20XX年份会议政府的报告工作计划Word文档格式.docx

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　　促进会是大家的促进会，只有调动大家的积极性，充分发挥各自的优势，凝心聚力才能把促进会工作开展好。

今年，我们将加大这方面的工作力度。

　　二、加强促进会宣传工作，推进促进会文化体系建设

　　20XX年要以统一思想，凝聚力量为目标，推动“以创业带动就业”的促进会文化深入会员为主体，以调动促进会会员积极性为宗旨，以推进促进会和会员企业共同发展为重要使命，利用各种活动、报纸、网络、短信平台、杂志、微信等媒介，扎扎实实做好新形势下的促进会和会员企业的宣传工作，办好促进会网站，建设维护好促进会网站，及时更新增加丰富网站内容，编制促进会宣传册和促进会通信录，同时在今年第一季度即将开展建设全城通电子商务平台及微网站平台三网合一，帮助各会员企业建立网络销售平台，由秘书处进行管理维护，要加大力度，分析、筛选各种有益信息，通过网站、微信等媒体及时地向各会员发布相关信息，同时，在网上开设会员需求栏目，撮合相关会员之间的交流合作。

　　在会员中开展文明企业建设活动，倡导争比奉献，比贡献的新风正气，深入广大会员中间了解会员思想动态，大力弘扬优秀会员的先进事迹和奉献精神，唱响“文明商会建设”主旋律，切实保护好广大会员参加促进会的热情的积极性，大力宣传在促进会发展的建设过程中涌现的优秀做法、先进创新理念和经验及典型人物，营造创先争优的舆论氛围。

共同的价值观，共同的理想。

　　共同的目标把促进会会员凝聚起来，树立强烈的主人翁责任感，使全体会员与促进会安危与共同舟共济的意识，关心促进会的发展，努力为促进会发展营造和谐的环境。

　　三、加强与金融服务机构的联系，建立促进会融资平台

　　“服务会员、造福会员”是促进会工作的宗旨，如何加大与金融服务机构的联系，争取解决众多会员在企业发展过程中长期遇到的资金困难瓶颈，将是我们下步工作的重点。

今年，秘书处将密切与人民银行、和国家五大行及各商业银行等金融机构的联系，争取协助会员企业解决融资问题

　　四、加强财务制度管理。

整合资源，为会员服务

　　财务管理方面，加强财务制度管理，将财务管理工作制度化、规范化、常态化、提高财务分析能力，拓展财务管理专业价值，提高资金使用效率，保证资金安全的前提下，探寻闲置资金理财途径和方式。

秉承促进会宗旨，紧紧把握时代脉搏，坚持以科学发展观指导促进会的发展，凝聚全体会员的智慧力量，整合资源，努力为会员企业服务，以提高促进会的社会吸引力、组织力、凝聚力和影响力，并不断发展壮大，努力建设创新、和谐而富有爱的新型促进会。

探索以促进会平台和会员的资源为部分促进会会员进行政府政府购买服务的途经和可能。

　　五、做好会员分组，为会员服务

　　20XX年将紧紧围绕服务会员、关爱会员为重点工作主题，将对会员进行分组，既每月由领导班子走访会员，每次走访都将

　　邀请各行政职能部门相关领导人员陪同走访企业，深入企业了解会员困难，解答会员疑难问题。

同时将法律维权工作进行深入化开展，秘书处将开设法律维权咨询专人负责，对所有会员需要的法律维权服务进行跟踪服务，发挥好创业促进会法律顾问工作职能。

20XX年还将与六盘水聚能众合咨询管理有限公司积极合作，对会员企业进行跟踪帮扶，同时对六盘水市内的SYB、IYB学员进行一对一跟踪帮扶。

　　六、其他

　　1、组织与兄弟商会及异地商会联系对口，寻求自身和会员同步发展的机会。

　　2、加强与全国各地促进会的联络，开展互访活动，帮助会员拓展发展空间。

　　3、争取组织一次境外学习、考察活动。

　　4、长期组织会员参加社会公益事业。

　　篇二：

20XX年工作总结及20XX年工作计划

　　20XX年个人总结及20XX年工作计划

　　20XX年下半年加入公司这个大集体，虽然因工作地点原因与同事见面不多，但是在这短短的6个月里，和同事们进行各种沟通交流，学习到很多东西，对整个公司的发展规划逐步进行深入了解，并确立了自己的个人规划，在这过去的时间里，主要完成的工作如下：

