怎样做好一名合格的班组长Word文件下载.docx
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每日班前会、生产中间安排的工作,要不停的去检查经过不停的
检查给员工一种紧急感,让员工感觉到不时辰刻都有人在监察的自己
的工作,自己不得不去仔细工作,时间长了就简单养成一种优秀的工
作态度,对你的工作有很大的帮助,关于当日工作中出现的问题,要
做好笔录便于次日的工作安排和防止多次出现近似的的失误。
6、要不停创新:
经过长时间对规章制度和考查方法的理解,联合工作中的实践对
有关的《规章管理、查核制度》进行合理的改正,对各项查核制度一
定要不停的改正完美再改正再完美。
对工作中的一些好的想法和办
法,要勇于去试试和时间不要惧怕失败。
7、要有虚心、爱心、敢于肩负责任:
要虚心的去接受他人的建议和气的工作方法。
再他人给提建议和
沟通是,不论这个人是你的上级仍是下级都要相同去接受他的建议,
不论你以为关于错都要仔细的去倾听,给他人一种好的印象,这样别
人材会不停的去和你沟通。
对待你的员工要有爱心,假如发现他们有困难要主动的去帮助他
们,要给你的员工去争取一些好的工作待遇,给你的员工一种你和他
们是一个团队的,要不停的去拉一把落伍的员工,不要让任何一个员
工落伍,学会做员工的思想工作。
8、工作方法:
在履行规章制度时和办理问题时,对待每位员工都要一视同人,
不偏不欺,不要一种事情要有几种办理方法,喜爱的人一种方法,不喜爱的人一种方法。
假如是这样你在员工眼前就不行能在员工眼前建立威望。
会给你的管理带来不良结果。
要公正合理的按排和调整员工的工作岗位,要尽量熟知每位员工的能力和合适他们的工作岗位,这样才能发挥他们的潜力,假如在工作同意的状况下,能够常常给他们调动一下工作岗位,在一个新的工作环境下能够调动他们的踊跃性,有益于工作的发展和劳动效率的提升。
对员工比较敏感问题,要有针对的办理,如:
奖分罚分、调动工作。
要充足利用好班前会、黑板报,去给员工交代理解一天工作中的注意事项,尽量不要让员工在工作中出现错误。
9、个人心态:
必定要有比员工更踊跃的心态,只有这样我们才能一直走在他们
前头,还要有比员工更娴熟的技术,因为我们直接面对是员工,我们
所做的任何一件事都与他们有直接的联系,是离他们近来的管理人
员。
10、个人行为:
上班时间必定要严格纪律管理,在工人眼前要保持一个严肃的形
象,不要嘻嘻哈哈,给员工一种无所谓的感觉。
二、班组长及班组的地位
◆班组的地位:
班组是一个部门的基本单位,是公司最基层的生产管理组织。
企
业的全部生产活动都在班组中进行,所以班组工作的利害直接关系着
一个公司、部门的成败,只有班组充满了勃勃活力,一个部门才会有
旺盛的活力,才是一个和睦团结的集体,班组就像人体上的一个个细
胞,只有人体的全部细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充
满了旺盛的活力和生命力。
◆班组长的地位:
班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是公司中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数目特别宏大的队伍。
班组管理是指为达成班组生产任务而一定做好的各项管理活动,即充足发挥全班组人员的主观能动性和生产踊跃性,团结协作,合理地组织人力、物力,充足地利用各方面资源信息,使班组生产平衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最后做到按质、按量、按期、安全地达成上级下达的各项生产计划指标。
在实质工作中,上级决议做得再好,假如没有班组长的有力支持和亲密配合,没有一批领导得力的班组长来组织展开工作,那么部门主管有再好的生产管理方法也很难落实。
班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。
◆班组长对三个阶层人员的不一样立场:
班组长的特别地位决定了他要对三个阶层的人员采纳不一样的立
场:
①面对手下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
②面对经营者他又应站在反应手下呼声的立场上,用手下的声音
说话;
③面对他的直接上级又应站在手下和上级协助人员的立场上讲
话。
