XX年供电企业党支部书记述职报告Word下载.docx

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树立全心全意为人民服务的宗旨，保持奋发向上和努力拼搏的精神风貌，端正服务作风，办实事求实效。

　　2、认真贯彻民主集中制，注重维护党委和班子权威。

工作中严格贯彻民主集中制原则，重视维护党委和班子权威，分工负责，互相协调、互相帮助，不断增强班子合力。

按照“团结、奉献、廉洁、进取”的八字要求，坚持到位不越位，认真履行职责，在多产企业改革发展和产业结构调整过程中，为公司党委的重大决策积极出谋划策，注重倾听群众呼声，采纳干部职工的合理化建议，引导干部职工积极为企业发展奉献聪明才智。

特别是在今年国家加强宏观调控、经济环境趋紧的特殊形势下，结合多产实际，果断决策，加强产业结构调整，突出发展“三大支柱”产业，关、并、停劣势产业和效益不好企业，变劣势为优势，化消极因素为积极因素，使多产企业得到合理优化配置，经受住了市场考验，实现了稳步发展。

　　3、坚持立德修身，为干部职工作出表率。

“其身正，不令而行;

其身不正，虽令不从”。

注重自身的道德修养，坚持“正心”与“修身”，在实际工作中做到身体力行。

严格落实党风廉政建设责任制，深入开展反嫌疑腐败斗争，廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励，管好自己、管好身边的工作人员、管好配偶和子女。

不断加强自身思想道德教育，树立马克思主义的世界观、人生观和价值观。

正确处理做官与做人的关系，树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉接受群众监督。

　　4、加强党风廉政建设，确保“四个安全”。

　　一是认真落实党风廉政建设责任制。

阳光企业集团与各单位、各单位与所属班组层层签定了《党风廉政建设责任书》。

完善审计监督、专业监督和职能监督，规范多产企业各级“一把手”行为。

配合公司党委、纪委对分管工作范围内的领导干部收受现金、有价证券和支付凭证等情况进行了集中清理，对查出问题者进行了严肃处理。

加强对多产各基层党支部民主生活会的管理、指导和监督，邀请公司党委派员参加各基层党支部民主生活会，提高基层民主生活会的质量。

开展内部民主“双评”（评廉评勤）活动，对分管单位领导干部进行民主评议，评议上报公司纪委，兑现奖惩。

　　二是进一步加强党风廉政教育学习。

开展“三个代表”重要思想和党的十六大精神的学习教育。

开展廉政警示教育，组织多产中层干部、管理人员、班组长、党员及重要岗位职工集中听取了公司举办的正确行使权力预防职务犯罪专题讲座，听取了市检察院反贪局领导讲授的法制教育课。

开展“两个务必”教育活动。

开展“廉政勤政警示谈话”活动，就分管工作范围内的干部职工，按系统、分层次进行了“廉政勤政警示谈话30多人次。

　　三是深入开展反“嫌疑腐败”专项治理活动。

重点加强对分管范围内党员干部和重点岗位人员的教育、管理和监督。

对资金管理、物资管理、招标管理、接待管理等八个方面进行专项治理，加强制度建设，强化内控管理，规范工作程序，堵塞管理漏洞。

　　四是认真履行职责，带头廉洁自律。

模范执行政策，发挥带头作用，认真开展保持共产党员先进性教育活动，自觉加强党性锻炼和思想道德修养，全面完成学习、自查、整改等各个阶段任务，党性观念进一步增强。

严格执行政治纪律，坚决维护公司党委的权威，确保政令畅通，令行禁止。

带头廉洁自律，管好配偶、子女及身边的工作人员。

　　五是带头维护班子团结，坚持民主集中制，自觉维护公司班子权威，服从组织决定，严格落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，确保公司各项重大部署落到实处。

认真履行职责，以强烈的事业心和工作责任感，认真履行副职责任，坚持做到不越位，相互配合，积极进取，开拓创新，扎扎实实抓好分管各项工作，确保电稳定和队伍稳定，全面完成了各项目标任务。

　　5、适应新形势，加强新知识的学习。

为适应电力体制改革逐步深入、外部环境不断变化的需要，广泛涉猎哲学、经济学、法学、文学、科学技术和精细管理等各方面的知识，注意学习反映当代世界政治、经济、文化新发展的各种新知识，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。

做到学法、懂法、用法，树立依法治企、依法经营、依法管理的现代经营管理思想，努力培养企业精细化管理理念，在多产工作实践中，把经营管理的各个环节纳入法制化、规范化轨道。

