表现、个人素质和能力等)
该期间带学员过程中遇到的难题
说明:
1、师傅工作报告必须至少每月提交1次,交总经理工作部进行确认并备案,供工作小组查看,作为师傅考核的参考容。
2、每次报告容的字数不少于600字,可直接用此表填写,也可参照本表容,另附带纸撰写报告。
附件4:
徒弟工作和思想月度小结
徒弟签名
时间
本人下一阶段具体的工作设想和计划
该期间,本人部分参与的工作项目/培养课题,进展情况(每个月至少1个项目或课题)
该期间,本人独立参与了哪些工作,进展如何
该期间,本人的欠缺与进步之处(包括工作表现、个人素质和能力等)
该期间,本人在工作和生活方面的心理状态,遇到的难题和困扰等
其他方面
小结报告必须至少每月提交1次,交由总经理工作部进行确认并备案,供工作小组查看,作为学员考核的参考容。
附件5:
“师徒结对”协议期满总结
公司:
部门:
年月日
岗位/职务
合同期限
年月日起
拟培养岗位
年月日止
徒弟学习总结
师傅传授总结
总结的容包括协议期间的工作心得或状态、工作项目或培养课题、业绩、有待改进之处等方面,也可按照自身的体会和思路来写,但“工作项目与培养课题”作为不能缺少的一项。
附件6:
“师徒结对”奖励申请表
申请时间
奖励申请理由
徒弟知识、技能提高
理论考试成绩
实际操作成绩
总成绩
理论考试成绩(40%)+实际操作成绩(60%)
工作小组意见
注:
成绩以百分制计,若考评为“好、较好、一般、差”则对应分数为100,80,60,40。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 师徒 管理 暂行办法
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