创建一流县级供电企业自我检查报告Word文件下载.docx
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坚持优质服务,客户评价满意率98.8%,二oo三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。
97年营业被评为国家级“青年文明号”称号;
02年带电班被评为省级“青年文明号”称号。
4、认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村经济发展服务”的方针。
一九九七年被国家电力工业部评为“电力三为服务”达标单位,一九九八年被省电力工业局评为“电力三为服务”达标单位,一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体”,2017年被省电力工业局评为“农电竞赛优胜单位”,2017年被国网公司授予电力“三为”服务达标单位,二oo3年在率先开展了农灌用电“四到户”管理,进一步强化了“三为”服务内容。
5、坚持“安全第
一、预防为主”的方针,考核年度内未发生特大和重大责任事故,未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。
6、以经济效益为中心,全面完成上级下达的年度经营承包合同。
二oo4年完成售电量1
4.32亿千瓦时,完成了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。
7、严格执行财经纪律和价格政策,财务通过上级部门的审计。
未发生对社会造成重大影响、对生产力发展和国有资产保值增值造成重大损失的事件,未发生重大经营决策失误。
8、二oo四年电费实现月结月清,年底结零。
9、主要技术经济指标先进:
供电电压合格率完成99.86%,其中、d各类监测点合格率分别为99.74%、99.97%。
配电系统用户供电可靠率达到99.91%,完成高压综合线损率
4.39%;
低压线损率完成10%;
全局充油设备无渗漏。
10、坚持科技进步,配网自动化、区调自动化、mis信息管理系统通过了上级主管部门实用化验收。
供电所全面实行微机开票到户,营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。
开通了用电管理微机传单、电费自动查询系统,配网自动化工程中应用了nu-le开关,降损工程中应用了组合式ptt计量装置,与银行联网收费使用了电费储蓄卡。
11、企业按标准定员、定编,实现减人增效目标,按目前我区电力规模计算,定员应为156人,现从事主业人员73人,达到了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。
建立完善全员培训制度,年度全员培训率大于50%。
12、重视电网建设,制定了适应当地国民经济和社会发展需要的中、长期电力发展规划和年度计划。
全区农村实现了行政村村村通电和户户通电。
随着农电体制改革的深入,农村电网建设的加快,提高了农村电网的健康水平。
电力基础设施建设的投入,使全区电网布局更加合理,有效提高了供电质量和供电可靠性,降低了线损率,减轻了农民负担。
二、八项基础管理工作达到考核标准要求1创建一流县级供电企业自我检查报告来自范文搜-,仅供学习,转载请注明出处。
第二篇:
创建一流县级供电企业自查报告****在****的正确领导下,认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标,坚持两手抓、两手硬,以****为宗旨,以创一流县级供电企业为主线,全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干,在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的成绩。
根据**农281号文通知要求,我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查,我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求,现将自查情况汇报如下:
一、必备条件符合要求1、认真贯彻国务院关于改革、改组、改造和加强管理的企业管理要求,把加强管理与企业改革有机结合起来。
全面完成了乡镇供电站的改革,实现城乡电网一体化管理。
至04年年底,将原来10个供电站重新组建为7个供电所,设立了31个电工组,顺利完成了农电工的考核录用工作,截止目前,农村电网改造已基本结束,农村电力营销实现了四到户、五统一、三公开。
