机电队长年度个人述职报告五篇文档格式.docx
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组织相关人员编制供电系统应急和演练预案;
以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等;
4、再其次是做好机电技术管理工作,作为机电队长,必须熟悉机电设备,推广应用供配电新技术、新设备和新工艺,组织解决生产中疑难问题,提高机电系统的安全运行系数和效率;
5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。
作为机电队长,必须对所负责的机电安装工程质量严格把关,确保机电安装工程如期、保质完成。
6、最后作为机电队长,应该组织好本队成员,做好机电基础管理工作,比如各种机电台账管理,设备出入井管理,机电事故追查管理,设备现场管理,能力和资格方面的培训管理,机电设备、材料和配件的使用消耗管理等,组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等;
以上是我对作为一名机电队长应该承担的主要职责的概述。
二、存在的问题和建议
认真考虑维护班的人员配给。
若机电队得到配置后,我的构想是这样的:
可以成立防爆小组、设备组。
①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等;
②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等;
计划
只有继续运用自己的经验和智慧,发挥自己的技术和管理上的强项,才能保证我队机电系统的高效和良性运转,保证我队的安全生产和利益。
时间里,自己付出了太多的努力和汗水,也收获了更多的经验和知识,完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长,虽然如此,面对取得的业绩,我感觉不能有任何的骄傲思想,煤矿机电技术发展和更新的快节奏,管理新思维的层出不穷,以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈,都要求自己去不断地学习和探索,提高自己各方面的综合能力,需要掌握的东西还很多很多!
机电队长述职报告2
各位领导:
你们好!
40岁,从小爱好机电行业的我19__
来,随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高,在工作中对技术的理解不断加深,认识到自身专业技术的浅薄,还需要进一步学习专业技术知识,才能适应科技的飞速发展。
被党组织作为入党积极分子培养,于20__
的打工生涯,有辛酸也有欢笑,辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作,老婆生小孩我不在她身边,父亲做心脏手术我也不在家,值得欢笑的是,通过这十几
以来在_____煤业有限公司工作,任机电科长,就我矿机电管理的一些做法、思路和设想,向大家作以汇报。
大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。
今
总体来说,我们一靠矿领导,二靠全科员工,三靠团结拼搏,四靠精细运作,我们的主要做法是:
一、全面实施“六、一、六”机电管理工程
,我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法,在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程,即六抓、一设立、六强化:
“六抓”是一抓安全,六亲不认;
二抓质量,细致入微;
三抓消耗,斤斤计较;
四抓纪律,铁面无私;
五抓创建,持之以恒;
六抓生产,万无一失。
“一设立”是设立岗位创新基金。
“六强化”是强化领导,带头示范;
强化培训,提高素质;
强化管理,精细运作;
强化分配,公平公开;
强化定额,优化组合;
强化载体,营造氛围。
“六、一、六”机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了机电科精细化管理的`不断深入和完善,有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益
努力打造一流的机电管理队伍,人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。
首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给各人定位。
对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。
机电科定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供机会,搭建平台,以便大家相互交流、相互学习。
机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。
这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标,双管齐下,搞好质量达标工作
四、转变作风,务虚求实,质量达标,全面展开
1、机电科工作作风。
向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施精细化管理。
在改变管理模式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为积极,变被动为主动,在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。
即:
端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。
2、工作方针。
制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是:
严格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求实创新。
3、“五一”作风,即:
一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。
为把我矿的机电管理工作和质量达标工作,真正做精做细,我们要求全科管理干部,把关口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一线,真抓实干。
跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具,以便在现场发现问题,能用水笔记在本上,用尺子量出数据,用石笔(或粉笔)划上记号,如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。
这样有利于迅速及时地消除隐患,从而大大降低事故率。
4、质量达标,以点带面,全面展开,稳步推进,在全科范围内掀起了新一搞质量标准化建设的热潮,真是“一花独放不是春,万紫千红春满园”。
在强化正常检修的基础上,对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化,要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养,落实谁检修、谁签字、谁负责制度,大大增强了检修人员的责任心,力争让机电设备“零缺陷”运转;
认真做好各系统的质量标准化工作,开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动,让质量标准化工作深入人心。
在人员少的情况下,合理分工,优化组合,精心施工,确保每一项工程都能达到高标准,让领导放心,让使用单位满意。
为确保机电质量标准化工作落实到实处,科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时,积极组织全科员工进行学习,对照标准找差距,并认真结合机电科实际,制定了高标准,严要求地标准化工作精细化运作模式,目前我矿的机电质量达标工作,全面展开正稳步推进。
机电队长述职报告3
,在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下,通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力,团结一致,顽强拼搏,严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。
现将半
一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作;
二、顺利完成3208运顺绕道起底工作;
三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作,现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务;
四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作。
同时,在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题,我重点做了以下几个方面的工作:
首先,严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施,形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。
通过制定切实可行的安全管理制度,提高现场管理人员的安全管理水平,将工资同安全生产挂钩,使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩,促使人人时刻紧绷安全之弦,共筑安全生产的坚固防线。
同时通过坚持标本兼治,着力治本的原则,分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象,最大限度的加强职工的安全意识。
其次,严抓工程质量管理、突出现场管理,从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识,强化质量达标的约束机制。
并按照现行的结构工资制度,对不合格的工程不予结算等措施。
同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作,针对工作中存在的问题,组织相关负责人解决具体问题。
在问题整改上,我们按照重点整治,责任到人,明确分工,整体推进的原则,采取转向治理和分散治理并举的方法,对重点地段和重要的作业场所,严格落实“一把手”负责制,明确责任,限期整改。
同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快,效果好,专门制定了切实可行的奖惩激励措施,奖优罚劣,从而有效的保证了工程进度和施工质量。
使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力,一级对一级负责,环环相扣,奖惩到位。
最后,规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能,针对部分新招收员工煤矿井下工作经验少,操作技能和知识水平欠缺,我们实施以老带新同知识培训相结合的措施,部分具有丰富经验的老职工现场教授新员工各项操作技能,同时加强全员的理论知识培训,再结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下,从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培训的热情,使广大员工,通过长期坚持不懈的强化培训教育,应知应会掌握熟练,促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变,从而有力的促进了广大员工各方面能力的提升。
工作中,虽然说取得了一定成绩,但也存在许多不足之处,个别工作做的不够完善,整体管理工作水平还有待继续提高,各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强等。
俗话说:
“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管任务如何艰巨重大,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,不断加强个人管理水平和工作能力,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短力求把工作做得更好,使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。
同时一如继往地对各项工作狠抓落实,加强对员工的管理和督促,更好更快地完成上级下达的各项生产任务,为本单位的发展做出最大的贡献。
机电队长述职报告4
各位领导、各位同事:
大家好!