　　一、酱香酒交易中心

（一）撰写完成交易中心前期筹备资料，内容如下：

　　1.设立交易场所申请书

　　2.出资人承诺书

　　3.出资人协议书

　　4.章程

　　5.交易规则和内部管理制度：

会员管理办法；

交易规则；

结算细则；

挂牌规则；

挂牌环节质量检验制度；

转让细则

　　6.风控制度

　　7.交易场所经营计划

（二）根据要求撰写并整理完成了交易中心可行性报告

　　二、仓储物流中心

（一）撰写完成了商业可行性研究报告

（二）撰写完成了仓储物流中心工作表单

　　（三）撰写完成了仓储物流中心工作流程

　　（四）撰写完成了仓储物流中心管理手册

　　（五）撰写完成了供应链管理公司章程

　　三、评估公司

（一）完成省发改委、省商务厅对于评估公司评级要求的条件咨询；

（二）整理完成价格鉴证师、中级会计、中级经济师考试要求

　　四、行政会议

（一）省金融办召开平安银行、酒博会的酒类基金筹备会议

（二）市金融办召开的市政府办公会议

　　（三）省商务厅召开的商品现货交易场所管理工作会议

　　（四）商品现货交易协议筹备组工作会议

　　（五）招行召开酒中酒基酒处理会议

　　五、办事处

（一）完成办事处的装修协调工作

（二）完成办事处的办公用品采购工作

　　（三）完成办事处兼职人员的招聘工作

　　（四）负责办事处的物业、水电等日常办公工作

　　（五）完成办事处名片印刷工作

　　六、其它

（一）完成北京交易所的调研工作并形成报告

（二）完成品牌贵州人物的报名及文件准备工作

　　（三）完成中国大宗商品电子交易年会的报名流程咨询工作

　　20XX年即将到来，对于未来的一年给予更高更好的期盼，希望通过自己的努力能够给公司创造更多的价值，20XX年工作计划如下：

　　一、办事处

（一）根据定岗定编定员的各项要求及公司发展需要，对办事处的工作人员进行

　　招聘、培训和管理

（二）根据总部要求，对办事处的日常办公工作进行统筹安排

　　（三）根据公司业务发展需求，组建一支高效率的团队

　　二、总部

（一）根据总部的工作分配，完成交代办事处的各项工作

（二）根据公司业务发展和规划，配合总部对省级单位的资料递交、撰写和回复

　　等工作

　　（三）根据实际情况，按时参加省级各项会议，了解政策导向，为公司发展提供

　　更好的依据

　　三、其它

　　根据各级领导的要求，认真完成各项临时性工作

　　篇三：

　　不等不靠提质增效

　　为全面实现试生产工作增产增效而艰苦奋斗

　　20XX年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。

面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。

全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。

　　---煤炭产量创历史新高。

克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。

　　---煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。

以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。

　　---项目前期工作取得应有进展。

《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；

《水土保持方案》

　　批文已上报至水利部受理，开始技术审查。

　　---全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成亿元（预计完成亿元）。

全年实现销售额亿元（含税）

　　---基建工程全部进入收尾。

材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。

　　---降本增效工作取得突出成效。

面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用万元。

原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在%范围内。

　　---管理提升工作得到有效加强。

非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。

　　---实现长周期安全生产。

巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。

　　回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理

　　的和谐稳定。

一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结:

　　一、20XX年工作回顾

（一）经历了一些重大挫折。

　　市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。

今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。

全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。

但无论是“煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。

东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。

被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。

　　国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。

自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个

　　煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。

政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。

我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开采”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。

原本获批有望的《纳林河矿区总规规划》，由于内蒙古自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。

在当前“限产治企”的政策大环境下，《总规》的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分有限。

　　建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。

受大环境影响，20XX年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。

为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。

我公司原本计划投资亿元只能到位亿元，资金缺口近4亿元。

面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。

但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了11次降

　　价，块煤从年初的304元/吨降至209/吨，降幅达%；

沫煤价格由219元/吨调整为95元/吨，降幅达%。

价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。

而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。

生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。

（二）解决了一批重大难题。

　　解决了能不能开工的问题。

在全行业普遍“关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。

同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率，保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机会。

对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了“边建设边审批”