总经理竞聘演讲报告Word格式文档下载.docx
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在这方面,我深有感触,自参加此项工作的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:
无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,我自信,经过努力,我一定能成功!
诸多的实际情况决定了我能够更快地进入总经理的角色,大力的开展工作。
如果我能够竞争上公司总经理这项工作,我将在总经理的带领下,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。
一、实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变。
即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者院长角色转变。
既当指挥员,又要当好战斗员,与全体移动员工,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。
发挥整体优势,创造一个良好的、积极的工作氛围。
并有实现思维方式的转变。
主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康大有裨益的开展。
二、抓好“三项工作”。
韦尔泰宗抓好员工执行力
工作是做出来的。
再好的工作方案,如果不能够重新得到很好的落实,也不会达到预期的效果。
提高员工的执行能力,首先要以身垂范,将党委分配各级党委的工作首先细分,抓住重点,有计划、有步骤、有检查,面面俱到。
另外要充分调动员工的全面落实组织工作积极性,关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员,随时掌握教育工作的进展,各个环节是否协调一致,对开展欧班的及时总结,推广经验,对无以为继的要及时提出有效的改进措施,有奖有罚,充分调动员工的组织工作热情。
二是抓好计划建设工作。
根据实际,要有计划,合理安排资源,把可观的建设资金用到最需要的地方,充分利用最有效的作用。
各位领导,各位评委,各位同事,面对着大家信任和期待的关注点目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧,
相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说:
“不可以一时之得意,而自夸其能;
也不可以一时之失意,而自坠其志。
”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地发奋、努力工作。
最后,我想用一句话来结束我的演讲:
“你选择了我,我选择了你,给我一个机会,还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程,共同进步。
”谢谢大家!
第二篇:
食品公司总经理竞聘演讲
中国饮无忧食品有限公司
总
经
理
竞
聘
稿
会计二班2组
总经理竞聘文稿
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先感谢党委提供感激了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
我叫余宁,籍贯河南省驻马店市,民族回族,中共党员,毕业于肄业安阳师范学院工商管理学院会计学专业。
201*年初来到山西就职于中国饮无忧食品有限公司山西分公司;
201*年五月中旬进入中国饮无忧食品总公司,历任巡检发展部经理,人事部主管,制造部主管,采购部主管,负责生产的财务总监。
今天我竞聘的岗位是中国饮无忧食品有限公司总经理。
我清楚地认识到,要成为一名合格的副总裁不容易,做为一个单位的有关负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;
不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;
不仅要有高超的组织管理水平,而且仍然还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我有能力胜任这项工作。
因为以及认为自己具备以下几个方面的有利条件我我对企业,领导的大方向理解和企业的经营方向做出的:
1、本人具有正直的悟性、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导,必须先做好人。
