新一轮煤矿安全隐患集中整改百日专项行动文档格式.docx
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越敦社(机电副矿长)
杨双珠(总工程师)
马晚平(行政矿长)
吴收住(副矿长)
王轩才(副矿长)
燕李平(副书记)
乐栋明(纪检组长)
田野(矿长助理)
张晓光(通风区队长)
张广社(副总工程师)
成员:
各科室、队负责人。
办公室设在安全科,办公室主任秦建兵(兼)、副主任李强。
三、职责分工及要求:
1、组长对“专项行动”期间的安全生产全面负责。
2、常务副组长对“专项行动”期间的安全生产工作全面负责。
3、副组长对组长负责,并对分管范围内的安全工作负直接管理责任。
3、其它成员必须服从指挥、听从安排、密切配合,全面履行自己的职责,狠抓基础工作落实,加强安全防范和安全检查。
领导组下设办公室,办公室设在安全科,负责煤矿安全隐患集中整改情况的收集、汇总、上报工作,同时成立6个专业小组。
1、“一通三防”组
负责全矿的“一通三防”专业安全隐患排查整理工作。
通过排查治理保证通风系统合理,各工作地点风量充足,风流稳定,瓦斯不超限。
杨双珠
副组长:
王飞鸿柴金龙
张宏利张东阳李阳鹏李振宁
2、机电运输组
负责全矿的机电运输专业安全隐患排查整治工作。
加强提升系统安全检查;
加强主斜井运输安全管理;
杜绝机电设备失爆。
越敦社
郑晋明赵向军张学军
崔红社吴章峰马建朝原国良韩文彪
3、地测防治水组
负责全矿的地测防治水专业隐患排查治理工作。
加强地质水患调查,切实做到“有掘必探,先探后掘”,严格按照“物探先行,化探跟进,钻探验证”的原则实施探水工作。
韩文武
王建鹏张少卿燕禄周晋瑜
4、安检组
负责本矿安全设施的隐患排查治理工作。
秦建兵
李强张海兵
成乾渊常禄张瑞军李张迅
5、生产建设、现场管理组
负责本矿生产运输系统隐患排查治理工作,加强运料队运料期间的安全管理工作,加强对我矿各作业点现场管理监管。
组长:
吴江虎
副组长:
闫国锋闫进社武学兵卢海宗
成员:
原鹏李向波成鹏
6、技术组
负责煤矿安全隐患集中整改期间存在问题的安全技术错的编制工作。
吕卫军
陈泽忠李向波
四、实施步骤:
此次专项行动从2012年12月5日至2013年3月15日,分为三个阶段:
第一阶段为回头看阶段(2012年12月5日—2012年12月15日)
对今年以来前三次专项行动检查出的各类隐患整改落实情况进行回头看。
对未整改的隐患,落实整改措施、责任人和时限,做到隐患排查治理闭合管理,确保所有隐患100%整改、销号。
第二阶段为集中排查整改阶段(2012年12月16日—2013年3月5日)
根据上级文件要求结合我矿实际,采取集中治理和重点治理的方法进行隐患集中整改治理。
每周二、周五由公司安全科组织,董事长带队,各科室、队管理人员参加对本专业的隐患进行集中排查整治。
本着谁检查、谁验收、谁签字、谁负责的原则对各类安全隐患进行全面的整改治理。
对检查中发现的安全隐患要制定专项整改措施,对分管领导挂牌治理,在时限内未彻底治理的追究相关部门领导的责任,力求在集中整改阶段彻底消除各类隐患。
在全面做好集中排查整改工作后,迎接上级各部门的检查,并对查出的问题逐条逐项落实整改,责任到人限期整改完善。
第三阶段为总结验收阶段(2013年3月6日—2013年3月15日)
对本次专项行动进行全面的总结,巩固成果,找出专项行动中工作的不足,对活动中取得成绩的个人和部门给与奖励,工作不认真,态度不积极,整改出现问题的要严格追究责任,该处罚的处罚,该撤职的撤职,务求取得实效。
五、行动内容
(一)“一通三防”专业组
1、通风管理
(1)通风系统、通风设施是否完善。
(2)风量是否充足,风量分配是否合理。
(3)通风设施管理是否到位。
(4)局部通风机管理情况、风电闭锁情况。
(5)通风的牌板是否齐全,填写是否规范。
(6)除尘设施的使用情况是否到位。
2、瓦斯的防治
(1)瓦斯员是否配齐配足,是否持证上岗。
(2)瓦斯监控系统是否安装到位、使用范围是否合理,并正常运行。
(3)瓦斯管理牌板是否齐全,填写是否规范。
(4)瓦斯监控报表填写是否真实、规范。
(5)瓦斯检查是否全面,不留死角,对瓦斯容易积聚的地点重点检查并采取相应措施防治瓦斯积聚。
3、防尘管理
(1)是否配足防尘工,并定期进行洒水降尘。
(2)各转载点喷雾设施是否完好。
(3)全断面喷雾是否按要求设置,并能正常使用。
(4)爆破时是否使用水炮泥。
(5)爆破后是否洒水降尘。
(6)隔爆水棚的设置是否符合要求,水量是否充足。
4、防灭火管理
