企业管理中的激励措施方案Word格式.docx

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它在实施过程中，要遵循一定原则：

一是要有明确的目标；

二是要物资激励和精神激励相结合；

三是要明确，公开、公平、公正；

四是要有可行性、合理性、适度性、时效性；

五是要结合实际，分类实施。

这些原则在我们设计和落实激励措施时，必须时刻注意，认真把握，不可强调一点，不计其余。

激励措施并不是我们今天才有的发明。

它在人类历史的发展长河中，曾发挥了巨大的作用。

我们党的历史，新中国的历史，无不显现着它的巨大威力。

战争年代，红军、八路军、解放军开展的杀敌立功活动，评选战斗英雄活动，建国后开展的各种创先争优活动，评五好战士，四好连队等，无不是激励措施的具体运用。

这些措施的实施，培养了一支能征善战的人民军队，开创了新中国的社会主义道路。

国营企业在运用激励措施中，多强调精神鼓励。

在政策开放后，强调了物资和精神相结合，促进了企业的发展。

每个企业都有专门的劳动竞赛委员会，每项工作都有竞赛的标准和活动，对保证生产任务的完成，提高员工的积极性大有卑益。

在民营企业和股份制企业中，激励措施正在广泛应用，他们一改过去的物资激励为主，正在强调精神激励的作用。

这是人们在物资需求达到一定水平以后的自然需要，是物资精神互为依存的自然辩证法。

随着社会的不断发展，激励措施会不断翻新，不断变化，这是社会发展的需要，是企业发展的需要，也是员工生活的需要。

二、激励的方法有哪些？

激励的方法依据历史条件的变化而变化，依据实际情况的不同而不同。

但大体上可以有以下几种：

1、目标与口号激励法。

企业的目标，可以理解为企业的生产任务，企业的远景目标，企业的具体指标，激励目标就是要达到的结果。

激励口号就是为达到结果而提出的标语口号，提出的数据、考核评定的标准。

它的基本要点一是目标显明，使人容易理解，从而提高引导效应；

二是目标口号有可行性、合理性、时效性，通过努力可以达到。

标准低则无需激励，标准高则难达效果；

三是要有一定激情，要能提高大家的情绪，要造成一定的氛围。

2、精神与物质并重法。

我们每提出一个激励方法，就是要讲明精神意义，也就是政治意义。

要让员工明白，我们的工作是为了大家的共同利益，是为了国家的建设，而不是为了某个人，某个集团。

同时要告诉员工，个人和集体的关系，要使员工明白，企业荣辱与个人相连，企业兴衰关乎每个员工利益。

同时，明确物资奖励标准，设定不同层次，给予不同奖励。

这个方法实际包括了两个内容，即正激励和负激励。

正激励即奖励，负激励即处罚。

对达不到要求的，必须处罚。

其要点一是只奖励成绩突出者，二是对达不到要求的给予处罚，可以重奖重罚。

三是要倾斜苦脏险难的岗位，倾斜大家不愿干的岗位。

这就是导向性。

3、情绪激励法。

情绪包括关心、关怀，尊重等精神层面的作法。

作为一个企业的管理人员，不光是要求员工完成任务，干好工作，而是要关心员工的情绪变化。

因为员工的情绪直接关系到生产活动的进行。

从管理学的角度讲，首先要通过在集体内部建立起亲密、融洽、和谐的气氛来激发员工的士气。

如果一个组织中的情绪是友好、友爱、谅解、愉快的，那么，那他的气氛就是积极的。

如果情绪是满怀敌意的、争吵、憋气的，那他的气氛就是消极的，就不利于工作目标的实现。

其二，要通过对员工的关怀，爱护来激发员工的工作积极性。

具体来说一是要关心员工的身体健康，把员工的疾苦记在心上，尽量改进工作条件，降低劳动强度，到工作现场走走，对员工道一声辛苦，送一份温暖。

二是要关心员工生活，既要关心吃喝拉撒，又要关心文化娱乐，在可能的条件下，不断改善。

三是要关心员工的家庭，通过这种关怀反过来激励员工，尽量解决员工的后顾之忧。

其三，尊重员工的人格，尊重员工的意见，尊重员工的劳动，使员工感到组织的信任。

人是企业中最重要的因素，对于人的尊重，是理所当然的。

当职工感到自己被尊重时，他才会和你站在一起，他才会努力工作。

