洗衣房年终工作总结Word文档下载推荐.docx

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在新的一年里，我要不断的总结和积累工作中的管理经验为以后更好的拓展工作而努力奋斗！

本人对在20XX年所做的工作做一下回顾：

洗衣房是综合部的部门之一，承担并保障全厂近2800人的工作衣清洗和正常收送工作任务。

因此干工作中不怕苦怕累，敢于迎接挑战，不等，不靠，不退，不推。

进入12月份以来，随着各车间的新旧工作衣的整理，我们洗衣房的洗涤任务也越来越重，但我们不拍辛苦，保质保量的把所有工作衣清洗干净，整理平整，纽扣钉齐，不惜加班加点，按时返回各部门，以便职工们能够穿上干净整洁工作衣开心工作。

各位领导，各位同事，新的一年意味着新的起点，新的机遇，也会遇到新的挑战，我在这郑重承诺，我们洗衣房会始终以强烈的责任心和高涨的工作激情认真履行岗位职责，团结好每一位员工，协助部门领导稳定员工的良好状态，亲力亲为，一切工作都立足于本职，在新的一年里更加用心，对待每一件事，不断完善自我，为我们综合部洗衣房更具有服务实力而尽一份力量。

洗衣房工作总结

酒店还积极派人参加旅游局组织的赴上海参加“旅游交易会”活动，派出人员共带资料300多份，在上海散发一空，这次活动的参加既宣传了我们自己的酒店，又学习了外地同行们的先进经验，为今后进一步开拓市场奠定了良好的基础。

五、认真做好财务核算,努力增效节支财务工作是酒店经营中的一项非常重要的工作，为此,财务部门注意认真做好财务分析和核算。

确保每一个数据和财务资料的准确、

真实、及时、完整、可靠，使酒店领导能及时了解酒店的经营情况，针对收入及成本费用率合理确定资金的使用,制定酒店的经营方向。

同时还积极做好应收帐款的结帐工作，派出专人配合营销部上门要帐，保证了酒店收入的及时变现,保障了酒店生产经营的正常运行。

减少费用就是增加利润。

增收固然很重要，但节支同样必不可少。

酒店号召全体员工都要把自己当作开来的主人，树立以店为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修，不因为无人管理而造成酒店的能源浪费。

物品采购人员牢固地树立主人翁精神,严把进货关,采取横向比较货比三家的办法，尽量减少在物品购进过程中的损失，对一些商品供应实行定期市场调研，在同等质量的前提下，严格按照酒店的操作规程办。

同时与供货单位建立良好的信誉合作关系，保证购进价位低且质量好的商品，有效地杜绝了假冒伪劣商品,间接为酒店赢得了经济效益和社会声誉。

客房部对一次性消耗品实行配备回收管理制度，要求楼层卫生服务员在配备过程一次性物品时，未使用的过的不再补充，客人不退房的继续使用，房间回收的香皂，pa和洗衣房继续使用，未使用完的卫生纸让员工重新整理补充到房间，为酒店节约了成本，增加了利润。

洗衣房对客人的衬衣类和小件物品，能手洗就手洗，节约水电，降低成本。

六、认真做好安全保卫和设备保养维修工作,确保酒店正常业务工作的有效运转酒店作为一个公共场所，安全经营是压倒一切的工作责任，为了保障酒店经营工作顺利进行，保障宾客、酒店和员工生命及财产安全，保安部门在安全保卫方面做了大量的工作，制定了一系列安全规章制度，如《消防安全管理制度》、《门卫值班管理制度》、《客人登记入住制度》、《日常安全巡检制度》、《消防设施维修保养制度》等，有关人员将“安全重于泰山”牢记在心。

特别是在今年《同一首歌》和“宋都文化旅游展”两次大的政治接待任务面前，行政部领导带领保安队员连续四天四夜没有下班，加强停车场的管理，指挥车辆按位停放，确保车辆进出畅通，无出现任何事故，圆满完成了接待保卫任务，为酒店赢得了良好的声誉。

酒店自开业以来，始终注意设备设施的维护与保养。

工程部门为保证设备的完好做到了随叫随到,保证大故障不

过天,小故障不过时,基本上保证了酒店水、电、气的正常供给。

并完成改造了9个工程项目：

1、主楼一、二层公共卫生间的排风系统；

2、机房和主楼内热水系统的发行安装；

3、后厨照明控制系统的整改、新装和排风装置；

空调供电、制冰等系统；

4、洗衣房的设备加热装置、排风、换气装置及空调；

5、酒店广播系统安装；

6、客房电源线路检查高速多处；

7、新增桑拿供水计量装置；

8、改装桑拿喷淋泵供电控制系统；

9、新装洗浴中心消防应急照明及消防标示系统。

七、关心广大员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境政治工作是一切经济工作的生命线。

篇二：

医院洗衣房最新个人年度总结范文

医院洗衣房工作岗位

=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=

转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。

回眸过去的一年，在×

×

（改成医院洗衣房岗位所在的单位）医院洗衣房工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好医院洗衣房岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。

在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在医院洗衣房工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的医院洗衣房所有工作任务，履行好×

（改成医院洗衣房岗位所在的单位）医院洗衣房工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。

现将过去一年来在×

（改成医院洗衣房岗位所在的单位）医院洗衣房工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：

一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×

（改成医院洗衣房岗位所在的单位）医院洗衣房岗位上学习、工作实践活动。

虽然身处在医院洗衣房工作岗位，但我时刻

篇三：

20XX年洗衣房工作总结

尊敬的领导、敬爱的同事们:

伴随着新年脚步的临近，过去繁忙紧张的一年已划上圆满的句点。

回顾这一年，洗衣房在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合下，在全体洗衣房员工的大力支持和努力下，20XX年我部门基本完成了酒店领导下达的各项经营、管理指标。