总之,班组长的特色能够用16个字来归纳:
职位不高,决议许多,“麻雀”虽小,责任不小。
三、班组长的使命:
使命是指最根天性的任务。
班组长的使命就是在生产现场组织创
造收益的生产活动。
班组长的使命往常包含四个方面。
◆提升产质量量:
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为准时按量地生产高
质量的产品而努力。
◆提升生产效率:
提升生产效率是指在相同的条件下,经过不停地创新并发掘生产
潜力、改良操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。
◆降低成本:
降低成本包含原资料的节俭、能源的节俭、人力成本的降低等等。
◆防备工伤和重要事故:
有了安全不必定有了全部,可是没有安全就没有全部。
必定要坚持安全第一,防备工伤和重要事故,包含努力在工作中去察看机械设
备的运行性能,向有关部门提出合理的改良举措,以提升机械设施的
安全性能,监察员工严格依据操作规程做事等。
好多事故都是因为违
规操作造成的。
四、班组长的重要作用:
班组是公司的“细胞”,班组管理是公司管理的基础。
不论什么
行业、工种,它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接肩负
着必定的生产任务,此中也包含服务产品,所以班组长有三个重要作
用:
◆班组长影响着决议的实行,因为决议再好,假如履行者不得力,
决议也很难落到实处。
所以班组长影响着决议的实行,影响着公司目
标的最后实现;
◆班组长既是承前启后的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
一个
班组长的组织、协调强与不强,直接关系到本班组的工作好与坏。
◆班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨
干,又应是业务上的多面手。
五、班组长的职责:
班组长是公司中人数相当宏大的一支队伍,班组长综合素质的高
低决定着公司的政策可否顺利地实行,所以班组长能否尽责尽责至关
重要。
班组长的职责主要包含:
◆劳务管理
人事分配、安排生产、劳动纪律、考勤、人员管理、技术培训、
安全操作、卫生、薪资查核、班组氛围等都属于劳务管理。
◆生产管理职责
生产管理职责包含现场管理、产质量量、包装物料、工用用具、
机器设施管理等等。
◆协助上级
班组长应实时地向上级反应工作中的实质状况,提出自己的建
议,做好上级主管的顾问助手。
但许多班组长当前却只是逗留在往常
的人员分配和生产安排上,没有充足发挥出班组长的领导和示范作
用。
六、班组长的种类:
大家仔细剖析以下自己给予那种种类,给自己一个好的定位,便
于在此后的工作中加以更正。
1.生产技术型
生产技术型的班组长常常都是些业务尖子,但缺少人际关系的协调能力,工作方法往常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对待好多社会现象和人际关系,所以对这一类的班组长有必需进行人际关系方面的培训。
2.盲目履行型
盲目履行型的班组长带有比较浓重的计划经济期间的特色,他们常常缺少创新和管理能力,常常表现为态度和作风僵硬,给人一种官僚主义的感觉。
3.大撒把型
有些班组长自己不是很愿意担当这一职务,所以在担当班组长后
常常采纳无为而治的做法,在工作中常常表现为苟且偷生,对工作没
有责任心。
所以这样的班组长实质上完整部是名不副实,所以在班构成员中势
必也没有任何威望。
4.劳动典范型
在工作中,劳动典范型的班组长一般能踏扎实实、勤勤奋恳,但
却不合适担当领导工作,所以对这部分人假如不进行管理能力方面的
培训是很难胜任领导工作的。
5.哥们义气型
哥们义气型的班组长对待班构成员常常是称兄道弟,像哥们一
样,在工作中自然也简单义气、感情用事,缺少原则性,实质上早已
把自己混同于非正式的小集体的小头领,没有发挥应有的班组长的作
总之,此刻的班组长因为各种原由,广泛缺少令人满意的管理能力和办理突发事件的能力,所以致使了上级有很好的决议,在实质工作中却得不到有效的贯彻和履行,严重地影响了一个部门的最后工作成就和利益,甚至还严重地伤害了部门的优秀形象。
七、怎样正确认识自己的角色与地点:
为了提升管理水平,班组长应提升自己的角色认知能力。
明确自
己的工作职责、任务、权限。
明确此刻的角色是什么?