当员工的意见被积极认真的倾听时，他才会为企业着想，为工作着想。

当员工的劳动被肯定时，他才会更加努力的工作，积极的完成工作任务。

虽然当前的形势是劳动力充足，但不断的更新培养新工，那也是要付出一定成本的。

虽然员工在纪律、规章的约束下，完成任务是没有问题的，但被动的完成与主动的完成是大不一样的。

员工不是机器，作业企业的管理者，要重视员工的七情六欲，要善于运用情绪激励法。

4、行为与危机激励法。

行为即行动、作法。

企业管理者的行为是引导员工的标杆。

因为管理者处于特殊地位，其一言一行自然成为大家关注的焦点，具有很大的导向作用。

管理者的生活态度，生活习惯影响着员工的行为。

你能与员工同甘共苦，各级管理者就会效仿，员工就会效仿；

管理者如果贪得无厌，员工自然私心满天。

管理者如果身先士卒，带头苦干，员工就不敢偷奸耍滑；

管理者如果按规章办事，员工就会按章操作，遵规守法。

管理者如果善于做思想政治工作，善于倾听员工意见，那你的团队一定团结和谐，战斗力强。

危机激励是在行为激励的基础上实行的。

只有大家拧成了一股绳，团结一心，齐心协力为企业着想，在危机面前才能实施。

其要点是，首先要把危机实情告诉全体员工，使大家感到有生死存亡之感。

其二是告诉大家不努力即灭亡的结果，必须团结奋斗，没有第二条路可走。

其三是调动大家的情绪，积聚平时没有的力量，其四是指出方向，努力工作，以求战胜困难，渡过危机。

三、怎样落实，落实的技巧有哪些？

激励方法的提出，重在落实，而在落实过程中也要讲求策略。

所谓策略，就是技巧，就是具体的实施步骤，就是实施的每一个细节。

1、先教后用的技巧。

这个技巧实际不是什么技巧，因为它是我们的日常做法，但由于我们没有重视，故要特别提出来。

先教就是在措施实施前，先对人员进行启发，教育，使大家明白要求和规则，使员工不感到突然和茫然，尤其对处罚不感到冤枉。

我们的每一个文件的起草都有指导思想、目的、意义，宣传阶段，这就是教育阶段。

先教的内容有三，其一是定制度，作宣传。

这是思想准备的内容。

其二是明确要求和标准，提出奖罚措施。

重点是要明确、具体；

不能含混不清，难于落实。

其三是引导作用，使大家能看到企业的发展方向，理解激励措施的目的和意义。

2、信赏必罚、公平的技巧。

在激励的过程中，一项制度、规章、办法能否持续地执行下去，在很大程度上取决于它是否一开始就认真实施了，即是否体现了它的权威作用。

要体现其权威性，一是要奖必信，即奖励一定要按制度执行，二是罚必果，该罚时不能心慈手软。

这就是信赏必罚。

公平的原则就是对事不对人。

制度面前人人平等。

他要求我们做到，一，不唯亲，不避疏；

二，不唯上，不避下；

三，不唯已，不避错。

只要我们做到了这几点，我们的措施才会得到落实，员工的干劲才会被激励起来。

否则，只会是劳而无功，是一场好看的形式而已。

3、适时、适度的技巧。

适时就是掌握准确的时机。

他的要点一是强调及时性。

根据活动的安排，在该奖励时，及时奖励，该处罚时及时给予处罚。

这样就能收到良好的示范作用。

否则，错过时机，效果就会大打折扣。

二是激励措施要做到结合实际，要做到不违时，也不失时。

不能在实际情况不许可时，提出不适时的标准；

在实际情况没弄清时，作出盲目的处理。

适度性就是要有一定的“度”，它有要求的“度”，也有时间的“度”。

要求的“度”就是标准既不太高也不太低，太高了使人感到无法达到，就会对激励目标失去热情，太低了，就会使人感到太容易，失去激励作用。

时间的“度”就是措施的实施要有一定的时间要求，不能无限延长，要有阶段性。

太长，容易使人看不到结果，产生麻痹思想；

太短，容易产生急躁情绪，激励的目标同样无法实现。

4、承认差异性，注重现实表现的技巧。

所谓差异性就是一个组织内的情况不可能完全一样。

俗话说“人以上百，行行色色”，由于每个员工的性格、文化层次、家庭情况、身体状况、价值观、志趣抱负等方面不可能完全相同，这就决定了他们需求状况存在着差异，认识问题存在着差异。