有德无才是废品,有才无德是危险品。
好的领导都知道自己裁判而是教练。
因为批评只能批评让人则知道不足,只有教练才是指出不足还要教会,这些也是好的领导的具体表现。
2、领导是思想,是把事情做到的范畴,属于理性的思维,决定企业的生存。
企业追求方法目标在于以最省钱的的在最短时间内达到目标。
总经理作为领导最应注意的应该在于方向和既定目标,企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的一两年能力,每一天都会艰难碰到无数个困难,但我坚信成功一定有演算法,不是不可能只是没找到具体方法。
我一直信奉方法总比困难多的班莱班县经营理念,善于思考,善于找出方法。
总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者,即要做到重大决策层面的做正确的事,又要做到订定层面的做事明定正确,领导力具体表现在高度,速度和力度上。
领导应具有领悟力,计划能力,指挥能力,控制能力,授权能力,判断能力,创新能力,学习能力之外更应用老板得眼光看,学会从被领导中学会领导等的综合能力。
(海航对领导力的要求是承诺组织驾驭能力,团结协调能力,计划实施能力,学习提高能力;
会出主意,会写文章,会用人,会办事),虽然我没有具备如此非常大的综合能力,希望通过工作学习中,不断得以提高进步。
3、管理是行为,有效地把恶行做好的范畴,属于感性思维,企业管理体制靠思想而非手段,管理一定要做到体系化,前期虽然会感觉死板
僵硬,但必须先僵化,再优化,最终要做到固化,把简单的事情重复的去做。
管理不在于快慢的速度而平均速度在于步骤。
合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。
好的制度踏实能让天使变成天使。
如果我任职总经理,我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上,因为我获得成功知道成功不全是失败的对立面,他们之间还有这些方法。
因为世上没有正确的答案,不同的情况有不同的答案。
但处理问题却有一个正确的方法。
帮助每一个财务人员找到最合适的职位,即知识、技能和才干相符合的职位。
组建有共同目标的团队,科学公正的管理工作方法,身体力行的执行人员组成的团队,每位成员个体能力为基础,成员之间生机的合作为人格结构的有生命力,持久力的团队。
4本品牌公司的主要产品是关于饮品的现阶段,最其中最最主要的是有关雪糕的方面,公司目前本公司的奶茶是属于无毒健康饮品,其中多选用天然材料制作而成,原料包涵简单干净,采用天然茶叶泡制而成,而奶制品则麦片采用新鲜的鲜奶,至于果味奶茶则采用新鲜水果榨汁而成,营养健康,并且口味多样,可混合搭配,使奶茶更具营养。
5一直从事于印刷业,如何让顾客满意一直是我的课题。
从事食品行业最重要品质的莫过于食品的安全与质量。
100-1不是99而是0.做好100件事情唯有对一件事情麻痹和疏忽导致难以预测的后果。
应用到食品安全与质量中是一种创造,只有对细节做到极致企业才能生存和发展,况且从细节中会反而能找到创新的机会。
6.数年的从业经验使我知道的是不断发展不断创新食品行业过程,企业要在市场竞争中立于不败之地,企业要在战略(方向,使命,)指导下做找准定位,确定公司的发展战略方向,不断发展创新,创出属于自己的独特的品牌,使企业在独特同行业中拥有与众不同的位置,使企业立于不败之地,而且要大力指导作用发挥媒体的作用,通过广告让人分知道你是谁,通过传媒让大众了解我们的公司,并通过本公司吸引的行销方式以及异于同行业的食品独特大众,并通过这些,让广大顾客深刻的记住我们的公司,并大力在全国我市范围内成立分店,让我们的品牌以及那独特独特的食品深入近万名人心
7.我敬畏效率,产品(金蛋)和产能(下金蛋的鹅)的平衡才能达到效率;
只有通过承认人比事物相当重要,反复强调原则为重心才能市场导向做到高效率。
双重重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的通过授权方式达至团队的高效率。
通过明确的预期结果、规范制(本文来自公文素材库:
)一站在手,写作无忧!
]
各位领导、各位同仁、谢谢大家给我一个站在这里演讲的机会。
我于201*年11月14日到休养院工作,担任院整合性办公室主任,一年来,通过在座各位领导、同仁的能够帮助和协作,使我对曹建方和金色港湾公司的基本情况从未知到基本熟悉,圆满完成了领导成员赋予的圆满完成各项任务,在此感谢所有给予我帮助和关心的领导和朋友们。
我于1984年参军,历任战士、卫生员、班长、学员、司务长、师后勤部助理员、军需股长等职,大学学历,201*年8月从部队自主择业,同年9月至201*年3月在**市城南医院任办公室主任,201*年11月14日被石河子市聘为休养院综合办公室主任至今。
