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6.5=5(港元),因此选项A正确。
3、使用与知名商品近似的名称、包装、装潢,造成和他人的知名商品相混淆,使购买者误认为是该知名商品,其行为()。
A.违反反不正当竞争法,依照该法处罚
B.违反产品质量法,依照该法处罚
C.违反反不正当竞争法和产品质量法,依照产品质量法处罚
D.违反消费者权益保护法,依照该法处罚
[考点]反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法三者的适用范围[解析]《反不正当竞争法》第5条规定:
经营者不得采用下列不正当手段从事市场交易,损害竞争对手:
……
(2)擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢,或者使用与知名商品近似的名称、包装、装潢,造成和他人的知名商品相混淆,使购买者误认为是该知名商品;
……据此,该使用与知名商品近似的名称、包装、装潢,造成和他人的知名商品相混淆,使购买者误认为是该知名商品的行为违反《反不正当竞争法》,应依照该法处罚,A项正确。
BC项错误在于,行为人虽然使用与知名商品近似的名称、包装、装潢,但产品本身可能没有质量问题,故不能适用《产品质量法》。
同时,该行为只造成购买者对该产品的误认并没有实际侵害消费者的权益,故也不能适用《消费者权益保护法》,D项错误。
事实上,该行为侵犯客体是市场经济自由、正当的竞争秩序,与《反不正当竞争法》调整范围相符合。
4、关系营销层次中,被称作频繁市场营销的是()。
A.一级关系营销
B.二级关系营销
C.三级关系营销
D.超级关系营销
[解析]一级关系营销在顾客市场中经常被称作频繁市场营销或频率市场营销。
这是最低层次的关系营销,它维持顾客关系的主要手段是价格刺激,通过价格优惠等财务措施来形成顾客价值和满意度,从而维系与顾客的关系。
5、新产品开发流程的第一步是()
A.寻求创意
B.营业分析
C.市场试销
D.形成产品概念
新产品开发过程由八个阶段构成,即寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制定营销策略、营业分析、产品开发、市场试销、批量上市。
它是从寻求创意开始的。
答案为A。
6、商品流通企业的网络营销应用方式有很多种,最基本的是()。
A.网上宣传
B.网上市场调研
C.网络分销联系
D.网上直接销售
【解析】本题考查商品流通企业的网络营销的方式。
网络营销的方式可分为五个层次,即网上宣传;
网上市场调研;
网络分销联系;
网上直接销售;
网络营销集成。
最基本的应用方式是网上宣传。
7、甲公司是一家集团公司,今年该公司考虑调整财务职能。
甲公司的管理人员希望通过调整以后,该公司的财务职能有利于管理自己的现金余额、希望本公司拥有更大的自主权并可以对当地的发展状况作出迅速的反映。
基于以上要求,最适合该公司的财务职能的是()。
A.集中的财务职能
B.权力下放的财务职能
C.外包的财务职能
D.无法判断
权力下放的优点包括:
①企业内的经营单位有更大的自主权,从而形成更强烈的动机;
②如果每个经营单位对自己负有责任,而不是仅仅将剩余资金上交给总办事处,那么它们将更认真地管理自己的现金余额;
③每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解,并且能够对当地的发展状况作出迅速的反应。
由此可以判断甲公司采用的是权力下放的财务职能。
8、下列关于经济合作与发展组织(OECD)的公司治理观点的说法,不正确的是()。
A.治理结构框架应确保经理对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督
B.公司治理应当维护股东的权力,确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇
C.如果股东权力受到损害,他们应有机会得到有效补偿
D.治理结构应当确认利益相关者的合法权利,并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作
[解析]治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督。
9、下列关于国际市场营业推广的说法中,错误的是______
A.营业推广促销效果显著
B.营业推广是一种辅助性的促销方式
C.国际营业推广相对于广告对消费者购买行为的影响,其作用是直接的
D.营业推广的费用较高
C
[考点]本题主要考查的知识点为国际营业推广。
10、影响生产者市场购买决策的因素不包括以下()因素。
A.技术因素
B.环境因素
C.人际因素
D.个人因素
影响生产者市场购买决策的因素主要有:
环境因素、组织因素、人际因素和个人因素。
11、个人合伙,是指两个或两个以上的公民,互相签订协议,共同出资,共同劳动,共同经营,共享收益。
根据上述定义,下列属于个人合伙的是()。
A.为了发展高技术农业,村民白某与几户村民签订协议,租种他们的耕地,租期10年,租金每年每亩300元。
