i中国铁建国际城施工方案Word格式文档下载.docx

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中铁房地产集团浙江京城投资有限公司

设计单位：

杭州明捷机电设计事务所

监理单位：

杭州工程建设监理有限公司

1.3、施工范围及工程特点：

本工程为一类高层住宅楼，包括3幢二十四层住宅楼及其1幢17层住宅楼建筑内的电气、给排水及地下室人防安装工程，建筑面积约93218.9㎡；

地下室一层主要为机械汽车库，自行车库，设备用房及部分库房；

一层主要为办公用房，设备用房；

二～二十四层住宅楼。

本工程施工面大，工期短，施工质量要求高。

由于安装前期工作以配合土建预埋为主，一旦土建工期有所延误，安装工程的总进度计划必须进行相应的调整。

在较短的工期内，既要赶进度又要保证施工质量，且安装工程分包单位多,需要配合协调之处较多,这是本工程施工的最大难点。

第二章施工部署

2.1、施工管理组织机构：

本工程施工平面大，工期短，为了能优质高效的完成施工内容，我公司根据项目部的组织原则精选了一套有相关施工经验的施工人员，设立一个施工管理小组，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为核心，对工程进行有效地全过程动态的控制管理。

1.1项目管理组织体系：

注：

项目部管理人员名单见附录一。

1．2施工项目经理部主要管理人员职责

根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：

1.2.1项目经理：

项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：

1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。

2.为本单位在施工项目现场的负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。

3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。

1.2.2项目副经理：

项目副经理是施工现场常务负责人，对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任，其主要职责为：

1.根据施工进度要求，落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素，协调好各专业工程的施工程序，定时召开生产、安全、质量等工程例会。

并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。

认真协调好与业主、监理、设计、总包等单位的关系，及时提出施工中的各工程碰头的问题，督促有关单位及时解决。

2.做好现场的文明标化工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促有关人员履行岗位工作职责。

3.对施工中出现的问题及时向项目经理汇报，并作出相应的应急处理。

4.根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。

1.2.3项目技术负责人：

项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：

1.贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

3.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。

配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。

工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。

4.监督预检、隐蔽工作的实施和执行；

配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。

5.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

6.开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。

7.组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。

1.2.4专业施工员：

各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有：

1.在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。

3.做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。

4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5.不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。

1.2.5质量检查员：

质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业施工员的配合对工程质量进行监督，是工程能否优质完成的关键因素之一。

1.配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。

2.配合技术负责人和专业施工员进行工程质量检查，进行原因分析，并督促施工班组进行质量整改。

3.对施工中的关键质量控制点，进行现场把关，确保每道工序均符合质量要求。

4.配合材料员做好材料质量工作，配合专业施工员做好设备开箱检查。

1.2.6安全管理、文明监督员：

安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。

其主要职责有：

1.根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。

负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

2.与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

3.配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。

4.组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全培训。

5.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

6.参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

7.配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。

8.配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：

随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响医院的正常工作秩序等不良行为。

9.做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。

材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。

1.2.7设备材料员：

设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行，同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有：

1.根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。

2.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验。

3.如实、详细地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。

4.负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使设备和材料发生变质和损坏。

1.2.8专业施工班组长：

各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者，他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制，所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性，确保各施工作业点的顺利进行。

1.带领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速、准确。

2.认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底，及时检查发现并消除安全隐患，并有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

3.要确保对本班组的作业内容质量优良，根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底，并在组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。

对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查，并积极配合项目部的质量检查。

同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报，并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。

4.同时各专业班长督促班组成员要文明施工，不得出现有违背项目相关规章制度的行为。

5.积极配合项目部进行安全和技术教育。

2、施工管理目标

本工程的工期管理目标：

确保600天总工期；

质量管理目标：

确保“钱江杯”、争创“国家优质工程奖”；

文明标化管理目标：

确保市标化，力创省级标化工地；

安全管理目标：

杜绝重大安全事故、设备事故、火灾事故，确保工程安全。

环境与职业健康管理目标：

重大环境因素得到有效控制，确保无环境污染投诉，关注员工健康，控制职业病发生。

2.1工期保证措施：

2.1.1根据土建施工总进度并结合现场施工情况编制安装工程总进度，同时为了便于在施工中对工程进度的控制；

2.1.2制定进度计划保证措施，确保工程按期完成。

2.2质量管理目标的保证措施

2.2.1制定质量计划；

2.2.2采取质量保证措施，详见施工质量计划和技术措施。

2.3文明施工管理目标的保证措施

2.3.1贯彻文明施工的要求，推行现代管理的方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

2.3.2按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，不得妨碍交通和影响交通，堆放材料应有围挡，存放箱盒、管材应垫方木并分规格整齐、稳固，做到一头齐、条线。

2.3.3各施工人员在施工现场应当佩戴施工证。

2.3.4施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。

施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；

危险潮湿场所的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

2.3.5保证施工现场的道路通畅，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。

在车辆、行人通行的地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。

2.3.6设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食和饮水供应应当符合卫生要求。

2.3.7加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。

施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

2.3.8施工现场的队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与总包队伍签订治安协议书，对施工队伍加强法制教育。

