软件项目管理实验指导书llp.docx
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软件项目管理实验指导书llp
《软件项目管理》
实验指导书
2016年
第一部分软件项目管理实验内容
实验目标:
通过实践,使学生进一步加深对软件项目管理方法和技术的了解,将软件项目管理的理论知识运用于软件项目开发实践,并在实践中逐步掌握项目管理工具的使用,提高项目管理能力及分析解决问题的能力。
为了配合《软件项目管理》课程,本实验要求针对《软件项目管理教学网站》项目(也可自选项目),项目简称:
SPM。
完成软件项目管理的全过程实践,一共包括17个实验(实践)环节。
准备:
所有的学生进行分组,每组4-5人,每组代表一个团队,并且有一个代表团队的名称。
每个团队以团队的形式完成给定的项目的项目管理的实践环节。
1、实验(实践)一、项目招投标
实验目的:
明白项目招投标过程
实验要求:
1)老师(甲方)提供项目要求
2)团队(乙方)选定并分析项目
3)编写***项目的项目章程
4)选择2个团队课堂上进行竞标,进行答辩,提交项目章程
5)其他团队进行评述,充当评审专家的角色,可以提问题。
老师评述和总结:
2、实验(实践)二、项目生存期模型确定
实验目的:
掌握软件项目生存期模型选择方法
实验要求:
1)复习课程的生存期模型
2)分析SPM项目特性
3)确定SPM项目生存期模型
4)选择1个团队课堂上讲述SPM项目生存期模型
5)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
3、实验(实践)三、项目需求管理
实验目的:
掌握软件项目需求管理过程,可以编制需求规格,
实验要求:
1)复习需求分析的几个方法
2)编写SPM项目的需求分析说明书
3)复习需求变更控制流程
4)编写SPM项目的需求变更控制
5)选择1个团队课堂上讲述SPM项目需求规格和需求变更控制流程
6)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
4、实验(实践)四、任务分解实践环节
实验目的:
明白WBS概念,掌握任务分解和验证方法
实验要求:
1)复习任务分解和验证方法
2)编写SPM项目的任务分解,即WBS。
3)选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果
4)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
5、实验(实践)五、成本估算
实验目的:
掌握软件项目规模成本估算方法。
实验要求:
1)复习软件成本估算方法
2)采用功能点方法估算SPM项目
3)采用自下而上方法估算SPM项目
4)选择1个团队课堂上讲述SPM项目的两个估算方法
5)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
6、实验(实践)六、项目任务网络图和历时估算
实验目的:
掌握软件项目的网络图示。
实验要求:
1)复习任务网络图示
2)完成SPM项目的网络图
3)复习任务历时估算算法
4)完成SPM项目的每个任务的历时估算,确定任务完成时间
5)选择1个团队课堂上讲述SPM项目的网络图和任务时间估算
6)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
7、实验(实践)七、项目进度编排
实验目的:
掌握软件项目进度编排
实验要求:
1)复习项目编排方法
2)学习MSproject进度管理工具
3)采用MSproject进度管理工具编制SPM项目的进度
4)完成SPM项目里程碑图
5)完成SPM项目预算曲线
6)选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度编排和预算曲线
7)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
8、实验(实践)八、质量计划
实验目的:
掌握软件项目质量计划的编制。
实验要求:
1)复习软件质量保证和质量控制,了解质量计划的内容
2)参照建议的模式完成SPM项目的质量计划
3)选择1个团队课堂上讲述SPM项目的质量计划
4)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
建议质量计划两个模式:
模式一:
质量保证计划书
●质量模型
●过程定义
●质量人员职责
●质量活动
●质量保证
●质量控制
模式二:
质量活动的计划体现在进度计划中
●质量控制活动
●质量保证活动
9、实验(实践)九、配置管理计划
实验目的:
掌握软件项目配置管理计划的编制
实验要求:
1)复习软件项目配置管理过程,了解配置管理计划的内容
2)参照建议的模式完成SPM项目的配置管理计划
3)选择1个团队课堂上讲述SPM项目的配置管理计划
4)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
SPM配置管理计划建议模板
1)配置管理人员职责(包括SCCB)
2)配置项标识定义
3)基线
4)配置管理库(VSS配置库结构建议)
⏹初始
⏹计划
⏹执行
⏹需求
⏹设计
⏹代码
⏹测试
⏹产品
⏹控制
⏹周报
⏹评审报告
⏹问题
⏹结束
5)基线变更控制系统
10、实验(实践)十、人力计划/沟通计划
实验目的:
了解人力计划和沟通计划的编制
实验要求:
1)复习人员、沟通计划的内容
2)参照建议的模式完成SPM项目的人力和沟通计划
3)选择1个团队课堂上讲述SPM项目的人力和沟通计划
4)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
SPM项目人员计划的建议模式:
●组织结构图示
●人员的角色分工
SPM项目沟通计划的建议模式:
●沟通需求
●沟通形式
●沟通渠道数量,
●沟通负责人
11、实验(实践)十一、风险计划
实验目的:
了解风险计划的编制
实验要求:
1)复习风险管理过程的内容
2)参照建议的模式完成SPM项目的风险计划
3)选择1个团队课堂上讲述SPM项目的风险计划
4)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
风险计划建议模式:
●风险事件
●风险排序
●风险应对策略
12、实验(实践)十二、集成计划
实验目的:
掌握软件项目集成计划的编制
实验要求:
1)参照案例模板完成SPM项目风险计划的编写
2)选择1个团队课堂上讲述SPM项目的风险计划
3)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
13、实验(实践)十三、进度、成本跟踪控制
实验目的:
掌握软件项目进度、成本跟踪控制的过程
实验要求:
1)复习软件项目进度、成本跟踪控制的方法
2)明确项目数据如何采集,采集哪些数据,采集频率等?