领导班子成员德才兼备,无违法违纪事件,未发生造成社会影响的事件;
3、坚持两手抓、两手硬,物质文明与精神文明建设协调发展,局92年至今获得并保持了省级文明单位称号;
93年获得省电力工业局先进党支部称号;
坚持优质服务,客户评价满意率98.8%,二oo三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。
97年营业被评为国家级青年文明号称号;
02年带电班被评为省级青年文明号称号。
4、认真贯彻执行电力部提出的电力为农业、为农民、为农村经济发展服务的方针。
一九九七年被国家电力工业部评为电力三为服务达标单位,一九九八年被省电力工业局评为电力三为服务达标单位,一九九九年被省电力工业局评为农电先进集体,2017年被省电力工业局评为农电竞赛优胜单位,2017年被国网公司授予电力三为服务达标单位,二oo3年在率先开展了农灌用电四到户管理,进一步强化了三为服务内容。
5、坚持安全第
一、预防为主的方针,考核年度内未发生特大和重大责任事故,未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。
二oo4年完成售电量1
8、二oo四年电费实现月结月清,年底结零。
4.39%;
低压线损率完成10%;
10、坚持科技进步,配网自动化、区调自动化、mis信息管理系统通过了上级主管部门实用化验收。
11、企业按标准定员、定编,实现减人增效目标,按目前我区电力规模计算,定员应为156人,现从事主业人员73人,达到了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。
12、重视电网建设,制定了适应当地国民经济和社会发展需要的中、长期电力发展规划和年度计划。
二、八项基础管理工作达到考核标准要求1、安全水平有了进一步提高二oo四年,我局在市局党委、行政的领导下,围绕争创国际一流这一总体目标,坚持安全第一,预防为主的方针,以人为本,加大安全生产的管理力度,在抓管理、抓落实上狠下功夫,使安全水平有了进一步的提高。
抓安全制度落实,制定出台了《进一步加强线路巡视管理的要求》、《配电线路台区推行巡管员方法》、《进一步加强线路巡视管理的要求》等管理制度,加大监督检查力度,不断提高设备巡视质量,针对不同的季节,不同的人员了六中巡视法,为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生,根据配网结构和设备的运行特点,打破以往每月巡视一次,每天巡视五公里的规定,在配电线路台区推行了巡管员分片承包,循环巡视管理的模式,扼制了多起外力破坏事故,确保了电力设施的安全运行。
坚持凡重大工作,车间党政领导必须跟班到现场的制度,坚持对重大工作和三措的审核把关,坚持抓现场劳动纪律和安全制度的落实。
在9月份东城站送出工程中,19条线路停电施工中,由于我局精心组织,措施得力,使整个工程按计划完工,并一次送电成功,保证了安全供电。
2、搞好经营管理,提高经济效益坚持以效益为中心,积极调整工作思路,加强经营管理,业扩增容工程实行微机传递,努力做到您只需一个电话,剩下的工作由我们来做,客户业扩报装工作,大力推广电锅炉应用和建设城市光亮工程,实现了从受理到勘察、设计、安装和组织验收全过程一条龙服务,在人员少,工程量大的情况下,新增高压用户315户,新增变压器149台,新增容量5525
7.4万kva。
努力开拓农村电力市场,加快电气化村、电气化镇的建设步伐,建成了*****等10个电气化村并建成了**电气化镇,大大增强了南定地区电网的供电能力,改善了用电环境,提高了整个地区的供电可靠率,**电气化镇的建成,开拓农村电力市场,为寻求新的电力增长点提供了可借鉴的成功经验。
在全区实施了送电到井口工程,结交电价收费到井口,实现了农灌用电四到户,加强了农村电价管理,农村电价管理得到了进一步的规范和加强,全区农村实现了四到户管理。
实施了彩虹工程不断加强内部管理和监督力度,不断提高服务质量,万家企业评行风活动中获得第一名,客户满意率98.8%,营造了良好的外部环境,增强了客户用电积极性。
在城网工程中投入1010万元,实施了降损节能工程,对计量装置进行了全面改造,客户配电室加装双向无功表,台变加装补偿电容器,更换s级t提高计量精度,计量表计迁移改造,同时营业普查、用电稽查、分线分台区承包经营指标等管理措施的到位,线损率大幅度下降,大大增加了企业效益。
不断提高工作质量,改进工作方法,掌握主动,争取市场,多种经营收入实现3450万元,利润335万元。
实现全年劳动生产率164500元/人,营业外收入14万元。