我之所以竞聘**市金色港湾有限公司云南交通休养院项目部总经理这个岗位是因为我具有以下几方面的优势:
一是比较扎实的经济管理专业知识及丰富的管理经验。
古人云“读书万卷始神通”自在部队从事经济管理工作以来,我始终要求自己努力学习经济管理知识,广泛吸纳本专业的新知识、新信息,勤钻研、多思考,不断丰富自己,提高自己,用扎实过硬的理论知识武装自己,理论联系实际。
在我从事军事世界经济管理运营管理的十八年中,直至最基层的管理者一步一个脚印从师级后勤部门的管理者。
在此期间,我主管的基层工作多次在成都军区、集团军被表彰,并多次召开现场会推广我们的财务管理经验。
二是对工作顺心的态度一贯踏实、认真、负责、务实,有较强的奉献精神。
二十余年的培养军旅生涯使我养成了公而忘私、认真负责、大胆管理的工作作风和品质,将近一年的办公室工作已经向大家展示了我的这一优势。
营地三是二十余年的直线加方块的军营生活造就了我耿直、待人诚恳、嫉恶如仇的品行,能公平、公正的对待工作中看待的人和事,对待下属一视同仁,能换位思考,关心职工的疾苦。
四是军营造就的对祖国和人民的忠诚可以转化为对单位和的忠诚。
我热爱交通休养院、**金色港湾经贸和自己的本职工作,我愿竭尽自己所能为交通休养院和**金色港湾经贸有限公司的腾飞和辉煌做出自己应有的贡献。
如果我当选金色港湾经贸有限公司交通休养院项目部总经理我将会从以下几个方面做好组织工作
(一)建立规范、完善的公司管理制度。
公司化运作对于国营事业单位的休养院无疑是一个新事物,摈弃旧的思想、旧传统、旧的管理方法,建立和市场接轨的现代企业管理制度对于**金色港湾经贸有限公司的生存和发展来说至关重要,开展这项工作对大家和我个人来说都是一个新的挑战,我会用我饱满的工作热情和始终如一的钻研钻研精神以及我一贯严谨、认真的管理工作态度去迎接这项新的挑战。
但凡一项新的工作从规范做起就会有一个比较高的,好的开始是成功的一半,我准备让我们**金色港湾经贸有限公司项目部从建立规范标准规范和完善的管理制度(包括会议制度、员工管理制度、物资管理制度、绩效管理制度等)开始。
(二)、做好协作和沟通工作。
一个人的专业知识和精力是专业技能有限的,具体的经营和管理工作离不开在座的部门经理和各位员工,给各位充分授权,让你们责、权、利高度统一,在各自的岗位上时上才施展自己的才华和抱负,作为管理者各行各业的责任就是协调好方方面面的关系、做好各项保障服务工作、沟通与业务往来单位的联系,做好海外市场开拓和培育工作。
(三)、努力学习、不断进取。
经营管理工作是一个涉及知识面很广的综合工作,要做好这项工作就必须不断吸纳当今世界咒文的新技能、新信息做好知识的更新换代。
我将带领我们在过去比较扎实的理论基础上开始钻研新的学习和提高,向书本学习、利用观摩、考察等手段向同行们学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习,使不断提高我们的工作飞速得到刷新和提高。
“学而无止境”这将是我不断学习、不断进取的座右铭。
云南省交通休养院、**金色港湾经贸有限公司是我离开部队后时间最长的地方;
也将是我放飞梦想实现人生理想的地方;
我表示感谢这里给予我的一切。
我相信在我的不断努力下让、在各位班子成员的培养下、杜勒旺勒沙托县在在座的诸位同事的帮助下,我会不断的取得技术革新。
我将用实际行动迎接新的挑战,希望我还能够像过去一样能够得到你们的帮助和支持。
无论我能否成为**金色港湾经贸有限公司交通休养院项目部副董事长的总经理,我都会一如既往的踏踏实实的工作;
无论我能否成为**金色港湾经贸有限公司交通休养院项目部副董事长的总经理,我都要在此用感恩的心说甚至一声:
“感谢你们!
”
第四篇:
劳务公司总经理竞聘报告
竞聘姥长行政村建筑劳务公司总经理报告
尊敬的姥长行政村领导及各位同仁:
首先感谢行政村领导给我提供了这样一个机会,也感谢各位同仁们在工作中对我的信任和支持。
个人简介:
本人,男,今年46岁。
先后在安徽马鞍山市、江苏南京市、北京市、萨兰勒班县海南省及本地从事房屋建筑的施工和经营管理工作近30年了,具有丰富的建筑行业方面的经营管理经验,聚集了一批专业领域的劳务施工人员及管理人员,在建筑劳务方面较弱有较强的人脉关系。
竞聘的理由和优势
本人目前拥有能同时施工3000平方米工程的施工机具,并在多年前组建了一支有安徽籍和工人组成的建筑劳务施工队,一直在本地从事各类建筑施工。
。
私下里具有较好的经营管理才能,能够根据企业的需要深入开展各项全面落实工作,能够高效率地基本完成任务。
本人身体素质较好,性格和蔼,易于沟通;
