外立面改造工程施工组织设计方案方案Word文件下载.docx

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监理单位：

马中振工程咨询分公司

本工程为滁天线北沿街立面改造工程，共52栋住宅房，最高4层。

二、工程的改造围 

〔1〕1-52#楼北立面清洗原墙体面，砖粉刷层保持原结构不变

〔2〕墙面粉刷〔小青砖、涂料〕，窗框粉刷木色油漆、屋面瓦片粉刷青灰色涂料，每个门窗增加青灰色石膏窗套

〔3〕新增柚木色广告牌和空调栏杆

第三章项目总规划布置

一、管理组织与机构体系

〔一〕、公司级的管理组织与机构体系

根据多年的实践证明，一个单位的好坏，关键在于领导班子的完善和团结整体的运作以与正确的理念。

我公司在董事长和总经理的领导下，公司的管理组织机构一直保持团结、相互支持和逐步完善的管理模式，并且在市税务和公司资产的集累等方面取得了一定的成绩。

为了适应市场，加强竞争能力，我公司对管理机构进展了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程的管理和宏观控制。

一〕主要管理组织机构责任

1、技术科：

负责审核各单位工程的“施工组织设计〞；

参加各单位工程的图纸会审、技术交底、地基验槽、根底分部、主体分部和竣工验收工作；

同时对分部工程与单位工程的技术资料进展核对，等下属部门进展管理与控制。

2、质检科：

负责各项目部质检员管理工作和分配任务；

组织全公司〔各项目部项目经理和质检员参加〕定期和不定期的全面质量大检查；

同时对各单位工程的分部工程和分项工程隐蔽验收工作，并对下属部门的施工质量进展管理。

3、安全科：

负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。

组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监视和管理。

4、项目部：

负责各项目部的项目经理分管和分配工作，协助公司总经理、总工程师搞好组织机构的管理工作。

二〕公司级管理组织机构网络图

三〕现场项目部管理机构网络图

二、现场项目经理部主要岗位职责

名称

主要负责

项目负责人

1.负责生产现场工作。

⒉负责控制本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。

安全生产。

建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做好新进员工三级教育工作。

⒊负责本项目生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。

⒋编制详细的生产计划，进展生产调度，按时交货，保质保量。

⒌按工程的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。

⒍全面负责工程的设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行。

⒎负责工程在生产过程中的生产本钱监控，促进低耗降本。

⒏负责本工程所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。

合理调配、安排人员的工作岗位等

技术负责人

在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。

为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。

主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉与设计变更的有关手续。

督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更与项目技术准备文件要求施工，以施工验收规标准，确保工程质量。

等

质检员

负责本工程的技术管理，质量检验与计量管理工作。

负责本工程各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低本钱。

施工员

1、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；

2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；

3、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会〔含拆迁等〕和经济技术条件；

担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。

造价员

负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进展预算调整，协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批与竣工后的验收工作等

安全员

组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监视和管理等

材料员

负责物资的入库验收、保管和发放工作，严格把好材料收料关，坚持材料三验制度，做到手续完备，帐目清楚，执行材料限额领料制度，依据工长签字的领料单向班组发料，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况等

第四章施工准备与实施目标

一、施工总平面图

1、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理围，各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置。

2、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进展检查、修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。

3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自修改水电线路，不准随意挖断道路，大型临时设施和水电管路不得随意更改移位。

4、明确专人负责该工程的的文明施工，尽量减少施工噪音，防止施工现场的不安全因素。

5、对施工人员进展思想道德教育，维护公司的整体形象和公司的服务宗旨。

施工总平面图

二、现场准备、技术准备、劳动力准备

〔一〕现场准备：

1、根据施工总平面的要求，做好“四通一平〞，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。

主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。

2、与时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。

3、以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进展场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。