3、文明生产常抓不懈持之以恒文明生产是创一流企业的窗口,是全局整个管理水平的直观反映,我局在文明生产上坚持抓保持、抓提高,常抓不懈,持之以恒。
根据创一流县级供电企业的要求,进一步加强企业管理,狠抓了四个凡是,四个到位的落实,结合开展iso9002贯标认证工作,不断修订和完善各项管理制度,促进各项管理工作逐步走上标准化、科学化管理轨道。
有力推动了全局企业管理再上新水平。
班组开展了青年文明号和星级班组的创建活动,重点抓了输配电专业的资料、档案、图纸、台帐的分类、整理、修编、归档工作确保了各种记录资料达到齐全、管用的要求,各类生产经营统计报表,达到了无纸化办公、信息、数据共享的目标。
坚持搞好定置管理,工作现场实行看板管理,工具资料摆放整齐规范,保持了良好的生产和生活秩序,突出了创一流的特色氛围。
窗口人员挂牌服务,办理用电业务实行绿色通道一条龙服务。
办公室、班组保持窗明机净、整洁卫生。
营业厅内用电须知、电价说明、监督电话、业扩报装、电费查询、事故抢修等规范醒目。
重视环境保护,不断加大投入,确保工作场所环境条件、室温、噪声等符合劳动保护规定。
4、进一步加强设备与生产管理我局历来重视生产管理,紧紧围绕提高设备安全运行这个主题开展工作。
首先完善制度建设,在设备和生产管理方面认真分析了人和制度的关系,树立了人订制度,制度管人,人管设备,人管不好设备,制度就来管人的理念。
二ooo年输电设备完好率100%,农村低压配电装置完好率100%,今年农网改造工作完成了**线、**、**ⅲ线等10条123公里农配线路、145个用电村的0.4kv535公里线路的改造任务和14个居民小区的改造工作。
**变电站的5条出线全部将原三角装置改为普通装置,保证了配电线路的安全运行。
根据配网结构和设备运行特点,创造性开展工作,改革每月巡视一次每天巡视5公里的规定,全市首家在配电线路、台区推行了巡管员分片承包、循环巡视管理模式。
由原来的单一巡视改为责任巡视、重点巡视,巡视结果与经济责任制挂钩考核。
这一制度的出台,调动了巡管员的责任心和积极性。
今年夏天,**道路修建,分管该片的巡视员每天盯在现场,对可能造成电缆危害的施工都及时制止,保证了该片供电设备的安全。
秋天,热力公司在西七路安装管道,要横穿电缆,巡视员马上带着协议找施工单位,从距离、高度等方面提出了保护电缆安全的要求。
巡视员的负责精神维护了供电部门的合法利益,为供电设备安全可靠运行夯实了基础,垒起了屏障。
加强图纸资料管理,组织配电、用监、农电对相关的图纸资料逐一进行修订,按照实际逐一核对,图纸资料达到准、全、管用与实际相符,为我局生产经营工作决策提供了可靠依据。
5、加强营销管理、提供优质服务紧紧围绕创建一流县级供电企业这个中心,牢固树立让政府放心,让人民满意的服务宗旨,积极围绕政府的重点主动服务,围绕社会的难点自觉服务,围绕群众关心的热点跟踪服务,在全局全面实施了彩虹工程为客户提供优质服务,得到了社会各界一致好评,在全区行业作风评比中获得了第一名的好成绩。
围绕建设现代化中心城区的中心工作,为各项重点工程服好务,完成了重点工程供电线路的迁移工作,将**路的**线、**线、**线、**线等全部改为地下电缆供电,完成了农网改造任务和省局下达的东郊162公里的光缆工程。
实施110联动向社会公开抢修电话、公开服务承诺,实行管理人员、区调、配电24小时值班服务,简化报装接电手续,实行五登门服务,并推行了电话报装业务,真正做到您只需一个电话,剩下的工作由我们来做。
让居民客户用上放心电、明白电,推广了新的备款通知单。
使客户一目了然。
将报装时限缩短至低压用电客户三日内答复,高压用电客户十日内给予答复,抓好内部各环节的运转传递工作,减少中间环节,缩短传递时间,进一步完善报装接电,实施绿色通道,为了缩短报装时限,配备车辆、增加人员、设立专责勘察人员。
对于服务社区较为集中的地方,我们还实行上门服务,现场办理用电手续。
对于低压客户我局实现了集勘察、施工、接电为一体的工作流程,对于高压用户设立专人受理,做到当天传递。
为了给客户提供更方便的交费服务,我局采取了工行联网划拔、建行储蓄所代收、龙卡划拔等一系列措施,为了方便上班族电费的交纳,营业厅在双休日或节假日都有专人值班。
制订并实施了《客户电气设备修验预试代维制度》,想客户所想,急客户所急,极大的方便了客户设备管理,确保电网安全运行。
结合农网改造工程,积极实施科技进步,采用科技手段,不断拓展农村电力优质服务项目,实施了农灌送电到井口工程,通过在机井旁装设农灌用电管理器,农民户均一把电钥匙,收费到井口,插匙用电,实行多户一井、一井一表,井口实行结交价;
在全省率先实现农灌四到户管理,是电力三为服务的具体体现。