我叫___,33岁,现担任机电二队队长。
已经过去了。
一
来,我队大力开展重标准、排隐患、保备用、勤维修活动,在瓦斯治理示范化矿井建设的春风吹动下。
在风机房、抽放站开展一系列的工作,大力开展了风机、抽放隐患排查工作,有问题及时处理,绝不带病运行,先后对两台610抽放泵、两台主扇风机进行了大修,确保了抽放系统和主通风系统的正常运行,实现全
初与筛分振动筛厂家共同探计共同研究,克服各种困难终于解决了9#震动筛轴承不能正常工作的问题,加强对职工熟练度的培训工作,面对筛分组人员变动频繁的实际问题,我队丝毫不敢放松职工的培训工作。
从班前会上讲到现场操作中的传帮带一系列方法,使工人操作规范性得到了加强,操作技巧得到了提高,在筛分主井运行配合方面,通过听取职工的建议,并深入现场观察实践后,优化了两部门之间的联运制度,做到了安全配合,高效配合。
排放污水达到了标准,并参与设计了井下水处理的升级改造。
目前该系统正在积极改造中。
当然,我们的工作还有很多不尽人意的地方,筛分组的轻伤事故也暴露了我们工作仍有缺陷,但我们坚信只要我们齐心协力、万众一心,在各级领导的带领下,我们必能将机电二队的工作做的更的。
机电队长述职报告5
各位领导、职工代表:
本人在中心各级领导及区队领导的正确领导下,认真履行一名机电管理人员职责,勤勤恳恳认真做好本职工作,现就将过去一
一、加强政治理论学习,不断提高理论水平和业务素质。
中严格按照党的群众路线教育实践活动,规范自身行为,提高自身素质。
积极学习先进的管理方法,加强新工艺、新设备的了解学习;
了解中心的形势走向,努力开展自身工作。
通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,提高了处理问题和解决问题的能力。
二、履职情况
1、结合中心工作要求和特点,积极开展工作,找出工作中的短板和不足、制定措施和计划努力提高现场安全工作和质标准化量管理工作。
作为一名骨干,我深知自己肩负的重任。
安回工作质标准化量是现场安全管理的基础。
安全管理与质量标准化是相连的。
在安回工作中,以身作则,抓好现场安全,促进安回质量,强化文明生产,严格材料和安回设备的码放,确保工作现场整洁,整齐畅通。
做好职工安全质量标准化和安回工艺培训管理工作,提高了安装二队职工的安全质量标准化意识和总体素质,从而保障了安装二队的安全发展。
2、协助带班副队长合理组织施工,有效安排劳力,工作中我以身作则,积极进取,严格要求自己,并根据不同人员的工作特点,合理组织人员,合理分工,充分调动职工积极性,提高安装二队安回工作效益。
度达到集团本安二级贡献着自己的光和热。
轻人也不失为一次锻炼自我,挑战自我的机遇,在碱沟安装过程中为了较快的掌握设备的结构,缩短职工作业时间,提高作业功率,我主动延迟作业时间带领大家完成各设备的组装试运转。
6、积极开展“六个一”全员献计献策活动,为二队的新工艺、新措施改革创新做了不小的贡献。
共收集到了小改小革7条、新措施4条、新危险源105条、合理化建议19条。
通过广泛的宣传“节资降耗”,深入动员职工,并合理组织劳动力,提高安回工作效益,切实将“节支降耗”活动落到实处。
里,自己付出了太多的努力和汗水,也收获了更多的经验和知识,完全可以胜任一名成熟和合格的机副队长,虽然如此,面对取得的业绩,我感觉不能有任何的骄傲思想,煤矿机电技术发展和更新的快节奏,管理新思维的层出不穷,以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈,都要求自己去不断地学习和探索,提高自己各方面的综合能力,需要掌握的东西还很多很多!
最后,在报告即将结束的时候,感谢中心及区队领导的支持和勉励,没有他们的帮助,一切的成绩都无从谈起。
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