住宅小区综合管网工程施工方案1.docx

住宅小区综合管网工程施工方案1.docx

《住宅小区综合管网工程施工方案1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅小区综合管网工程施工方案1.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

住宅小区综合管网工程施工方案1

XX工程

编制单位：

编制人：

审查人：

编制时间：

年月日

1编制依据

2第一章：

工程概况、自然地理特征

3第二章：

工程管理目标

4第三章：

施工部署

5第四章：

主要分项工程施工方案和施工方法

6第五章：

细部质量控制措施

7第六章：

工程质量保证体系和保证措施

8第七章：

安全文明施工及环保措施

编制依据

施工区域内的自然地理特征;本公司具有的施工设备、技术力量以及相关工程的施工经验;建设单位单位提供的施工范围及技术要求国家现行施工规范和施工操作规程:

《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）《市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90》《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）《重庆市市政工程施工技术规程》《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）《埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程》（CECS12：

22001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建设工程质量管理条例》

《工程建设标准强制性条文》重庆市相关职能部门的有关文件。

第一章工程概况、自然地理特征

第一节工程概况

本工程为XX湖西一组团综合管网工程，是一组团的基础设施项目之

一。

该工程位于湖西一组团内，管网包括污水、雨水、强电、弱电几大部分。

工程地址：

XX区金开大道1111号

建设单位：

XX地产发展有限公司

合同工期:

开工时间2005年5月1日,竣工时间2006年7月15日,共计440日历工天。

质量要求：

《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）《建筑砂浆基本性能试验方法》CECS2：

890《埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程》（CECS12：

22001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建设工程质量管理条例》《工程建设标准强制性条文》重庆市相关职能部门的有关文件。

严格执行国家颁布的有关技术标准、施工规程与验收规范。

上述规范及标准优先执行市政规范及标准，本工程施工质量达到优

良。

主要工程范围及工程量:

雨污水沟槽土石方

17307m

3

雨污水沟槽土方回填夯实10384

3

m

雨水检查井

109

座

污水检查井

326

座

排水管道

4861m

雨水进水口

44

个

检查井条石

1325m

3

强、弱电检查井

77

座

PVC波纹管（①110）

5799m

PVC波纹管（①160）

1131m

PTE梅花管（7①36）

1203m

M5水泥沙浆砌页岩砖

75m

3

第二节自然地理特征

一、交通状况

本工程场内小区道路已于前期修筑，可用作施工道路，交通能进行有效的组织。

二、水电情况

施工用电:

场内动力电已经接入，我项目部同时配置了发电设施，

各分支配电箱业已基本配置到位，但滨湖管网（W29生化处理池段）须

新架6米电杆6根，搭设4*95mm勺电缆420米以保证能提供该处管网施工的动力电的需要;

施工用水:

施工用水我项目部已经接入场内，能满足施工用水的用量。

三、生产用地

临建设施用地:

施工区域搭设场地已经具备，临建设施基本到位。

七、自然地理特征

1、自然地理条件

⑴、本工程施工时段纵贯四季，重要分部分项工程面临雨季；

⑵、管网大部分位于页岩及砂岩挖方区上。

⑶、滨湖管网（W2—生化处理池段）由于井底标高比湖面常水位

399.08M底，该段含地下水。

2、施工现场特征

⑴、现场地质多为砂岩和页岩，人工硬打开挖难度大。

⑵、与房屋主体施工穿插进行，施工干扰较大，工作场地受到限制

⑶、施工场地不集中，半成品及零星材料转运运距增大，混凝土预制构件等须场外制作。

⑷、湖滨管网由于湖滨栈道已经实施，管网距离栈道较近，土石方施工难度大。

第二章工程管理目标

优质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主和我单位的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。

因此我公司将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工，确保本工程实现如下目标：

一、质量目标

严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程竣工核验质量优良。

质量目标分解为：

1.分项工程优良率》90%

2.分部工程优良率》85%其中管道敷设、检查井等确保优良；

3.工程竣工交验一次合格率100%。

二、工期目标工作

本工程合同开工时间2005年5月1日,竣工时间2006年7月15日,共计440日历工天。

我项目部根据现场实际情况结合建设单位的总体安排，计划开工时间2005年11月15日，竣工时间2006年7月15日，排定的计划工期为242日历工天；由于工期任务重，工作面广，地域较大，结合土建划定的三个标段，将该工程的工作区作相应调整分为四个工作区，6个阶段进行，进行流水作业，分阶段目标为：

1阶段：

1区管网（36、37、38、39、40、41、42、44、45、46、47、

48、49、50、51、52、53、54、55、56栋）工程，除施工临建设施及房屋前场外：

2005年11月15日开始，2006年1月15日完工，历时61天，完成形象至为管道安装完成，检查井砌筑完成;

2阶段：

2区管网（1、2、3、4、23、24、25、26、27、28、29、30、31、

32、33、34、35、43栋）：

2005年11月25日开始，2006年1月25日完工，历时61天，完成形象为管道安装完成，检查井砌筑完成;

3阶段：

3区管网（5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22栋）：

2005年12月5日开始，2006年1月26日完工，历时52天，完成形象为管道安装完成，检查井砌筑完成;

4阶段：

湖滨管网（w29-生化处理池）：

2005年11月20日开始，2006

年1月26日完工，历时67天，完成形象为管道安装完成，检查井浇筑完

成;

5阶段：

1、2、3区管网前场部分（雨污水、强弱电管网）：

2006年2月12日开始，2006年5月12日，历时89天，完成形象为管道安装完成，电缆沟及检查井砌筑完成;

6阶段：

整个一组团综合管网的检查井安装井盖、电缆沟盖板安装、进水口施工及水篦安装，2006年5月12日开始，2006年7月15日完工，历时64天，完成形象为场地清理完成，竣工验收完成。

三、安全文明施工目标安全目标：

强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。

轻伤频率控制在4%o以内。

四、科技进步目标科学技术是第一生产力，在施工中将积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。

在施工过程中推广应用新材料、新设备和新的施工工艺。

五、服务目标重合同，守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。

第三章施工部署

第一节项目组织机构及岗位职责

一、施工组织机构设置原则：

（1）、机构的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。

（2）、项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用；施工组织机构构图（附后）。

3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。

二、项目组织机构

我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部，具体详见项目经理部人员一览表及项目经理部组织机构图。

项目经理部将在公司的统一安排领导下，实行项目法人管理。

单位各相关职能部门进行人、财、物的全方位配合和支持，保证本工程项目的全面履约。

同时，我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组，作为本工程全面履约的保证措施之一。

项目经理部代表单位行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场计

划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

项目经理部组成人员一览表

职务

姓名

联系电话

项目经理

技术负责人

施工员

施工员

施工员

质检员

测量员

资料内业

项目文员

预算

安全员

材料

第二节工期保证措施

时间就是效益。

施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下，按时完成本进度计划，让业主、市民和自己满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

施工进度计划的排定遵照科学管理与实事求是的原则，根据业主对

工期的要求，按照我集团的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的科学技术措施，在保证质量和安全的前提下而制定的。

它是施工管理大纲，是确保合同工期的指导性文件，一经制定就必须遵照执行。

一、组织保证措施

1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位会过程的有效管理。

2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

3、与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各

工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

二、管理保证措施

1、根据本工程特点，在施工范围内,作业面点多面广,易于安排流水作业和能广泛展开施工。

制定详细、可行和科学的施工方案,是完成本工程的核心;

2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位分段编制周计划、日计划。

3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

5、建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

6、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。

7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费