今年36月参加了国家电公司在上海举办的《十五期间干部工商管理培训班》，比较系统地学习了资本运营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战略管理、人力管理等现代工商管理原理和方法，开拓了视野，知识结构、经营管理能力、创新发展能力和科学决策能力均得到大幅提升。

　　二、坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成

　　作为分管多产的负责人，肩负着多产企业生存和发展的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。

为此，在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。

　　1、经济指标运行良好。

今年110月份多产企业实现收入亿元，利润2764万元，与去年同期相比分别增长28和35，分别完成分解计划的93和92。

截止10月末，×

企业集团总资产亿元，资产保值增值率为139。

预计11月底完成全年经营目标，多种产业总收入4亿元，利润3000万元。

　　2、经营管理进一步规范。

结合阳光企业集团《合同管理》、《劳动用工管理办法》、《财务管理审计与监督规定》和《物资采购招议标管理办法》四项管理制度，制定《阳光企业集团业绩考核细则》;

开展“精细化管理年”活动，下发了《关于开展“精细化管理年”活动实施意见》，进一步指导规范企业经营管理行为。

规范企业劳动用工管理，制定《×

企业集团短期合同工管理办法》，为外聘工办理213份基本养老保险;

加强劳服企业政策研究，办理劳服企业减免税工作，共计减免所得税901万元;

加强财务管理，制定《资金开支审批规定》、《往来帐通报制度》等制度，完成财务人员岗位轮换。

及时回收沉淀资金，补充应急资金，盘活集团内资金储备，降低融资成本，实现成本的“可控、在控”。

　　3、支柱产业进一步巩固发展。

借鉴省内外兄弟单位经验，完善客户工程服务部的职能，规范理顺工程设计、材料供应、电器制造、施工安装各单位间的关系，进一步扩大市场占有率;

“×

”三期工程竣工验收，“×

”开工建设，“×

”进入报审。

在支柱产业的带动下，各企业间运转协调，优势互补，经营收入和经营利润有较大幅度增长，支柱产业有力地发挥了经济支撑和拉动效应。

其中，以输变电工程公司为龙头的电气产业链实现收入8927万元，同比增长29;

以×

房地产为龙头的产业链实现收入6638万元，同比增长12。

热电联产2号机组投入运行，热建设稳步推进，供热市场不断扩大，各机组经济运行效果显著。

　　4、企业综合实力进一步提升。

企业集团和茶业公司获得20xx年工商免检企业。

输变电工程公司、设计院资质升级后业务范围进一步扩大，企业综合素质、服务水平、产品质量得到整体提升。

输变电工程公司顺利通过220kv输变电工程施工iso9001：

20xx质量管理体系认证，输变电工程公司、建筑公司顺利取得施工企业安全许可证书。

房地产成为房地产行业诚信经营示范企业。

国际旅行社取得出境旅游资质。

茶业公司取得×

绿茶原产地保护单位，通过食品卫生量化分级管理a级认证。

彩印包装有限公司获“×

省十佳印刷企业”和市级印刷行业诚信经营单位。

热电三炉两机全部建成投运。

被评为三星级旅游涉外饭店。

电器设备厂新厂房、新设备投运，与德国金米勒公司合作开发预付费计量配电箱投入生产。

企业融资能力进一步增强，在保持工行3000万元授信额度的基础上，积极与其他金融机构进行合作，获得银行2亿元、华夏银行8000万元的授信额度，确保了公司重点项目的资金需要。

　　5、企业内部整合激发活力。

协调推进资产优化重组。

完成了电线电缆厂、绿化公司、装饰材料厂的划转，并于20xx年11月完成电线电缆厂停产清资和装饰材料厂清资工作;