后白某在这些地里发展起了大棚菜
B.许某创办了一家小工厂,因资金不足,与王某签订了一份借款协议,言明该工厂以后归二人所共有,但王某并不参加经营
C.为响应科技、文化、卫生等下乡活动,企业家章某与某地区一农民联合创办了一个小型企业,二人共同经营,共担风险,但章某并不从该企业中分享收益
D.两名在校大学生,为了实施创业计划,联合出钱开了一家网站,他们一人负责技术方面的开发与管理,一人负责财务及经营方式的管理,年终分红时二人平分了所得利润
D
[解析]A项中白某与村民之间是土地的租赁与承租关系。
B项许、王二人虽然签订了协议规定工厂为共有,但王某不参与经营,不符合个人合伙“共同经营”的定义。
C项章某不从企业中分享收益,不符合个人合伙“共享收益”的定义。
12、个人消费支出中最活跃、对市场需求和企业营销决策影响最为直接的因素是()。
A.实际收入
B.名义收入
C.可支配收入
D.可任意支配收入
[解析]名义收入是指从各种来源获得的可以用货币衡量的收入,而实际收入会受到通货膨胀汇率变动等因素的影响。
从个人收入中扣除税收及其他经常性转移支付后所剩余的实际收入,就是个人可支配收入,这部分收入可用于个人消费和储蓄;
再从这部分收入中扣除衣食住行等必需品的支出所余部分即为个人可任意支配收入,这才是个人消费支出中最活跃、对市场需求和企业营销决策影响最为直接的因素。
13、某企业总经理为了系统及时掌握企业经营管理情况,要求财务总监以财务报表的形式,每月进行汇总分析。
以下选项中,对财务报表分析的描述正确的是()。
A.根据综合性分析和财务报表分析的结果,对某一专门课题进行的更加深入具体的调查研究和分析
B.利用评价同行业的经济技术指标
C.是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析,它是综合性分析的进一步延伸和补充
D.对企业所提供的财务报表等信息资料所进行的全面系统地、总括性地分析与评价的活动
[解析]本题考查财务报表分析。
财务报表分析是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析,它是综合性分析的进一步延伸和补充。
财务报表分析主要是根据企业所提供的财务企业会计报告进行分析的。
14、在现代企业财务管理功能中,()是企业最基础的财务功能。
A.医生角色
B.核算员角色
C.管家角色
D.战略决策者角色
[解析]财务核算功能――核算员角色是企业最基础的财务功能。
15、杜邦公司的组织结构变革
在19世纪,杜邦公司是一个家族公司,基本上实行个人决策式经营,这一点在亨利这一代尤为明显。
亨利在公司任职的40年中,挥动军人严厉、粗暴的铁腕统治着公司。
他实行的一套管理方式,被称为“凯撒型经营管理”。
公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定,所有支票都得由他亲自开,所有契约也都由他签订。
他一人决定利润的分配,亲自周游全国,监督公司的数百家经销商。
在每次会议上,总是他发问,别人回答。
他全力加速回收账款,严格支付条件,促进交货流畅,努力降低价格。
亨利接任时,公司负债高达50多万美元,但亨利后来却使公司成为火药制造业的领头羊。
在亨利时代,个人决策式的经营基本上是成功的。
这主要是因为:
第一,公司规模不大,直到1902年合资时才2400万美元;
第二,产品比较单一,基本上是火药;
第三,公司产品质量居于绝对领先地位,竞争者难以超越;
第四,市场需求变化不甚复杂。
单人决策之所以取得了较好效果,这与亨利的非凡精力也是分不开的。
直到72岁时,亨利仍不要秘书的帮助;
任职期间,他亲自写的信不下25万封。
亨利的侄子尤金是公司的第三代继承人。
尤金试图承袭其伯父的经营作风,也采取绝对的控制,亲自处理细枝末节,亲自拆信复函,但他最终陷入公司错综复杂的矛盾之中。
1902年,尤金去世,合伙者也都心力交瘁,两位副董事长和秘书兼财务长也相继累死。
这不仅是由于他们的体力不胜负荷,还由于当时的经营方式已与时代不相适应。
正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时候,三位堂兄弟廉价买下了公司,并果断地抛弃了亨利的那种单枪匹马的管理方式,精心设计了一种集团式经营的管理体制。
集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”,隶属于最高决策机构董事会之下,是公司的最高管理机构。
在董事会闭会期间,大部分权力由执行委员会行使,董事长兼任执行委员会主席。
1918年,执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理,高级经营管理者年龄大多在40岁上下。
此外,杜邦公司抛弃了当时美国流行的体制,建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。
在管理职能分工的基础上,建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。