2.3.9做好对各方关系的协调工作。

工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设和有关意见，保证工程文明施工，使工程顺利进行。

2.3.10施工现场要随时整理、经常清扫，并做到工完、料尽、场清，创造一个整洁、文明的施工现场。

2.4安全管理目标的保证措施

2.4.1制定安全技术措施；

2.4.2制定临时用电专项方案；

2.4.3制定火灾消防管理措施。

3、施工总平面布置图（同临时用电平面布置图）

第三章施工保证措施

1.1施工进度总计划图见附录

1.2施工进度计划保证措施：

1.2.1根据总进度计划编制年、季、月、周计划，对总进度计划进行细化，并根据计划及时检查，分析原因，采取相应的措施使总进度得以保证，如下图所示：

收集资料

　　拖延

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不拖延

1.2.2工期关键控制点：

根据我公司对类似工程的施工经验，与土建施工配合时应注意如下关键点的控制：

施工期配合：

地下室施工时，安装配合的工作主要有管道套管的预埋、电气配管。

尤其是电气配管夹在地板上下两批钢筋之间，而且需要监理验收后方可隐蔽，所以特别需要土建施工的配合，如果土建先铺第一批钢筋，电气配管随后跟上，监理及时验收，然后土建再铺第二批钢筋，这样电气配管就完全穿插在土建施工中进行而决不会影响施工总进度。

当土建结构施工结束后的一个月内，各系统的主管均可安装到位。

此时安装进入高峰期（主管和支管均开始施工），需调配进大量的劳动力、机械设备和材料以确保施工进度。

配合装饰安装卫生器具、灯具等。

施工期内，安装紧跟土建进度，如有局部拖延，则采取相应措施进行弥补，那么安装工程则完全可以保证施工总工期。

1.2.3工期不利因素分析及采取的相应措施

序

不利因素

采取措施

1

设计不合理

图纸会审时，必须考虑到施工的可行性，提出合理化建议，便于设计优化，在施工中如有设计问题应及时向业主和设计院提出。

2

设计更改

应积极配合，进行劳动力、材料的调配。

3

甲供设备、材料不及时或质量不合格

进行进度要求编制到货计划，并积极配合业主进行设备和材料的采购及质量验收，如有拖延或质量不合格则及时调整施工计划，待设备和材料到位后再作为重点施工。

4

土建工期延误

加强施工协调，调整施工计划、并在具备条件后，重点施工。

5

质量或安全事故

加强管理、力争避免质量或安全事故

6

停电、水或其他临时因素

作好充分的施工准备，如有此类现象发生则临时调整施工内容。

7

与监理及其他政府质检部门的配合不当

提前与相关部门联系，并做好相应的准备工作。

1.2.4施工进度保证措施

（1）工程开工前，作出详细的工程施工总进度计划；

每段落施工前，作出各段落的施工计划，并严格执行，以确保总工期。

（2）每天应根据工期要求填写监工日报表，经业主签认后据以执行。

（3）参加每周召开例会，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。

（4）组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。

建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。

（5）精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。

做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。

（6）劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，保证做到人尽其用。

（7）根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。

并引进先进的现代化管理体系和计算机管理技术。

（8）严格施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如果由于某种原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。