进行了×

、×

和国际旅行社的整合，着力打造旅游餐饮产业。

自今年6月份起，国际旅行社扭亏为盈，整合效益明显。

应对市场新形势，成立客户工程服务部，理顺电气制造安装产业间业务关系，提升优质服务水平，着力避免无序竞争和多头出击，谋求市场开拓联合突破。

该部运转以来，客户工程市场份额和效益回报大幅提升，彰显机制改革新活力。

　　6、安全管理呈现良好局面。

坚持安全第一，认真落实各级安全生产责任制，强化新安规培训和落实。

认真开展“安全生产月”和安全性评价活动，坚持安全员月度例会制度，建立了多产系统安全信息报告制度。

落实防汛工作责任制，健全防汛组织，制定防汛抢险应急预案，确保了多产企业安全度汛。

组织了反事故演习和消防知识培训。

组织学习《道路交通安全法》，开展了“万里行车无事故、先进班组流动红旗竞赛”等活动。

修订完善安全管理制度，多产企业安全工作呈现良好局面。

　　7、队伍素质进一步提高。

认真开展保持共产党员先进性教育活动，实现了两促进，两不误。

通过活动开展，党员素质明显提高，党的组织建设进一步加强，工作作风进一步转变。

认真组织学习《服务文化大纲》，发挥服务文化的凝聚、导向、激励、规范作用，实现服务兴业，文化强企的战略目标。

职工思想稳定，队伍团结，精神振奋，干劲十足。

全面推进绩效管理，提升企业人力管理水平，提高员工工作素质和工作效率。

　　三、基本经验和体会

　　领导重视是关键。

在多产发展的不同时期，富有实践经验和远见卓识的各级主要领导，都十分重视多种产业，始终认真贯彻发展多产的方针和战略部署，努力提高企业战略管理和决策水平，始终把多产当作提高企业凝聚力、当作电力企业改革与发展的大事来抓。

经常深入基层调研，根据多产发展中出现的问题和形势的变化，及时调整发展思路。

对多产发展中存在的困难，始终给予大力支持和扶持。

领导重视是多产发展的关键所在。

　　艰苦奋斗是保证。

在多产发展过程中，从事多产的广大职工和干部勇于拼搏、艰苦奋斗，做出了坚苦卓绝的努力，展示了大无畏的英雄主义精神。

没有艰苦奋斗的精神就没有多种产业的发展，在今后多产的发展中，艰苦奋斗依然是要发扬的主要精神。

　　深化改革是根本。

多产的每一步发展，每一项成绩的取得，都是不断深化改革的结果。

改革使多产从单一的集体经济所有制形式转变为多种所有制形式;

改革使多产从计划经济管理方式向符合市场经济要求的运行机制发展;

改革使多产从完全依赖主业维持生存到逐步走向市场;

改革使多产从规模型、效益型产业化发展向产业化、集团化、集约化方向发展。

改革是多产持续稳定健康发展的根本。

　　进入市场是方向。

多种产业在发展过程中经受了挫折和考验，求得生存和发展。

在市场经济向纵深发展、市场竞争日趋激烈的今天，多产企业如果不真正走向市场，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必将被市场淘汰。

　　总之，20xx年将继续坚持以经济效益为中心，认真学习贯彻落实集团公司“两会”精神，团结和带领多产干部职工知难而进，开拓创新，扎实工作，以新的精神状态、新的工作面貌，迎接新的考验，为山东电力的改革与发展做出新的更大的贡献。

　　XX年供电企业党支部书记述职报告范文二　　各位领导，同志们：

　　按照分公司党委关于领导干部述职述廉的要求，现在，我就自己分管的支部和农电工作向大会作报告，

　　供电公司党支部书记述职述廉报告。

不妥之处请批评指正。

，在分公司党委和市直工委的正确领导下，在支公司党政领导班子成员和全体职工的大力支持下，尽职尽责、真抓实干，作好党建和农电职责范围内的工作，为支公司党建工作和农电工作谐稳定发展提供了保障。

　　一、“四个坚持”抓好党建，打造敬业爱岗党员队伍

　　坚持思想政治工作领先，坚持发展为第一要务，坚持集体领导和分工负责的原则，坚持党建目标管理考核制。

通过“四个坚持”，积极开展民主评议和“创先争优”评比活动，有效加强了班子建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用，有力的推进了“三个建设”、“四强”党组织、“四优”党员活动开展，用党员干部的先锋模范作用和人格魅力，为企业发展保驾护航。

王家岭煤矿透水事故救援工作中，党员率先、干部带头，积极承担急难险苦工作，关键时刻见党员。

在保电安排部署时，坚持重要岗位有党员、主要骨干是党员，一个党员一面旗，以党员的先进性撑起国家电人的一片天。

精心组织，突出重点，把创建学习型班组、学习型企业作为目标，把学习党的理论和廉政建设理论作为日常工作纳入支部的工作计划中，认真组织党员干部对照《廉政准则》中的8各方面“禁止”和52个“不准”进行讨论，加强干部职工政治理论学习的部署检查和党的“一课三会”开展。