例如每天上报工时、时间、人员数量、缺陷、风险
3)展示SPM项目计划与实际的进度和成本的对比
4)利用挣值分析方法分析SPM项目某段时间的性能
5)选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度、成本跟踪控制情况
6)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
14、实验(实践)十四、项目质量控制
实验目的:
掌握软件项目质量跟踪控制的过程
实验要求:
1)复习软件项目质量跟踪控制的方法
2)完成SPM项目质量目标的跟踪控制、需求过程审计、设计说明书审计、代码评审等,具体要求见下面说明
3)选择1个团队课堂上讲述SPM项目的质量目标跟踪控制、需求过程审计、设计说明书审计、代码评审过程
4)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
其中:
1)需求管理过程审计(提供视频)
●定义SPM项目的需求管理过程
●根据需求过程,质量保证人员审计参与需求过程人员的需求执行过程
●填写审计报告
2)设计说明书审计,记录不符合项,填写产品审计报告(提供视频)
●准备审计要素,即确定审计内容提纲(可以参照分章节内容以及设计模板的要求)
●按照审计要素对完成的设计说明书逐项进行产品审计
●填写产品审计报告
3)代码评审,质量控制可以不提交报告(提供视频)
●展示代码评审过程
●有人阅读代码
●有人提出意见
●有人记录问题等---可以参照例子。
4)SPM质量控制过程总结---质量模型图示展示
质量目标的跟踪控制,SPM质量过程总结---质量模型图示展示
●参照课程资料,说明质量模型(老师已经提供)
●统计不同阶段的质量特征值
●然后按照SPM质量模型计算出质量指标值,
●给出图示
●质量过程总结
15、实验(实践)十五、项目评审管理
实验目的:
掌握软件项目评审管理过程
实验要求:
1)复习软件项目评审过程
2)完成SPM项目评审过程,具体要求见下面说明
3)选择1个团队课堂上讲述项目评审过程
4)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:
SPM项目评审过程要求:
Ø召开周例会,
Ø讨论项目进展,评价性能指标
Ø说明本周完成任务
Ø与计划的比较,说明现状,例如进度落后了还是超前等
Ø评价性能指标等
Ø完成任务展示,本周产品提交在VSS-库展示,统计发布配置库中的内容
Ø存在的问题
Ø总结
Ø提交评审报告
16、实验(实践)十六、验收答辩--展示
实验目的:
掌握软件项目验收过程
实验要求:
1)整理项目完成信息,准备验收答辩PPT,
2)选择1个团队课堂上演示验收答辩过程:
a)说明项目执行情况,从初始、计划、执行、结果等环节介绍
b)说明项目提交,介绍VSS中产品以及可以运行的结果
c)计划、执行过程中的情况
d)经验总结
e)产品演示
17、实验(实践)十七、项目总结
实验目的:
掌握软件项目总结过程
实验要求:
1)召开项目总结会议
2)按照要求编写SPM项目总结报告
3)选择1个团队,课堂上讲述项目总结报告
SPM项目总结文档要求:
●项目综述
●进度、成本、资源等数据的实际与计划的对比
●产品提交情况
●配置库中产品介绍,可以是截图展示
●经验教训
●项目结束语
第二部分用Project专业版本进行项目管理
一、项目启动
(一)召开项目启动会
假定:
你自己是一家IT公司的项目经理,该公司的项目管理办公室PMO任命你为一个新软件项目“***系统(可自选)”的项目经理,今天是2013年10月8日,PMO召开项目启动会,重申这个项目的关键要求:
时间要求:
在2014年月30日之前正式上线。
质量要求:
提交一套符合此次合同要求的软件产品。
费用要求:
控制在人民币10万元以内。
会议结束时,PMO主管要求你在5个工作日内提交Project格式的项目计划,包括项目进度计划、资源计划、成本计划等。
(二)创建项目文件
在控制面板中修改系统日期为2013年10月8日。
执行“文件”|“新建”,类似如下界面:
由上可知,创建项目文件具体有如下方式:
●从空白项目开始
●利用现有的项目文件
●利用可以参照的项目计划模板
⏹从因特网中搜索得到
⏹OfficeOnline模板
⏹从Project环境中得到
⏹网站上的模板
⏹召集有经验的资深项目经理讨论得到
在此,我们采取从空白项目开始的方式,在上图中单击“空白项目”,或单击工具栏上的相应空白图标按纽,新建一个空白的项目文件。
选择“文件”|“保存”,在出现的对话框中输入项目计划的名称。
此处保存为“***管理信息系统”。
(三)设置项目基本信息
1.选择项目日程排定方式
选择“项目”|“项目信息”,将出现设置项目日程排定方式的对话框,
有两种日程排定方式:
从项目开始之日起、从项目完成之日起,选择哪种取决于项目的实际情况。
本项目是即将执行的项目,选择“从项目开始之日起”方式。
这就需要在“开始日期”处输入具体的开始日期,以后输入的所有任务的默认“开始时间”均大于或者等于该日期。
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