在这些职能部门之上,是一个高度集中的总办事处,控制销售、采购、制造、人事等工作。
由于在集团经营的管理体制下,权力高度集中,实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则,所以秩序井然,职责清楚,效率显著提高,大大促进了杜邦公司的发展,公司的资产到1918年增加到3亿美元。
可是,杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展,以及逐步走向多角化经营,使组织机构遇到了严重问题。
每次收买其他公司后,杜邦公司都因多角化经营而严重亏损。
这种困扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外,主要是由于公司的原有组织没有弹性,对市场需求的变化缺乏适应力。
杜邦公司经过周密的分析,提出了一系列组织机构设置的原则,创造了一个多分部的组织结构。
在执行委员会下,除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外,还按各产品种类设立分部。
在各分部下,则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。
各分部是独立核算单位,分部的经理可以独立自主地统管所属部门的采购、生产和销售。
新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个具有效能的集团,所有单位构成了一个有机的整体,公司组织具有很大的弹性,能适应市场需要而变化。
20世纪60年代初,杜邦公司接二连三地遇到了难题,许多产品的专利权纷纷满期,在市场上受到日益增多的竞争者的挑战,可以说是四面楚歌,危机重重。
为了摆脱危机,杜邦公司除了实施新的经营方针外,还不断完善和调整原有的组织机构,进行组织结构的创新。
1967年底,科普兰把总经理一职史无前例地让给了非杜邦家族的马可,财务委员会议议长也让别人担任,自己专任董事长一职,从而形成了一个“三驾马车式”的体制。
在新的体制下,最高领导层分别设立了办公室和委员会,作为管理大企业的“有效的富有伸缩性的管理工具”。
科普兰说:
“‘三驾马车式’的组织体制,是今后经营世界性大规模企业不得不采取的安全设施。
”
根据上述案例回答下列问题:
杜邦公司多分部的组织结构属于______。
A.部门直线组织结构形式
B.直线职能制组织结构形式
C.事业部制组织结构形式
D.纯粹职能制组织结构形式
从案例中可以看出,多分部组织结构是一种分权式的组织结构,每个分部有很大权力,进行独立核算,分部经理独立分管所属的职能部门,事业部是组织最高权力下设置的具有半独立性质的管理部门,因此它是一种事业部组织结构形式。
此题主要考查考生对这几种组织结构的掌握情况。
16、打印机按照工作方式可以分为()。
A.击打式和非击打式
B.串行打印机和行式打印机
C.宽行打印机和窄行打印机
D.激光印字机和喷墨印字机
企业模型不能反应企业当前的组织机构和管理职能。
17、我国21世纪前20年的奋斗目标中,增强发展协调性,努力实现经济又好又快发展,实现人均国内生产总值到()年比2000年翻两番。
A.2005
B.2010
C.2015
D.2020
暂无解析
18、在职业生涯管理过程中,划分职种职级数是重要的环节。
划分职级数时,职级差异包括纵向差异和横向差异。
以下属于纵向差异的是()。
A.高级财务人员会从事财务分析,而低级别财务人员不会进行财务分析
B.高级营销人员会从事市场战略制定,而低级别营销人员不会从事此项工作
C.高级财务人员制定的成本核算表比低级别财务人员制定的成本核算表更合理、准确
D.高级生产技术人员会操作某台机器,而低级生产人员不会操作
[解析]本题考查职业生涯管理的内容。
19、下列关于公司型基金的特点的说法,正确的是()。
A.基金本身不具备独立法人资格
B.公司董事会直接从事基金资产的管理与运作
C.基金设有董事会和持有人大会
D.基金资产归基金管理人所有
公司型基金具有以下的两大特点:
①基金的设立程序类似于一般股份公司,基金本身为独立法人机构。
但不同于一般股份公司的是,它委托基金管理公司作为专业的财务顾问或管理公司来经营、管理基金资产。
②基金的组织结构与一般股份公司类似,设有董事会和持有人大会。
基金资产归基金自身所有。
20、C上市公司2007年营业收入为6000万元,营业成本为4000万元,营业税金及附加为60万元,销售费用为200万元,管理费用为300万元,财务费用为70万元,资产减值损失为20万元,公允价值变动收益为10万元,投资收益为40万元,营业外收入为5万元,营业外支出为3万元,C上市公司2007年营业利润为()万元。
A.1370
B.1360
C.1402
D.1400
[解析]营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益,C上市公司2007年营业利润=6000-4000-60-200-300-70-20+10+40=1400(万元)。
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