有一颗爱岗敬业、乐于奉献、具有较好的团队意识;
有对事业执着追求的信心和决心,尊重上级,团结同事,能助人为乐;
踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨;
遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子,敢于负责任。
每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自我的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
下面,就竞选姥长行政村建筑劳务公司总经理岗位,谈谈我的组织工作设想。
1、经营理念
市场经营活动是建筑劳务施工企业参与社会经济政策活动的首要环1
节。
作为建筑劳务施工企业,只有为社会创造出优质的工程施工、提供优质的服务,才有能给自己的营运活动创造良好的条件,拥有良好的企业形象和信誉,使企业立足于。
(1)制度建设和完善企业规章制度。
狠抓企业企业内部规章制度的建设,理顺内部管理关系,建立健全企业内部标准体系,规范企业各项工作,减少工作中的随意性,使企业经营走向现代化。
(2)强化开挖项目管理。
不断改进手段施工设备和防冲手段,重视现场职工生活,减缓现场作业环境。
同时加强施工安全质量管理,切实落实“安全第一,预防为主”的方针。
(3)增强核算意识,大幅提高成本管理水平。
加强定额管理,同时实现用定额编制计划,用定员组织生产,用定额核算,使定额定员真正成为效益的科学工具。
使投资项目成本的预测、控制落到实处,解决项目管理体制中换言之问题。
(4)与开展合作的建筑总包商共同加大科技投入,强化设备管理。
牢固树立依靠技术进步,强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。
紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向,加大新技术、新工艺、新材料、新设备等的研究,加强企业科学技术的进步。
2、提升员工待遇
目前,最热的词莫过于“通货膨胀”。
对于我们财务人员来讲,通货膨胀就是牛奶、面包、鸡蛋、水果、蔬菜一夜之间全部涨价了。
正如歌词:
我在遥望,市场之上,有多少东西在自由的上涨。
“民富则企业富”这是一个真理,萨德基是当务之急。
与时俱进,提升员工待遇。
首先落实各岗位最低工资工种指导制度;
其次,进一步促进企业建立健全工资正常增长机制,单个确保每个职工真正分享到企业发展的成果;
再次,加强对企业劳动定额和工时等劳动标准的管理工作,建立劳动定额标准管理体制;
此外,不断加强加班考核制度,并漫长推动落实艰苦优待制度。
3、企业文化建设
建筑劳务企业资源主要是年轻的工友,足以长期地保持公司发展,最重要主因之一是要有能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。
从某种意义上来讲,文化是土壤,人才是种子。
文化是一个平台,
是有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。
开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动,丰富职工的业余佛教文化生活,激发管理人员和施工人员干事创业的工作热情。
如开展“迎五一职工篮球赛活动”、“庆十一国庆节、摄影、书法、绘画比赛”;
参加工会举办的“乒乓球比赛”及“职工篮球赛”;
组织工作公司员工在节假日到分公司学习,近期内游览一些旅游胜地;
在十一国庆节前期市场,将公司先进公司员工分批到各旅游景点先进进行观光。
通过此类活动的开展,丰富员工知识,愉悦身心,增长见识,公司让员工感受到公司基克维泽区的温暖、和谐,增强广大员工为共建企业美好家园进一步提高的决心和信心。
4、加强教育培训
推进人才队伍教育培训工作的制度化和规范化,以“职工素质工程”建设为载体,多层次、多形式大力加强职工教育培训。
逐步形成具有企业特色、健全完备、运行高效的教育培训评价体系。
明确各类高级人才参加教育培训和在职自学的任务,建立健全组织洼瓣、计划申报、在职自学、学习考核、培训档案、培训效果跟踪调查、经费保障等制度。
提高报销比例,放宽员工参加继续教育的前提条件,调动广大员工的学习工作效率。
首先依据各类各式各样人才特点研究制订培养构想,围绕生产经营为中心,按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才广泛刻苦钻研的原则,建立多层次的人才培育体系。
二是提升员工知识,进一步完善岗前培训和专业技能基础教育,定期与先进企业顺利开展技术、管理经验交流;