角色认知是组
织行为学里中的一个观点,意思是指每一个人都像生活在一个大舞台
上,都在充任着必定的角色,在这个舞台上你是什么角色就唱什么调,
绝不可以反串。
在实质工作中假如出现反串,就属于角色错位。
1.对自己角色的规范、权益和义务的正确掌握
班组长要代表三个立场:
对下代表经营者的立场,对上代表生产
者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的协助
人员的立场。
假如班组长不清楚这一规范,也不知道自己终究有多少权益、义
务、职责,应饰演何种角色,那么他固然占有着班组长的地点,却未
能发挥班组长的作用,是没有实质价值的班组长。
自然,在对自己角
色的掌握上也不行过激,说得平时些就是“装蒜”,以致不认识或不
认识下级民众。
2.认识领导的希望值
作为下级,一定正确地认识上级领导的工作安排,以及领导在安
排事情当时的态度怎样,主管的风格怎样。
有时作为下级的你费了
很大的力气做某事,但其实不是领导所希望的,结果费了力气反而没有
达到应有的成效。
自然也有可能你是正确的,可是领导不认识,怎么
办呢?
这时要选择合适的机遇把自己的建议奉上,让领导比较全面、
正确地接受或许采用你的建议。
此刻有一种说法是:
驾御好你的领导,
即要认识领导的风格,才能更好地协调好关系,展开好工作。
3.认识下级对你的希望值
下级对上级有以下五个方面的希望:
◆做事要公正
做事要公正提及来简单,但做起来却特别难。
公正常常被错当作
均匀主义,所以需要班组长在分派工作中做到做事公正,奖罚分明,
分派利益时也要做到公正,只有这样才能够服众。
◆关怀手下
缺少对员工在工作、生活上的关怀和认识,员工自然也会不满意
你。
◆目注明确
目注明确是做领导的一个最重要和最最少的前提。
作为一个班组
长,目标也应特别明确,不要让你的员工做一些无用功,不然对你今
后的工作就很难展开了,就成了一个纯粹的糊涂官。
◆正确公布命令
班组长作为一线的指挥者,你所安排的每件与生产有关的事情,
都将影响到员工的亲身利益,工作安排的不正确将直接影响到你在员
工中的威望。
就会造成工作中的失误和质量事故。
◆实时指导
工作中,手下老是希望自己能常常获得上级的实时指导,但绝对
不是出现问题后的训诫,因为上级的实时指导就是对手下的关注和培
训。
◆需要荣誉
作为班组长还应做到特别大方地把一些荣誉给你的员工,让他们
感觉到你在不时辰刻关怀着他们,全部的工作成绩其实不是比一个人
的。
你的工作就能做得更好。
八、有什么样的工作目标就会有什么样的结果?
人有五个需求层次,从低到高挨次是:
生理需求、安全需求、交际需求、尊敬需求以及自我实现需求。
当人的一个最基本的需求知足以后又会有此外一个新的需求产生。
当好班组长,除了有较明确的决议认知以外,还应具备激烈的成就动机。
如图2-1所示,凡是成功的班组长其需求层次也相应地都比较高,往常都有较强的自我价值实现和受尊敬的需求。
假如担当班组长的职务只是是为了追求以下的梦想:
每个月多拿几十块钱的岗位津贴、相对的工作舒畅点、享受个其余特权等生理上的需乞降安全上的需求,这样的班组长就不会是一名成功的管理者。
图2-1个人需求层次与个人能否成功的关系
九、班组长的技术要求
1.关于管理层的技术要求
以纵向结果来区分,公司的管理层可分为高层(总经理、董事长
一级)、中层(车间主任一级)和基层(班组长一级)。
关于管理层的
技术主要有三类要求:
见解、人情和技术。
2.班组长的三项技术的权重比率:
关于不一样管理者,三项技术所占的权重也各不相同。
◆班组长
关于班组长,技术所占的权重最高47。
作为一个兵头将尾,一
定是业务尖子,专家里手,只有这样才能说话有重量、有威望,你所
安排的生产中间的操作方法才更有说服力,自然班组长的人际协调能
力也应较强,所占的权重是35。
见解所占的权重最低,实质上班组
长也需要一些见解18,可是班组长的工作精力主要应用在一线操作
上。
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