现将今年的工作总结如下：

一、基本情况

洗衣房是房务部的部门之一，承担并保障着全酒店的布草、工服、客衣的洗涤及收送。

我们洗衣房不光承担着本酒店内部的洗涤任务，在此基础上，还承接了其它九家餐厅与客房的洗涤任务。

尽管洗涤量很大，但是在不断地磨合与改进中。

洗衣房已能够及时、保质、保量的完成工作，并按时的返送到各合作单位。

最大限度的为合作单位考虑，保持了良好的合作关系。

二、全年完成工作量

a、在20XX年度洗衣房完成本酒店洗涤量：

为客房清洗布草件，平均每月件，

为酒店餐厅清洗布草件，平均每月件，清洗客衣件，平均每月件。

为员工宿舍清洗布草件，平均每月件。

为员工洗工服件，平均每月件。

为员工缝补工服件，平均每月件。

另外，帮餐厅做转盘车套个，自助餐厅做窗帘块。

利用报废布草为宿舍更换枕套个。

洗衣房为本酒店洗涤布草及工服全年共计金额达元。

B、在20XX年度洗衣房完成外酒店洗涤量：

为集团公司清洗布草件，平均每月件。

为豪景店及其它单位清洗布草件，平均每月件。

洗衣房为集团公司及其他单位洗涤布草共计金额达元。

洗衣房全年洗涤总金额共计元。

三、成本控制、节能降耗。

洗衣房的水电用量非常大，由于美轩酒店地处太原机场，地理位

置特殊，水电成本较高。

再者，洗衣房的设备都属电加热，等等原因造成洗衣房的成本居高。

因此在努力创收的同时，开源节流就显得尤为关键。

在保证布草质量、对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，杜绝浪费。

我深知节约每一度电、每一滴水，不光是每个人的社会责任，更是为酒店压缩开销，增加利润。

在洗涤、熨烫布草及工服时，采取先分类后集中洗、烫的模式，减少开机次数，以减少启动时所耗用的水和电。

在洗涤剂的用量上，严格按照标准采用看刻度称重量的方法，既保证质量又节约用料，杜绝一切浪费。

节能降耗是全酒店及洗衣房的工作口号，废物再利用更是这一口号的充分体现。

我们将从客房回收的旧香皂用在重点污渍的预处理和洗涤上，将房务部报废的床单、被套改

制成宿舍员工的枕袋、餐厅的转盘套和保洁的地毯盖单等，就废物再利用方面也为酒店节约了不少成本。

对于工服的管理上，要求礼貌的问候员工，建立了一对一的换洗制度，检查工服有无破损，有无遗留物。

先修补后洗烫，确保给员工替换绝对合格的工服。

对不合身的衣服进行简单改制。

四、绩效挂钩

洗衣房虽然是酒店的一个后勤保障部门，但在管理体制上率先

进入市场轨道，单独核算、绩效挂钩的改革举措在洗衣房推行，在每月完成计划工作量后，将洗衣房的超额收入，按完成的比例发放提成。

这种绩效挂钩的做法，大大提升了员工的积极性，激励员工努力工作。

为酒店创造更多的利益保驾护航。

五、机器养护

洗衣房设备使用已有一年半之久，已过保修期。

由于是电加热设备，温度过高，频繁使用会增加加热管的更换次数。

也会产生不同程度的机器磨损。

其动力性、可靠性、经济性便随之下降。

因此，对设备进行维护和保养就十分重要。

我们采取日常保养和周期保养两手抓。

另外，在机器有小故障的情况下，洗衣房领班都能及时处理。

我们秉承“及时发现问题、及时上报处理、积极配合维修、事后跟踪观察”的工作方针。

努力把洗衣房的工作做到最好。

我们相信只要我们把保养工作做好，就可使机器处于良好状

态，充分发挥设备的性能和特点，提高工作效率和经济效益。

还可以降低用料量和零配件的磨损，延长机器的使用寿命。

创造更多的经济效益。

六、员工培训

我们洗衣房除了对新进员工的系统培训外，坚持每天开班前会。

会议内容主要涉及：

酒店会议内容及各项指示、近期各岗位发现的问题、消防安全和安全生产的强调、酒店公共课的学习、岗位技能的培训和简单考核等等。

使员工在不断地学习、复习、练习中，业务素养得到提升。

能够更好地为酒店服务。

总结这一年的工作，虽说是在平稳中不断上升，小有成绩。

但是也略有不足，主要原因有三方面：

（1、）机器的“一慢二小三高”制约洗衣房的发展。

也是造成成本居高难下的主要原因。

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现有设备压平机升温慢、洗涤容量小、运输车容量小、水电成本高、人力成本高、运送成本高。

直接影响了洗衣房的接单量，导致经济效益无法继续扩展。

（2、）洗衣门店收益甚微。

门店收回的客衣太少，在到小区发放宣传卡、节日特惠活动、价格调整等举措之后，从淡季到旺季收益都无大起色。

在新的一年，要紧抓这方面的工作，争取一个满意的成绩。

（3、）员工素养和专业技能的不足。

员工流动性很大，而且洗衣房员工大多年龄偏大，文化程度偏低，学习能力也不强。

基本都是零经验。

只有不间断的培训、学习，才能保证客衣、布草、

工服的出品质量，达到高水准的服务。

在新的一年里，我将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创创新，争取取得更好的成绩，为酒店的繁荣昌盛奉献自己的绵薄之力。

最后祝美轩各级领导及全体员工新年快乐，祝愿大家在新的一年里所有的希望都能如愿，所有的梦想都能实现，所有的期待都能出现，所有的付出都能兑现！