解决了长期以来容易造成农灌用电交费纠纷及农灌线路被盗的问题,同时方便了农民的田间耕作,深受广大农民群众欢迎。
减少了供电企业成本支出,减轻了农民负担,每年约400万元,收到了巨大的经济效益和社会效益。
6、加强节能管理,提高经济效益我局认真贯彻执行上级有关节能降耗方针政策,按照市局统一部署,以创一流供电企业为契机,解放思想,转变观念,以改革为动力,以发展为目的,按照深化改革,强化管理,节支增供的工作思路,进一步加强节能管理,促进了节能降耗工作逐步向纵深发展。
进一步加强节能降耗管理工作的组织领导,成立节能领导小组,健全节能管理网,并设有节能专责人,分工明确,职责清楚,并纳入局经济责任制进行考核。
根据创一流考核标准要求,结合我局实际情况,建立健全了一套行之有效的节能管理制度,组织有关人员认真进行学习,在实际工作中严格加强检查考核。
由分管局长主持,定期召开节能分析会和指标调度会,针对发现问题及时分析研究,制定计划措施,进行认真整改。
加大电压质量的管理力度,定期进行电压监测点的数据测量统计工作,及时调整电压质量,更好地为用户提供质量合格的电能。
加大两网改造力度,优化电网结构,有效降低线损,全部线路实行分线承包、分压、分线考核,更换149台新型节能变压器,降低了损耗同时提高了供电质量,实施了降损节能工程,重视电网谐波的治理,高压综合线损率完成
4.39%,低压综合线损率完成10%。
加大营业普查力度,率先与区公、检、法部门联合下发《关于严格打击窃电违法犯罪活动的通告》,加大了查窃电力度,今年共追回窃电电费210万元。
第三篇:
创建一流县级供电企业自查报告创建一流县级供电企业自查报告二oo四年,****在****的正确领导下,认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标,坚持“两手抓、两手硬”,以“****”为宗旨,以创一流县级供电企业为主线,全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干,在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的成绩。
一、必备条件符合要求1、认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求,把加强管理与企业改革有机结合起来。
2、局领导班子成员坚持党的基本路线,认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规,密切协调党政工关系,贯彻民主集中制,党政工团关系协调,密切联系群众,团结进取,勤政廉政,具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。
3、坚持“两手抓、两手硬”,物质文明与精神文明建设协调发展,局92年至今获得并保持了“省级文明单位”称号;
4、认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村经济发展服务”的方针。
5、坚持“安全第
6、以经济效益为中心,全面完成上级下达的年度经营承包合同。
7、严格执行财经纪律和价格政策,财务通过上级部门的审计。
8、二oo四年电费实现月结月清,年底结零。
9、主要技术经济指标先进:
二、八项基础管理工作达到考核标准要求1、安全水平有了进一步提高二oo四年,我局在市局党委、行政的领导下,围绕争创国际一流这一总体目标,坚持“安全第一,预防为主”的方针,以人为本,加大安全生产的管理力度,在抓管理、抓落实上狠下功夫,使安全水平有了进一步的提高。
抓安全制度落实,制定出台了《进一步加强线路巡视管理的要求》、《配电线路台区推行巡管员方法》、《进一步加强线路巡视管理的要求》等管理制度,加大监督检查力度,不断提高设备巡视质量,针对不同的季节,不同的人员了六中巡视法,为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生,根据配网结构和设备的运行特点,打破以往每月巡视一次,每天巡视五公里的规定,在配电线路台区推行了巡管员分片承包,循环巡视管理的模式,扼制了多起外力破坏事故,确保了电力设施的安全运行。
坚持凡重大工作,车间党政领导必须跟班到现场的制度,坚持对重大工作和三措的审核把关,坚持抓现场劳动纪律和安全制度的落实。
2、搞好经营管理,提高经济效益坚持以效益为中心,积极调整工作思路,加强经营管理,业扩增容工程实行微机传递,努力做到“您只需一个电话,剩下的工作由我们来做”
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