(1)对电气设备集中地点的消防设施是否配备到位。
(2)对各人员作业场所的消防设施进行排查。
(3)对排查出的不合格、缺少的消防设施及时更换添加。
(二)机电运输提升管理
1、机电管理
(1)电线电缆悬挂是否规范整齐,有无明接头、鸡爪子、羊尾巴。
(2)电气设备三大保护是否齐全。
(3)电气设备有无缺螺丝、弹垫、挡板、密封圈。
(4)接地保护是否规范,齐全。
(5)设备管理牌、整定牌、入井许可证是否齐全。
(6)电气设备开关是否上架。
(7)机电设备台账是否建立健全。
2、提升管理
(1)钢丝绳有无毛刺、磨损超出规定。
(2)绞车的制动系统、电控系统、液压系统、保护系统是否完好,并正常运行。
(3)钢丝绳与矿车的连接部位是否牢固,护绳是否能起到作用。
(4)主斜井“一坡三档”是否完善,并灵敏有效。
(5)“行车不行人,行人不行车”制度是否严格执行。
(6)绞车司机是否持证上岗。
(7)人车是否按期如实检查、测试并真实有效。
3、运输管理
(1)刮板运输机机头机尾是否固定。
(2)皮带运输机保护是否齐全。
(3)皮带有无跑偏、有无缺托辊现象。
(4)皮带机头的防灭火器材是否配备齐全。
(5)刮板运输机铺设是否平直,有无缺螺丝,少刮板现象。
(三)地测防治水专业
1、矿井水文地质类型是否确定;
2、矿井水文地质基础资料是否齐全;
3、矿井周边老窑、采空区积水情况是否明确;
4、探放水队伍是否健全;
5、探放水设备是否按规定配备;
6、是否查清地质构造及其导水状况盲目进行采掘活动。
7、是否绘制水文地质图。
8、是否执行“有掘必探,先探后掘,先治后采”。
9、探放水牌板是否规范齐全。
10、有无正规的探放水设计。
(四)安全检查组
1、安全检查工作是否到位。
2、安全隐患的排查治理是否建立台账。
3、对各系统、作业施工地点的安全监管工作是否到位。
4、管理人员跟班、各工种交接班是否严格执行跟班制度、交接班制度。
5、各工作面是否严格按照施工作业规程进行施工,工程质量是否合格。
6、严查“三违”人员。
(五)生产建设、现场管理组
1、我矿生产建设劳动组织安排是否合理。
2、运输系统建设是否完善并运行有效。
3、工程质量和现场管理是否符合安全质量标准化要求。
(六)检查重点
1、通风管理
系统调整后进一步完善通风设施,保证系统完善、风量充足、风流稳定。
2、瓦斯防治
坚持“以风定产”,完善瓦斯监测监控系统,简化通风系统,杜绝瓦斯超限。
3、提升管理
加强主、副井提升安全管理,坚持日检制度,保证提升系统安全稳定运行。
4、运输系统安全管理
严格执行“行车不行人,行人不行车”制度,加强“一坡三挡”的日常检查和维护检修,保证“一坡三挡”灵敏有效。
5、强化现场管理,做到文明施工。
6、加强爆破安全管理,严格按制度和规程执行爆破作业,防止发生安全事故。
7、水害防治
健全专职防治水管理机构,配足专业管理和技术人员,配备专用设备,实现“三专化”管理;
建立“探测超前、预报准确、防治达效、管理到位”的防治水工作体系,落实防治水责任;
坚持“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后采”的防治水原则;
采取“物探先行、化探跟进、钻探验证”的综合探测手段,摸清我矿水文地质情况,严格执行“探掘分离”等井下探放水规定,防止井下水害事故发生。
8、顶板管理
要高度重视顶板管理工作,加强我矿地质构造和地质资料的分析研究工作,掌握基础资料。
加强巷道支护管理,合理确定顶板支护方式和支护参数。
六、工作要求:
1、提高认识,积极行动
我们要充分认识开展煤矿煤矿安全隐患集中整改百日专项行动的重要性和贯通性,加强组织领导,落实工作职责,采取切实可行的措施,认真开展好集中整改工作。
切实做到思想上重视、行动上迅速、整顿上彻底、效果上明显。
2、严查细整,力求实效
各科室、队要根据方案,对照项目,逐项进行排查,对查出的问题,制定整改方案,明确整改措施和整改责任人进行彻底的集中整改,力求取得实效。
3、认真负责,强化纪律
对本次集中整改专项行动,各科室、队认真搞好排查整改工作,对活动不认真,不细致,不深入的项目负责人和部门领导要严格追究职责,并进行重处重罚。
4、认真总结,及时上报
各科室、队必须按方案上所定时间要求组织进行自查自纠,及时汇总自查自纠情况和结果,并将结果报安全科,由安全科定期汇总上报上级部门。
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2012年12月4日
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