“深入学习实践科学发展观”主题实践活动，坚持每周的政治学习，组织党员干部边学习边记录，做到学习有目标，工作有动力，追赶有方向。

并且扎实开展了学习实践科学发展观活动笔记展评和民主生活会等一系列活动，取得了很好的效果。

　　二、以身作则、以己正人，深化忠诚企业教育活动

　　唯严己方能律人，我始终以共产党员的高标准严格要求自己，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，时刻保持一名共产党员的高度纯洁性，在各项工作中坚持原则，以收受贿赂、任人唯亲、吃拿卡要为耻，从不染指。

没有利用手中权力为自己子女及亲属谋利，清清白白做人，干干净净做事。

以身作则深入开展“忠诚企业”主题教育活动，在春检工作中，在全体党员、团员中开展“党员先锋岗”和“青年安全示范岗”活动，全体党员干部、积极分子、团员青年勇挑重担，尽职尽责，无私奉献，将春检工作作为展示党员形象，忠诚企业的平台，在忠诚企业教育活动中起了很好的引导示范作用。

开展了“忠诚敬业、感恩企业”读书活动和王家岭抢险中的先进事迹学习活动，撰写心得体会。

提高了员工的忠诚企业、爱岗敬业的自觉性。

　　三、率先垂范、身体力行，发挥党员模范表率作用

　　支部把确定为作风建设年，强化集体领导，实行分工负责，坚持企务分开，注重民主决策，按照实施方案有序推进“讲党性、重品行、当先锋、作表率”活动，实行党员责任区和党员挂牌上岗，为每个党员“量身定做”了一个先锋岗桌牌，正面亮明身份，照片、姓名、职务、职责等，背面表明党员岗位承诺，结合实际工作，认真履行国家电公司“三个十条”内容，倡导“筑坚强堡垒、树先锋形象、促电发展、争做二次创业排头兵”取得实效。

在民主评议党员和“创先争优”活动中。

通过撰写党性分析材料、自我评议、自我总结、民主生活会等形式，有力杜绝了以电谋私，大操大办，借机敛财，违法乱纪等损害企业利益和形象的人和事。

　　四、立身农电、服务当先，积极稳妥开展农电工作

　　重点抓好各级安全责任制落实，规范操作规程、杜绝习惯性违章、加大责任追究力度，严防设备事故和人身伤亡事故，农电工作实现安全生产无事故。

营销方面，电费回收完成100%。

结合效能监察对郭村、修村高损台区进行了认真普查，通过普查和整改，低压线损率分别下降%和%。

今年全市358台综合配变台区，线损率完成%，比分公司下达指标下降%。

工程完成方面，完成电气化村建设项目32个，改造10kv线路26km，改造低压线路，新增配变台区19台，已全部竣工;

完成一户一表单项工程7个;

建成标准化供电所2个（柴家、樊村），已顺利通过分公司验收;

建成10kv红旗线路1条，长度;

建成标准化台区3个;

对配变超负荷严重制约客户用电需求的13个行政村，投入资金92万元，新增综合台区29处，共计4600kva;

完成13批大修项目共计9个，完成资金万元。

日常管理方面，今年4月份，我们在10个供电所开展了为期两个月的“六查六整顿”活动，取得了明显的效果;

统一了10个供电所基础管理资料的数量和标准，并对资料员进行专门培训，达到了预期目的;

全面完成pms设备完整性和erp大修工单流程录入工作;

月份在柴家供电所举办了为期两天的供电所管理员培6训班，培训期间，省公司、分公司领导亲临现场，对我们的做法予以高度评价;

11月份，我们对供电所人员举办了标准化作业培训班。

。

　　工作思路和工作目标：

　　总的工作思路是：

以党的十七届五中全会精神为指导，以开展忠诚企业、创先争优和一届建党90周年为主线，围绕企业的中心工作来做，服从服务于公司发展，为推动企业两个文明建设，促进企业和谐发展再做新贡献。

　　1、建设一个讲学习、讲政治、讲正气，团结协作，作风民主，廉洁公正，务实进取的“四好”领导班子。

　　2、建设一支求真务实、勇于创新、真抓实干，经得起困难和风险的考验，在各项工作中充分发挥模范带头作用的党员队伍和干部队伍。

　　3、提高“强化执行力”的建设，大力加强局领导班子以及中层领导班子建设，增强穿透力。

　　4、加强思想政治工作，避免发生影响稳定的重大事件。

　　5、党风廉政建设实现与分公司签订的年度目标，行风评议进入全市前三名。

　　6、保持文明单位荣誉称号，力争进入省级文明单位。

　　7、党员目标化管理和民主评议率为100%。