4、拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。

〔二〕技术准备：

1、组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。

2、组织施工人员进展施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。

尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

3、配备施工技术标准与配备完好的施工检测器具。

4、依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进展各项指标控制。

5、项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进展技术、质量、安全、工期交底。

6、编制该项目的施工预算，进展工料分析。

〔三〕劳动力组织准备：

1、根据工程的特点，选择适宜的操作工与普通工人。

2、对作业层人员进展技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

3、针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

4、进场劳动力进展施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。

第五章施工方案

一、墙面铲除与一般抹灰

1、基层处理

首先将原有的粉刷层铲除，基层外表灰尘、浮粒、油污等去除干净，然后将基层满刷107胶白水泥两遍。

水泥疙瘩终凝后要湿润养护，直到手掰不动，方可进展下道工序。

由于框架梁底与填充墙顶间易产生裂缝，在此交界面处铺钉20cm宽钢丝网，再抹底层砂浆。

2、一般抹灰

1〕、抹前首先检查结构偏差与质量标准，确定抹灰厚度。

2〕、根据抹灰厚度，进展找点，按规矩将房间找方、挂线、找垂直和贴灰饼〔灰饼距离1．5—2.0米一个〕，为了方便作用和保证阴阳角垂直方正，必须在阴阳角两边都冲筋一致。

3〕、抹灰工艺流程如下：

基层处理→找点贴饼→冲筋→墙面抹灰。

4〕、为防止出现空鼓、开裂、质量通病，除应选用合格材料外，严基层处理，控制抹灰厚度，对于管道孔、脚下眼与门窗框与墙体之间的缝隙，必须设专人塞实、塞严。

抹灰墙面提前一天浇水湿润。

对于砼基层，用1：

1．5细砂浆〔0．39％界面剂〕用空压喷涂于基层外表、稍干后用喷雾器进展喷水养护。

3、须知事项

1〕施工前应对基层进展全面检查验收，管线洞口修补平整，如基层有缺陷应在刷浆前认真处理、检查合格后方可进展作业，杜绝刷浆后进展其他补修工作的现象。

2〕认真做好清理基层，确保填补缝隙、满刮腻子、打砂纸磨光、分遍刷浆等每一道工序质量。

3〕腻子应坚实结实，不得有起皮裂缝等缺陷，腻子较厚的要分层刮磨要求手摸平正光滑无挡手感，有防水要求的墙面应采用防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。

4〕刷浆时要注意不要交叉污染，对门窗、暖气件、各种管道灯具，开关插座、箱盒等应采取临时覆盖措施防止污染，刷浆工程完毕后应加强管理，认真做好成品保护。

二、涂料喷刷

1、基层处理

首先去除基层外表尘土和其它粘附物。

较大的凹陷应用聚合物水泥砂浆抹平，并待其枯燥；

较小的孔洞、裂缝用水泥乳胶漆腻子修补。

对基层原有涂层应视不同情况区别对待：

疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除;

粘附结实的旧涂层用砂纸打毛；

不耐水的涂层应全部铲除。

2、刷底胶

如果墙面较疏松，吸收性强，可以在清理完毕后的基层上用滚筒均匀的涂刷一至二遍胶水打底，不可漏涂，也不可涂刷过多造成流淌或堆积。

3、成品门窗保护

在腻子施工前应派专人用纸胶带等贴好门窗框边，对非涂料的墙面进展塑料布贴粘保护。

4、腻子施工

腻子施工是在基底墙面枯燥的情况下进展，腻子施工前可视墙面具体情况涂封碱层，满刮腻子二至三遍，厚度应不大于2.5mm，第一次腻子施工时对于大墙面等进展铁板满批，特别注意接缝，糙面等细小地方。

在满批时用2米长的铝合金条边批边检查墙面的平整度与垂直度，待腻子枯燥后用砂纸打磨，后用直尺检查装饰线条的平整度，并用磨光器打磨，这里尤其注意的是线条细部打磨工作必须认真，因为只有细部工作做得好，涂料质量才能更上一个质量层次。