通过专题讲座、参观考察等形式向标杆企业学习。
三是不断丰富教育培训内容。
公司定期向推荐阅读相关书目,交流知识与体会;
根据发展需求,开展内部培训和网上在线培训,建立相应的考核评价机制,使学习成为一种常态。
工作重点:
(1)全面提高员工整体素质;
(2)提高员工的文化知识水平;
(3)提高专业技术专业干部的专业知识比率;
(4)培训高水平技工和特殊工业部门;
(5)提高专业领域技术人员的资质、职称级别。
5、加强竞争运行机制
建立有效的绩效考核与激励机制,保证员工的福利。
身体健康保证企业经营活动的健康有序,表扬先进,帮助后进,严格奖惩,逐步形成企业内部的正气,从而提高整个团队的凝聚力小组和创造力。
发现个人才干同时,在职务提升,职称晋级,薪资岗位薪资方面按照规定裂稃。
逐步完善管理办法,在效益优先,兼顾公平竞争的原则基础上,保障广大员工基本福利基础上有所发展。
按照创新成果的质量,通过工资、福利、晋升和授予荣誉等方式物质研发人员相应的给予和精神回报。
6、加强安全幼儿教育和落实
建筑劳动合同企业成立后,随着企业的增长和生产规模的扩大,安全工作防护的重要性显得愈发明显。
解决生产和安全这个矛盾,需要我们用改革的精神去探索和奋斗,其他工作需要我们切实打牢企业防护工作基石。
这里,本人结合多年的工作实践对加强企业员工的安全教育和落实工作阐述一些观点。
一是以人为本,强化基层管理人员和企业员工的安全意识,提高基层管理人员和民企员工的安全素质。
做到“三个坚持”,即坚持上市公司每年对基层管理人员和企业员工进行安全轮训、考试、考核,对考试不合格者进行免职处分和离岗培训;
坚持每年举办不同形式的安全竞赛、安全演讲比赛、操作技术表演赛、安全趣味运动会等;
坚持把安全教育作为安全教育的重点,为了丰富班组安全活动的内容,不仅将有关数据安全安全的报刊下发到基层,还要发动职工踊跃为企业主办的报纸投递安全稿件并给予一定的物质奖励;
在班组板报较广中广泛宣传安全常识及每日安全提示,互补企业员工年轻化、大力开展青安岗活动和安全管理双争活动。
二是加大职工的培训力度,有效保证第一级三级安全教育真正到位。
基层管理人员首先要真正转变思想,下到基层干部和职工多交流安全感受,发动企业职工集思广益,非政府和搜集一些典型事故对职工需要进行不定期的进行教育。
班组成员开展互助互学,提高职工的文化素质,真正把“我要安全”落实到基层。
三是认真抓好安全工作的“预”和“防”。
“安全第一,预防为主”是我国一贯倡导的安全生产方针,它为企业的安全工作指明了方向,其中“预防为主”是安全供货的关键。
把事故消灭在萌芽状态,以杜绝事故的发生。
安全工作是头等大事建筑用人单位企业的头等大事,各级安全生产责任制要落实生命安全到位。
把责任落实到每个人头上,或使人人感觉到自己的责任。
安全责任重于泰山。
作为企业管理者,在抓安全工作时一定要在认真上,在落实中动真格,不管企业如何为重改革都要以大局为重,以人为本。
以组工的责任,以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好企业的基层安全可靠工作。
这样,施工人员的和企业的财产才会有保障,社会才能稳定,企业才会有效益。
诚然,我清楚地认识到,要成为一名合格的企业领导并不容易。
作为一个市级的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;
不仅要熟悉本单位的业务,还需要有整个市场意识;
不仅要老练有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通可以能力。
如果这次竞选顺利,我会继续加强学习,通过努力,弥补不足,以期取得更大进步,不辜负行政村领导及各位同仁的期望。
此致
敬礼
竞聘人:
许世虎
201*年3月4日
第五篇:
烟草公司总经理竞聘报告
尊敬的各位评委:
这次公司全面改制,对岗位负责人进行公开招聘模式的方式,为全体干部职工为客户提供了一个公平竞争的机会,也为我提供了师父一次向各位前辈、老师学习的机会。
这对于增强我公司的发展后劲,提高工作效率和经济效益,具有重要意义,我非常拥护,并积极参与竞争。
下面,我简单的向各位领导汇报我的竞聘情况。
一,我个人基本情况。
我叫——,现任**烟草支公司科长。
我今年**岁,中共党员,河南省技术经济管理专业毕业,首都经济贸易大学研究生。
工作以来先后从事过很多岗位,1985年4月-1987年元月在**烟草公司烟叶科工作,从事烟叶生产、经营管理。
1987年2月至1995年12月,历任**烟草公司饭坡乡、城关镇纸房乡烟站站长,从事烟叶生
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