作为一个企业的管理人员，就要了解和掌握员工的不同情况，了解他们的不同需求，决定采用不同的激励方法去激励他们。

只有掌握了每一个员工的不同需求，才能采取有效的方法，才能一把钥匙开一把锁。

对年龄偏大的员工，要多了解家庭状况、子女就业、住房等方面的问题，对中年员工多了解收入状况，对青年员工多关心情趣爱好，个人追求。

不同的人采取不同的激励方法，就会收到事半功倍的效果。

在实施激励措施时，注重现实表现，用发展的眼光看人，要看到员工的发展前景，鼓励他们，引导他们。

同时，强调就事论事，就事讲理。

执行制度，当罚则罚，当奖则奖，以鼓励为主，提高员工的上进心和自信心。

5、利用关联作用的技巧。

每一个人都有繁多的社会关系，都具有多重的社会身份。

在家为父母，为儿女，在社会有同学，有朋友，这就是一张有形、无形的关联网，个人的行为无不受到这个网络的制约和影响。

我们在实施激励措施时，正确的利用关联作用，其效果可能比直接向激励对象施加影响更大。

具体方法有正面激励和反面激励两种方法。

正面激励就是对作出贡献和成绩的员工的直系亲属给予奖励和鼓励，使他们支持和促进员工不断的努力工作。

反面激励就是利用员工依赖的亲人、朋友对员工施以影响，促使其努力工作，追求上进。

总之，调动各种积极因素，利用关联网中的一切力量，促使激励措施的有效落实，追求实际工作的最大效果。

四、我们目前实施的激励措施

作为一个大型集团公司“黄河矿业集团公司”，在企业的发展壮大过程中，实施了一系列激励措施。

这些措施依据管理权限和适应范围，可以分为不同层次，不同类型，不同方法。

我们现在就分别归纳如下：

按层次划分。

集团公司的最高层次是公司组织开展的各种活动。

首先在薪酬管理上，制定了一定的控制标准，虽然因行业不同，地域不同，岗位不同有差别，但员工的收入完全在公司的控制之下。

同时，实施了公司与各单位的经济承包责任制，结果就是工资标准的依据。

其二，推行企业文化建设，提出三年规划远景，全公司共同推进，力求提高企业层次，形成企业精神。

对基层，以班组建设为基础，以“双述”活动为“载体”，以“三工转换”为抓手，力求培养新时代的合格员工，为企业长远发展打下坚实基础。

其三，坚持每年两次的总结评比，每季度的业绩考评，树立优秀管理干部和优秀员工，造成比学赶超的竞争意识。

其四，建立李保平慈善基金，关心员工的生活福利，解决员工的住房困难。

严格执行“劳动法”，保障员工休假、养老等问题，在社会上形成良好形象。

第二个层次是子公司的活动。

拿黑猫焦化公司来说，公司的薪酬管理结合生产实际，强调生产效益，在经济形势不利的情况下，强调员工收入不降低，奖金按考核计发，极大地调动了员工积极性。

其次在公司组织争创六型班组活动，强调企业基础建设，推进程序化规范化管理。

其三，强调员工培训，开展技术比武，推进思想政治教育，规范生活秩序，力求培养高素质的员工队伍。

其四，每年组织绩效考评，总结评比，为员工的提拔任用提供平台。

开展干部交流，交叉任用，为干部的成长进步提供锻炼机会。

第三层次，是各分厂车间的活动。

各分厂均按自己的实际，组织不同的活动。

拿新丰公司来说，全部按照上级的按排，在开展有关活动外，在各班组推行绩效考评，细化奖金分配办法；

在各车间推行成本管理，落实节奖超罚制度；

在员工之间开展“三个规范”教育，提高员工素质，培养良好的生产生活习惯。

按类型。

激励的类型可分为物资激励和精神激励，外在激励和内在激励四类。

我们目前的激励主要是物质激励和精神激励相结合，以物资激励为主，内在激励和外在激励相结合，以外在激励为主，正面激励和负面激励相结合，以正面激励为主。

强调引导、导向、培养、提高，以循序渐进为主要方法，以鼓励鞭策为主要措施。

我们实行的每月工艺指标考核，就是物质激励措施，也是正面激励。

我们每年的先进评比，就是物质激励和精神激励相结合；

我们推进的“六型班组建设”、“双述竞赛”、“技术比武”、“三工转换”等等都是物质激励与精神激励相结合的办法。

我们对违纪员工的处罚，就是外在激励，也是负面激励。

我们进行的员工培训，警示教育，规范教育等等，就是内在激励，正面激励。

管理人员的示范作用，表率行为就是内在激励。

好的行为是正面激励，坏的行为，那就是负面激励。

五、在实施激励措施时要注意的几个问题

就我们目前实施的激励措施来看，效果是明显的，为企业的发展起到了巨大作用。

但严格来说，还有应该引起注意的问题，希望大家参考。