5、涂料施工

本外墙涂料通常可采用辊涂的涂刷方法，涂刷一道底漆一道中涂拉毛和一道面漆。

由于乳胶漆涂料枯燥较快，每个刷涂面应尽量一次完成，否如此易产生接痕。

辊涂可用羊毛或人造毛辊。

这是较大面积施工中常用的施工方法，毛辊辊涂时，不可蘸料过多，最好配有蘸料槽，以免产生流淌。

在辊涂过程中，要向上用力、向下时轻轻回带，否如此易造成流淌弊病。

辊涂时，为防止辊子痕迹，搭接宽度为毛辊长度的1/4。

〔1〕底涂：

A、底涂施工的环境要求为：

无雨、无雾、风力5级以下、空气相对湿度不大于85%、气温不低于5℃。

B、底涂涂刷通常采用滚筒刷。

对边角、接缝等难刷部位可用漆刷进展预涂后，再大面积滚刷。

C、底涂使用前必须严格按照涂料的配比，用电动搅拌机充分搅拌，使得涂料处于均匀状态。

D、选用滚筒和漆刷涂刷时，每次蘸料后应在齿状板上来回滚动一周或桶边舔料，以减少浪费和环境污染。

E、施工工具使用完毕后应与时清洗或浸泡在水中。

〔2〕面涂：

A、在达到规定的成膜时间以后，方可准备进展中涂涂刷。

B、面涂涂刷的环境要求：

C、面涂涂刷通常采用滚筒刷，对难刷部位可用漆刷涂刷。

D、面涂使用前必须充分搅拌，使得涂料处于均匀状态。

E、面涂涂刷工艺应主要采用横向或竖向的涂刷方法。

F、选用滚筒和漆刷涂刷时，每次蘸料后应在齿状板上来回滚动一周或桶边舔料，以减少浪费和环境污染。

G、施工工具使用完毕后应与时清洗或浸泡在水中。

6、须知事项

A、涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，用后需将盖子盖严。

B、涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常应在5℃以上如果涂料在贮存中冻结，应置于较高温度的房间中任其自然解冻，不得用火烤。

解冻后的涂料经确认未发生质变方可使用。

C、涂料调色最好由生产厂或经销商完成，以保证该批涂料色彩的一致性。

如果在施工现场需要调色，必须使用厂家配套提供或指定牌号、产地的色浆，按使用要求和比例，由专人进展调配。

D、应注意涂料工程的成品保护，防止交叉作业引起的人为污染。

已经施工的墙面如受到赃物污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，污染严重时应重新涂刷。

E、施工前注意天气预报，防止在雨雪降临前作业。

F、涂刷工具用毕应与时清洗干净并妥善保管。

三、门窗施工

1〕工艺流程：

弹线找规矩→门窗洞口处理→防腐处理与埋设连接铁件→门窗拆包、检查→就位和临时固定→门窗固定与方法→门窗扇安装→门窗四周堵缝、密封嵌缝→清理→安装五金配件→安装门窗纱扇密封条

2〕弹线找规矩：

在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门窗边线下引，并在每层门窗口划线标记，对个别不直的口边应处理。

门窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮〔假如标高一样〕如此应在同一水平线上。

3〕门窗洞口处理，墙厚方向的安装位置：

根据外墙大样图与窗台板的宽度确定门窗在墙厚方向的安装位置，如外墙厚度有偏差时，原如此上应以同一房间窗台板外漏尺寸一致为准，窗台板应深入窗下5mm为宜。

4〕防腐处理与埋设连接铁件:

a．门窗框两侧的防腐处理应按设计要求进展，如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜，也可粘贴塑料薄膜进展保护，防止填缝水泥浆直接与门窗外表接触，产生电化学反响，腐蚀门窗。