（9）位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。

在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

（1）在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。

（11）竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。

各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

2.施工质量计划及技术措施

优质的管理是工程得以顺利进行的前提和保证，项目管理中应特别注意工程质量以及在本工程施工中可能出现的问题；

应对本工程施工中的施工重点、难点和通病进行分析，并采取有针对性的管理措施（在各专业施工技术措施中详细叙述），从而确保工程的施工质量；

建立完善的质量保证体系，并严格按质量体系运行并对项目施工进行有效的控制，才能确保工程质量得以全面的提高。

2.1施工质量计划及技术措施

本工程的质量目标：

确保“钱江杯”。

项目部根据本工程的质量目标制定如下质量计划。

2.1.1质量计划

（1）本工程分部、分项工程的质量检验方法及质量要求：

分项名称

工序名称

检验方法

质量评定

室

内

给

水

工

程

管道法兰、螺纹和焊接接口

观察、解体检查或焊接检测尺检查

合格

管道安装的允许偏差

用水平尺、直尺、拉线、吊线和角尺检查

管道支吊和管座的安装

观察或用手板检查

阀门安装

手板检查和检查出厂合格证、试验记录

系统隔热层和防腐

刚针刺入隔热层和尺量检查、观察检查

隐蔽管道及系统调试、吹洗

检查隐蔽、试压、吹洗记录

管道附件及给水配件安装

管道附件及洁具给水配件安装

观察、启闭检查和尺量检查

附属设备安装

水泵安装

联轴器安装精度测量；

检查试运行转轴承温升记录

水箱安装

安装偏差用吊线和尺量检查；

灌水检查

水箱保温

用钢针刺入保温层检查

排

管

道

安

装

管道安装允许偏差

用水平尺、直尺、界限、吊线、和角尺检查

灌水和通水试验

检察灌水和通水试验记录或通水检查

管道的坡度

检查隐蔽记录或用水平尺、拉线和尺量检查

管道的接口和支座

观察检查和用锤轻击检查；

手板检查

卫生器具安装

卫生器具与排水管之间的连接

通水检查；

观察或尺量检查

卫生器具的安装

手板检查；

用水平尺、吊线和尺量检查

强

电

配管及管内穿线

电管安装

观察检查，尺量检查和检查安装隐蔽记录

管内穿线

观察检查，检查安装记录

缆

敷

设

电缆敷设

观察检查和检查隐蔽工程记录及简图

电缆终端头和接头制安

观察检查和检查安装记录

电缆支、托架及套管安装

观察检查，拉线和尺量检查

设备安装工程

设备安装

观察检查；

用经纬仪、水准仪、器具检查；

设备单机试运转

检查传动部件和温升记录和试运转记录

（2）根据我们创优夺杯工程施工的经验，应特别注意下列细节的施工。

1）管道坡度、接口、支架、管件（水）

管道横平竖直，排列整齐，布局美观，坡度符合设计要求。

螺纹接口有外露螺纹2-3扣，防腐良好，无露油麻，镀锌无破损和焊接；

碳钢管焊接缝均匀一致，无表面缺陷；

法兰连接平整，螺杆方向、露出长度一致；

承插接口环缝间隙均匀，灰口平整、光滑、养护良好，且无抹口。

支（吊托）架结构正确，埋设平整牢固，排列整齐，布置均匀美观，与管子接触紧密，保温管子木托设置正确。

管件位置进出口方向正确，连接牢固、紧密，启闭灵活，朝向合理，操作方便。

2）油漆保温（水）

油漆种类和涂刷符合设计要求，漆膜均匀，色泽一致，无流淌及污染，无脱皮、起泡和漏涂现象。

保温接口严密，包括均匀，抹面光滑、美观、清洁。

3）卫生器具、支架、阀门、配件（水）：

器具位置准确、固定牢固、整齐美观，阀配件的位置及朝向合理、接口严密、安装端正、使用灵活、维修便利，器具配件完好无损伤，表面洁净，无外露油麻，接口灰缝均匀；

成排器具排列整齐美观，标高差在±

5mm以内，坐标偏差在3mm以内。

支架设置合理、牢固，与器具接触良好。

检查口、扫除口、地漏（水）

立管每二层设置一个检查口，距地面为1.0m，每支横管设置扫除口，布置合理，检修清扫方便，封口严密、无渗漏、清洁。

地漏设置正确，安装低于排水表面5mm，排水通畅，无积水现象。

4）电缆敷设：

电缆完好无损伤等缺欠，耐压、泄漏及绝缘试验均符合要求，电缆敷设位置正确，直埋需在0.7m以下。

明敷应排列整齐，回路清楚挂标志牌，应有一定余度，弯曲半径符合要求，穿墙体过路应加装保护管，保护管直径应大于电缆外径2.5倍，保护管管口应光滑、有喇叭口，无弯扁现象，电缆支架位置正确安装牢固，成排高差不大于10mm，均作防腐处理并接地良好。

电缆头制作安装方法正确包扎紧密不渗油，试验合格，外观整齐美观。

5）配管及管内穿线工程

管敷设到位，配件齐全，钢管应作防腐处理，弯曲无明显折皱，连接符合规范要求，明配管横平竖直，整齐美观，安装牢固，应用明管配件。

暗管敷设应选取最短路径，要有足够的保护层，管口光滑无毛刺，进箱、盒加锁紧螺母和护线帽，穿线符合要求，绝缘良好，留有余度，钢管箱盒接地。

6）护套线配线工程

导线质量良好，绝缘符合要求，护套线敷设需平直整齐，固定均匀、牢固，转角平滑。

穿墙和楼板应加保护管，护套线的连接及固定应符合规范要求，表面整洁、无污染。

（3）配备必要的施工依据，主要有现行国家施工规范及标准：

GBJ50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》

CJJ/T29-98《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技术规程》

GB50275-98《机械设备安装工程施工及验收规范》

GBJ50300-2001《建筑安装工程质量检验评定标准》

（80）建工劳字第24号《建筑安装工人安全技术操作规程》

JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

（4）各分部工程质量控制的必要资料

1）施工管理记录

编号

名称

备注

交工项目文件记录

开工报告

具备条件后向监理申请

图纸会审记录

中标后与业主、监理、设计院共同进行。

工程更改单

施工中需调整原设计部分

技术交底记录

分项工程施工前

材料代用签证单

竣工（中间交工）验收证书

工程竣工后

8

主要材料合格证

平时随材料采购时收集

9

竣工图（蓝图修改附更改单）

2）强电工程施工记录

序号

备注

电缆敷设安装记录

电气设备干燥记录（附表）

配线安装记录

设备开箱检查记录

隐蔽工程检查记录