一是要以鼓励为主。

激励措施的运用，其根本目的是为了调动员工的工作积极性。

任何有损这个目的言行，都是不宜提倡的。

人的本性是愿意听到赞扬，听到赞扬就会鼓起人的勇气，提高人的信心。

美国前总统林肯曾经说：

“人人都喜欢受人称赞。

人类本质里最殷切的需求就是渴望被人肯定”。

就是再丑陋的女人，也向往被人称为美女，这是心理学的一条定律。

高帽子虽然不好，但人人都爱戴，这段俗语也是这个道理。

在平时的工作中，要发现员工的微小进步，尤其是那些平时表现不太理想的员工，在其有一点进步时，都要给予适度的表扬。

表扬和肯定他的某一点，就是我们要求他发扬光大的地方，就是要引导他走的方向。

试想，一味的批评、训斥，他能改变自己？

负面激励的实施，是要在正面激励的基础上实行，没有肯定，只有批评，可能会激化矛盾，引起抵触情绪，引起敌对情绪，对工作有百害而无一利。

二是要有正确的思维方式。

我们的管理人员，在思维方式上往往存在问题。

有两种方式可供选择，一种是水涨船高法。

讲的是某一单位的领导很有领导艺术，对自己的部下有一点优点，都大力赞扬，对部下的一点进步，都大加推崇。

对领导，对外人都极力赞扬他们，结果，他领导的人都受到称赞，他们的工作都受到赞扬，有的被提拔，被重用。

这个领导也大受尊敬。

这就象河水一样，大家提高了就是水涨了，领导之船自然就高，远航就会乘风破浪。

另一种是水落石出法。

说的是单位的领导，不知道培养教育自己的部下，总是埋怨部下这也不行，那也不行，搞的大家无所适从，工作没有起色。

自然，这个单位受到上级的批评，大家都灰溜溜的。

这也和河水一样，大家之水落了，露出了河底的石头。

领导就是石头，石头露出了船还能远航吗？

这两种结果优劣是明显的。

我相信大家的选择也是明智的。

还有两种思想方法。

一种是众星捧月法。

就是我们在实施激励措施过程中，对评出的先进人物，要学习，推广，带动大批员工向他一样工作，一样学习，我们的班组就是先进班组，我们的工作就是一流工作。

有了一个标杆，一切就会改变。

像众人捧月一样，有月亮，就会有闪闪的红星。

不能你是先进，大家不以为然，有的可能还打击、讽刺，要么就轮流坐庄，没有竞争，失去激励的效果。

另一种是自负压制法。

这种管理人员总认为自己正确，听不得不同意见。

遇事总爱一个人说了算，工作随意性很强，想怎么干就怎么干，不发挥大家的力量。

只怕别人超过自己，有很强的嫉贤妒能心理。

对自己手下的压制、限制，有良好建议也不理不睬，有时还想着法排挤，贬低。

对兄弟单位，不看优点只看问题，总是嗤之以鼻。

人们对这种方法有一个形象的比喻，就是“武大郎开店”。

我希望我们的各级管理人员，一定要有一个正确的思维方式，这样我们的激励措施才会收到实效。

三是要有自信心，要强调可行性。

我们的激励措施虽然在大的层次上是统一的，是全面推广的，但因各单位的实际情况不同，存在不同的方法和重点。

作为基层的管理人员，要格据自已的实践，推行有效的方法。

要有足够的自信心，不能人云亦云。

今天，听了别人的经验，就学着做一套，明天参观了先进单位，就改弦易撤，结果，什么也没学到，什么也没做好，最后连自己的一点特点也丢掉了。

我们在实际工作中可能会遇到各种困难，可能有很多不如人意之处，这时尤其要有自信心。

自信就是要总结经验，发现自己的优点、特点，看到不足和问题，发扬成绩，纠正错误，坚持下去，就一定能取得更加优异的成绩。

另外，就是在推行激励措施的时候，要强调可行性，没有可行性，再好的措施也是难以实现的。

可行性的实质一是结合自己的实际，符合客观环境。

二是合理性。

合理就是要符合操作规程，符合工作流程，符合安全要求。

“严格管理，严格要求，严之可行，严之有理”，永远是我们推行管理工作的行为准则。

我们的年终总结，绩效考评，优秀评选马上就要进行了。

这是企业管理激励措施的集中体现。

历年来，我们经过认真工作，已经树立了一批优秀班组，优秀管理干部，先进员工，树立了公司的金牌员工，为公司的发展注入了活力，为公司的发展起到了巨大的促进作用，也为全体干部员工树立了榜样，起到了引领和导向作用。

我们希望今年的各种评选能发挥更大作用，能在往年的基础上，收到更好的效果。

这就是企业管理中激励措施落实的亮点，也是企业管理常抓常新的具体步骤。

愿我们的激励措施能收到预期效果，愿明年的工作在年终总评的激励下能取得更大的成绩。

二〇一三年十月二十四日