b．门窗安装时假如采用连接铁件固定时，铁件应进展防腐处理，连接件最好选用不锈钢件。

5〕运输与安装窗披水：

按设计要求将披水条固定在窗上，应保证安装位置正确、结实。

6〕就位和临时固定：

根据放好的安装位置线安装，并将其吊直找正，无问题后用木楔临时固定。

7〕门窗固定与方法：

门窗与墙体的固定有二种方法：

a．沿窗框外墙用电锤打ø

6孔〔深60mm〕，并用“Y〞形ø

6钢筋〔40mm×

60mm〕,粘108胶水泥浆，打入孔中，待水泥浆终凝后，再将连接铁件与预埋钢筋焊牢。

b．连接铁件与预埋钢板或剔出的结构箍筋焊接。

不论采用哪种方法固定，铁脚至窗角的距离不应大于180mm，铁脚间距应小于600mm。

8〕处理门窗框与墙体缝隙：

门窗固定以后，应与时处理门窗框与墙体缝隙。

采用矿棉或玻璃毡条分层填塞缝隙，外外表留5～8mm深槽口填嵌缝膏。

窗应在窗台板安装后将窗上、下缝同时填嵌，填嵌时用力不应过大，防止窗框受力后变形。

9〕门框安装：

a．将预留门洞按门框尺寸提前修好。

b．在门框的侧边砌入水泥砖块或木砖。

c．门框安装并找好垂直度与几何尺寸后，用射钉枪或自攻螺钉将其门框与墙上固定块固定。

d．用低碱性水泥砂浆将门框与砖墙四周的缝隙填实。

10〕地弹簧座的安装：

根据地弹簧安装位置，提前剔洞，将地弹簧放入凹坑，用水泥浆固定。

地弹簧安装应注意地弹簧座上的上皮一定与室地面平。

地弹簧转轴的轴线要与门框横料的定位销轴心线一致。

11〕门扇的安装：

门框扇的连接是用角码的固定方法，具体与门框连接一样。

12〕安装五金配件：

待交活油漆完成，浆活修理后再安装五金配件，安装工艺见产品说明，要求安装结实，使用灵活。

13〕安装纱门窗：

绷铁纱、裁纱、压条固定、挂纱窗、装五金配件。

四、脚手架工程

本工程脚手架采用钢管扣件式脚手架搭设。

a、脚手架的构造：

１〕脚手架的搭设几何尺寸：

采用Φ48×

的钢管搭设排距：

1.5m；

柱距：

步距：

1.2m；

立杆距墙300mm。

连墙件：

选用刚性连墙件，水平距离为4.5m，垂直距离随楼层标高；

在结构框架梁施工时预埋钢管，脚手架搭设到此位置时，与预埋钢管相连接。

２〕脚手架根底：

在自然地面上先进展地基加固整平，然后铺5cm厚木板。

３〕脚手架的搭设：

纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆。

４〕须知事项：

连墙件设置在主节点附近；

脚手架外侧立面沿全高和全长设置剪刀撑；

横向支撑两端设置，中间每隔6跨设置一道，横向支撑沿高度方向呈之字布置。

第六章进度计划、劳动力计划保证措施

一、施工进度计划与保证措施

1、工期要求

本工程工期为45个日历天。

2、施工进度计划表：

详见本项附表-1：

“施工总进度计划表〞

3、建立动态计划模式、确保工期准点

其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反响，对计划实行全过程的有效控制，即“四级〞计划管理模式。

①四级计划的主要容

一级计划：

为合同计划工期，与本投标计划工期的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小划分等级，公司将按不同等级给予项目部处罚，保证计划目标的实现。

二级计划：

是由项目部以一级计划为依据主持编制，此级计划每10天编一次，计划工期为一个月，执行10天后，再编排一次，计划工期仍为一个月，即在执行前10天计划的根底上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去；

同时，二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、部位、工序和分月地编排，另外需注明工程的开工和完工日期，流水穿插顺序要清楚。

三级计划：

为7天作业计划，容与二级计划一样，只是时间仅限于7天。

此计划是由单位工程技术负责人编制，并经施工员和各施工班组长协调同意后，开始执行。

四级计划：

为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排。

总之，日计划保证三级7天计划，三级计划保证二级月计划，二级计划保证表现合同计划的一级计划，而指导二级月计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测二级计划还为计划提供了各种人力、资源和技术准备工作。

②四级计划管理的根本特点：

规律性、衔接性、动态性和系统性，是计划工期目标的实现的保证。

4、强化技术管理、促进现场施工

建立技术与生产融为一体的技术管理系统：

项目经理→单位工程技术负责人→专职施工员→各作业班组长。

这样一个既是生产管理指挥者，也是技术管理的组织系统，就必然把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施严密结合起来，防止了相互脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。

5、保证施工进度的几项技术措施

①配备最精良的设备给项目部，充分发挥我公司的优势，为加快施工进度提供强有力的保障。

②完全实行以项目经理为首的施工控制中心，与时进展人力和物力的平衡落实和调度，保证施工按计划正常进展。

③充分利用机械施工，减轻工人的劳动强度和提高劳动生产效率。

如：

土方开挖采用挖掘机挖土，人工修边和清底；

模板、钢管、钢筋、砼、砖等的材料运输，进展统筹计划安排，提高运输效率。

④针对各分项的施工工期，进展细致的安排，与时排好日计划、周计划、月计划，确保整个单位工程能在计划总工期提前竣工。

必要时，可采取两班或三班制进展施工作业，保证各分项工程能顺利完成。

⑤加强日常生产调度，防止因工作连续造成混乱，同时要正确与时做好各工种协调工作。

例如：

因下雨或停电而无常施工当天的生产任务时，专职施工员或施工班组长，就应与时调整好当天的工作。

⑥抓好各关键分项工程的人力、物力安排。

钢筋绑扎、模板搭设等。

⑦抓好施工进度的计划落实工作，在施工中要针对实际情况进展科学、客观地分析、总结，充分挖掘潜力，调动一切可以利用的因素；

与时解决和克制消极因素；

妥善安排好人力和物力；

作出有针对性的安排，与时调整和完善施工进度计划。

⑧按总工期编制施工进度网络计划，再依据网络计划中各项目的最早和最迟可能开工、完毕的时间，编制切实可行的阶段性施工计划，来指导具体的施工活动，确保总体计划的落实。

二、劳动力计划与保证措施

1、劳动力计划

详见本项附表-2：

“各工种人数计划需用量一览表〞

2、劳动力的质保措施

①进入现场的工程管理人员〔含项目经理〕，以与主要的技术工人是施工过类似工程的原班人马。

②全部是经过培训，并持证上岗。

③定期组织学习，并积极参加公司的经验交流会，采取走出去、请进来的方法，使工人的技术技术水平得到不断提高。

④项目部每月组织一次学习，学习包括技术交流和管理经验以与施工现场的规章制度学习，增强市场竞争意识，不断增加质量意识，使每位工作人员都能意识到无质量就不能生存。

第七章主要施工设备表

一、施工机械、设备计划进场时间

假如我公司中标，如此立即进展按照既定的主要施工机械、设备计划进展配备，以保证工程需要为先。

待工程开工，如此安排所有机械陆续进场。

本工程需用的施工机械设备调动周期为1～5天。

二、施工机械设备配置依据

根据本工程特点已经施工工期的要求，以与我公司类似的施工经验选用，均能满足本工程使用。

三、拟投入本项目的主要施工设备表

本工程选用的主要施工设备，包括但不仅限于下表所述。

序号

设备名称

型号

规格

数量

国别产地

制造

年份

额定

功率

生产能力

用于施工部位

备注

1

砂轮机

JJK-1T

3台

2010年

25kw

良好

打磨

2

角向磨光机

S1MJ-100

2台

美国

2009年

100kw

3

汽吊

16T

2012年

起重

4

切割机

J3D-400

50kw

场地

5

电动试压泵

Dsx-60

60kw

试压

6

搅拌机

QJ-100

5台

搅拌

7

滑轮

3T

2011年

/

8

手推车

15辆

9

手电钻

GBH2

2013年

打孔

四、管理流程图

第八章质量保证体系

一、质量目标

必须达到国家工程施工质量验收合格标准。

二、建立质量保证体系

我公司是通过国家认证的可信可靠单位，在工程施工中，我公司严格按照规标准要求建立质量保证体系。

在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002：

质量保证体系、安装和服务的质量保证模式》容，建立健全质量组织结构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效的战斗集体，以确保各质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程的受控状态。

三、建立质量责任制

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。

在质量责任制的根底上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任与权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分局部项工程质量。

树立全员质量意识